受新型冠狀病毒肺炎全球疫情影響，日本首相安倍晉三24日與國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫達(dá)成一致，東京奧運(yùn)會(huì)將推遲至2021年舉辦。

安倍與巴赫24日舉行了電話會(huì)談。隨后國(guó)際奧委會(huì)和東京奧組委發(fā)布聯(lián)合聲明稱，根據(jù)世衛(wèi)組織當(dāng)天提供的信息，在東京舉行的第32屆奧運(yùn)會(huì)必須重新安排到2020年以后、但不得晚于2021年夏天，這是為了保護(hù)運(yùn)動(dòng)員以及與奧運(yùn)相關(guān)的國(guó)際社會(huì)每個(gè)人的健康。

巴赫和安倍表示，在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，東京奧運(yùn)會(huì)能成為世界的希望燈塔，奧運(yùn)圣火能成為當(dāng)前世界所處的隧道盡頭的曙光。因此，雙方同意奧運(yùn)圣火將留在日本。雙方還同意，本屆賽事的名稱依舊為“東京2020年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)”。

日媒：推遲東京奧運(yùn)會(huì)

直接經(jīng)濟(jì)損失約為60億美元

新華社報(bào)道稱，多家日本媒體推測(cè)，東京奧運(yùn)會(huì)推遲舉行造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為60億美元。

《日本時(shí)報(bào)》報(bào)道，推遲奧運(yùn)會(huì)造成的損失大約為58億美元，《日經(jīng)新聞》認(rèn)為損失在54億美元到63億美元之間，這些損失只是奧運(yùn)會(huì)本身的損失和推遲一年造成的財(cái)政消耗。如果奧運(yùn)會(huì)被取消，損失將達(dá)到410億美元。

推遲奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)龐大的工程，將有無(wú)數(shù)問(wèn)題提交給組織者和舉辦城市東京，最直接的損失就是很多工程項(xiàng)目的違約。位于東京晴海的奧運(yùn)村本來(lái)計(jì)劃好會(huì)后改建為公寓出售，房屋大約4100套，許多房子已經(jīng)出售，交房時(shí)間是2023年3月。如果奧運(yùn)會(huì)被推遲，很多購(gòu)房者肯定會(huì)要求賠償損失。

一位奧組委官員說(shuō)：“奧運(yùn)村的補(bǔ)償問(wèn)題將非常復(fù)雜。”

奧運(yùn)會(huì)的主新聞中心和國(guó)際廣播中心租用的是東京國(guó)際展覽中心的場(chǎng)地，展覽中心明年的租借方已經(jīng)確定，奧組委再次租用東京最大的展廳不僅需要房租，還需要給新的參展商巨額賠償費(fèi)。很多其他的比賽場(chǎng)地和酒店也面臨同樣的問(wèn)題。很多酒店都是東京奧組委的簽約商，奧運(yùn)會(huì)期間他們的房間都通過(guò)奧組委全部訂完，這些損失都需要等待評(píng)估。

人工成本也是一項(xiàng)非常大的開(kāi)支。東京奧組委現(xiàn)在有3000多名工作人員，隨著比賽的臨近，奧組委還聘用了一些短期合同員工，推遲奧運(yùn)會(huì)后所有人的合同都要重新簽訂，計(jì)劃外的勞動(dòng)力成本激增。

除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，間接的損失更大，并且影響更加深遠(yuǎn)。東京和日本都為奧運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備了7年時(shí)間，全國(guó)上下滿懷熱情地迎接奧運(yùn)會(huì)，推遲奧運(yùn)會(huì)對(duì)于整個(gè)國(guó)民信心的打擊是非常沉重的。

比如，野村證券預(yù)測(cè)稱，2020年日本的增速預(yù)計(jì)為-0.7%，若奧運(yùn)會(huì)遭到取消，那么全年可能會(huì)發(fā)生1.5%的經(jīng)濟(jì)萎縮。

另?yè)?jù)日興證券估計(jì)，正常情況下有30萬(wàn)外國(guó)游客將在東京奧運(yùn)會(huì)期間訪日，但如果奧運(yùn)會(huì)遭到取消且疫情得不到控制，那么日本將遭遇1.4%的負(fù)增長(zhǎng)。

這些贊助商或受影響

東京奧委會(huì)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，63家日本贊助商已在東京奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)了超過(guò)31億美元，這個(gè)數(shù)字幾乎是北京和倫敦奧運(yùn)會(huì)的三倍左右，也是近期兩屆世界杯足球賽的2倍。

