2019年12月，我國受到了新冠肺炎的“侵襲”。到目前為止，疫情已經(jīng)過去了4個月，在此期間廚電產(chǎn)品受到了疫情極大的影響，線上市場銷售慘淡，線下市場更是趨于停滯。在國家和人民的努力下，疫情在中國逐漸得到了控制，廚電銷售也逐漸回暖，那么在2020年剩余的時間中，廚電市場會如何恢復呢？是集中的爆發(fā)？還是逐漸復蘇？今天我們就這個問題進行討論：疫情后，廚電市場預測。

  一、線下市場方面

  今年的開局著實不利，在春節(jié)的主要影響及疫情的輔助影響下，銷售斷崖式下跌。線下市場一片慘淡，以油煙機為例，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2020年第四周全國銷售額僅為1312萬元，相較去年同期大幅下滑74.5%。隨著我國疫情逐步得到控制，線下市場也逐漸復蘇。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2020年第11周，受到“315消費者權(quán)益日”各大廠商紛紛做活動的影響，除了福建省，其余省市油煙機的線下銷售額環(huán)比均有增長，而且漲幅不小。

  這也得益于防疫系統(tǒng)化，安裝人員持“安全證”上崗，使安裝類家電也迎來了回暖。線下市場目前正在處于逐漸恢復的狀態(tài)，雖然到了第11周相較去年還有著一定的降幅，但是按照現(xiàn)在的恢復趨勢，在疫情結(jié)束時會逐漸回復到去年同期的態(tài)勢，在疫情結(jié)束后，迎來集中式爆發(fā)的概率也不大。那么于此同時，線上市場又發(fā)生了什么呢？

  二、線上市場方面

  與線下市場的“疲于奔命”不同，線上市場受到疫情的影響較小。在此期間各大廠商也為了推動消費積極部署銷售玩法，如最近最為火爆的網(wǎng)上銷售模式：“直播＋秒殺”，為廠商和消費者提供了最適合疫情期間的銷售渠道。線上銷售也因此步步高升。

  但是從2020年4-11周廚電線下銷額走勢圖中就可以看出，大型廚電的增長有所放緩。追溯原因我們發(fā)現(xiàn)，直播賣貨最受益的廚電產(chǎn)品為小家電，而大家電直播多為種草，是廠商為后續(xù)的消費者換新做鋪墊。疫情期間，由于外賣受到影響，消費者大多進入廚房，自己做飯。期間消費者在產(chǎn)品使用中會不斷累積痛點，直至爆發(fā)，選擇換新。而痛點累計至爆發(fā)的過程時間，會根據(jù)消費者的忍耐程度不同發(fā)生改變。說明產(chǎn)品的換新并不會集中爆發(fā)，那新增需求又會如何呢？

  三、地產(chǎn)方面

  為了控制疫情的發(fā)展，各地政府及企業(yè)都采取了延遲復工的策略，根據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)：截至3月8日全國房屋建筑和市政工程設(shè)施在建項目開工率僅為58.15%。這對房地產(chǎn)市場的樓盤銷售、施工建設(shè)、竣工交付都產(chǎn)生了巨大影響。

  在復工后，部分地產(chǎn)商有趕工的計劃，但是竣工時間還是會有所推遲，2020年商品住宅竣工面積同比會有小幅增長，但比預期減少了7個百分點，推遲竣工的商品住宅或超過50萬套。

  在疫情的重壓下，地產(chǎn)商也苦不堪言，紛紛推出活動來加快資金的回籠。如恒大集團，公開全國619個在售樓盤每套房源的價格，并推出活動，購房不僅有基礎(chǔ)78折以及恒房通推薦97折，還有根據(jù)不同樓棟去化率、不同付款方式的額外疊加折扣。

  廚電作為新房的剛需向家電，受著地產(chǎn)因素的極大影響，隨著樓盤竣工的拖延，這種剛需向的轉(zhuǎn)化也會隨之延緩，雖然各大地產(chǎn)商通過降價來拉動樓盤銷售，但是對于廚電在疫情后的大型集中爆發(fā)幫助不大，房屋購買給與消費者巨大的經(jīng)濟壓力，使得消費者對于房屋的購買極為慎重。有調(diào)查顯示38.0%的受訪者表示因疫情影響會推遲購房計劃，28.8%的受訪者認為房價在未來還會降低，保持持續(xù)觀望的態(tài)度，所以更可能出現(xiàn)的情況是隨著后期的樓盤陸續(xù)竣工，廚電的剛需才會逐步轉(zhuǎn)化。因為消費者錢包里的錢，可能不多了……

