制造企業(yè)如何一步步有序復(fù)工？
有專家分析有望在2月20日左右，確診人數(shù)開始下降；湖北省在全國各地醫(yī)療機構(gòu)的馳援之后，除武漢市之外的確診人數(shù)的增幅已連續(xù)六連降；而武漢市也通過對四類人員分別隔離的方式，止住了疫情繼續(xù)擴大的趨勢。此外，各地的治愈率也在不斷提高。這些數(shù)據(jù)表明，抗擊新冠肺炎疫情的斗爭已經(jīng)取得了初步戰(zhàn)果。
從另一個角度分析當前的疫情數(shù)據(jù)，截至2月10日24時，全國累計死亡人數(shù)為1017人，其中湖北974人，外省累計43人。累計非湖北的確診人數(shù)是10980，死亡率是0.4%。廣東省的確診病例1177例，死亡1人（肇慶），死亡率不足千分之一；浙江省確診病例1117人，死亡為0；江蘇省確診病例515人，死亡為0；福建省確診267例，死亡為0；山東省確診486例，死亡1人。
根據(jù)此次新冠肺炎疫情的特點來分析，是否會形成重癥或死亡，主要是看病人自身的免疫系統(tǒng)和抵抗力，以及是否有基礎(chǔ)疾病，而從內(nèi)地到沿海地區(qū)工作的人主要還是以青壯年為主；同時，由于沿海發(fā)達省市的醫(yī)療條件較好，一個中型城市有幾十個患者，大型城市有幾百個患者這樣的數(shù)量級，還是可以足夠應(yīng)對的。這是湖北之外致死率比較低的兩個主要原因。
因此，建議沿海制造業(yè)發(fā)達的省份一方面要繼續(xù)做好疫情防控工作；另一方面也要理性分析疫情數(shù)據(jù)，不應(yīng)過度緊張，應(yīng)當積極推進制造企業(yè)、物流企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的復(fù)工。這方面，可以適當借鑒新加坡的做法，既做好對病例的追蹤，控制疫情的傳播；又不造成居民的過度恐慌和經(jīng)濟停滯。
眾所周知，中國是全球制造業(yè)第一大國，尤其是沿海省份制造業(yè)十分發(fā)達，而珠三角和長三角又是中國制造業(yè)的兩大中心，對中國的外貿(mào)舉足輕重，在全球供應(yīng)鏈中處于核心環(huán)節(jié)。因此，拖延復(fù)工，不僅對于企業(yè)和地方經(jīng)濟會造成巨大的經(jīng)濟損失，更有可能危及中國在全球供應(yīng)鏈的核心地位。同時，拖延復(fù)工的時間長了，也會對正常的社會生活帶來極大危害，對生活和生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)帶來巨大壓力。麥肯錫2015年發(fā)布的《中國創(chuàng)新的全球效應(yīng)》研究報告揭示，珠三角之所以經(jīng)濟活躍，與深圳周邊兩小時經(jīng)濟圈的高效率、低成本的產(chǎn)業(yè)鏈息息相關(guān)。因此，積極推進制造企業(yè)有序復(fù)工，對我國具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
珠三角制造業(yè)的創(chuàng)新能力（來源：麥肯錫研究報告）
在復(fù)工的過程中，制造企業(yè)是主體，但顯然也需要勞動力輸出和輸入地區(qū)的各地政府、交通部門、醫(yī)療機構(gòu)和員工自身共同努力，共同履行安全責任，保障勞動者的安全。
對于制造企業(yè)而言，可以采取如下措施，有序復(fù)工：
1. 分步推進復(fù)工。優(yōu)先安排生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)檢、研發(fā)等部門的一線員工復(fù)工，其它部門的員工在未來兩周可以繼續(xù)遠程辦公。
