一、防疫隔離與復工復產(chǎn)兩難下的物流需求
治疫治患的核心是公共衛(wèi)生防疫體系和醫(yī)療體系，而防疫隔離的關鍵在于物流，同時抓好防疫隔離和復工復產(chǎn)兩手面臨的最大挑戰(zhàn)就是與之匹配的物流供應鏈體系構建。依托流動的物流業(yè)遭遇員工隔離和交通隔斷，以防止不確定性為己任的物流供應鏈遭遇疫情的強不確定性。而物流又直接連接生產(chǎn)與消費，物流供應鏈既是重點疫區(qū)防疫物資和生活必需品的核心保障，更是非重點疫區(qū)復工復產(chǎn)最重要的體系保障，在復工復產(chǎn)的行業(yè)需求優(yōu)先級中排名第一。

然而，防疫隔離將應急/平時物流供應鏈的物流、人流、錢流、信流和商流幾近隔斷，極不均衡的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)復工復產(chǎn)則將各產(chǎn)業(yè)供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)逐級放大，給應急/平時物流雙供應鏈體系帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.1 物流企業(yè)和物流業(yè)面臨的內外部困難

首先是員工出現(xiàn)大面積缺崗。一方面是由于各省市出臺的不同程度的外地人員抵達工作地后的隔離措施，加上城區(qū)、街道和小區(qū)層層加碼，使得員工到崗困難；另一方面則是員工的自身意愿問題。如公路貨運的行業(yè)集中度只有1.2%，3000萬名貨車司機多屬于“自雇”型組織業(yè)態(tài)，他們會既考慮疫情侵害風險，又考慮麻煩的隔離政策，加之供應鏈各環(huán)節(jié)中斷導致個人工作成本倍增，故員工們的復工復產(chǎn)意愿并不強。

其次是波及全國的交通約束。國內障礙主要體現(xiàn)在公路上，當下高速公路可以由交通部一紙通知便暢通無阻，但國道、縣道和鄉(xiāng)村公路則各有各的土政策，陡然出現(xiàn)無數(shù)“斷頭路”，“村村通”變成了“村村防”，公路運輸規(guī)劃遇到了各種動態(tài)約束；而國外障礙則體現(xiàn)在海運航線銳減、航空線路陡降，則主要是因為多國按照世界衛(wèi)生組織（WHO）的PHEIC級別做出的旅游和貿易隔絕。

第三是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)三個產(chǎn)業(yè)供應鏈供需波動嚴重，造成物流市場規(guī)模不足。這三個產(chǎn)業(yè)在復工復產(chǎn)上遭受與物流業(yè)相同的約束，上下游供應鏈各環(huán)節(jié)鏈接極不穩(wěn)定，造成部分環(huán)節(jié)囤貨庫存加大，使得物流企業(yè)運營成本倍增；同時物流企業(yè)運營的疫情防護設備和措施也需要耗用更多成本；另外公路貨運尤其是整車的需求市場不足導致設備、員工更多閑置而增加了成本。

第四是現(xiàn)金流嚴重不足。物流企業(yè)尤其是貨運量占比達77%的公路貨運企業(yè)市場運行度高而行業(yè)集中度過低，常年被評估為“小散亂差”和信用不足本就難以獲得銀行直接支持，加之企業(yè)規(guī)模不足而往往受制于貨主企業(yè)的超長賬期，此次應急防疫的金融支持也極難傳遞到實際運營的物流企業(yè)，往往會被金融體系白手套或規(guī)模企業(yè)雁過拔毛和層層盤剝，大批物流企業(yè)受制于過長賬期和現(xiàn)金流斷鏈。

第五是上下游供應鏈供需信息嚴重失真，物流企業(yè)內部信息管控能力不強。受制于上下游企業(yè)復工復產(chǎn)程度不同，但為保證自身企業(yè)利益最大化，往往會人為發(fā)出有利于自身的失真供需信息，通過級級放大，極易造成供應鏈的“牛尾效應”，使得所有企業(yè)收益受損。絕大多數(shù)的企業(yè)內部供需信息、指揮信息、流程信息、監(jiān)控信息和安全溯源信息等采集、處理和決策能力并不強。

1.2 物流業(yè)面臨的環(huán)境約束和政策制約

首先是行政體系的組織問題。應急物流單純依靠自上而下按部就班的政府機構和官方行業(yè)協(xié)會的路徑方法在響應速度、作業(yè)效率、供給精準度、渠道安全性和組織信用度等方面嚴重不足；而生產(chǎn)物流則主要體現(xiàn)為政出多門、各行其是、互設障礙，各業(yè)務機關、基層組織提出各種非必要審核，省市間的競賽式互防，造成管理內耗。

其次是財政補貼和稅收減免問題。此次應急備用資金及臨時追加資金只對頭部企業(yè)助力較大，但對貼近實際需求的廣大小微企業(yè)難有作用；同時資金整體轉化為應急物流供應鏈資本配置嚴重滯后且難以準確，造成應急物流供應鏈企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流嚴重不足，融資現(xiàn)金流更加困難，嚴重影響物流企業(yè)員工、設備和技術的有效、及時、安全和規(guī)?；度搿?/p>

第三是防護物資等物流資源的社會供給問題。政策上在給與物流企業(yè)防護物資保障的優(yōu)先級嚴重不足，做為復工復產(chǎn)的第一必須產(chǎn)業(yè)，卻難以獲取相應防護物資；另外市場上暫時供給不足和部分商家囤貨居奇，使得物流企業(yè)也普遍匱乏防護物資。同時需求的車輛、倉庫、智能快遞柜等均受不同政策的嚴重束縛，造成物流核心資源短缺。

