整木定制家居市場正式開啟轉(zhuǎn)型潮
中國（廣州）定制家居展剛剛落下帷幕，但本次展會留下的“定制變年”主題仍然拷問著業(yè)界。一邊是增長的火焰，一邊是虧損的海水；一邊是上市品牌借品類和渠道開疆拓土，一邊是中小公司為生計奔波。
千億定制家居市場有喜有憂
今年定制家居行業(yè)仍被寄予厚望，市場容量預(yù)計超過2600億元，但行業(yè)增速明顯放緩。從日前已發(fā)布的2018年財報看來，各上市公司去年的營業(yè)收入、凈利潤增速雙雙呈現(xiàn)斷崖式下跌，就連定制櫥柜和定制衣柜的市占率龍頭企業(yè)也未能幸免。
處在第一梯隊的頭部企業(yè)尚且如此，未上市或者區(qū)域性定制品牌的境遇可想而知。作為風(fēng)口熱點，近兩年更多的跨界資本入行定制家居領(lǐng)域，競爭加大，市場份額受到進一步蠶食。加上房產(chǎn)調(diào)控、消費升級、成本提高、環(huán)保高壓、外企碾壓等影響，處于尾部力量的中小定制企業(yè)正在艱難維持著生計。
西南某家族定制櫥柜的二代掌門人坦言，憑借入行時間早、區(qū)域加盟店鋪數(shù)量增加、單店提貨量提升（品類增加、訂單量增加、價格提高）等優(yōu)勢，過去生意真的很容易做，最好的時候門店業(yè)績同比增速超過60%，“但現(xiàn)在不行了，一些經(jīng)銷商，坐在店里，甚至周六日可能也就只有一兩個人咨詢。”
冷冰冰，殘酷的增長將成為常態(tài)
國金證券預(yù)測，隨著連鎖家居賣場進入門檻的提高，以及多樣化渠道的興起，都將導(dǎo)致中小品牌逐步退出市場競爭。目前來看，好來屋全屋定制、誠豐家具等家居企業(yè)，或由于環(huán)保高壓，或由于經(jīng)營不善均已申請破產(chǎn)。品牌淘汰、行業(yè)集中度加速提升的節(jié)點或許已經(jīng)臨近。
但可喜的是，新品類的擴張和消費需求的快速增長，成為拉動定制家居市場增長的兩股重要力量。預(yù)計未來三年，定制家具細分市場將以15%-20%的年增速奔跑，遠快于家具行業(yè)8%的增速，仍被視為最具投資前景與增長潛力的行業(yè)。這從定制家居企業(yè)加大投資力度、跨界巨頭不斷進軍本領(lǐng)域就可見一斑。
我樂家居總經(jīng)理汪春俊認為，藍海是公認的，但定制家居市場必定要經(jīng)歷如當年家電和家裝市場類似的發(fā)展路線，行業(yè)初起時群雄并起，英雄易做，但隨著產(chǎn)業(yè)逐漸步入理性成長階段，必定有淘汰和集中、有行業(yè)內(nèi)部流動，關(guān)鍵看已經(jīng)踏進定制家居大門的成品家具企業(yè)和經(jīng)銷商，能否審時度勢，跑通模式，確保始終穩(wěn)坐在增長的品牌大船上。
小企業(yè)新困局，尾部品牌淘汰加速
處在終端一線的經(jīng)銷商明顯感覺，定制家居尾部企業(yè)和其經(jīng)銷商正在經(jīng)歷有史以來“最變幻莫測的一年”。
首先是屢試不爽的價格戰(zhàn)玩不轉(zhuǎn)了。往年一些山寨品牌或者小廠家，憑借靈活的價格和各種吸睛的促銷，確實能帶來不少銷量。但低價的背后，是空間設(shè)計的虛化拼湊、產(chǎn)品品質(zhì)的以次充好、裝修交期和上下游供應(yīng)商費用的一拖再拖，這種一錘子買賣式的短視行為，傷害了消費者，反而將消費需求親手推向了更讓人信任的龍頭品牌產(chǎn)品。
多數(shù)中小品牌經(jīng)銷商反映，去年初以歐派衣柜的19800、索菲亞的799、尚品宅配和維意的518為代表的品牌掀起的價格戰(zhàn)彌漫整個行業(yè)，大品牌和新行家拼價格、拼規(guī)模、拼速度、拼團隊、拼資本的行為，進一步對小企業(yè)形成打壓，不少原有小定制企業(yè)和商家的增長停滯，甚至出現(xiàn)倒退或者關(guān)店清場的情況。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，業(yè)內(nèi)大品牌依靠多年深耕行業(yè)已形成品牌、渠道護城河，小企業(yè)較難通過價格戰(zhàn)來提升市占率。相反，大企業(yè)通過全國產(chǎn)能布局、信息化建設(shè)和銷量優(yōu)勢，從2015年開始單位成本基本都呈現(xiàn)降低之勢，一旦出現(xiàn)大范圍價格戰(zhàn)，大品牌不但能保持相對充足的降價空間，還能確保經(jīng)銷商的毛利率和盈利性免受影響，而議價能力低的中小企業(yè)勢必將加速淘汰。