2. 充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，除了基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同辦公系統(tǒng)之外，其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)也盡量轉(zhuǎn)移到私有云或公有云上，便于實現(xiàn)異地協(xié)作。
3. 對于勞動力密集的生產(chǎn)線，例如電子行業(yè)的總裝線，要適當降低生產(chǎn)節(jié)拍，加大員工的間距。企業(yè)要合理制定生產(chǎn)計劃，重點滿足關(guān)鍵客戶的需求。
4. 在辦公樓、車間、餐廳和宿舍均應(yīng)當及時消毒，核查體溫，盡量避免員工聚集。員工就餐時間也應(yīng)該盡量分開，減少同時就餐人數(shù)。
5. 對于廠內(nèi)有員工宿舍的大型制造企業(yè)，盡量實施封閉管理，減少員工外出。
6. 盡量要求返崗員工開具健康證明，或者組織體檢排除隱患。實際上查血加CT檢查是比較準確的，當然能夠安排核酸檢測更好。疫情完全緩解之前，員工必須嚴格帶口罩。通過視頻監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)沒有帶口罩的員工，應(yīng)該及時報警。
7. 企業(yè)還可以設(shè)立臨時的隔離點，萬一出現(xiàn)疑似病例，立即隔離。對于員工出現(xiàn)發(fā)熱的疑似癥狀，也要注意甄別是普通的感冒發(fā)燒、流感還是新冠肺炎。
員工在返回企業(yè)報到時，有責任及時報告自己的身體狀況，出現(xiàn)任何不適，應(yīng)當主動報告。對于自身是否密切接觸過患者也應(yīng)當及時查詢和報告（比如某一趟高鐵的某車廂出現(xiàn)了確診患者）。
地方政府應(yīng)當大力支持生產(chǎn)口罩、護目鏡、防護服等防護產(chǎn)品和消毒產(chǎn)品的企業(yè)加快復(fù)工進度，提高產(chǎn)能，確保其它復(fù)工的企業(yè)員工能夠得到有效防護；同時，應(yīng)當促進當?shù)氐奈锪髌髽I(yè)及時復(fù)工，便于制造企業(yè)的原材料、零部件和成品的運輸；政府應(yīng)當落實減稅降費等補貼政策，緩解企業(yè)的資金壓力，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
鐵路、公路和民航等交通部門應(yīng)當切實做好旅客旅行之前、旅行過程中和達到目的地之后的檢查與防控，對出現(xiàn)癥狀的旅客及時隔離，盡量封堵住傳染源。同時，各地交管部門有責任確保高速公路暢通，避免阻斷正常的人員和物資的運輸。
當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)應(yīng)當與重點企業(yè)建立熱線聯(lián)系。對于企業(yè)偶發(fā)的病例，及時送醫(yī)；并組織確診患者的密切接觸者隔離。
此次疫情明顯形成三個梯度，即武漢、湖北（不含武漢）和其它省市，所以復(fù)工的順序也應(yīng)該按照三個梯度。對于沿海發(fā)達省份，不應(yīng)過于保守，延遲復(fù)工。
來源：億歐網(wǎng)
對于我國絕大多數(shù)消費服務(wù)企業(yè)而言，今年的冬天似乎格外漫長。
中美貿(mào)易戰(zhàn)余波稍平，19年的寒冬討論言猶在耳，新年伊始，疫情帶來的不可抗力似乎讓更多中小企業(yè)面陷入被動洗牌的新危機之中。
《左傳·襄公十一年》云：“居安思危，思則有備，有備無患。”如今，疫情之“危”正處于白熱化階段，此刻的“居危思安”對與企業(yè)而言則顯得尤為重要。
歷史經(jīng)驗下的宏觀和微觀之“危”