第四是社會公共信息平臺服務不夠。物流企業(yè)難以獲取各地政策信息（特別是交通管制等）的權威性統(tǒng)一發(fā)布；在應急狀態(tài)時段的政府信息數(shù)據(jù)置信度和公信力都不高；政府信息資源目標與信息共享交換平臺使用遠不完善，面向決策的大數(shù)據(jù)應用效果偏低；政府大數(shù)據(jù)資源遠不及阿里云、騰訊云和百度云等商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，可供預警、決策和服務的平臺還遠達不到使用層面。

第五是新技術與實踐場景融合不足。應急物資的集采運儲倉配等本應成熟的物流供應鏈技術也凸顯運行失當，所謂的各級公共衛(wèi)生服務體系、公共衛(wèi)生應急管理體系、疫病預防控制體系、應急物資采購供應體系和應急管理體系均未發(fā)揮應有的作用，對比來看，加拿大BlueDot公司人工智能平臺早在12月31日就發(fā)布了武漢出現(xiàn)傳染病嚴重疫情的預警。

第六是不考慮疫情復雜性、信息復雜性、社會復雜性和資源復雜性的“大一統(tǒng)”單一決策機制會造成群防群治不力和響應速度不足，尚未確立分類、分級制度，導致現(xiàn)場應變能力劣化；自上而下金字塔型的各級黨政軍協(xié)運行機制中可能會因部分組織管理者懶政惰政而選擇在政策上層層加碼，導致過猶不及和兩個極端。

二、近期應急/平時物流雙供應鏈體系構建
防疫隔離和復工復產(chǎn)屬于典型的兩難問題，關鍵在于把握一個通與止的“度”，同時基于“度”上進行有效地分區(qū)、分類和分級，實現(xiàn)差異化精準防控。

故應急/平時物流供應鏈可以從近期（疫中）和遠期（疫后）兩個階段銜接，近期從平時、應急兩個體系融合，遠期則從平時、應急和戰(zhàn)時三個體系融合，并從組織、資金、物資、信息、技術和機制六個維度集成構建，重點考慮資源配置優(yōu)化的合理之“度”。

對于重點疫區(qū)強調應急防疫物資保障，以應急物流供應鏈為主；對于非重點疫區(qū)強調復工復產(chǎn)供應鏈保障，以平時物流供應鏈為主。兩條主線均受防疫隔離的制約，但程度不同，并分別有輔助生活必需品物資的供應鏈為輔，同時處理應急物流和平時物流的雙供應鏈融合。

2.1 重點疫區(qū)的應急/平時物流供應鏈雙鏈融合

重點疫區(qū)還不具備復工復產(chǎn)條件，故以醫(yī)療專用及防護物質的應急物流保障為主，以生活必需品的平時物流保障為輔。其中應急物流還需要包括疫區(qū)醫(yī)用廢棄物和生活廢棄物的無害化處理等逆向應急物流。

首先，應急與平時物流供應鏈的區(qū)別在于個性與共性，應急物流因強不確定性而多個性而平時物流因強確定性而多共性。

由于疫情發(fā)展的不確定性和確診人群及疑似人群數(shù)量及分布的不確定性，導致需求物質的數(shù)量高度不確定且分級分類特征鮮明，如醫(yī)生、護士、疫情防控醫(yī)療輔助人員、疫情防控指揮人員、社區(qū)/小區(qū)管理人員、快遞/外賣小哥、社會公共服務人員、出租車司機、確診患者、疑似患者、其他病患、外來隔離人員和普通居民等，他們對于醫(yī)療和防護物質的應急需求是嚴格區(qū)別的；而對于生活必需品的平時需求是共性的。

其次是具有不確定性的應急物流供應鏈依然可以從橫向上被強制分解為可確定的穩(wěn)定基數(shù)應急供應鏈和扣除基數(shù)的強不確定性浮動應急供應鏈。在穩(wěn)定基數(shù)應急供應鏈需求上按分區(qū)、分類和分級確定最低基數(shù)物資需求量，在供給上則由具有統(tǒng)籌能力且習慣于按指令執(zhí)行的黨政軍協(xié)體系保障；而浮動應急供應鏈的各區(qū)各類各級的需求量則是不確定實際需要量與最低基數(shù)需求量之差，在供給上可依賴具有現(xiàn)場響應和市場承壓的商業(yè)機構、慈善團體和民眾自助體系保障，并可以與生活必需品的平時供應鏈供應體系相融合。

第三是將應急/平時物流供應鏈在縱向分解為跨省市城際的干線物流和城區(qū)配送的支線/毛細物流。干線物流受省際、城際間的物理隔絕影響最大，而其中的公路貨運首當其沖。一個行之有效的解決辦法是利用鐵路貨運相對封閉（運維人員隔離相對容易）的運輸網(wǎng)絡，充分發(fā)揮鐵路貨運標準化、大運力、全天候和覆蓋廣的優(yōu)勢，通過與城區(qū)配送物流“接取送達”公鐵多式聯(lián)運銜接實現(xiàn)隔離下的跨省跨城運輸，此舉也順應推進“公轉鐵”交通運輸結構調整和公鐵多式聯(lián)運等政策。

中鐵特貨在一周內已經(jīng)成功組織了三次直接發(fā)往武漢的特殊應急物質，如始發(fā)自廈門的負壓救護車專列、始發(fā)自上海的儲備凍豬肉等。同樣網(wǎng)絡封閉的航空貨運相對規(guī)模較小，但響應迅捷，也是干線應急物流一個選項，如順豐航空執(zhí)飛“防疫物資專機”和“牛羊肉專機”等，同時還在8天內運送2415萬個包裹。