  四、消費者方面

  由于疫情，人們居家時間幾乎長達2個月，很多消費者計劃在疫情過后進行“報復性消費”，但是這樣選擇的人真的占大多數(shù)么？

  根據(jù)統(tǒng)計，在提交問卷的17640人中，選擇報復性消費的人僅占23.7%，而選擇報復性存錢和無條件報復性消費的人占到了54.7%。目前我國25歲年輕人平均工資為5000元左右，而存款也不高。在疫情期間物價上漲，消費者對口罩等防護用品、日用品和食物的支出再加上部分家庭背負的貸款，種種情況使得消費者的存款急劇下降。

  而且目前仍有未復工企業(yè)，對于這些企業(yè)的員工來說工資就成了問題。雖然有政府的政策保護，在一個工資支付周期內(nèi)，用人單位按照提供正常勞動支付勞動者工資。但是超過一個工資支付周期的，要根據(jù)勞動者提供的勞動，按照雙方新約定的標準支付工資。這就說明消費者的可支配收入降低，對未來的收入不報有肯定態(tài)度，于大型廚電產(chǎn)品的購買需求相應會有所降低。待工資平穩(wěn)后消費者才會進行大額消費，廚電市場也因此不會迎來集中的爆發(fā)。

  綜上，我們可以分析出，廚電市場在疫情過后不太會迎來集中的爆發(fā)，而是逐步的恢復。廠商與消費者也不用對市場過于擔心，依照目前恢復趨勢，下半年除受疫情影響極大的省市，其余省市均將步入正軌。

  待疫結(jié)束，春即入屋，恢復在途，萬物復蘇。（來源：奧維云網(wǎng)）

受新型冠狀病毒肺炎全球疫情影響，日本首相安倍晉三24日與國際奧委會主席巴赫達成一致，東京奧運會將推遲至2021年舉辦。

安倍與巴赫24日舉行了電話會談。隨后國際奧委會和東京奧組委發(fā)布聯(lián)合聲明稱，根據(jù)世衛(wèi)組織當天提供的信息，在東京舉行的第32屆奧運會必須重新安排到2020年以后、但不得晚于2021年夏天，這是為了保護運動員以及與奧運相關(guān)的國際社會每個人的健康。

巴赫和安倍表示，在這個動蕩的時期，東京奧運會能成為世界的希望燈塔，奧運圣火能成為當前世界所處的隧道盡頭的曙光。因此，雙方同意奧運圣火將留在日本。雙方還同意，本屆賽事的名稱依舊為“東京2020年奧運會和殘奧會”。

日媒：推遲東京奧運會

直接經(jīng)濟損失約為60億美元

新華社報道稱，多家日本媒體推測，東京奧運會推遲舉行造成的直接經(jīng)濟損失約為60億美元。

《日本時報》報道，推遲奧運會造成的損失大約為58億美元，《日經(jīng)新聞》認為損失在54億美元到63億美元之間，這些損失只是奧運會本身的損失和推遲一年造成的財政消耗。如果奧運會被取消，損失將達到410億美元。

推遲奧運會是一項龐大的工程，將有無數(shù)問題提交給組織者和舉辦城市東京，最直接的損失就是很多工程項目的違約。位于東京晴海的奧運村本來計劃好會后改建為公寓出售，房屋大約4100套，許多房子已經(jīng)出售，交房時間是2023年3月。如果奧運會被推遲，很多購房者肯定會要求賠償損失。

一位奧組委官員說：“奧運村的補償問題將非常復雜。”

奧運會的主新聞中心和國際廣播中心租用的是東京國際展覽中心的場地，展覽中心明年的租借方已經(jīng)確定，奧組委再次租用東京最大的展廳不僅需要房租，還需要給新的參展商巨額賠償費。很多其他的比賽場地和酒店也面臨同樣的問題。很多酒店都是東京奧組委的簽約商，奧運會期間他們的房間都通過奧組委全部訂完，這些損失都需要等待評估。

人工成本也是一項非常大的開支。東京奧組委現(xiàn)在有3000多名工作人員，隨著比賽的臨近，奧組委還聘用了一些短期合同員工，推遲奧運會后所有人的合同都要重新簽訂，計劃外的勞動力成本激增。

除了直接的經(jīng)濟損失，間接的損失更大，并且影響更加深遠。東京和日本都為奧運會準備了7年時間，全國上下滿懷熱情地迎接奧運會，推遲奧運會對于整個國民信心的打擊是非常沉重的。

比如，野村證券預測稱，2020年日本的增速預計為-0.7%，若奧運會遭到取消，那么全年可能會發(fā)生1.5%的經(jīng)濟萎縮。

另據(jù)日興證券估計，正常情況下有30萬外國游客將在東京奧運會期間訪日，但如果奧運會遭到取消且疫情得不到控制，那么日本將遭遇1.4%的負增長。

這些贊助商或受影響

東京奧委會官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，63家日本贊助商已在東京奧運會花費了超過31億美元，這個數(shù)字幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界杯足球賽的2倍。