站在歷史的維度，高空俯視全球幾次疫情的爆發(fā)情況，我們能發(fā)現(xiàn)其對經(jīng)濟影響情況的理論模型及數(shù)據(jù)。
從疫情等爆發(fā)的周期來看，人類在20世紀共經(jīng)受了3次重大流感疫情的侵虐。
第一次是在1918年-1919年的“西班牙大流感”，此次疫情也是20世紀爆發(fā)規(guī)模、后遺影響力最大的一次疫情；
第二次是在1957年-1958年的”亞洲大流感”；第三次是在1968年-1969年爆發(fā)的“香港大流感”。
災(zāi)害的爆發(fā)往往帶來經(jīng)濟下行等不良影響，美國CBO的研究報告（Congressional Budget Office of U. S. Congress）認為，在溫和與嚴重兩種情況下，大型流感疫情講分別影響美國當年GDP1%和4.25%降幅。
而從中國國內(nèi)的情況來看，清華大學教授劉濤雄教授曾在研究報告中，利用美國等國家的測算模型，對大型流感疫情爆發(fā)對我國經(jīng)濟可能產(chǎn)生的影響進行了估算，計算表明，如果大流感爆發(fā)，其對中國經(jīng)濟的影響程度大體相當于2003年SARS情況的1-6倍。
在溫和情形下，疫情大概會導致當年GDP下降0.9%，將略大于2003年SARS帶來的影響；如果爆發(fā)規(guī)模巨大，當年GDP約可能降低5.1%，相當于2003年SARS影響效應(yīng)的6倍。
宏觀理論數(shù)據(jù)已經(jīng)擺在眼前，實際情況同樣不容樂觀。
業(yè)內(nèi)普遍認為，此次疫情疫情對春節(jié)前后的娛樂和餐飲造成了致命的打擊，很多微小型企業(yè)由于工期的延遲、房租和工資的支出，導致現(xiàn)金流斷裂，舉步維艱。
同時，筆者通過采訪眾多消費服務(wù)企業(yè)，普遍從大家的話語里感受到了危機臨近的緊迫感，不少創(chuàng)業(yè)者認為這次疫情可能會導致一批創(chuàng)新型企業(yè)倒閉。
“影響是一定的，西貝這樣的企業(yè)都會有發(fā)不出工資的難題，小型的餐飲公司更是如履薄冰，現(xiàn)在只能等待疫情過去，到處籌投資和貸款，忍過這兩個月再說吧。”北京一餐飲從業(yè)者和筆者聊天時談到。
此時，無論是發(fā)展良好的上揚股還是自給自足、穩(wěn)步向前的小企業(yè)，都在共享著人類的一種情緒——焦慮。
除了微小型企業(yè)的損失，大型企業(yè)在這次疫情中也受到不小的影響，目前星巴克已關(guān)停了在國內(nèi)的超過2000家門店，東風本田也推遲了開工日期，預(yù)計武漢的大多數(shù)企業(yè)都要推遲半個月開工，產(chǎn)能的耽誤和工資的支出確實給大部分企業(yè)增加了成本。
根據(jù)國家統(tǒng)計局公開數(shù)據(jù)顯示，2018年中國居民人居消費支出共19，853元，主要包含8大板塊。
其中，食品、居住消費、交通服務(wù)、教育文娛產(chǎn)業(yè)占比較高，分別以5631元（食品）、4647元（居住）、2675元（交通出行）、2226元（教育文娛）居于消費份額前列。
由此可見，疫情的讓消費市場整體低迷的同時，對與以上行業(yè)的打擊無疑是巨大的，在消費內(nèi)需驅(qū)動力大幅減弱之下，消費企業(yè)需要在此局“戰(zhàn)疫”中尋找屬于自己的“生門”。
此時我們需要重拾歷史遺留下來的產(chǎn)物，從過去幾場“戰(zhàn)疫”之下的經(jīng)濟起伏中汲取養(yǎng)分。面對危機，那些企業(yè)是如何活下來的？
他們的過去，未來的“生門”
未來的種子深埋于過去之中，17年前的非典或許能為我們提供一種“活下去”的答案。
京東：從“多媒體”到“多面體”
2003年，那時的京東還叫“京東多媒體”，所做的業(yè)務(wù)是IT 產(chǎn)品的線下零售，非典的肆虐，讓極其依賴客流量的零售業(yè)受到重創(chuàng)，京東多媒體也不例外。由于害怕員工感染“非典”，劉強東把京東多媒體的柜臺全部關(guān)閉。
