作為家具業(yè)“分離”出去的一份子，家具電商從起步初期便保持著“高速度、大步伐”的發(fā)展態(tài)勢，前兩年在進入所謂“家具寒冬季”過后，更有個別家具電商企業(yè)逆市上行，雙十一殺進天貓全類目前十，在大眾中愈傳愈神。其后導致不少家具商家“棄實體，從電商”,但最終由于對B2C“半桶水”的理解與心態(tài)，大部分落得慘淡收場。

    家具電商：快車受擎

    其實回憶家具電商這兩年的表現(xiàn)，便會自覺家具電商這列“快車”漸露疲態(tài)。以天貓家具品牌林氏木業(yè)為例：2014年雙十一林氏木業(yè)以3.3億元奪下同類目桂冠，較2013年同比增長3倍;到了2015年，這個數(shù)值變成了5.1億，增速逐漸放緩。在同行業(yè)中，保持前三位的還有林氏木業(yè)的兩位老朋友：顧家與全友，但成績同樣未見亮點。

    盡管領跑者速度放慢，但中上游非但沒有趕超，相反更出現(xiàn)了“青黃不接”的亂斗現(xiàn)象，前兩年活躍在榜單前十的穗寶與皇朝消失不見，轉(zhuǎn)而代替他們的則是慕思等知名勁旅。家具電商中游品牌屢屢切切磋，到最后位置輪換，卻又未見趕升前排的趨勢。

    當然，對于今年雙十一家具類目成績，大多數(shù)媒體仍然以標榜之姿作主流評論。其中“家具類目占全類目百分比不斷升高”的類似說法最受熱捧，但其中，是否存在貓膩，而造成了多少假象讓傳統(tǒng)行企去接觸B2C，就不得而知了。

    傳統(tǒng)家具：今非昔比

    對比起家具電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預言的所謂“家具寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產(chǎn)廠家復蘇，相反在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環(huán)境樓市并未見暖的情況下，傳統(tǒng)家具業(yè)呈現(xiàn)出殘桓敗瓦的景象。

    今年三月份起，以珠三角一帶的家具集散群為代表，先后不斷地出現(xiàn)了“倒閉潮”現(xiàn)象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數(shù)以千計的外來務工人員失業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也實證了包括賣場在內(nèi)的傳統(tǒng)家具行企的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經(jīng)營，慶幸的是，目前看來，大部分人選擇的前者，不至于讓中國已有數(shù)十年底蘊的家具行業(yè)快速崩塌。

    未來局面：何去何從

    說到底，無論是傳統(tǒng)抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過去，那么明年到這一天以前如何平穩(wěn)度過，又是一個非常實在的問題。家具業(yè)發(fā)展受擎甚至倒退的原因，歸根就地只有兩個：一是房地產(chǎn)影響;二是傳統(tǒng)家具與家具電商不斷的“內(nèi)戰(zhàn)”。

    房地產(chǎn)作為一個人人關心的“百姓問題”，土地、人口、政策對行業(yè)均有巨大影響，而家具企業(yè)則更像是房地產(chǎn)的一位跟隨者，無力扭轉(zhuǎn)大局是這種“類配件產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng);當然，也是悲哀。
對行外無力，自然就要著手于行內(nèi)。傳統(tǒng)家具業(yè)與家具電商的較量，本質(zhì)上就是家具企業(yè)兩種經(jīng)營形態(tài)上的較量：傳統(tǒng)家具業(yè)有著優(yōu)秀的售前體驗，而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優(yōu)勢。兩者都擁有無可復制的發(fā)展模式與相對應優(yōu)劣勢，如何將優(yōu)勢相結合成了家具業(yè)以及所有傳統(tǒng)與電商的矛盾難題：也就是O2O發(fā)展模式。

    家具業(yè)對O2O的探究并不比各行各業(yè)慢，甚至對于他們來說已然是燃眉之急。家具電商上游在近年能保持不錯的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未成為主流，電商與傳統(tǒng)的兩種形態(tài)，將會一直爭斗，將家具業(yè)拖向萬丈深淵。

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興起，今年互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展尤為火熱，不少資本進駐這一行業(yè)。對于當下發(fā)展速度相對有所放緩的衣柜行業(yè)來說，渠道拓展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要大事。面對互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來的市場商機，衣柜企業(yè)如何搭乘這趟便車呢?

