廣東大涌、浙江東陽(yáng)、山東萊蕪，一些紅木企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，在市場(chǎng)低迷的情況下，遇到了一些問(wèn)題，比如人員成本和原材料成本激增、企業(yè)包袱過(guò)重、資金壓力過(guò)大資金成本過(guò)高、市場(chǎng)渠道萎縮等。而一些中小型紅木企業(yè)，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中，如今也是舉步維艱。因此行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種聲音，認(rèn)為紅木企業(yè)做大做強(qiáng)，違背紅木企業(yè)發(fā)展規(guī)律，繼而提出了紅木企業(yè)應(yīng)該回歸作坊式生產(chǎn)，以匠心雕琢精品以引領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)未來(lái)的觀點(diǎn)。
市場(chǎng)是把殺豬刀，企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)的產(chǎn)品，要與市場(chǎng)的需求互相匹配才成，否則，這把刀就會(huì)給你點(diǎn)顏色看看。問(wèn)題是，企業(yè)如何才能做出判斷，推出什么舉措讓自己的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品、規(guī)模是否與市場(chǎng)需求相匹配?這才是企業(yè)面臨的核心問(wèn)題所在。
2009年以后，紅木企業(yè)的發(fā)展規(guī)模駛上了快車(chē)道，特別是2013年以后，企業(yè)數(shù)量更是呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，據(jù)不完全了解，截止到2014年底前，全國(guó)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)竟然達(dá)到三萬(wàn)余家，經(jīng)銷(xiāo)商約十五萬(wàn)余家，沉淀資金近千億元，從業(yè)人員飆漲到兩千萬(wàn)人左右。這種幾何級(jí)數(shù)級(jí)增長(zhǎng)原因有幾個(gè)，一是紅木家具市場(chǎng)火爆，企業(yè)庫(kù)存無(wú)積壓，幾乎是生產(chǎn)多少賣(mài)多少。其二、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量急劇膨脹，大家都認(rèn)為紅木家具是個(gè)賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，更是暴利產(chǎn)業(yè)，因此只要開(kāi)店就能掙錢(qián)的理念使得許多人將資金全都扔到市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)。三是資本助推，既然是暴利行業(yè)，就必然有資本大舉介入，資本的嗜血性在紅木產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得極為突出，且大量資本不僅進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更多的進(jìn)入源頭環(huán)節(jié)，瘋狂炒作紅木原材的價(jià)格，將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)放在生產(chǎn)企業(yè)上。作為生產(chǎn)企業(yè)，有火爆的市場(chǎng)需求，也就不在意源頭的材料成本和人工成本，加班加點(diǎn)，趕工生產(chǎn)?？傮w情況看，這種快速增長(zhǎng)的主因是投機(jī)成分大于市場(chǎng)需求成分。
從上述的發(fā)展邏輯我們能看出來(lái)，企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)，在很短的時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)，原因只有一個(gè)，就是有龐大的市場(chǎng)規(guī)模支撐。而有關(guān)地區(qū)有關(guān)單位，行業(yè)主管部門(mén)，看到紅木產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更加從政策上鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，并出面出頭推波助瀾，為了地區(qū)利益，更為了面子工程，于是各個(gè)產(chǎn)區(qū)的規(guī)模極速擴(kuò)張，以中國(guó)為名字命名的紅木之都出現(xiàn)好幾個(gè)，再加上京作家具、蘇作家具、廣作家具給人們大灌迷魂湯，甚至仙作家具、東作家具也紛紛出臺(tái)，再加上魯作家具、晉作家具、滇作家具等，最有意思的是廣西憑祥也搞出了個(gè)憑式家具。企業(yè)數(shù)量、從業(yè)者人數(shù)、資金投入量、產(chǎn)能和庫(kù)存，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到天量。