僅僅21天，京東虧了800多萬，公司賬面只剩下兩三千萬。
在一次討論中，有人“創(chuàng)造性”地提出，客戶不能見面交易，那能不能通過互聯(lián)網(wǎng)交易呢？于是，京東多媒體的員工開始在網(wǎng)上發(fā)帖子推銷光盤，逐漸打開了市場。劉強東自己也會親自回復(fù)帖子，甚至親自給周邊的單子送貨。
這讓京東多媒體得以借機清理虧本，打開市場。
劉強東也由此對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了極大的興趣，甚至在2004年自建獨立網(wǎng)站“京東多媒體網(wǎng)站”賣產(chǎn)品，京東多媒體在2007年更名為京東商城，不再只是銷售IT 產(chǎn)品。
在2013年的京東年會上，劉強東自己也提到，“2003年，我們因為非典進入電子商務(wù)領(lǐng)域”。17年后，劉強東不需要像當年一樣，擔心京東受到重創(chuàng)。不能出門的我們，很多事情都只能依賴電商。
當年被非典“逼”出來的電商救了當時的京東，也救了現(xiàn)在的京東。在疫情爆發(fā)之初，京東就緊急聯(lián)動了大量供應(yīng)商，保障口罩、酒精等防護用品的供應(yīng)，電商用網(wǎng)絡(luò)連接了消費者的生活。
海底撈：從深抓紅利到以人為本
此次疫情的爆發(fā)，讓餐飲業(yè)，和旅游業(yè)成為了“難兄難弟”。
在春節(jié)這個檔口，因為不能聚餐，大批的年夜飯訂單被取消，囤積的雞鴨魚肉也消耗不掉。
此種情況2003年非典型肺炎時期，對消費信心造成重大影響，餐飲業(yè)“冷得結(jié)冰”，嚴重地區(qū)的餐廳歇業(yè)率高達70％。
海底撈也未能幸免，營業(yè)額直線下降，平時人聲鼎沸的店里變得冷冷清清。
當時西安店的經(jīng)理楊小麗思提出一個策略：“客人不愿來店里，那我們就送火鍋上門。第一天送餐，第二天去取電磁爐。”
于是，海底撈在報紙上發(fā)布了一則廣告。在外賣還沒有興起的年代，送火鍋上門還是個新鮮事。訂餐電話很快被打爆了，憑借送火鍋上門，海底撈渡過了最艱難的時光。
不僅如此，這一舉措在當時還被《焦點訪談》欄目報道，給海底撈帶來了巨大的曝光量。陰差陽錯間，海底撈意外吃了一波“疫情紅利”。
17 年后的這次肺炎疫情，餐飲行業(yè)的情況同樣不容樂觀。港媒甚至用了「餐飲行業(yè)等死」這樣的驚悚標題，來形容目前的餐飲行業(yè)。餐飲股集體走低，海底撈、呷哺呷哺等企業(yè)在1月21日盤中一度跌停；西貝集團也傳出了“損失7-8億，三個月無法復(fù)工就倒閉”的消息。
年夜飯取消、無人上門、人力與原料成本提高……餐飲業(yè)舉步維艱，很多門店關(guān)停了，還在營業(yè)的門店只能靠外賣來維持生計。
而富有經(jīng)驗的海底撈在今年的戰(zhàn)疫中同樣警覺，早于1月23日武漢封城時，就緊急成立了防控疫情總指揮部，張勇、楊小麗等五位核心高管投入戰(zhàn)場。1月26日，海底撈宣布全國休市，外賣「海撈送」也停止了服務(wù)。截止今日，全線門店暫未開業(yè)。
不僅如此，海底撈還為春節(jié)沒有回家的員工組織封閉管理，提供保潔和做飯的服務(wù)；并組織了一支16 人的心理輔導團隊，為員工提供心理咨詢。作為國內(nèi)第一家營收超百億的餐飲集團，財大氣粗的海底撈今年的措施，顯然是將員工的健康和安全放在了首位。
但更多中小微企業(yè)，卻無暇顧及此事，它們面臨著現(xiàn)金流斷裂的窘境。
目前，餐飲行業(yè)的寒冬是必然的，但可以預(yù)見的是，疫情結(jié)束后，餐飲行業(yè)必然會迎來“報復(fù)性”增長。 其他因疫情“待機”的餐飲企業(yè)們，在拼命活下去的同時，可以調(diào)動空閑人力多研發(fā)菜品、策劃活動，做好準備，在行業(yè)復(fù)蘇之時吸引更多顧客，盡量“回血”
