01

  難熬的企業(yè)主

  鄭凡創(chuàng)立的小型定制家居企業(yè)屬于工程項(xiàng)目和訂單式生產(chǎn)企業(yè)，公司大概有100多位員工，放假期間工資也全額正常發(fā)放，他每天安排行政人員統(tǒng)計(jì)員工的生活及健康狀況，他粗略算了算，此次停工期間，僅員工工資，就要支出30萬(wàn)左右。

  他原計(jì)劃在初八上班后跟全體員工開(kāi)會(huì)，復(fù)盤2019年的工作，制定2020年的工作計(jì)劃，還準(zhǔn)備拓展幾項(xiàng)新業(yè)務(wù)，招募更多員工，目前也只好全部暫停。

  田無(wú)鏡自己開(kāi)的家具廠也收到了延遲開(kāi)工的通知，不過(guò)他已事先已經(jīng)有了心理預(yù)期，此次疫情的酷烈程度，身在武漢，他心知肚明，“甚至有可能開(kāi)工時(shí)間還會(huì)延后。”田無(wú)鏡說(shuō)。

  因?yàn)槲錆h封城，田無(wú)鏡取消了以往回老家黃石過(guò)年的計(jì)劃，一家三口待在城區(qū)的家里，“趁這個(gè)機(jī)會(huì)，也算好好休息一下，日常生活沒(méi)有受到太大影響，只是不能走親訪友了。”

  公司全員60人，每?jī)商鞎?huì)在公司微信群里接龍匯報(bào)身體狀況，目前公司全員身體狀況良好，沒(méi)有人感染。

  田無(wú)鏡的心理預(yù)期是3月1日正式開(kāi)工，整體一季度的損失，大概在70多萬(wàn)左右，包括房租、水電、物業(yè)管理費(fèi)等等日常開(kāi)銷，根據(jù)實(shí)際情況，他調(diào)整了全年度的績(jī)效考核方式，讓剩下三季度來(lái)平衡一季度的虧損。

  02

  焦慮的經(jīng)銷商

  張景林掌舵的某品牌北京大區(qū)是京城家居市場(chǎng)罕見(jiàn)的大商巨頭，運(yùn)營(yíng)著歐派、顧家家居、夢(mèng)天木門等家居大牌，在北京有近百家實(shí)體門店，遍布各大建材市場(chǎng)，甚至涵蓋全部遠(yuǎn)郊縣區(qū)，經(jīng)營(yíng)總面積超過(guò)2.5萬(wàn)平方米。

  龐大的市場(chǎng)觸角之下，是不菲的租金，所有門店年租金超1.2億元！

  2020年春節(jié)，為抗擊疫情，家居賣場(chǎng)一再延期開(kāi)業(yè)，春節(jié)假期一再延長(zhǎng)。這場(chǎng)疫情，讓他難得有了一個(gè)超長(zhǎng)假期，與常住北京的老婆孩子一起在湖南老家與父母盡享天倫之樂(lè)，也讓他第一次在假期期間就感到了比工作狀態(tài)下更深的焦慮：疫情何時(shí)控制??？什么時(shí)候能夠正常開(kāi)展工作？

  急于工作，是因?yàn)樾蝿?shì)嚴(yán)峻。紅星美凱龍宣布免租一個(gè)月，眾多經(jīng)銷商歡呼不已，但是對(duì)于某品牌這樣的“巨無(wú)霸”體量來(lái)說(shuō)，減壓效果實(shí)在有限。

  “我們?cè)诒本┘t星美凱龍有23家店面，減免一個(gè)月租金確實(shí)能減少一部分壓力，我們表示感謝。但如果疫情不能盡快控制住，不僅2月份沒(méi)法正常營(yíng)業(yè)，還會(huì)導(dǎo)致接下來(lái)整個(gè)一季度甚至二季度都會(huì)出現(xiàn)很大的經(jīng)營(yíng)壓力和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，情況不容樂(lè)觀，希望各大賣場(chǎng)都能體諒廣大商戶的現(xiàn)實(shí)困難，以更大的商業(yè)智慧幫助我們共度難關(guān)。”