與此同時(shí)，在巨大的利益面前，企業(yè)既不能在產(chǎn)品上精益求精，更不能在理念上引導(dǎo)市場(chǎng)，一時(shí)間泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，想盡辦法摻雜使假，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)造成極大傷害。熟悉紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的人都知道，其興起是改開(kāi)之初，人民對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化有了巨大需求，這實(shí)際上是一種文化的反芻現(xiàn)象，是對(duì)過(guò)去一段歷史文化禁錮的抗議，因此表現(xiàn)出來(lái)的市場(chǎng)能量巨大。為了滿足這個(gè)市場(chǎng)，一些人開(kāi)始從古代舊家具的倒買(mǎi)倒賣(mài)入手，從全國(guó)各地收購(gòu)古舊家具充實(shí)市場(chǎng)，然而，真正的古舊家具數(shù)量有限，面對(duì)巨大需求，這群最早進(jìn)入古舊家具行業(yè)的人開(kāi)始從事仿制和做舊。之后，做舊的產(chǎn)品再次不能滿足需求，于是成規(guī)模的紅木產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起。有這么件事成為業(yè)內(nèi)談資，說(shuō)的是以做舊聞名的河北大城，某個(gè)企業(yè)在山西收了件明代家具，高興之余，請(qǐng)來(lái)一眾好友來(lái)參觀，結(jié)果，這件明代家具竟然是自己鄰居家仿制做舊賣(mài)到山西的產(chǎn)品，卻被這個(gè)行家從山西又以很高的價(jià)格買(mǎi)了回來(lái)。可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)做舊的手藝之高，連行內(nèi)的人都很難分辨出來(lái)。
這說(shuō)明什么?說(shuō)明紅木產(chǎn)業(yè)的先天不足。從仿制起家，而且從仿制的經(jīng)歷中得到巨大利益，這樣一來(lái)，形成常態(tài)，怎么可能放棄那種掙快錢(qián)的思維?可以說(shuō)，近三十年來(lái)，紅木企業(yè)掙快錢(qián)的思路一直沒(méi)有變化。而這也是暴利時(shí)代的一大特征，只有仿制，沒(méi)有創(chuàng)新。而當(dāng)市場(chǎng)需求開(kāi)始多樣化時(shí)，過(guò)去的思路維持下的產(chǎn)品體系，顯然已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)，特別是在價(jià)格上，紅木家具這種高價(jià)值資產(chǎn)，頓時(shí)成了小眾產(chǎn)品，為了更多的賣(mài)貨，企業(yè)之間只能打價(jià)格戰(zhàn):你的價(jià)格低，那我就比你的還低!在這樣的邏輯下，企業(yè)就不得不在降低成本方面動(dòng)腦筋。動(dòng)腦筋的結(jié)果，便出現(xiàn)了替代材料的做法。奧氏黃檀花紋像海黃，拿來(lái)代替就是了!紫光檀像小葉檀，同樣照此辦理，之后又出現(xiàn)了與小葉檀相似度更高的血檀，那就更容易了，索性就當(dāng)做紫檀來(lái)賣(mài)!勁飛的吳新建就為此上了大當(dāng)，損失巨大。而造假手藝也開(kāi)始漸出江湖。仙游的交趾黃檀牛逼，可是仙游繪畫(huà)的功夫更牛逼。他們有個(gè)傳統(tǒng)手藝就是背著畫(huà)箱走街串巷，這回機(jī)會(huì)來(lái)了，這些畫(huà)匠畫(huà)木紋的本事也是世界一流。他們畫(huà)出來(lái)的交趾黃檀木紋，連行家都會(huì)打眼。這說(shuō)明，暴利時(shí)代，才是造假制假的元兇。
紅木的水深嗎?太深了!深到你不能相信自己的眼睛，不能相信自己所有的經(jīng)驗(yàn)!只要你有需求，假的跟真的一樣牛逼。一個(gè)江蘇的朋友，從仙游進(jìn)了幾件貨，回到江蘇進(jìn)行再加工，用砂紙打了一遍后發(fā)現(xiàn)，主要部件都是拼的，木紋更是畫(huà)上去的。如今，估計(jì)已經(jīng)沒(méi)有手繪木紋的做法了，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在前進(jìn)，畫(huà)木紋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。再說(shuō)到往承重部位填磚頭、灌水泥、用碎木頭填充的做法早已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。