此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃，支持2020年奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、愛彼迎、阿里巴巴、源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、歐米茄、松下、寶潔、三星、豐田、維薩等14家國際企業(yè)。

東京奧運會主要合作伙伴。來源：東京奧運會官網(wǎng)

國內(nèi)公司方面，據(jù)中新經(jīng)緯報道，在體育品牌中，安踏在2019年10月成為了國際奧委會官方體育服裝供應商。從賽事門票來看，凱撒旅游是2020東京奧運會中國奧委會官方票務(wù)服務(wù)機構(gòu)及接待服務(wù)供應商、中國奧委會轄區(qū)獨家票務(wù)代理機構(gòu)。

芒果超媒表示公司從2019年下半年開始，正式攜手中國體育報旗下的中國體育，共同圍繞東京奧運會備戰(zhàn)、精彩賽點以及相關(guān)運動員采訪等內(nèi)容開展了廣泛合作。而比音勒芬則表示2020年將為中國高爾夫國家隊征戰(zhàn)東京奧運會研發(fā)設(shè)計奧運比賽用服。

保險公司可能要“賠大”了

通常情況下，大多數(shù)國際大型賽事的主辦方，都會在申辦成功后購買保險，以應對可能存在的各種風險，東京奧運會也不例外。

據(jù)外媒報道，東京在申辦成功后就為自己買了購買了慕尼黑再保險公司的奧運取消保險。如果東京奧運會被取消，保險公司將為東京奧組委付出5億美元的保險理賠費用。

在外界長期看來，為奧運會承保是一門相當安全的生意。畢竟奧運會歷史上，總共只有三屆奧運會因為戰(zhàn)爭而被取消，分別是1916年柏林、1940年東京和1944年倫敦奧運會。此后的75年時間里，奧運會都沒有出現(xiàn)中途取消的情況。

不過，沒有發(fā)生不意味著風險不存在。2001年，雅克·羅格上任國際奧委會主席一職。為了控制財政風險，他率先提出主張，萬一奧運會被迫取消或中斷，要采取發(fā)行債券等金融措施提前預案。在此背景下，國際奧委會開始著眼于賽事取消或停辦保險。

據(jù)《中國保險報》此前報道，國際奧委會首次購買賽事取消和停辦保險是在2004年雅典奧運會開幕之前，由于擔心雅典奧運會被迫取消，從而購買了17億美元的保險。在2006年的都靈冬奧會召開之前，國際奧委會則購買了15億美元的保險。2008年北京奧運會開幕前，奧委會購買了41.5億美元的賣方利益險和賽事取消和停辦保險。

除了奧委會，奧運賽事電視轉(zhuǎn)播商也一直是奧運保險的大買家，保險單涵蓋賽事被中斷或取消的風險。自從1980年美國帶頭抵制莫斯科奧運會，給電視轉(zhuǎn)播商帶來巨額損失以來，電視轉(zhuǎn)播商都會例行購買保險。

贊助商通常也是奧運保險買家之一。據(jù)英國倫敦勞埃德保險社的保險商大衛(wèi)·布魯斯介紹，奧運主辦城市的旅館經(jīng)營者和紀念品制造商也購買保險，因為他們指望通過奧運會獲得實質(zhì)性收入。奧運會賽事取消或中斷也會對他們帶來損失。

奧運取消險保額巨大，但從未派上用場，保險公司也借著奧運會契機賺得盆滿缽滿。

以3%的保費估算，奧委會為東京奧運支付的保險費用大概在1500萬美元左右。雖然保費高昂，但這也意味著大量損失會由保險公司埋單。

3月5日，體育商業(yè)媒體SportsPro曾報道，耗資14億美元買下東京奧運轉(zhuǎn)播權(quán)的NBC廣播公司早已做好準備，為轉(zhuǎn)播版權(quán)購得保險單。若奧運會延期或停辦，保險公司將面臨巨額賠償賬單。NBC母公司Comcast集團首席執(zhí)行官布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）透露，這筆保單能保證在奧運會取消的情況下公司不遭受任何損失。

中怡保險經(jīng)紀副總經(jīng)理兼首席經(jīng)紀官戴嘉表示：“對承保奧運取消風險，全球型的再保險公司是非常重要的角色，在運行機理、風險分散上都有充足的經(jīng)驗和財務(wù)安排。”

但在其看來，不同于以往區(qū)域性風險，新冠病毒的全球性傳播帶來的風險累積超預期，已經(jīng)顛覆了保險公司對賽事取消風險的判斷。

“這一巨災風險也是我們目前所見的，第一次發(fā)生在全球范圍，并觸發(fā)了一系列保單的單一風險事件。”戴嘉表示。

他還稱，自SARS以來，國際保險市場對因傳染病引起的活動取消風險都采取了相對謹慎的態(tài)度，經(jīng)過這次疫情，大家對此類風險敞口的管理會更為嚴格。

來源：中國企業(yè)家雜志