  比起大商，普通的一線經(jīng)銷商壓力可能更大，房租占成本的比例也更高。

  疫情發(fā)生得太突然，讓唐洛措手不及。

  唐洛管理著某家居在北京的兩家門店，一家在紅星美凱龍西四環(huán)店，一家在集美家居定慧橋店，每個(gè)月開(kāi)支25萬(wàn)元，在所有成本中，每個(gè)月租金需要19萬(wàn)元，占固定成本的76%。“在銷售旺季，我管理的門店單月銷售額能達(dá)到200萬(wàn)元，同賣場(chǎng)中排名前二。”經(jīng)營(yíng)好時(shí)，房租自然沒(méi)什么壓力，但疫情持續(xù)，讓他壓力越來(lái)越大。

  1月23日早上10點(diǎn)，武漢封城，緊接著湖北其他城市也宣布封城，各省相繼發(fā)布延遲復(fù)工通知。1月31日，北京市人民政府發(fā)布通告，“除必需行業(yè)外，各企業(yè)2月10日上班”。但出于各方面考慮，唐洛所在的某家居宣布將正常復(fù)工時(shí)間從2月10日推遲到2月20日。

  唐洛的心情逐漸從擔(dān)憂轉(zhuǎn)為焦慮。“疫情發(fā)展的態(tài)勢(shì)尚不明朗，若再有延遲，那么2020年上半年的業(yè)績(jī)將會(huì)受影響。”唐洛擔(dān)心道，“從復(fù)工到正式賣貨，還需要時(shí)間，心里挺空曠的。”

  他粗略估算了一下，最早也得3月15日之后才能賣出貨，“現(xiàn)在不像‘五一’、‘十一’，有結(jié)婚、急著住新房的，即使有也會(huì)因?yàn)橐咔槎笸?，所以就算商?chǎng)開(kāi)了門，估計(jì)也沒(méi)人逛”。

  除了門店租金以外，復(fù)工人員不齊也是一大問(wèn)題，這兩家門店包括銷售員、設(shè)計(jì)師和安裝工在內(nèi)，加起來(lái)有40多人，一部分是北京本地的員工，還有一部分來(lái)自外地，外地人員返京后不能馬上到崗，需要“自行在外隔離14天”。

  “對(duì)家居經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，每年2月的生意本身就不好做，如果3月再受影響，等于兩個(gè)月沒(méi)有什么收入，損失巨大。”唐洛雖然嘴上說(shuō)著“生意可以不做，抗擊疫情是大事”，但面對(duì)這個(gè)月的經(jīng)營(yíng)壓力，仍然信心不足。

  此外，不得不提的是，大部分家居企業(yè)的經(jīng)銷商都是以加盟商為主，加盟商一旦受到打擊，將影響到工廠的生產(chǎn)。如果工廠少開(kāi)工一個(gè)月，損失將會(huì)更大，在這種情況下，有些企業(yè)現(xiàn)有的資金只夠維持一個(gè)月。

  03

  迷茫的員工

  錢多多在一家媒體公司負(fù)責(zé)某家居品牌項(xiàng)目宣傳，平日工作忙碌，幾乎沒(méi)有周末和節(jié)假日的概念，可是受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，她所服務(wù)的企業(yè)發(fā)布了停工公告后，她也順勢(shì)宅在家里，整天無(wú)所事事，宅到快發(fā)了霉。

  但錢多多宅得并不踏實(shí)，她覺(jué)得心慌，不知企業(yè)宣傳何時(shí)才能恢復(fù)項(xiàng)目，她所在的公司好不容易熬過(guò)了前兩年的“寒冬”，卻又遇到了更嚴(yán)酷的疫情，她擔(dān)心自己將會(huì)面臨失業(yè)危機(jī)。