用點(diǎn)邊材，更是屢見(jiàn)不鮮。記得筆者曾經(jīng)去東陽(yáng)采訪，進(jìn)入一家企業(yè)，嗬!庫(kù)房那叫高，剛生產(chǎn)出來(lái)的沙發(fā)摞了四五層，估計(jì)上百件，大果的料，仔細(xì)一看，幾乎全是白花花的邊材，紅色的芯材簡(jiǎn)直就是星星點(diǎn)點(diǎn)。而在噴漆車(chē)間，一個(gè)工人在精心地刷油漆，什么邊材白皮?油漆過(guò)幾次，狗屁都看不出來(lái)。更可氣的是，企業(yè)老板見(jiàn)到記者，開(kāi)口第一句就是：我們這家企業(yè)，一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命!媽媽的，氣的我真想輪圓了給他一個(gè)大耳刮子!什么他媽的玩意!
其實(shí)，真正讓紅木家具企業(yè)進(jìn)入困境的重要原因，是紅木家具的質(zhì)量出了巨大問(wèn)題。一些企業(yè)的產(chǎn)品，讓真正有心消費(fèi)的人敬而遠(yuǎn)之，信之不在，市場(chǎng)何在?其次，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求必須要走得一條路子，規(guī)模擴(kuò)張，必然要在市場(chǎng)需求、產(chǎn)品創(chuàng)信、原料儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、流水線、資金方面做足準(zhǔn)備。假設(shè)，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型，按照一些專(zhuān)家的意見(jiàn)，縮小規(guī)模，退回到手工作坊式的生產(chǎn)模式中，企業(yè)人力成本和資金成本是降下來(lái)了，產(chǎn)品也做得越來(lái)越精了，可是，單位成本的價(jià)格并沒(méi)有降低，反而會(huì)上升，按照這個(gè)價(jià)格邏輯，傳導(dǎo)到終端市場(chǎng)，市場(chǎng)會(huì)接受嗎?本人在前幾篇文章中提出觀點(diǎn)，目前的紅木企業(yè)困境說(shuō)到底是市場(chǎng)的困境，如果僅僅考慮產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)能降下來(lái)了，可是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的預(yù)期和實(shí)際能力也會(huì)降低。但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，如果產(chǎn)品以傳統(tǒng)明清家具為主，企業(yè)規(guī)模的縮小對(duì)于企業(yè)是有利的，在未來(lái)幾年的紅木家具市場(chǎng)上，產(chǎn)品庫(kù)存量極大，足可以滿足市場(chǎng)幾年的需求。因此，企業(yè)規(guī)模，實(shí)際上是和企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有直接關(guān)系。比如新中式家具，企業(yè)如果以手工方式進(jìn)行生產(chǎn)，市場(chǎng)效果是不可想象的。企業(yè)一定會(huì)走規(guī)?；a(chǎn)的路子，不可能去縮小規(guī)模。更不會(huì)退回到手工生產(chǎn)的老路上去。
雖然，許多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中面臨更大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，只要產(chǎn)品適合，市場(chǎng)有巨大需求，規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，也一定是紅木企業(yè)必然要走的一條路。歷史是向前走的，不可能開(kāi)倒車(chē)。所以企業(yè)還是在產(chǎn)品上多做努力，用匠心精神塑造產(chǎn)品才是出路。也許有人會(huì)說(shuō)，過(guò)去的中華老字號(hào)，延續(xù)到今天的特別少，許多老字號(hào)都是倒在了規(guī)模擴(kuò)張的路上，因此，紅木企業(yè)的最佳選擇仍然是手工作坊式生產(chǎn)，這樣才能把老祖宗的手藝傳承下去。但筆者想說(shuō)的是，時(shí)代不一樣了，倒退沒(méi)有出路，特別是符合當(dāng)代文化精神的產(chǎn)品，規(guī)模化生產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)壯大的最好方式。因?yàn)?，?guī)?；a(chǎn)是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代的特征。
至于明清古典家具，筆者認(rèn)為，只有手工作坊式的生產(chǎn)模式，才能出更多精品，才能滿足市場(chǎng)另一部分人的需求。作坊式生產(chǎn)也是有市場(chǎng)決定的。