除了最直接的價格沖擊外，中小品牌的設(shè)計引流限制愈加凸顯。真正好的定制家具，背后必須有好的設(shè)計師。用戶購買時，產(chǎn)品外觀與價格、品牌一道，是三大核心關(guān)注要素。而我樂家居等頭部上市品牌，僅憑設(shè)計的獨特差異性和在外觀上的長遠沉淀，就能獲得領(lǐng)先的進店率和邀請量房率。這是尾部品牌商家極羨慕，也是極難復(fù)制的。
賣場渠道的合作環(huán)境也在逐步惡化。如今定制企業(yè)運籌的不僅僅是紅星和居然等傳統(tǒng)家居賣場了，他們也在尋求和國美、蘇寧等傳統(tǒng)家電賣場聯(lián)手，這在引流上事半功倍。但目前來看，品牌賣場的入駐門檻正在提高，品牌賣場的品牌進駐費高達200萬元，且連鎖賣場對戰(zhàn)略合作企業(yè)提供優(yōu)先選址。連鎖賣場話語權(quán)的提高，將迫使中小品牌搬離賣場內(nèi)好的區(qū)位門店，甚至退出連鎖賣場渠道。
同時，消費者對環(huán)保家居的需求快速抬頭，加上環(huán)保政策加碼，特別是2018年開始施行《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》，加速了行業(yè)分化，一些無法跟上環(huán)保節(jié)奏，或無力支持環(huán)保轉(zhuǎn)型的中小定制家裝企業(yè)，被迫退出市場競爭。與之相反，定制家居的頭部企業(yè)通過樹立起環(huán)保的競爭力，進一步拉開與中小廠商的實力差距，從而擴展市場份額。
從趨勢來看，多渠道發(fā)展之下，銷售費用也是中小家居企業(yè)的一個生死命門。業(yè)內(nèi)都在布局的大家居新業(yè)態(tài)、shopping mall門店、超市店、整裝門店和大宗業(yè)務(wù)等多樣新渠道拓展，對門店租金、人員配置、店面裝潢標準的要求和費用投放，勢必也將大幅高于原有門店模式。對銷售費用投放的要求，和復(fù)雜SKU管理能力，根本不是收入體量僅千萬級的中小定制企業(yè)能承受之重。
綜上，無論從經(jīng)營現(xiàn)狀還是未來的規(guī)模擴張，中小定制家居企業(yè)都面臨太多壁壘，遭到頭部定制企業(yè)的強勢碾壓，中小定制企業(yè)半壁江山頹勢日顯，行業(yè)和經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型分化面臨新拷問。
正式進入轉(zhuǎn)型元年，大品牌集中化忙擴張
集中度提升這個老生常談的話題，可能從今年以后才正式啟動大幕。
目前定制家具行業(yè)發(fā)展格局上呈現(xiàn)“大行業(yè)小公司”的特點，龍頭企業(yè)的市場占有率仍相對較低。截至2018年，定制櫥柜和定制衣柜行業(yè)市占有前5的企業(yè)的市場占有率分別在17%左右。
而鄰近的韓國，僅漢森一家就占據(jù)了20%的韓國市場份額；同為后周期的空調(diào)行業(yè)，2017年CR3集中度達到70%以上。據(jù)此預(yù)測，國內(nèi)定制家居行業(yè)集中度可以實現(xiàn)提升。
隨著現(xiàn)階段上市企業(yè)推進的全屋定制、整裝等業(yè)務(wù)，以及價格競爭、渠道集中、全國產(chǎn)能布局和環(huán)保需求的提升，定制家居企業(yè)的集中度有望進入上升期，未來3年將出現(xiàn)數(shù)家過百億大牛。
為了布局定制家居下半場的競爭，優(yōu)秀的品牌會繼續(xù)依托多品類拓展、渠道布局、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提升客單價和客戶數(shù)。如我樂家居計劃2019年從原創(chuàng)設(shè)計、產(chǎn)品服務(wù)、信息化管理、質(zhì)量提升、渠道升級五大入口發(fā)力，以個性化定制服務(wù)能力、規(guī)?；a(chǎn)、流量獲取能力等打通全屋定制和整體櫥柜流量入口，從而形成新的業(yè)績增長點。