  正如武漢作家方方所言，“時(shí)代的一粒灰，落在個(gè)人頭上，就是一座山。”疫情籠罩，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)人的日常生活都按下了暫停鍵，等待重啟。

  期待疫情過(guò)后，家居行業(yè)能夠春暖花開(kāi)。最后，范居士分享一句話：一切都是最好的安排，但幸運(yùn)永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人?。▉?lái)源： 泛家居圈 作者：范居士）

  2019年歲末，武漢爆發(fā)了新冠疫情，病毒廣泛傳播，由于得病的人很多，致使醫(yī)療資源承受極度的壓力，甚至面臨崩潰，因此，武漢封城，湖北成為重災(zāi)區(qū)，繼而擴(kuò)散到全國(guó)。

  中國(guó)政府采取了十分嚴(yán)格的方式來(lái)控制疫情，甚至限制人們出門，許多地方的鄉(xiāng)村，都封鎖了，人們不得進(jìn)出。

  這樣，當(dāng)然會(huì)嚴(yán)重地影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最直接受影響的是第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)，路上沒(méi)人，當(dāng)然餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所等等都沒(méi)人，春節(jié)的生意都泡湯了，而且這種損失是“真實(shí)”的，失去了就是失去了。

  那就只能等到經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候能復(fù)蘇呢？

  我們不妨看看近年別的疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，來(lái)做為參考。

  世界衛(wèi)生組織（WHO）宣布疫情成為國(guó)際公共衛(wèi)生緊急事件（PHEIC）,新型冠狀病毒是2020年1月30日。

  前5次宣布PHEIC,對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響有一些共性：

  1. PHEIC期間，主要疫情區(qū)GDP和貿(mào)易增長(zhǎng)率都出現(xiàn)下降。

  2. PHEIC之后，主要疫情區(qū)GDP和貿(mào)易增長(zhǎng)率都會(huì)反彈。

  3. 反彈的時(shí)間，和疫情區(qū)應(yīng)對(duì)處理病毒和清除事件的效率有關(guān)，處理病毒效率高的地區(qū)，反彈呈“V”字型,差一點(diǎn)呈“U”字型，更差的呈淺凹形。

  案例：

  2009年4月，墨西哥爆發(fā)甲型H1N1流感，WHO于4月25日列為PHEIC。

  2010年8月取消，持續(xù)472天，全球感染。

  墨西哥的經(jīng)濟(jì)：

  2009年第二季度GDP較前一季度下滑3.4%.

  2009年第三季度GDP開(kāi)始反彈，并保持增長(zhǎng)。

  中國(guó)在處理病毒和消除事件的效率，當(dāng)然和墨西哥是不可同日而語(yǔ)的，雖然這次COVID-19武漢處理得有點(diǎn)慢，并且感染人數(shù)較多，但中國(guó)政府的決心與效率，是非常堅(jiān)決的。因此GDP與外貿(mào)的反彈，肯定會(huì)是“V”形，也就是一個(gè)季度的事。

  耶魯大學(xué)的斯蒂芬·羅奇也認(rèn)為：雖然2019年底，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速，滑落至27年來(lái)的最低點(diǎn)6%，但COVID-19不會(huì)削弱中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型：

  ——從投資和出口拉動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)型增長(zhǎng)

  ——從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)

  ——從儲(chǔ)蓄過(guò)剩轉(zhuǎn)向儲(chǔ)蓄吸收

  ——從引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新

  羅奇認(rèn)為，這些轉(zhuǎn)型加上最近人民銀行的刺激措施，在疫情結(jié)束之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)恢復(fù)。

  我們描述了疫情之后的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而疫情對(duì)中國(guó)的家具業(yè)，有什么影響呢？

  不知道是幸或不幸，COVID-19發(fā)生在2019年12月，2020年1，2月，剛好在2020年的第一季度，對(duì)家具業(yè)來(lái)說(shuō)，歷年第一季度都是淡季，不管大小企業(yè)，第一季度都是虧損的。