用“慘淡”二字來(lái)形容今年的木材市場(chǎng)一點(diǎn)也不為過(guò)！

當(dāng)前我們都看到了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是中國(guó)市場(chǎng)木材需求系統(tǒng)性減少問(wèn)題已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)木材流轉(zhuǎn)速度明顯放慢，并且在現(xiàn)貨存量也出現(xiàn)萎縮。以前隨處可見(jiàn)的木材，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)商家不是沒(méi)貨，就是庫(kù)存難消。

放眼全行業(yè)，目前沒(méi)有一個(gè)材種市場(chǎng)表現(xiàn)是令人驚喜的，即便是寄予厚望的巴新所羅門(mén)材近日市場(chǎng)也傳來(lái)價(jià)跌量縮消息，熱門(mén)材種唐木（學(xué)名番龍眼）價(jià)格大跌更是讓商家們操碎了心！

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧！行業(yè)環(huán)境惡劣尚且讓人不得安生，宏觀層面的負(fù)面消息此起彼伏無(wú)疑是進(jìn)一步加重了木材商的經(jīng)營(yíng)憂思。中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、人民幣兌美元匯率在“7字關(guān)口”徘徊、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)不景氣等問(wèn)題讓木材商家悲觀情緒全面蔓延。

在這樣的環(huán)境下，來(lái)談未來(lái)市場(chǎng)如何規(guī)劃就顯得“矯情”了。守住了、熬下去就是真正的贏家！

五金類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，規(guī)格各異，但是五金類(lèi)產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用，選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來(lái)更安全、便捷。目前居然材料市場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的五金類(lèi)產(chǎn)品共有十余類(lèi)上百種產(chǎn)品。接下來(lái)小編就為大家介紹五金件都有哪些分類(lèi)吧。
五金件有哪些種類(lèi)
一、鎖類(lèi)。外裝門(mén)鎖、執(zhí)手鎖、抽屜鎖、球型門(mén)鎖、玻璃櫥窗鎖、電子鎖、鏈子鎖、防盜鎖、浴室鎖、掛鎖、號(hào)碼鎖、鎖體、鎖芯。
二、拉手類(lèi)。抽屜拉手、柜門(mén)拉手、玻璃門(mén)拉手。
三、門(mén)窗類(lèi)五金。合頁(yè)：玻璃合頁(yè)、拐角合頁(yè)、軸承合頁(yè)、煙斗合頁(yè)、鉸鏈、軌道：抽屜軌道、推拉門(mén)軌道、吊輪、玻璃滑輪、插銷(xiāo)、門(mén)吸、地吸、地彈簧、門(mén)夾、閉門(mén)器、板銷(xiāo)、門(mén)鏡、防盜扣吊、壓條、碰珠、磁碰珠。
四、家庭裝飾小五金類(lèi)。萬(wàn)向輪、柜腿、門(mén)鼻、風(fēng)管、不銹鋼垃圾桶、金屬吊撐、堵頭、窗簾桿、窗簾桿吊環(huán)、密封條、升降晾衣架、衣鉤、衣架。
五、水暖五金類(lèi)。鋁塑管、三通、對(duì)絲彎頭、防漏閥、球閥、八字閥、直通閥、普通地漏、洗衣機(jī)專(zhuān)用地漏、生膠帶、泵閥。
六、建筑裝飾小五金類(lèi)。鍍鋅鐵管、不銹鋼管、塑料脹管、拉鉚釘、水泥釘、廣告釘、鏡釘、膨脹螺栓、自攻螺絲、玻璃托、玻璃夾、絕緣膠帶、鋁合金梯子、貨品支架。
七、工具類(lèi)。鋼鋸、手用鋸條、鉗子、螺絲刀、卷尺、克絲鉗、尖嘴鉗、斜嘴鉗、玻璃膠槍、直柄麻花鉆頭、金剛石鉆頭、電錘鉆頭、開(kāi)孔器、開(kāi)口扳手和梅花扳手、拉鉚槍、黃油槍、錘子、套筒、活動(dòng)扳手、鋼卷尺、盒尺、米尺。
八、衛(wèi)浴五金。洗面池龍頭、洗衣機(jī)龍頭、延時(shí)龍頭、花灑、皂碟架、皂蝶、單杯架、單杯、雙杯架、雙杯、紙巾架、廁刷托架、廁刷、單桿毛巾架、雙桿毛巾架、單層置物架、多層置物架、浴巾架、美容鏡、掛鏡、皂液器、干手器。
九、廚房家電類(lèi)。廚柜拉籃、廚柜掛件、水槽、水槽龍頭、洗滌器、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、烤箱、熱水器、管道、天然氣、液化罐、燃?xì)獠膳癄t、洗碗機(jī)、消毒柜、浴霸、排風(fēng)扇、凈水器、干膚器、食物殘?jiān)幚頇C(jī)、電飯煲、烘手器、冰箱。
總結(jié)：以上就是小編為大家收集的有關(guān)五金件種類(lèi)的相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助！如果還想了解更多有關(guān)這方面的知識(shí)，就請(qǐng)關(guān)注齊家網(wǎng)資訊平臺(tái)吧！這里有更多你想要了解的內(nèi)容！