另一個行之有效的方法是積極推進公路貨運的甩掛運輸。畢竟公路貨運由于其響應快、服務靈活、成本低廉和直接“門到門”服務而占據(jù)了全部貨運77%的高比例，以鐵路貨運或航空貨運為主導的公鐵多式聯(lián)運和公空多式聯(lián)運還難以在平時物流真正替代公路貨運的市場優(yōu)勢，因此可以在隔離的省際城際間設立防疫監(jiān)控下的甩掛交接停車場，減少異地司機跨越隔離邊界。

第四是城區(qū)配送的支線物流和毛細物流。重點疫區(qū)的城區(qū)各社區(qū)、小區(qū)和村莊之間因存在確診和疑似隔離病患更多而在交通隔斷及人員接觸上的政策控制上更為嚴格，但防護物資、生活必需品及廢棄物無害化處理的保障則需要更有力度。“無接觸配送”成為主導配置，如美團外賣、天貓超市等生鮮電商都在重點疫區(qū)完全改為無接觸配送。

當下疫情風險高的社區(qū)末端毛細物流的土辦法是依賴小區(qū)志愿者利用繩索、竹竿等隔空遞接，雖然有作用但也很難持久和規(guī)?；瘡椭?；疫情風險不高的社區(qū)則更多依賴小區(qū)外的擺攤式交接，傳統(tǒng)的共享智能快遞柜因為位于小區(qū)內而基本上被舍棄，這樣從寄遞效率和隔離效果上并不理想。因此需要構建一個系統(tǒng)而有效的“無接觸配送”、“無接觸物流”和“無接觸供應鏈”體系，以減少物流與供應鏈各環(huán)節(jié)交互人員的接觸次數(shù)、接觸時間和接觸范圍。

2.2 支撐重點疫區(qū)雙鏈融合落地實施的六個維度

首先是在組織上布局兩個鏈條，其中黨政軍協(xié)是一條主線，而市場、聯(lián)盟和志愿者是一條輔線。在經(jīng)過疫情前期一個月由于不確定性的雜亂無章后，擅長在固定模式、按部就班、服從指令且擁有行政資源的黨政軍協(xié)組織體系應為滿足固定穩(wěn)定基數(shù)需求的物流供應鏈提供組織保障，統(tǒng)籌指揮和合理利用軍隊后勤保障體系、已有國家應急/儲備物流體系和地方商用物流體系；

而一條輔線則由獨立于黨政軍和官辦行業(yè)協(xié)會的商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟組織（臨時或固定）、頭部企業(yè)和志愿者團隊負責，利用擁有的市場資源和社會資源，滿足浮動變動需求的物流供應鏈，查漏補缺，及時響應。兩個鏈條的組織在信息和物資上互通互連，互通有無，確保融合后的應急/平時物流供應鏈的及時性和覆蓋能力。

其次是在資金上布局兩個層次，黨政軍協(xié)、大型央企和民營頭部企業(yè)多數(shù)有一定資金儲備和預支能力，但中小微物流企業(yè)在現(xiàn)金流上本就處于生死一線。一個層次可以面向黨政軍協(xié)、大型央企和民營頭部企業(yè)出臺一些疫后的征用補償政策或兜底政策；更重要的另一個層次是要中小微民營物流企業(yè)在當下的資金鏈不至于斷裂，主動提供現(xiàn)金流支撐，或者及時給與財政補貼、稅收補償或者定向支持。

第三是在物資上，要分區(qū)、分類和分級優(yōu)先提供給應急物流企業(yè)及其上下游供應鏈體系運營的必需品以最低基數(shù)保障，如防控裝備或物品等，并盡可能在保障的優(yōu)先級上給與定向提升。

第四是在信息上，盡可能利用一切技術手段提升需求數(shù)據(jù)的真實準確度，并在保密原則下實現(xiàn)信息/數(shù)據(jù)的及時、充分的保護性共享和有針對性的公開披露，減少恐慌性必要物資囤積和各環(huán)節(jié)囤貨居奇，同時利用信息共享減少信息失真、信息扭曲，使得應急供應鏈盡可能少地因為需求與供給的不確定性造成“牛尾效應”，如合理利用國家信息中心數(shù)據(jù)平臺有效對接廣泛用于商業(yè)社會的阿里大數(shù)據(jù)、騰訊大數(shù)據(jù)、華為云和百度云等數(shù)據(jù)平臺。

第五是在技術應用上，盡快將成熟的黑科技及其產(chǎn)品應用到應急供應鏈相關場景中，特別是利用“大云移物智”及區(qū)塊鏈等技術及產(chǎn)品在應急供應鏈各環(huán)節(jié)的供需精準對接、無接觸式移動支付、電子倉單、電子回單、全程監(jiān)控、全程溯源等服務上給與有效支撐。

第六是在機制上協(xié)調兩只手，既要發(fā)揮黨政軍協(xié)這只看得見的政策之手，保證可預測準確且能保證供給的物流供應鏈保障能力，特別是防止自上而下的各級組織因懶政惰政而選擇在政策上層層加碼，導致過猶不及和兩個極端，保證自上而下的一以貫之，防止政策信息傳遞的失真；又要充分發(fā)揮看不見的市場之手，利用對疫區(qū)覆蓋廣泛且特征各異的差異化需求做出及時有效的反饋和保障。

2.3 非重點疫區(qū)的平時/應急供應鏈雙鏈融合

非重點疫區(qū)以生產(chǎn)性物質的平時物流保障為主，但也要涉及因各地層層加碼的隔離措施而產(chǎn)生的應急物流保障做為輔助供應鏈；防疫防控物資和生活必需品的保障也應是平時物流保障為主，應急物流保障為輔。