  因此通常第一季度都是“預(yù)備期”，或“開(kāi)發(fā)期”，許多工廠，都在這淡季時(shí)開(kāi)新樣，然后參加三月份的家具展，推出新品，招商，收訂單，五一之前開(kāi)新店，如此周而復(fù)始。

  COVID-19把這一切都打亂了。

  原本2月8日元宵前后工廠開(kāi)工，現(xiàn)在開(kāi)工可能會(huì)延后一個(gè)月，雖然二月下旬有工廠開(kāi)工的，但本地工人有些還被關(guān)在村鎮(zhèn)里出不來(lái)，外地工人也不讓回來(lái)，即使有些地方疫情之后可以回來(lái)，但回來(lái)之后隔離14天，那也得干到三月十幾了。

  三月中旬如果能夠恢復(fù)正常，已經(jīng)是很好了。廣東一帶的家具展，也延到6月份，過(guò)五一第一個(gè)開(kāi)店旺季了。因此不會(huì)有太多工廠在開(kāi)工后，開(kāi)發(fā)新樣去參展，因?yàn)橄聛?lái)7、8、9月是夏天，也是淡季，一年只剩下小半年了，能把現(xiàn)有產(chǎn)品修改一下也可以了。

  其實(shí)中國(guó)的家具款式，更新太快了，很多是一年一換，這種現(xiàn)象我認(rèn)為是由于：

  ——設(shè)計(jì)水平不到位，不能成為“長(zhǎng)青”產(chǎn)品

  ——市場(chǎng)不成熟，沒(méi)有自己的東西，東拉西湊，客人也不知道自己要什么款式。

  這種一年一換樣的現(xiàn)象，其實(shí)是很浪費(fèi)資源的，設(shè)計(jì)師得動(dòng)腦筋，工廠得開(kāi)樣，甚至得換設(shè)備、材料、工藝等，然后把這些工作，投向展會(huì)，——投向一個(gè)未知的市場(chǎng)。

  這不是巨大的浪費(fèi)嗎？

  今日家具的閻棟認(rèn)為，中國(guó)的家具款式太多了，我深表贊同，我們真的需要那么多五花八門的款式嗎？

  美國(guó)的市場(chǎng)只有4大類： Queen Ann（安妮女王式）, Louis（路易式）, Country（鄉(xiāng)村式）和 Mission（米申式，源于英國(guó)的Shaker夏克式）,或者加上一些板式的現(xiàn)代。

  日本也只有3-5種款式，英法的款式也很少，斯堪的納維亞半島的北歐設(shè)計(jì)，沒(méi)多少款式。

  中國(guó)人什么都有，什么都要，幾乎全世界的款式都有，但都是四不像，就是單單缺了自己的款式。明式、新中式等所謂的中式家具，算是中國(guó)自己的款式吧？也只占市場(chǎng)小份額。在西式現(xiàn)代設(shè)計(jì)的建筑里，放進(jìn)中式家具，有點(diǎn)格格不入，因此“需要對(duì)硬裝有要求”，要付設(shè)計(jì)費(fèi)和裝飾費(fèi)，使用中式家具的成本就高了。

  希望這次COVID打亂了歷年的步伐，能否也能打亂這種年年開(kāi)新樣的步伐。

  今日家具的判斷：“家居消費(fèi)的需求，并不會(huì)消失而是延緩”，我也深表贊同，該雜志2月28日發(fā)表：“中國(guó)家具業(yè)如何對(duì)抗新冠疫情？”內(nèi)容不再贅述。

  對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：

  瘟疫期間：人不能出來(lái)，裝修也不能施工，賣場(chǎng)沒(méi)開(kāi)，開(kāi)了也沒(méi)人，因此內(nèi)銷這個(gè)時(shí)期是靜止的，買賣都延后。至于在疫情期間如何應(yīng)對(duì)，網(wǎng)上談了許多，比如增加線上銷售等等，我就不再重復(fù)了。