在充滿變數(shù)的2019，行業(yè)集中度會進一步提升，市場競爭的天平會進一步向頭部企業(yè)傾斜。
而另外一部分跟不上節(jié)奏的定制家居企業(yè)，特別是尾部定制家居企業(yè)和經(jīng)銷商，無疑會在激烈化的市場競爭中被淘汰出局。
謀變，是脫困唯一的出路。
問計未來，聯(lián)盟共贏
對于排名靠后的定制家居企業(yè)來說，在做好產(chǎn)品的同時，把握好用戶，拓寬渠道，建立完善的銷售網(wǎng)點是為取勝之關(guān)鍵。
而轉(zhuǎn)品牌加盟,亦成為不少尾部定制家居企業(yè)和經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型選擇，畢竟，效率低下、入不敷出永遠不會是經(jīng)營之道。比如一些尾部企業(yè)通過轉(zhuǎn)做大品牌經(jīng)銷商實現(xiàn)脫困占位，一些曾經(jīng)的打工店主通過加盟空白市場實現(xiàn)人生上位……這些都是行業(yè)正在真實上演的變化。
抱著大樹好乘涼，目前已上市的9家定制家居品牌無疑是尾部企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱點方向所在。
我樂家居招商總經(jīng)理劉慶濤指出，在未來定制家居集中度提升的過程中，只有綁定增長性好的成熟頭部定制家居品牌，借助平臺獲取領(lǐng)先的品牌影響力、良好的技術(shù)效率、足夠的產(chǎn)品支持和生產(chǎn)支持，以及優(yōu)異的工業(yè)化和信息化發(fā)展，還有多元化連鎖賣場渠道資源，才能保留更大的存活空間。
此外，找準空白市場，是加盟后期能否快速占位和持續(xù)盈利的關(guān)鍵。并不是誰名氣大，誰就有高盈利增長性，而且在NO.1品牌中搶食往往要付出更大的加盟代價和探索成本，還可能面臨布點過密的渠道混戰(zhàn)。真正高明的投資者，善于發(fā)現(xiàn)頭部陣營的空白甚至冷門市場。
來源：中華整木網(wǎng)
這是4月份的第一天，我們卻要說說3月份的事。
半個月前，在全國家具人最為忙碌的3月季，企業(yè)、經(jīng)銷商、設(shè)計師、媒體等各路人馬紛紛聚集在廣東的4大家具展，東莞展，佛山龍江展，廣州展，深圳展。值得注意的是，第一次由月星主導(dǎo)的展會新貴第三屆潭州國際家具展因為橫跨“海陸空”而備受人們關(guān)注。
沒有什么不對地，每個展會都在標識自己的獨一無二與無可代替。
五個面孔
東莞展在繼續(xù)引領(lǐng)中國家具行業(yè)風(fēng)向的同時，展會融合房地產(chǎn)、建筑、建材、室內(nèi)裝飾、定制、成品家具、軟裝等大家居資源，開啟行業(yè)新的展覽模式——成品與高端定制融合、與全屋整裝融合的展覽新業(yè)態(tài)，成為推動大家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先行者。
第37屆國際龍家展繼續(xù)堅持“創(chuàng)新·務(wù)實”的原則，在企業(yè)服務(wù)、推動創(chuàng)新設(shè)計、建設(shè)服務(wù)平臺穩(wěn)步提升，進一步推動龍江家具產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌建設(shè)，擴大本地家具展會平臺的影響力。其打出的口號是“搶占二、三線市場和發(fā)展中國家具增長需求的首選展會”、“對接120個國家和地區(qū)90000名專業(yè)買家”、“引領(lǐng)剛需家具走向新銳品牌提升平臺”。
而首次由月星主導(dǎo)的第三屆潭州國際家具展因并在“中國國際中小企業(yè)博覽會”旗下，“中字頭”的展會，分量十足。它當然也值得人們?nèi)ネ嫖丁?/p>
廣州展以亞洲最大的國際會展中心—中國進出口商品交易會展館為依托，堅持內(nèi)外銷并重的理念，本屆家博會銳意創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，匯聚4100多家海內(nèi)外家居品牌企業(yè)，以兩期共76萬平方米的展覽規(guī)模及嶄新的面貌呈現(xiàn)，并新增了許多亮點和看點，使展會更加多元、更加精彩。