非重點疫區(qū)的復工復產(chǎn)是重中之重，疫情持續(xù)周期越長，復工復產(chǎn)的需求就越重，受疫情影響的生產(chǎn)性平時物流供應鏈保障能力的要求就越高，但必須考慮不同疫區(qū)、不同城市、不同社區(qū)乃至不同小區(qū)/村莊的不同政策。

除前面提及的物流企業(yè)及物流業(yè)面臨的共同困難之外，生產(chǎn)性物流供應鏈還面臨更多的約束。

首先是要克服不同區(qū)域、不同時間政策的環(huán)境制約。復工復產(chǎn)不是疫后的全面正常生產(chǎn)和生活狀態(tài)，非重點疫區(qū)的防疫和復工政策隨時可能受到重點疫區(qū)不確定性疫情的影響和干擾，各地各級政府的部分官員可能為規(guī)避責任風險，確保少出問題、不出問題，主觀上更樂于將防控政策層層加碼，增加物流企業(yè)復工復產(chǎn)的阻力。

其次非重點疫區(qū)覆蓋范圍更廣，當下包括除湖北之外的30個省市，使得生產(chǎn)性物流供應鏈鏈條更長，遠比重點疫區(qū)應急/平時物流覆蓋區(qū)域廣。因此，非重點疫區(qū)既有做為全球產(chǎn)業(yè)鏈中間的一部分而受制于全球供應鏈條的情況，又有本就處于經(jīng)濟新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)轉型期而受制于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)變革的情況，再有就是被服務保障的一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)的生產(chǎn)性供應鏈不同環(huán)節(jié)的“斷鏈”而受制于市場需求強波動的情況。

第三是生產(chǎn)性物流供應鏈的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)本就堪憂，除快遞業(yè)之外的“中國物流”并不具備如“中國制造”在全球中低端制造業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，公路貨運“小散亂差”、鐵路貨運及時性弱、內河航運服務不足，加上海鐵聯(lián)運、公鐵聯(lián)運占比極低，倉儲服務整體水平低下等。此次面臨的上下游供應鏈波動甚至“斷鏈”更是使得物流業(yè)生產(chǎn)性物流供應鏈整體上雪上加霜。

第四是上下游資源的約束及市場陡降帶來對剛性供應鏈的巨大挑戰(zhàn)。員工被動隔離造成開工不足，低等級公路不同程度交通管制造成規(guī)劃線路受阻，各種防護性資源及行為造成運營成本倍增；水運物流、航空物流受阻于各國對華疫情采取的隔離政策，航線貨源極度匱乏，馬士基、地中海等海運公司部分停航，節(jié)后港口吞吐量同比下降20%左右；中美、中歐間航空航運數(shù)量大幅度減少。

因此，以平時物流供應鏈為主和以應急物流供應鏈為輔的生產(chǎn)性物流供應鏈融合應從以下幾點入手。

首先是優(yōu)先扶持具有全國性服務網(wǎng)絡的頭部物流企業(yè)，從人、財、物、信息和平臺上給與支持和補貼，發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)的全國性/區(qū)域性網(wǎng)絡平臺上的系統(tǒng)指揮、協(xié)同決策、數(shù)據(jù)共享與標準化服務的能力，推進頭部企業(yè)或頭部企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同服務與甩掛運輸模式。

其次是充分調動以國鐵集團為龍頭的鐵路貨運企業(yè)的積極性，繼續(xù)推進“公轉鐵”運輸結構調整國策，鼓勵鐵路企業(yè)利用鐵路貨場“接取送達”業(yè)務整合中小微公路貨運企業(yè)，在提升公鐵聯(lián)運比例的同時，增強鐵路“門到門”服務能力和擴展鐵路供應鏈金融業(yè)務，借機打造鐵路供應鏈平臺。

第三是倡導和推動行業(yè)間簽訂物流服務長協(xié)合同，政府給與兜底支持，在一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)供應鏈上楔入物流頭部企業(yè)，促進雙方、三方或多方形成面向疫情的命運共同體，以減少各個季節(jié)因過度維系自身利益而人為制造虛假信息形成給供應鏈扭曲及供應鏈系統(tǒng)崩潰。

第四是面向中小微物流企業(yè)持續(xù)推進輕資產(chǎn)運行的網(wǎng)絡貨運平臺（無車承運人的升級版）以進行車貨匹配，以精準的信息對接和資本便利推進“自雇”型貨車司機逐步聚沙成塔、集腋成裘，推進具有虛擬甩掛運輸。

2.4 非重點疫區(qū)雙鏈體系落地實施的五個維度

首先是在組織上，應強調物流企業(yè)在市場中的主體地位，發(fā)揮物流企業(yè)在資源匱乏、政策約束和上下游均未完全復工復產(chǎn)的惡劣市場條件下的管理能力和自助能力；但也一定要敦促各級黨政組織約束下級黨政組織在防控措施上層層加碼的懶政行為。

其次是在資金上，盡管國務院已經(jīng)將公路通行費在疫情防控期間暫時免除，但此項成本必然轉向供應鏈上下游的客戶身上，公路貨運企業(yè)并未得到補償，而且復工復產(chǎn)的物流企業(yè)將承擔更大的經(jīng)營成本和運營風險。當下中小微物流企業(yè)最大的痛點是現(xiàn)金流嚴重不足，因此應在政策上給與引流，在稅收上給與更多豁免，確保政策紅利可以留在物流企業(yè)。另外，就是鼓勵成立以核心/龍頭/盟主/鏈主企業(yè)為主體、基于真實商貿合同的供應鏈金融平臺，在以供應鏈金融為核心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構造上給與財政或稅收支持。