    互聯(lián)網(wǎng)家裝“沸騰” 家具行業(yè)不景氣

    2015年，家裝行業(yè)備受業(yè)內(nèi)外人士關注，其中互聯(lián)網(wǎng)家裝更是呈現(xiàn)“沸騰”之態(tài)。例如，2月2日，愛空間對外公布獲得小米公司的6000萬人民幣融資;2月28日，齊家網(wǎng)宣布獲得總額1.6億美金的D輪融資;隨后，3月12日，土巴兔通告完成由58同城、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等機構共同投資的2億美金融資……

    然而，跟家裝業(yè)的火熱相反的卻是家具業(yè)的寒冷。從市場走訪發(fā)現(xiàn)，近年來家具行業(yè)發(fā)展不容樂觀。有部分做實木家具的工廠，開始縮身，至于產(chǎn)品，從全實木改為板木結合，大款型改為小款，產(chǎn)品成本必須下降50%，以此壓縮自身，修煉內(nèi)功，渡過嚴冬;還有部分家具工廠，自顧不暇，全方面減少了對經(jīng)銷商的支持力度，及中斷了與大批貼牌工廠和代工廠的合作，一大批工廠和經(jīng)銷商面臨倒閉;而做板木兒童家具的工廠，不得不轉(zhuǎn)向做實木兒童系列，以此對抗線上兒童板木家具的沖擊。

    家具行業(yè)越來越不好做，行業(yè)進入洗牌期，當?shù)归]一個工廠時，后面跟隨的是工廠全國幾百個店面的停業(yè)，大批量的尾貨稀釋著原本供過于求的市場，有家具人表示，目前行業(yè)內(nèi)的尾貨處理至少稀釋了30%的市場，讓原本不景氣的市場更顯低迷。

    家具業(yè)迎市場商機 衣柜企業(yè)如何搭便車?

    大批的資本在今年進入家裝市場，而土巴兔、齊家網(wǎng)等得到資本注入后，呈現(xiàn)生機勃勃之景象，這給家具業(yè)也帶來了發(fā)展商機。的確，既然小米、58同城等都不惜資金投入家裝市場，背后也表示家裝市場容量巨大，衣柜企業(yè)如果能夠找到切口進入家裝市場，并跟互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)搭上合作，就算不能“甩開膀子大干一場”，也能借勢撈點金，畢竟如今的市場“實在難做”。

    那么，衣柜企業(yè)具體該如何搭上便車呢?從目前家具企業(yè)與家裝的合作情況看，主要有兩條渠道：第一條、通過設計師牽線，多一條銷售渠道。衣柜人要想跟家裝攀上關系，少不了跟設計師合作?，F(xiàn)在個性化設計逐漸成為潮流，數(shù)量劇增的消費者依賴設計師進行家居裝修和設計，在設計的過程中，必然需要加入衣柜等家具完成整體家居配套。像土巴兔這樣的平臺，有85萬室內(nèi)設計師，如果能與設計師合作，在設計師設計的同時搭配衣柜銷售，必然可以帶動衣柜銷量的上升。

    第二條是給平臺供貨，增加線上銷量。除了跟設計師合作外，像齊家網(wǎng)、土巴兔等O2O家裝平臺，不僅有家居設計，同時還提供家具網(wǎng)上銷售。對于部分做電商的衣柜企業(yè)來說，還可以進入齊家網(wǎng)、土巴兔等平臺，多一條網(wǎng)上銷售的渠道。

    互聯(lián)網(wǎng)家裝目前呈現(xiàn)出較為火熱的態(tài)勢，在衣柜行業(yè)增速相對放緩的背景下，搭上家裝這趟快車，或能帶來一定的銷售商機。