深圳展依托設(shè)計之都的地理優(yōu)勢，歷經(jīng)多年的發(fā)展，已成為國內(nèi)首個以設(shè)計為導(dǎo)向的高端家具專業(yè)貿(mào)易平臺，引領(lǐng)著國內(nèi)家居流行趨勢和生活方式。特別值得關(guān)注的是，2020年3月份，深圳家具展將正式移師號稱全球最大的展館—深圳新國際展覽中心。
這樣的舉動將會對行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？值得其它展會去思考。
回歸理性
事實上，對很多家具企業(yè)來說，成也展會敗也展會；對很多經(jīng)銷商而言，成也展會敗也展會。家具展會在家具人心中的地位之重要性可見一斑。
時下的中國，已然成為全球家具產(chǎn)業(yè)的制造中心。而這一切成果的取得可歸功的因素很多，其中，家具展覽會又可當作重中之重。
在這些展會中，有作秀的企業(yè)、作秀的產(chǎn)品，也有認真的企業(yè)、認真的產(chǎn)品?？傊?，家具展會是個萬花筒，你可以窺見其中的千姿百態(tài)，也可把握到行業(yè)、產(chǎn)品的未來走向。
從展會來看，以新中式為主導(dǎo)的實木家具產(chǎn)品占據(jù)絕對主流，歐美式、板式家具基本消失殆盡，板木家具少量存在。事實上這也是和中國風(fēng)主流風(fēng)格家具相關(guān)，展覽會上不論哪種新中式產(chǎn)品都是實木家具，所不同的只是木材材種差異。以往，被冠以“粗大笨”的現(xiàn)代實木家具概念正在蛻變，融入到各種成熟風(fēng)格家具產(chǎn)品之中，直接推動中式風(fēng)格家具和新中式家具迅速發(fā)展。
展會上產(chǎn)品眾多，琳瑯滿目，但一番抽絲剝繭，可以發(fā)現(xiàn)越來越清晰的市場產(chǎn)品流行趨勢。這也是國內(nèi)家具設(shè)計力量不斷崛起的一種表現(xiàn)。
設(shè)計師數(shù)量眾多，對生活的感悟、文化感悟和設(shè)計表達等等都存在千差萬別，但是可以看到逐漸歸攏到中式文化大范疇，不論是融合傳統(tǒng)文化、時代文化還是西方文化，都展現(xiàn)出穩(wěn)步的跨界和融合。中國家具市場的主流方向，以中國傳統(tǒng)文化為根基，融合當代社會主流價值觀，未來有可能形成中國當代家具的代表風(fēng)格，并以此進入世界主流。
一個更為值得注意的現(xiàn)象是，幾乎所有的家具人都在回歸理性，脫衣服的少了，搞噱頭的沒了，喊口號的弱了。行業(yè)中少了自欺欺人，我們見到的更多的是對產(chǎn)品設(shè)計的認真，對經(jīng)銷扶持的認真，對政策落地的認真，對希望把握未來的認真。
來源：家具周刊
2014年Google以32億美金收購Nest之后，智能家居行業(yè)迅速成為了整個科技界炙手可熱的風(fēng)口，大量的智能硬件公司出現(xiàn)，一時間智能家居行業(yè)風(fēng)起云涌。
五年后的今天，在國內(nèi)C端市場上小米已經(jīng)坐穩(wěn)了頭把交椅，但用戶依然只能體驗到智能家居單品帶來的驚喜或進行設(shè)備間的簡單聯(lián)動。在全裝市場上，各地產(chǎn)公司紛紛創(chuàng)建自己的智能家居品牌或與一些平臺類公司進行戰(zhàn)略合作，推出了不少智能房，但依然無法給用戶帶來足夠驚艷的體驗。嚴格的說，當下的智能家居還只能稱為智能家具。但也要看到，隨著科技的進步和行業(yè)的發(fā)展，智能家居的大潮正在翻滾而來。
Google搞砸了Nest？
作為曾經(jīng)光芒璀璨、前途無量的明星公司，Nest在加入Google后爆出了很多不和諧的消息和傳聞，雖然也曾有過收購Dropcam的大手筆，但一直未能再有令人驚喜的產(chǎn)品問世。很多評論分析把Nest不再閃耀的原因歸咎于Google缺乏良好的硬件基因、Google與Nest企業(yè)文化差異甚至是Tony Fadell領(lǐng)導(dǎo)方式的問題。然而很少有人認識到，即便當年Nest獨立發(fā)展或者投入其它科技巨頭的懷抱，其宿命或許也早已決定。