第三是在信息上，物流企業(yè)應主動與供應鏈上下游企業(yè)構成暫時或長期的命運共同體或產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，并建立基于安全的信息共享或數(shù)據(jù)共享平臺，減少因利益博弈、信息不實/不暢造成的物流成本提升和庫存浪費，實現(xiàn)供需精準對接。

第四是在技術上，一是要大力推進集裝箱多式聯(lián)運和大宗散貨的多式聯(lián)運模式，二是要盡快引入車輛、員工、耗材和貨物的網(wǎng)絡監(jiān)控和數(shù)字管理平臺，三是要合理應用電子倉單、電子回單、電子支付/移動支付和電子發(fā)票等無紙化軟硬件平臺，四是要盡可能應用自動化、數(shù)字化、人工智能、機器人和無人化裝備等產(chǎn)品。

第五是在機制上，充分發(fā)揮國鐵集團的央企支柱作用，利用鐵路網(wǎng)絡的標準化、全天候、大運量、網(wǎng)絡化和長距離優(yōu)勢，突破省際間和城際間隔離政策，在國家政策紅利和金融支持的引導下，利用“接取送達”優(yōu)勢與以民企為主的公路貨運企業(yè)結成聯(lián)合服務機制，實現(xiàn)“門到門”服務，保障防疫期間生產(chǎn)性供應鏈的服務；充分發(fā)揮公路貨運和各類物流園區(qū)及倉儲頭部企業(yè)的市場能力和網(wǎng)絡能力，以市場機遇為導向結點成網(wǎng)，結盟成鏈，政府兜底，長協(xié)合作。

三、遠期平時/應急/戰(zhàn)時物流供應鏈融合
3.1 疫情初期暴露的主要問題

盡管此次疫情總有結束的時候，然而在疫情早期應急物流體系所表現(xiàn)出的漏洞百出和進退失據(jù)現(xiàn)象嚴重，特別是慣于循規(guī)蹈矩的政府和協(xié)會在突發(fā)不確定性的應急保障中突出表現(xiàn)出嚴重的信息不暢、數(shù)據(jù)不準、管理缺位、主次不分、響應遲緩和承壓能力不強，而與此對比的卻是對高頻次、零延遲商業(yè)需求壓力習以為常的電商企業(yè)、快遞企業(yè)等承擔了應急的主力，這也預示著平時、應急和戰(zhàn)時物流的融合已經(jīng)離不開商業(yè)民營企業(yè)的參與，甚至有時適應市場的商業(yè)企業(yè)可能在某個時段成為主導。

同時，隨著全球氣候變暖，冰川融化、海平面上漲、極端氣候頻至，使得包括地質災害、氣象災害、海洋災害和生物災害等自然災害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件會越來越多，直接影響國家公共安全。美國國土安全部在2012年1月達沃斯會議上就公布了《美國全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》白皮書，其中第一項就強調了自然災害帶給美國全球供應鏈的風險。

因此，防范自然災害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件可能成為與防范戰(zhàn)爭風險同樣重要的常態(tài)型平/戰(zhàn)融合、軍民融合體系的一部分，而平時、應急和戰(zhàn)時物流供應鏈融合問題必然也成為平/戰(zhàn)融合、軍民融合面對的常態(tài)問題。

3.2 平時、應急和戰(zhàn)時物流融合的物流供應鏈設想

除了做好各種應急預案，盡快構建和完善國家安全體系、國家應急管理體系、國家公共衛(wèi)生應急管理體系、重大疫情防控救治體系、應急物資采購供應體系、應急物資保障體系之外，還應該重點考慮以下幾點未來的發(fā)展。

第一，疫情結束后，由于中小微企業(yè)受到現(xiàn)金流和資產(chǎn)鏈的影響必然會有許多停業(yè)關門，導致頭部企業(yè)的市場空間增大而提升市場規(guī)模，這有利于推進物流行業(yè)提升行業(yè)集中度和頭部企業(yè)規(guī)模，增強全球市場競爭力，政府應乘勢而上，鼓勵具有全國性或區(qū)域性網(wǎng)絡的物流供應鏈企業(yè)做大做強，從而理順市場價格體系，完善物流市場秩序。

第二，盡管本次疫情需求的“無接觸物流”與疫后正常市場需要的無接觸物流本質上并不完全相同，但卻能引發(fā)包括經(jīng)營者、投資者和制度制定者的關注、思考和系統(tǒng)規(guī)劃?？梢韵胍?，無接觸物流極有可能成為未來物流的發(fā)展反向。無接觸物流將得到資本、技術和政策的青睞，加之如果疫情持續(xù)較長周期，則會因為規(guī)?；沟每蛻袅晳T產(chǎn)生路徑依賴，經(jīng)營者和投資者增加投資和優(yōu)化新流程，而包括軟硬件的技術、裝備和平臺得以完善和成熟，新物流體系將成為新常態(tài)。

第三，由于經(jīng)濟受到此次疫情的強烈沖擊，疫中疫后必然會在國家層面出現(xiàn)政策性貨幣寬松，而投入到基礎設施建設成為項目首選。此次防疫中藥品及生鮮物資等必需品極度匱乏冷鏈基礎設施，疫后國家應學習物流先進國家利用稅收建設冷鏈基礎設施的經(jīng)驗，重點布局全國性冷鏈基礎設施建設，形成平/急/戰(zhàn)物流供應鏈融合體系，推動冷鏈的普及性商業(yè)發(fā)展。

第四，此次疫情不確定性強，導致最初政府、企業(yè)和民眾進退失據(jù)，進一步加大了應急供應鏈供需能力失真，造成恐慌性囤積和不良商販囤貨居奇，嚴重干擾了防疫進程，一個重要起因在于地方政府、協(xié)會的公信力因嚴重失真而受到質疑。