此次東京奧運(yùn)會(huì)的贊助商體系分為4級(jí)。最高級(jí)別的是奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計(jì)劃，支持2020年奧運(yùn)會(huì)的全球TOP合作伙伴包括可口可樂(lè)、愛(ài)彼迎、阿里巴巴、源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、歐米茄、松下、寶潔、三星、豐田、維薩等14家國(guó)際企業(yè)。

東京奧運(yùn)會(huì)主要合作伙伴。來(lái)源：東京奧運(yùn)會(huì)官網(wǎng)

國(guó)內(nèi)公司方面，據(jù)中新經(jīng)緯報(bào)道，在體育品牌中，安踏在2019年10月成為了國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商。從賽事門(mén)票來(lái)看，凱撒旅游是2020東京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)奧委會(huì)官方票務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及接待服務(wù)供應(yīng)商、中國(guó)奧委會(huì)轄區(qū)獨(dú)家票務(wù)代理機(jī)構(gòu)。

芒果超媒表示公司從2019年下半年開(kāi)始，正式攜手中國(guó)體育報(bào)旗下的中國(guó)體育，共同圍繞東京奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)、精彩賽點(diǎn)以及相關(guān)運(yùn)動(dòng)員采訪等內(nèi)容開(kāi)展了廣泛合作。而比音勒芬則表示2020年將為中國(guó)高爾夫國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)東京奧運(yùn)會(huì)研發(fā)設(shè)計(jì)奧運(yùn)比賽用服。

保險(xiǎn)公司可能要“賠大”了

通常情況下，大多數(shù)國(guó)際大型賽事的主辦方，都會(huì)在申辦成功后購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，東京奧運(yùn)會(huì)也不例外。

據(jù)外媒報(bào)道，東京在申辦成功后就為自己買(mǎi)了購(gòu)買(mǎi)了慕尼黑再保險(xiǎn)公司的奧運(yùn)取消保險(xiǎn)。如果東京奧運(yùn)會(huì)被取消，保險(xiǎn)公司將為東京奧組委付出5億美元的保險(xiǎn)理賠費(fèi)用。

在外界長(zhǎng)期看來(lái)，為奧運(yùn)會(huì)承保是一門(mén)相當(dāng)安全的生意。畢竟奧運(yùn)會(huì)歷史上，總共只有三屆奧運(yùn)會(huì)因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)而被取消，分別是1916年柏林、1940年?yáng)|京和1944年倫敦奧運(yùn)會(huì)。此后的75年時(shí)間里，奧運(yùn)會(huì)都沒(méi)有出現(xiàn)中途取消的情況。

不過(guò)，沒(méi)有發(fā)生不意味著風(fēng)險(xiǎn)不存在。2001年，雅克·羅格上任國(guó)際奧委會(huì)主席一職。為了控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，他率先提出主張，萬(wàn)一奧運(yùn)會(huì)被迫取消或中斷，要采取發(fā)行債券等金融措施提前預(yù)案。在此背景下，國(guó)際奧委會(huì)開(kāi)始著眼于賽事取消或停辦保險(xiǎn)。

據(jù)《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》此前報(bào)道，國(guó)際奧委會(huì)首次購(gòu)買(mǎi)賽事取消和停辦保險(xiǎn)是在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之前，由于擔(dān)心雅典奧運(yùn)會(huì)被迫取消，從而購(gòu)買(mǎi)了17億美元的保險(xiǎn)。在2006年的都靈冬奧會(huì)召開(kāi)之前，國(guó)際奧委會(huì)則購(gòu)買(mǎi)了15億美元的保險(xiǎn)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，奧委會(huì)購(gòu)買(mǎi)了41.5億美元的賣(mài)方利益險(xiǎn)和賽事取消和停辦保險(xiǎn)。

除了奧委會(huì)，奧運(yùn)賽事電視轉(zhuǎn)播商也一直是奧運(yùn)保險(xiǎn)的大買(mǎi)家，保險(xiǎn)單涵蓋賽事被中斷或取消的風(fēng)險(xiǎn)。自從1980年美國(guó)帶頭抵制莫斯科奧運(yùn)會(huì)，給電視轉(zhuǎn)播商帶來(lái)巨額損失以來(lái)，電視轉(zhuǎn)播商都會(huì)例行購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

贊助商通常也是奧運(yùn)保險(xiǎn)買(mǎi)家之一。據(jù)英國(guó)倫敦勞埃德保險(xiǎn)社的保險(xiǎn)商大衛(wèi)·布魯斯介紹，奧運(yùn)主辦城市的旅館經(jīng)營(yíng)者和紀(jì)念品制造商也購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，因?yàn)樗麄冎竿ㄟ^(guò)奧運(yùn)會(huì)獲得實(shí)質(zhì)性收入。奧運(yùn)會(huì)賽事取消或中斷也會(huì)對(duì)他們帶來(lái)?yè)p失。