  疫情后的市場(chǎng)，肯定會(huì)有所反彈，但工廠是否能供貨？關(guān)鍵在節(jié)前的成品庫(kù)存及材料庫(kù)存，以及人員的到位等等。

  出口市場(chǎng)：

  出口肯定會(huì)延誤交貨期30-45天以上，但大多數(shù)的顧客應(yīng)該都會(huì)理解，關(guān)鍵是市場(chǎng)所在地是否也發(fā)生疫情，如果市場(chǎng)出現(xiàn)疫情，那外國(guó)市場(chǎng)也會(huì)發(fā)生需求減少，至少是短期的減少，和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，會(huì)延緩但不會(huì)消失。

  這些講的都是直接的影響，間接影響可能也會(huì)很大。比如東南亞國(guó)家，原材料、配件五金等，一向來(lái)是由中國(guó)供應(yīng)的，依賴度很大，我認(rèn)識(shí)的一些馬來(lái)西亞的沙發(fā)廠，就因?yàn)橹袊?guó)的沙發(fā)布不能及時(shí)供貨而停工，越南的情況可能更糟。

  美國(guó)的幾次反傾銷：

  2004年對(duì)中國(guó)的實(shí)木臥房家具

  2019年對(duì)中國(guó)的櫥柜及床墊

  這些反傾銷，得利最大的是越南 ，許多中國(guó)工廠被迫搬到越南，但原材料、五金配件等都還是由中國(guó)供應(yīng)，尤其是去年新搬過(guò)去的，有些在中國(guó)制作大部分，小部分去越南完成，中國(guó)有疫情，開(kāi)不了工，供不了貨，越南也就一樣開(kāi)不了工。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，越南的家具業(yè)，高達(dá)70%的材料、設(shè)備、五金等等，依賴中國(guó)。

  這些直接與間接的影響，對(duì)世界的供應(yīng)鏈都產(chǎn)生極大的影響，這是全球化所造成的。中國(guó)改革開(kāi)放后這幾十年的發(fā)展，靠的就是全球化。這幾十年，中國(guó)人接下了西歐和北美轉(zhuǎn)移來(lái)的低端產(chǎn)業(yè)，從最苦最累的活做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地建成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

  然而幾十年的全球化，造成了很多國(guó)家的產(chǎn)業(yè)狹窄化了，全球化協(xié)作，各國(guó)都是發(fā)展有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，全球分工的結(jié)果，使到很多國(guó)家失去了許多行業(yè)。

  因此美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)木臥房家具反傾銷，十幾年過(guò)去了，這行業(yè)并沒(méi)有回到美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)人無(wú)法自己生產(chǎn)了。

  產(chǎn)業(yè)的狹窄化，讓所有國(guó)家都擔(dān)心，既怕別人出事斷了自己的供應(yīng)，更怕自己丟掉產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，失去發(fā)展機(jī)會(huì)。

  像中國(guó)這次的疫情，重創(chuàng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，但也同時(shí)重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榇罅康闹袊?guó)工廠無(wú)法開(kāi)工，嚴(yán)重縮減了全世界的商品供應(yīng)。

  沃爾瑪超市有70%的商品來(lái)自中國(guó)，假如中國(guó)停工三周，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈就會(huì)斷裂，如果中國(guó)停工三個(gè)月，沃爾瑪就沒(méi)了。

  韓國(guó)的現(xiàn)代汽車，由于大量的零部件來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在的現(xiàn)代汽車廠，許多生產(chǎn)線都停工了。

  諸如此類，全球化使世界的商品更豐富、更廉價(jià)，但財(cái)富也更集中，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也更大了。這也給了反全球化的政客一個(gè)借口，希望將更多產(chǎn)業(yè)保留在自己的國(guó)家， 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)品類。

  這次的COVID-19，源頭在哪里，還不清楚，但對(duì)全球以及全球化的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生了許多意想不到的影響。（來(lái)源：美國(guó)今日家具 作者：林作新）