網(wǎng)易：“游戲”人生
非典來臨的時候，是2002年。
但網(wǎng)易從2001即將摘牌，在2002年逆襲崛起。
也在這一年，網(wǎng)易主要營收從CP（Content Provider：內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商)業(yè)務(wù)（2002年CP業(yè)務(wù)暴增10倍達到1.61億元人民幣，占年總營收的73%），轉(zhuǎn)型成了游戲業(yè)務(wù)（今天的第一支柱）。
根據(jù)網(wǎng)易2003年公司財報數(shù)據(jù)顯示：2003年，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)收入達7070萬人民幣(850萬美元)，比上一季度的5370萬人民幣(650萬美元)增長了31.8%，比前一年同期的2190萬人民幣(260萬美元)增長了222.2%。這部分收入的增長主要歸功于公司自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游2.0》的收入增長。2003年12月時該游戲的付費用戶已達約160萬。
游戲業(yè)務(wù)的開發(fā)維護無疑成為了網(wǎng)易當年的發(fā)展強心針，對比此刻，疫情期間，完美世界等游戲公司的股價上揚也從側(cè)面說明企業(yè)線上轉(zhuǎn)型存在一定利潤空間。
阿里巴巴：疫情催化國民品牌誕生
2001年的阿里巴巴艱難裁員，把海外分支都撤銷，高薪的員工裁撤或半薪，阿里工號100以內(nèi)的老員工走掉了一半，日子艱難。
2002年非典來來襲。
疫情之前，每天在阿里巴巴上發(fā)布的商機數(shù)量一直只有3000條左右。2002年3月份開始，阿里巴巴每天新增會員3500人，比上一季增長50%，每日發(fā)布的商業(yè)機會數(shù)達到1.2萬條，增長3倍；B2B業(yè)務(wù)更依賴互聯(lián)網(wǎng)阿里直接完成了飛躍。
在疫情蔓延的4月，低調(diào)的阿里在中央一套中推出了“誠信通”的廣告，宣傳電子商務(wù)不受時空羈絆的特性，時間點把握的極佳，一系列的舉措讓阿里在疫情中從優(yōu)勢出發(fā)，并借此奠定了自身的國民屬性。
結(jié)語
積極和焦慮之間存在辯證關(guān)系，縱觀歷史，不少當時的“小企業(yè)”能夠化災(zāi)難為契機，成長為如今的商業(yè)巨頭，阿里，京東，網(wǎng)易，海底撈都是最鮮活的例子，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，歷史流轉(zhuǎn)往復(fù)，企業(yè)們并不是擱淺于海岸孤木，生存也遠不止眼前的焦慮境地，機遇需要自己創(chuàng)造。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君。
來源：億歐網(wǎng)
新型冠狀病毒肺炎疫情仍在繼續(xù)蔓延。受此影響，家居企業(yè)陷入線下消費停滯、制造工廠紛紛停工的困境，中小家居企業(yè)資金鏈面臨嚴峻考驗。
業(yè)內(nèi)人士稱，此次疫情將加速家居行業(yè)的洗牌和整合。疫情過后，市場勢必會回暖，對于那些實力雄厚、有競爭力的企業(yè)，彼時的行業(yè)競爭環(huán)境會得到極大改善，而消亡企業(yè)釋放出的市場空間會為活下來的企業(yè)提供發(fā)展機遇。
倒逼線上轉(zhuǎn)型
受疫情影響，各大家居賣場紛紛延遲開業(yè)。各大企業(yè)春節(jié)后例行的開門紅、315大促等活動不得不暫停，這讓家居行業(yè)的線下消費降至冰點。