在任何災區(qū)初期，只有災情波及的民眾更有對現(xiàn)場事件特別是對資源需求的發(fā)言權，自救、互助和商業(yè)團體此時的作用不容忽視，甚至可能其防災救災能力大于政府體系的常設機構，就應該充分發(fā)揮民眾團體、商業(yè)團體乃至個體慈善機構的作用，平（時）（應）急戰(zhàn)（時）融合、軍民融合、政商融合和協(xié)（會）（聯(lián)）盟融合。

第五，如何讓災害在處于強不確定性期間減少影響物流供應鏈的恐慌性囤積造成供應鏈牛尾效應，提供防災救治效率，可以考慮在國家層面上推動儲備長期有民眾公信力的專家學者、社會賢達組成獨立于體制之外的第三方智庫，如此次疫情中鐘南山院士、李蘭娟院士和張文宏主任的表態(tài)就起到了不同程度抑制恐慌的作用；或者要求地方黨政主管常年聘請固定數(shù)量的轄區(qū)外專家顧問組成智囊團，每遇重大決策應先與轄區(qū)外的相關專業(yè)智囊交流，再行決策，免得犯一些如永動機的常識性邏輯錯誤。

第六，此次疫情恰逢“大云移物智”與區(qū)塊鏈、智慧城市等黑科技和新模式興起之際，平時、應急和戰(zhàn)時物流供應鏈的融合或許恰好提供了落地場景，并形成物流供應鏈的新業(yè)態(tài)或新主流。過去十數(shù)年甚至數(shù)十年政策推廣但難以普及的諸多物流模式如多式聯(lián)運、甩掛運輸、帶板（/盤）運輸、電子回單、電子倉單和機器人分揀等無接觸配送、無接觸物流和無接觸供應鏈都在此次疫情防控中得到了不同程度的應用，疫后可能將會得到極大的推廣和發(fā)展。

四、無接觸物流的發(fā)展
以往無接觸物流只是在物流供應鏈的局部環(huán)節(jié)得以實施，其主要原因既包括成本高企和效率低下，也包括許多技術、裝備和平臺尚未成熟，特別是最為核心支撐的人工智能與機器人等尚未達到期望或構想的程度，但整個物流體系的“無人接觸”則可以提前進行布局以推進發(fā)展進程。

4.1 無接觸物流的技術挑戰(zhàn)

“無接觸”物流并不是創(chuàng)新技術，從狹義上來看，自動化立體倉庫、自動化分揀、自動化裝卸、（物流）機器人、無人機、無人車、無人倉庫、社區(qū)共享/智能快遞柜等都屬于無接觸物流裝備，甚至倉庫的貨物單元SKU、帶板（帶盤）運輸、集裝箱多式聯(lián)運等都也可以成為無接觸物流的裝備；從廣義上來看，在物流供應鏈上可以減少對接人員直接接觸次數(shù)和時間的技術、裝備和運營模式的都屬于無接觸物流，如電子倉單、電子回單、線上/移動支付等互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和其他數(shù)字技術。

無接觸物流的挑戰(zhàn)在于如何在成本、效率、響應周期和服務質量上整體或部分超越傳統(tǒng)的“有接觸”物流。技術上的成熟度和規(guī)?；瘜行Ы档统杀荆氏葟母鱾€環(huán)節(jié)或局部實現(xiàn)替代。

數(shù)字化技術與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實等信息化技術一直在持續(xù)替代傳統(tǒng)人與人接觸的物流與供應鏈模式，而人工智能更是在決策和決策支持上替代了人的部分勞動，具體體現(xiàn)在企業(yè)間和企業(yè)內部管理與財務運營人員的近距離物理接觸。

機械化、自動化、無人化和機器人等則減少或擯棄了司機、庫工和搬運工等操作人員在整個物流體系中的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)無接觸物流。

多式聯(lián)運、共享/智能快遞柜則從商業(yè)模式上極大地減少了人與人接觸的頻度和力度。

4.2 無接觸物流的運營體系

無接觸物流的運營體系應考慮城際間干線物流、城市內支線物流和社區(qū)毛細物流交接等三個環(huán)節(jié)的場景。一是干線物流中不同運輸方式的銜接即鼓勵多式聯(lián)運的場景；二是干線物流與支線物流的銜接即街區(qū)配送場景；三是支線物流與毛細物流的銜接即社區(qū)/小區(qū)配送場景。

已經(jīng)成功實施60余年以20英尺單位為基礎標準的傳統(tǒng)集裝箱及其運行體系構建了制造業(yè)全球化的新模式，然而其尺寸僅適用于大運量重載的水運特別是遠洋海運，但并不適用于對載重比和容積比帶來的運輸成本斤斤計較的鐵路貨運和公路貨運，而且其尺寸也不適用于航空運輸，這就是為什么在中國難以推行集裝箱多式聯(lián)運。

當下全球貨運中75%貨物的屬性已經(jīng)變?yōu)榱悴考^60%以上的零部件其最大外圍尺寸小于1.2米；而“門到門”的城市末端配送貨箱的最長尺寸也基本在1.2米左右。因此，可以打造尺寸模數(shù)與標準集裝箱對應的可折疊封閉最小單元“百搭箱”，并與其運行體系形成第二代多式聯(lián)運模式。

“百搭箱”的最大尺寸為1.2米，可以保證適用于鐵路貨運和公路貨運對載重比和容積比的需求，更適用于航空貨運的尺寸需要，同時也適合于城市末端配送“門到門”的需要。

首先，在干線物流運儲中，“百搭箱”既可以納入到傳統(tǒng)標準集裝箱內，也可以自成體系捆綁至集裝箱尺寸，保證對原有標準集裝箱體系的適用。在干線物流多式聯(lián)運及干線物流與支線物流銜接的城市貨運站內，鐵路平板車、水運貨船、公路集卡等是以原有標準集裝箱尺寸為轉運標準體系，以保證載運、轉載與倉儲的效率和成本。