2010年從蘋果辭職的Tony Fadell和Matt Rogerss開始創(chuàng)業(yè)研發(fā)一款智能恒溫器，產(chǎn)品問世后的兩年后，這款被命名為Nest Thermostat的恒溫器即大獲成功，售價高達249美元，每月3W-5W個的出貨量，這使得Nest迅速躥紅。
Thermostat之所以大獲成功，主要原因當然是其從解決用戶需求、產(chǎn)品體驗等維度創(chuàng)造了很好的產(chǎn)品價值。但我們再向后退一步看，它能成功的另一個原因是在用戶的需求空間內(nèi)存在一個可以尋找產(chǎn)品方案的產(chǎn)品解空間。
假設(shè)在某個行業(yè)，存在一個特定大小的用戶需求空間。而市場成熟度、技術(shù)成熟度、競品稀疏度決定了潛在的產(chǎn)品解空間的大小。
（需求空間和產(chǎn)品解空間，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
Nest找到了一個智能家居需求空間中的一個可行解：室內(nèi)恒溫系統(tǒng)。室內(nèi)恒溫系統(tǒng)的需求和功能邊界很清晰，整個系統(tǒng)所要考慮的參數(shù)并不復(fù)雜，此外溫度調(diào)節(jié)可以說是一個低頻操作，所以現(xiàn)有的中控、移動終端的交互方式完全可以滿足用戶，再加上蘋果基因的工業(yè)設(shè)計，這一切成就了Thermostat和Nest。
之后Nest引入Google的資源準備大干一場，但5年過去了，除了收購Dropcam后構(gòu)建的另一個智能家居子系統(tǒng)：安防系統(tǒng)外，Nest未能再開發(fā)出任何明星產(chǎn)品。而根本原因可能既不是企業(yè)文化、經(jīng)營方式的問題，而是狹小的產(chǎn)品解空間所帶來的局限。
限制產(chǎn)品解空間大小的，正是技術(shù)成熟度。
智能家居的困境
技術(shù)的瓶頸給智能家居帶來的局限到底體現(xiàn)在哪？
先引入一個簡單的概念：空間操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)管理或?qū)芾砑抑写罅康闹悄茉O(shè)備和計算資源，并根據(jù)用戶輸入，通過計算得到用戶想要得到的輸出。而一個系統(tǒng)是否能被用戶廣泛接受，重要的標志之一就是用戶界面的易用程度。
（用戶界面實現(xiàn)了信息的內(nèi)部形式和人類可接受形式之間的轉(zhuǎn)換，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
我們來分析家庭生活中最高頻的操作之一：燈光控制。照明系統(tǒng)目前是否存在一個較為理想的產(chǎn)品解決方案？
照明系統(tǒng)的可控光源先后經(jīng)歷了火把、煤油燈、鎢絲電燈、LED節(jié)能燈、智能燈(亮度、色溫甚至顏色可調(diào))，單位空間內(nèi)光源的密度在不斷增加，光源的功能也在不斷豐富和細分。
相應(yīng)的用戶輸入方式先后有點燃熄滅火把或煤油燈、拉繩、面板開關(guān)與可移動面板開關(guān)、終端APP和中控屏等階段，再到今天的語音控制。輸入方式進化的本質(zhì)是：用戶以最小的成本，無歧義的向系統(tǒng)傳輸達成目標所需要的信息。
今天在傳統(tǒng)家具市場上依然是主流的面板一定會被拋棄，用戶需要走到面板前，再向系統(tǒng)輸入0/1這種高成本的交互方式只能屬于過去?？梢苿拥拿姘彘_關(guān)是今天智能家居市場常見的一類用戶界面，但其只解決了用戶移動卻未能解決信息交互效率低下的弊端。終端APP要經(jīng)過解鎖手機->打開APP->操作設(shè)備的冗長流程也已經(jīng)被證明了成本過高，無法滿足用戶的期待。