有業(yè)內(nèi)人士估計，3月15日之前，家居行業(yè)線下零售基本不會有什么生意，即便在4月能夠恢復(fù)正常經(jīng)營，最快也要5月才能迎來消費的爆發(fā)期。
困境之下，越來越多的家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線上”，為疫情結(jié)束后的活動蓄力。
TATA木門近期表示，將原計劃落地600個城市的開年活動，改成線上“視頻選門”。數(shù)據(jù)顯示，從1月29日至2月3日，TATA木門線上累計成交量6015單，其中2月3日一天線上成交了2371單。
好萊客宣布投入1億元支持經(jīng)銷商進行新零售轉(zhuǎn)型；圣象集團則以數(shù)字門店營銷和新媒體推廣的方式，支持經(jīng)銷商強化新零售，揚子地板，奧華吊頂?shù)榷鄠€家居企業(yè)均布局線上線下一體化，大力度支持經(jīng)銷商。上線“線上線下同款同價同客服同訂單同服務(wù)”的服務(wù)；
東易日盛、梵客家裝等多家家居企業(yè)開展線上24小時服務(wù)，線上一對多視頻講解，開啟無接觸服務(wù)，溝通設(shè)計，一對一答疑，疫情過后直接開工，不耽誤裝修。
北京財貿(mào)職業(yè)學院商業(yè)研究所所長、北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽告訴記者：“以往一些家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并不顯著，那么現(xiàn)在倒逼家居企業(yè)做更多的全套客戶解決方案，線下賣場的比重可能會減少和壓縮。”
賴陽還表示，家居行業(yè)將來會出現(xiàn)越來越多的第三方服務(wù)商，幫企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容，從而將會衍生出各種專業(yè)化線上服務(wù)、智能化服務(wù)的企業(yè)。
加速行業(yè)洗牌
與大企業(yè)積極應(yīng)對疫情、通過線上轉(zhuǎn)型等方式降低經(jīng)營風險不同，一些中小型家居企業(yè)在不能開工的背景下，房租、員工工資、稅務(wù)等成本壓力足以將其壓垮。即便是已經(jīng)上市的企業(yè)，也有部分難言樂觀。
記者梳理了在A股29家家居類上市公司的2019年半年報，在經(jīng)濟下行的壓力下，家居企業(yè)業(yè)績增速普遍放緩，企業(yè)貨幣資金/短期債務(wù)比大于1的僅4家，喜臨門、歐派家居、我樂家居的這個數(shù)據(jù)不足0.3。
有業(yè)內(nèi)人士稱，對于那些競爭力不強、商業(yè)模式老套的家居企業(yè)或代理零售商，此次疫情可能加快了其出局的速度，而優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)過風霜的磨礪后體質(zhì)會更加康健。
疫情后市場有望爆發(fā)
雖然裝修工地停工，裝修材料進不了場，原定的裝修進度被迫停滯，但從長遠來看，這些影響是暫時的。
賴陽解釋稱，因為家居裝修屬于剛性需求，這種需求在此階段會順延，但總需求量不會減少，會讓裝修市場在疫情之后迎來爆發(fā)。
尤其是婚房裝修市場，原定今年開年結(jié)婚的新人因疫情導致婚期延期，等疫情結(jié)束后，婚房的需求會被放大，婚房裝修市場進而會迎來“春天”。
一些家居企業(yè)對也疫情結(jié)束后的家裝市場持看好態(tài)度。好萊客董秘鄧濤曾表示，疫情與公司傳統(tǒng)暫停服務(wù)時間基本重合，且一季度是家居消費的淡季，占全年比重不大，相對其他消費類行業(yè)來說影響較小，長期來看，對公司的業(yè)務(wù)影響不大。（來源：中國網(wǎng)財經(jīng)）