其次，在干線物流（的城市貨運站）與城市末端配送（的快遞柜）之間設立占地100平米左右的街區(qū)自動分揀地下緩沖站，類似地下自動化立體倉庫，并在此將盛裝“百搭箱”的傳統(tǒng)集裝箱在地下緩沖站進行自動化/無人分揀和分拆，并按計劃調動配送到末端無人車或配送小車上，此尺寸適合街區(qū)運輸載運車輛與轉載裝備，易于形成高效率、低成本的無接觸支線物流。

第三，裝載在無人車/配送小車可以自由行駛到末端配送的社區(qū)或企業(yè)，由最終的快遞員或無人自動分揀裝載與社區(qū)可移動（/固定）智能快遞柜進行有人/無人對接，形成無接觸毛細物流，從而最低成本完成全系統(tǒng)無接觸物流。

新冠肺炎疫情只是經(jīng)濟社會發(fā)展進程中很短暫的一個時期，然而，如果把握其防控背后的產(chǎn)業(yè)運行機理，將給中國經(jīng)濟發(fā)展模式和物流供應鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢帶來深遠的影響。

來源：億歐網(wǎng)

 “要么你看一下空氣凈化器??？”

疫情期間，空調跨界空氣凈化領域愈發(fā)頻繁，“智能相對論”為此走訪線下賣場，向各大品牌的銷售導購進一步了解兩者融合的市場反饋，不曾想竟得到了一個意外的答案。

向來游走在家電市場邊緣的空氣凈化器意料之外地受到線下導購人員的推崇，在如今疫情環(huán)境和產(chǎn)品跨界的拉鋸下，令人玩味。

一方面，疫情的影響激化空凈市場需求暴漲，空氣凈化器似乎迎來了2020年的小陽春。

但是，另一方面，隨著空調產(chǎn)品的發(fā)展，逐步向空凈領域靠攏，新風空調等概念產(chǎn)品的出現(xiàn)進一步擠壓原本屬于空氣凈化器的市場份額。

那么，進退維谷之間，空氣凈化器的終局是消逝于紛亂的市場競爭，還是迎著需求增長而邁入新的階段？

疫情期間空凈市場迎來“小漲潮”，空調的跨界夢碎？

直接受到疫情刺激的細分市場——空凈市場是較為顯著的一個。

疫情期間，隨著人們愈發(fā)對居家空氣質量的關注，進而帶動了健康概念的家電市場增長，空氣凈化器作為消殺概念產(chǎn)品，是最接近消費者需求，成為品牌商的發(fā)力點。

3月18日，格力電器正式宣布推出可滅殺新冠病毒的空氣凈化器，消殺效率高達99.9%，售價1.2萬元。同期，格力向武漢多家醫(yī)院捐贈該產(chǎn)品共計60臺，進一步將空氣凈化器推至市場與社會的焦點。

3月27日，米家空氣凈化器F1發(fā)售，去甲醛、除病菌、凈霧霾三效合一成為最大賣點，病毒凈化能力愈發(fā)成為空氣凈化器的關鍵。

比起品牌產(chǎn)品的上線，市場的反應顯然更加敏銳一些。

據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自2020年第四周(1月20日-1月26日)開始,空氣凈化器市場在線上市場銷售量大幅度提升,從第四周到第七周(2月10-2月16日),空氣凈化器線上市場銷售額同比增長89.8%。

不難看出，從市場反饋到品牌動作，一系列的動作都在向外界傳遞一個熾熱的信號，空氣凈化器在短期內依舊受到市場供需兩側的認可。

盡管空調產(chǎn)品一直以來都嘗試將空氣凈化器的功能靠攏，向健康概念推進，并以此推出新風空調等產(chǎn)品，將消毒、除塵、殺菌等健康相關的理念嵌入空調，但是當面對突如其來的疫情影響，主打空氣凈化功能的空氣凈化器更能在第一時間迎合市場需求，成為消費者爭相搶購的產(chǎn)品。

身處“大退潮”下的空凈行業(yè)，難掩尷尬

短期的市場增長確實令人市場與品牌都看到了消費者對于健康產(chǎn)品的需求，但是這對于空氣凈化器市場而言，會是好事嗎？

目前來看，或許很難決斷。

一方面，健康需求增長的同時，受到刺激的也不僅僅是空氣凈化器市場，還有其他鉚足了勁想要向健康理念發(fā)力的產(chǎn)品，特別是空調市場。

就目前市場的活動頻次來看，空調市場顯然要比空氣凈化器市場活躍。海爾在疫情期間率先推出56°c空調產(chǎn)品，并接連多場場景直播線上帶貨秒殺，動作頻頻；海信繼而重磅力推新風增氧系列空調，更是打出“開機三分鐘，滿屋是新風”的宣傳標語，竭力向市場推廣。

不難看出，比起空氣凈化器，更多的品牌商似乎更愿意去加速推動空調產(chǎn)品的跨界功能，來應對此次增長的健康需求。

而這一切又不可避免的進一步擠壓空凈市場的份額，不容樂觀。

另一方面，短期的市場增長為品牌提供了清庫存的絕佳機會，未來或將導致更多的品牌快速逃離空氣凈化器行業(yè)。

究其原因，比起疫情期間的“小漲潮”，空氣凈化器的市場始終處于“大退潮”下的衰退期。

從市場數(shù)據(jù)來看，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，自2018年起空凈市場迎來下滑，該年度空凈市場規(guī)模為116.7億元，同比下滑28.0%，線上市場零售額同比下降25.7%，線下同比下滑33.4%。