語音的信息交換效率是足夠高效的，但可惜因為技術(shù)成熟度不夠的限制，今天的語意分析準確度仍然無法令人滿意，另外智能音箱廠商與智能設(shè)備廠商的技術(shù)和產(chǎn)品整合還在初期階段，受限于音箱的形態(tài)，其收聲的物理距離也是有限的。音箱當前已經(jīng)成為了智能家居最可能的入口，但體驗還不夠理想。
另外還有一些信息目前并沒有很好的輸入方式，比如說同一屋內(nèi)不同用戶的燈光偏好、環(huán)境光強度的變化等，或者說即便輸入后，系統(tǒng)也無法很好的組織這些特征。
想要獲得用戶的青睞，空間操作系統(tǒng)的UI是亟需解決的重要問題之一。
此外，智能家居系統(tǒng)涉及到的三個主要角色：用戶、房子(空間操作系統(tǒng)+房屋實體結(jié)構(gòu)，智能設(shè)備都可以看作是空間操作系統(tǒng)的組成部分和外設(shè)）、環(huán)境?？臻g操作系統(tǒng)需要有足夠的能力處理好以下的三個關(guān)系：
1.用戶與系統(tǒng)的關(guān)系
這一關(guān)系中要解決的關(guān)鍵問題就是空間操作系統(tǒng)的UI，用戶如何通過便捷的方式向系統(tǒng)發(fā)送系統(tǒng)能夠準確識別的指令，進一步的，空間操作系統(tǒng)可感知房間內(nèi)是否有人，人的位置、狀態(tài)，進行一些基本的自我控制和調(diào)整。
2.系統(tǒng)的自我認知
房間自我狀態(tài)的判斷，如自身及智能設(shè)備的狀態(tài)、健康程度，并可以自我感知、修復(fù)、匯報信息。另外全屋智能是必然的趨勢，系統(tǒng)的寬度和深度都很重要。
3.系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系
系統(tǒng)對環(huán)境條件的準確感知，如光照強度、溫濕度、空氣質(zhì)量等等，并可以依據(jù)環(huán)境做出適當?shù)臎Q策。此外這一關(guān)系還包括了完善的對用戶和系統(tǒng)自身進行保護的機制。
顯而易見，系統(tǒng)的UI、外設(shè)的完善與豐富、系統(tǒng)模型算法的逐步優(yōu)化是空間操作系統(tǒng)也是智能家居能否給用戶帶來滿意的體驗，能否迎來爆發(fā)的關(guān)鍵因素。
希望
產(chǎn)品解空間受限于技術(shù)成熟度，目前還無法為用戶帶來足夠滿意的產(chǎn)品體驗。但幸運的是，我們處在一個技術(shù)高速發(fā)展的階段，隨著一些關(guān)鍵技術(shù)的突破，智能家居行業(yè)將迎來真正的繁榮。
通信方面，已經(jīng)在逐步落地的藍牙Mesh會為設(shè)備間的通信提供標準化統(tǒng)一化的協(xié)議，支持bluetooth mesh的設(shè)備在迅速增加，這對于整個行業(yè)形成合力無疑是具有巨大意義的。即將到來的5G也會大大提高信息傳輸?shù)男省?/p>
交互界面和入口方面，也成為了大家競相搶占和發(fā)力的方向。根據(jù)Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)，2018年Q4全球智能音箱總銷量達到了3850萬臺，同比增長95%，2018年全年銷量達到8620萬臺。
（2018Q4全球智能音箱銷售數(shù)據(jù)，圖片來源于Strategy Analytics）
此外，關(guān)系到智能音箱的語音交互能力的探索，如可以攜帶和理解語境的多輪對話研究，提升多人對話的聽覺選擇研究和方言理解的研究都取得了較大進步。
眾所周知，人工智能近幾年也得到了快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。
圍繞著空間操作系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)都在快速進步，并已經(jīng)得到了用戶的部分認可。
可以預(yù)見，未來5-10年智能家具將真正進化為智能家居，或許我們每個人都會擁有一位在屋內(nèi)全知全能，7*24小時都等待為我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的智能管家，你期待嗎？
來源：億歐網(wǎng)