隨著木門(mén)業(yè)幾十年的發(fā)展，企業(yè)星羅棋布，不少木門(mén)企業(yè)越做越大。在經(jīng)歷了品牌無(wú)意識(shí)的賣(mài)方市場(chǎng)之后，隨著房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般崛起，買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比陡變，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過(guò)拼價(jià)格、斗顏色和款式、比售后服務(wù)這些低層次的競(jìng)爭(zhēng)之后，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商不約而同地意識(shí)到了品牌的極端重要性。

以品牌去塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌去打造木門(mén)產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，以品牌去拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，實(shí)際上已經(jīng)形成共識(shí)。但目前真正困擾企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的，可能還不是態(tài)度上的問(wèn)題，更多的應(yīng)該來(lái)自于不知如何經(jīng)營(yíng)品牌、創(chuàng)立品牌。在理論上夸夸其談?wù)叨?，但缺少富有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題、方法、路徑，缺少基于現(xiàn)有問(wèn)題的解決方法。這樣一種局面，對(duì)木門(mén)品牌的創(chuàng)立是不利的。

品牌意識(shí)和方法創(chuàng)新上的自覺(jué)性，實(shí)際上體現(xiàn)出企業(yè)老板間遠(yuǎn)見(jiàn)與眼光的競(jìng)爭(zhēng)，胸襟與智慧的較量。必須認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)從數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展階段轉(zhuǎn)入以質(zhì)量和品牌為主的競(jìng)爭(zhēng)階段，品牌已成為企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

成功的品牌，其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的，但當(dāng)下，因?yàn)榭萍歼M(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)性和日益加快的更新?lián)Q代速度，使產(chǎn)品質(zhì)量很難具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)顧客滿意化和獲得差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在核心產(chǎn)品之外提供更多的價(jià)值。賦予產(chǎn)品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個(gè)最有力的消費(fèi)理由。

所以說(shuō)，在品質(zhì)為王的時(shí)代，品牌是一個(gè)企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的一個(gè)利器，對(duì)消費(fèi)者而言也是品質(zhì)的保障。品牌所能帶來(lái)的附加值是不可估量的，木門(mén)企業(yè)是否能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設(shè)是木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)做大做強(qiáng)的木門(mén)企業(yè)，必然是離不開(kāi)走品牌化這條必由之路的。