奧運(yùn)取消險(xiǎn)保額巨大，但從未派上用場(chǎng)，保險(xiǎn)公司也借著奧運(yùn)會(huì)契機(jī)賺得盆滿缽滿。

以3%的保費(fèi)估算，奧委會(huì)為東京奧運(yùn)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用大概在1500萬(wàn)美元左右。雖然保費(fèi)高昂，但這也意味著大量損失會(huì)由保險(xiǎn)公司埋單。

3月5日，體育商業(yè)媒體SportsPro曾報(bào)道，耗資14億美元買(mǎi)下東京奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)的NBC廣播公司早已做好準(zhǔn)備，為轉(zhuǎn)播版權(quán)購(gòu)得保險(xiǎn)單。若奧運(yùn)會(huì)延期或停辦，保險(xiǎn)公司將面臨巨額賠償賬單。NBC母公司Comcast集團(tuán)首席執(zhí)行官布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）透露，這筆保單能保證在奧運(yùn)會(huì)取消的情況下公司不遭受任何損失。

中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)副總經(jīng)理兼首席經(jīng)紀(jì)官戴嘉表示：“對(duì)承保奧運(yùn)取消風(fēng)險(xiǎn)，全球型的再保險(xiǎn)公司是非常重要的角色，在運(yùn)行機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)分散上都有充足的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)安排。”

但在其看來(lái)，不同于以往區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，新冠病毒的全球性傳播帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)累積超預(yù)期，已經(jīng)顛覆了保險(xiǎn)公司對(duì)賽事取消風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

“這一巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)也是我們目前所見(jiàn)的，第一次發(fā)生在全球范圍，并觸發(fā)了一系列保單的單一風(fēng)險(xiǎn)事件。”戴嘉表示。

他還稱，自SARS以來(lái)，國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)因傳染病引起的活動(dòng)取消風(fēng)險(xiǎn)都采取了相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)過(guò)這次疫情，大家對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)敞口的管理會(huì)更為嚴(yán)格。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志

  認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)一下家裝家居業(yè)的江湖生態(tài)：

  都有哪些主角

  第一、業(yè)主。

  家裝家居業(yè)的最終買(mǎi)單人，因?yàn)槿珖?guó)每年有千千萬(wàn)萬(wàn)的業(yè)主要裝修，所以才產(chǎn)生了家裝家居價(jià)值鏈。我們都要感謝裝修消費(fèi)者，因?yàn)椋麄兪钦麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的衣食父母。

  第二、家裝公司。

  海量，800諸侯500強(qiáng)3000城市頭部裝企10萬(wàn)螞蟻雄兵；早已陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的苦海，價(jià)格血戰(zhàn)，奇招百出，家裝行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段令人眼花繚亂。

  第三、家居品牌商（部品廠家）。

  海量，知名品牌已經(jīng)扎堆，二三流品牌更是多如牛毛。誰(shuí)能出貨，誰(shuí)就重要。

  第四、裝企賦能商。

  軟件技術(shù)服務(wù)商（ERP、3D云設(shè)計(jì)、BIM、AI監(jiān)理、量房工具等）、新金融服務(wù)商（裝修消費(fèi)貸款）、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、裝企加盟商（新模式輸出）。是真賦能，還是偽賦能？反正都想做裝企的生意。

  第五、大流量主。

  電視臺(tái)、大搜、短視頻平臺(tái)、信息流、互聯(lián)網(wǎng)派單平臺(tái)等。趕緊投廣告，晚一步就又要漲價(jià)了。

  第六、超級(jí)平臺(tái)。

  紅星美凱龍、居然之家、京東、蘇寧、國(guó)美、阿里巴巴等，都是巨無(wú)霸，都想一統(tǒng)江湖。

  都有哪些配角？

  第一、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師工作室、設(shè)計(jì)公司。

  這些年來(lái)，多少人靠設(shè)計(jì)為生，多少人靠回扣而生？

  第二、項(xiàng)目經(jīng)理、純施工公司、裝修游擊隊(duì)。

  按捺不住增項(xiàng)的誘惑，施工隱形增項(xiàng)的技術(shù)打磨得爐火純青。家裝公司和項(xiàng)目經(jīng)理的博弈何時(shí)休？裝企老板點(diǎn)破玄機(jī)：項(xiàng)目經(jīng)理，就是裝修游擊隊(duì)。