從品牌商數(shù)量來看，2018年空氣凈化器的在售品牌為499個，相比前一年有263個退出空凈市場，且在奧維云網(wǎng)的監(jiān)測下，僅4年來品牌數(shù)量一直呈現(xiàn)為逐年遞減的趨勢。

為此，從全局來看，“小漲潮”的背后實際愈發(fā)暴露空調凈化器市場“大退潮”下的窘境，當本來萌生退意的品牌趁著這場增長將庫存清完，順著浪潮退去，那么對于空凈市場而言可謂喜憂參半。

來自外部的壓力，空凈市場的雙向博弈

空氣凈化器市場雖然位列家電行業(yè)，但是并不算是一個穩(wěn)定的市場。

日前，中國家用電器研究院副院長馬德軍表示，新冠病毒肺炎疫情的暴發(fā)讓民眾的健康安全意識提升到了頂峰。但盡管如此，空氣凈化器市場依舊難見喜色。

據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測與判斷，隨著疫情逐步得到控制，消費需求或將迎來斷崖式下降，對此奧維云網(wǎng)更是給出一季度整體凈化器市場將維持在20%以上的降幅。

何故如此？

其一，與越來越淡的環(huán)境話題博弈

小米最新上線的米家空氣凈化器F1整合三大功能，去甲醛、凈霧霾、除病菌成為面向消費市場最關鍵的三大賣點。

那么談及空氣凈化器，便不得不提及此前人人關注的霧霾話題。事實上，空氣凈化器能真正的進入大眾消費的視野，少不了霧霾問題的推動。

但是，隨著近年來，該問題的話題性與熱度逐漸減少，加上地區(qū)方面不斷的強效治理和生產(chǎn)資源優(yōu)化，空氣質量也在逐步向好。

就拿廣東來說，作為經(jīng)濟強省，生產(chǎn)排放、汽車排放、人口排放等等帶來環(huán)境壓力本就十分嚴峻，但是隨著各項治理措施的出臺與實施，空氣質量方面已然得到有效控制。

由前不久發(fā)布的2020年《關于開展全面攻堅劣Ⅴ類國考斷面行動的命令》顯示，2019年廣東省大氣六項污染物指標全面達標，至此廣東空氣質量連續(xù)五年全面達標。

那么，隨著空氣質量總體向好，被人淡忘的除了霧霾問題，接下來便是與其相關的產(chǎn)品，即空氣凈化器。

事實上，從空凈市場的波動曲線來看，人們對居家空氣質量并沒有明確的感知需求，除非存在特大的社會話題或衛(wèi)生事件。

比如，2014年空凈市場達到了80%的增長，屆時正是霧霾問題最受民眾關注的節(jié)點；2020年同樣迎來超過80%的短期漲幅，此時也正是疫情防控最嚴峻的時期。

但是隨后，不約而同的該市場都陷入了下滑趨勢，逐步從主流視野退出，回歸成為小眾市場。

其二，與越來越近的產(chǎn)品功能博弈。

可以說，外部給予空氣凈化器的壓力不僅僅來源于宏觀層面的大環(huán)境，更有同屬家電行業(yè)的其他產(chǎn)品，比如空調。

隨著產(chǎn)品技術的加碼，空調不僅要主導室內的冷暖，也要主導家居環(huán)境的空氣質量。這樣的跨界主導從目前市面上的產(chǎn)品來看，已經(jīng)成為常態(tài)，甚至會成為未來空調產(chǎn)品的主要發(fā)力點。

目前，海信便是在極力的宣傳旗下新風空調的空氣增氧系統(tǒng)——通過加強室內外空氣的交換，從而帶來家居空氣質量與溫度的改善，進而達到“開機三分鐘，滿屋是新風”的宣傳效果。

同樣的，格力更是在新風空調上進一步打破傳統(tǒng)單向流換氣方式，采用雙向流換氣技術，以進風出風兩個通道，實現(xiàn)獨立空間的外循環(huán)新風凈化。在功能上，越來越貼近空氣凈化器的主流作用。

走空氣凈化器的路，讓空氣凈化器無路可走，新風空調的強勢推進，讓原本屬于空氣凈化器的商業(yè)路徑越走越窄。

為此，在這場產(chǎn)品博弈下，空氣凈化器也逐步嘗試向智能化轉變，試圖做一些短期內空調無法實現(xiàn)的功能來拉攏消費群體。

科沃斯推出一款空氣凈化機器人「沁寶」，與傳統(tǒng)的空氣凈化器不同，賦予機器人之名，其可以借助智能感知技術，監(jiān)測家居場景的空氣污染點，自由移動實行多空間場景的空氣凈化。

初步來看，空氣凈化機器人和掃地機器人很相像，都是能在全屋移動的智能服務機器人，一個專注地面，一個專注空氣。

那么，當產(chǎn)品功能的核心領域被空調侵入，空氣凈化器也逐步在外圍領域擴張，在移動性、智能化等方面不斷改善，以增強產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

結語

當我們審視空氣凈化器市場，可以發(fā)現(xiàn)，空氣凈化的需求一直都在，卻遲遲未能成為消費市場的主流驅動。這直接導致了空氣凈化器始終徘徊于市場邊緣，面臨一時增長一時衰退的尷尬局面。

未來，或許空調的跨界能將空氣凈化的功能進一步完善，推向主流市場；或許空氣凈化器也能沿著掃地機器人的路徑，向移動化、智能化發(fā)展，以家居服務機器人的定位成為新時代的年輕產(chǎn)品，值得期待。

（來源：智能相對論）