  第三、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商。

  前面幾波行情賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在接近大勢(shì)已去，苦日子才剛剛開(kāi)始。

  第四、監(jiān)理、第三方監(jiān)理公司。

  這個(gè)位置尷尬，是認(rèn)真監(jiān)理好，還是走過(guò)場(chǎng)監(jiān)理好？分寸怎么把握？

  第五、裝修工人群體。

  沖在最前頭干活，等到最后拿錢(qián)。老實(shí)人，真的是吃虧的。

  第六、家裝成品保護(hù)服務(wù)公司。

  裝企過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的受益者，必要的保護(hù)當(dāng)然需要，只是現(xiàn)在真的單純?yōu)榱吮Ｗo(hù)嗎？

  第七、甲醛檢測(cè)及處理服務(wù)公司。

  業(yè)主關(guān)切健康，材料稍有不慎就會(huì)污染超標(biāo)，或者交叉疊加超標(biāo)。干這行，需要真的專(zhuān)業(yè)，而不是防護(hù)服穿得好，顯得專(zhuān)業(yè)。藥劑噴是噴到位了，究竟有沒(méi)有效，心里是否有數(shù)？

  第八、深度保潔、精保潔服務(wù)公司

  講究的人家，需要這個(gè)服務(wù)。

  第九、風(fēng)水師、風(fēng)水公司。

  相信風(fēng)水的人，不在少數(shù)。換個(gè)名詞，環(huán)境心理學(xué)還是有幾分科學(xué)道理的。

  第十、土建公司。

  廣東、福建的業(yè)主最需要土建公司了，地下室挖得比房產(chǎn)證面積大幾倍的都有；聽(tīng)說(shuō)有業(yè)主挖到了地下河。

  第十一、敲墻黨、沙霸。

  這個(gè)不是傳說(shuō)，是真的有。

  第十二、瓷磚美縫服務(wù)公司。

  近幾年發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)，把幾管顏料擠一下可以收費(fèi)；我認(rèn)為主要收的是服務(wù)費(fèi)。

  第十三、物業(yè)公司、中介公司、售樓處。

  裝企流量的重要補(bǔ)充，這三類(lèi)公司的員工，這十年沒(méi)有少賺外快，很多人的回扣比工資高多了。

  第十四、裝企采購(gòu)。

  不知道為什么，總覺(jué)得做采購(gòu)很賺錢(qián)。好像很多人都是這么想。

  都有哪些超然的角色

  第一、媒體、自媒體。

  好行業(yè)的媒體、自媒體，都是很發(fā)達(dá)的。比如房產(chǎn)、汽車(chē)、IT互聯(lián)網(wǎng)、金融等。就像經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的媒體也是很強(qiáng)的一樣，美國(guó)的媒體、歐洲的媒體多強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是媒體的底氣。換句話說(shuō)，家裝家居業(yè)的媒體、自媒體越繁榮，代表行業(yè)越繁榮。不然飯都吃不上了，還吃什么精神食糧。

  第二、協(xié)會(huì)、商會(huì)。

  是家裝家居業(yè)非常重要的平臺(tái)。

  第三、教育培訓(xùn)公司。

  知識(shí)的搬運(yùn)工，智慧的喚醒者。雖然經(jīng)常被說(shuō)很煩人，實(shí)際上還是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步了。

  第四、咨詢公司

  整個(gè)行業(yè)沒(méi)有幾家咨詢公司，分析一下，大家對(duì)管理價(jià)值的理解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的理解。

  文末，提一下家居品牌商的心態(tài)。部品廠家原來(lái)賣(mài)貨給代理商經(jīng)銷(xiāo)商，舒服日子是過(guò)慣了的。聽(tīng)說(shuō)有些實(shí)力強(qiáng)大的品牌，對(duì)代理商經(jīng)銷(xiāo)商是很強(qiáng)勢(shì)的。如果用同樣的邏輯，來(lái)開(kāi)拓家裝公司渠道，那大概率要碰一鼻子灰的。

  家居品牌商、家裝公司、家居經(jīng)銷(xiāo)商，三家之間的關(guān)系，要重新定義一下游戲規(guī)則，才能繼續(xù)好好一起玩耍。

  調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家居品牌商的思維還在找到家裝公司，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單直接交易。事實(shí)上，遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，家裝公司資源遠(yuǎn)比經(jīng)銷(xiāo)商資源要稀缺，盯著家裝公司渠道的部品廠家非常多。

  家裝家居業(yè)，確實(shí)是一個(gè)江湖。江湖的故事，還在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)中。（來(lái)源：家裝下午茶許春陽(yáng)）