為什么品牌總是不能與銷售聯(lián)系起來？關鍵原因在于沒有將品牌與產(chǎn)品進行對接，沒有將品牌戰(zhàn)略落地到產(chǎn)品策劃中！  
　　為什么企業(yè)容易走進價格混戰(zhàn)的泥潭？就是因為沒有學會從產(chǎn)品開始思考！  
　　什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品？有概念的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品！  
　　對于非一線工業(yè)品牌來說，有了品牌意識，對自己的品牌進行一次全面整合，這只是通過品牌運作實現(xiàn)超越的第一步。  
　　最重要的是對品牌整合方案進行全面落地，由于非一線工業(yè)品牌的資源限制，在品牌戰(zhàn)略落地的工作中，高水平、精準的工業(yè)產(chǎn)品策劃成了非一線企業(yè)實現(xiàn)“快品牌”的關鍵。  
　　一般而言，一個品牌的成功首先源于產(chǎn)品策劃推廣的成功，也就是說，對于一個新品牌而言，首要的任務是讓消費者認可你的產(chǎn)品，只有客戶對產(chǎn)品認可、購買、使用之后，才會對品牌有一定的認知。  
　　其實，我們都知道一個成熟品牌同樣需要高水平的產(chǎn)品營銷，因為產(chǎn)品始終作為品牌體驗的載體而存在，如果產(chǎn)品出了問題，那么品牌必然會受到一定的損失，包括品牌美譽度、品牌的品質(zhì)認可度上的無形損失，也包括銷售額、銷售利潤等物質(zhì)上的損失。  
　　如果品牌創(chuàng)建與產(chǎn)品營銷能夠有效配合，可以讓產(chǎn)品在成功推廣的過程中，提升品牌影響力，讓品牌在發(fā)展、升級后，確保產(chǎn)品的推廣難度、費用上降到最??；反之，則浪費企業(yè)的營銷資源。  
　　因此，品牌能否塑造出來，產(chǎn)品策劃必須先行。這必須引起更多的工業(yè)品企業(yè)的重視?！?nbsp; 
　　所謂工業(yè)品產(chǎn)品策劃，就是為實現(xiàn)工業(yè)品企業(yè)產(chǎn)品目標和盈利性最大化的整體規(guī)劃，從產(chǎn)品的客戶需求研究，提煉產(chǎn)品概念；根據(jù)市場需要研究，規(guī)劃產(chǎn)品組合策略，構建產(chǎn)品組合體系；根據(jù)對品牌發(fā)展時期研究，制定階段性產(chǎn)品發(fā)展策略，靈活調(diào)整各時期產(chǎn)品策略的整個過程。  
　　我國工業(yè)品企業(yè)的產(chǎn)品策劃雖然還不是很成熟，但是回顧工業(yè)品企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品策劃在實際的企業(yè)運營中，還是發(fā)揮了巨大的作用，對推動工業(yè)品品牌成長、提升品牌層次、改善品牌形象和實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值都有很大幫助。  
　　一、產(chǎn)品策劃的幾個關鍵步驟  
　　1、產(chǎn)品核心賣點提煉  
　　隨著工業(yè)品市場競爭的不斷升級,工業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也越來越普遍,價格戰(zhàn)令多少企業(yè)痛心疾首，又有多少企業(yè)能夠成為贏家？如何規(guī)避價格戰(zhàn)的風險？只能是產(chǎn)品品牌化，產(chǎn)品品牌化最核心的地方就是為產(chǎn)品提煉概念，形成差異化客戶訴求。  
　　產(chǎn)品概念是傳遞給消費者的最重要的產(chǎn)品信息，它是產(chǎn)品向消費者傳播的一種獨特的主張、一種忠告、一種承諾，告訴消費者購買產(chǎn)品會得到怎樣的利益。因此，提煉產(chǎn)品概念的基本目的在于形成差異化。一個好的產(chǎn)品概念，能夠廣泛的引起消費者的共鳴，并激發(fā)他們對產(chǎn)品的關注和好感，直接帶來購買，促進銷量的同時，提升了品牌的客戶忠誠度和信任度。  
　?。?）提煉方向　 
　　基于客戶需求提煉：產(chǎn)品訴求的賣點，其市場需求或潛在需求必須是實實在在的，這種需要最好是尚未被很好滿足的需求，這會節(jié)省產(chǎn)品許多成本；此外，我們也可以深入研究、發(fā)現(xiàn)、引導和滿足潛在需求，不過這往往需要較大的市場教育成本和拓展代價——風險和收益基本是成正比的。同時，產(chǎn)品賣點必須有足夠數(shù)量的客戶，過分狹小的目標市場將會降低產(chǎn)品獲利的空間。因此，選擇的對象必須是有購買能力的、相對集中的、容易鎖定的。  

基于產(chǎn)品特點提煉：產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，導致產(chǎn)品在市場如果希望受到消費者青睞，就必須具備差異性，也就是產(chǎn)品的獨特特性。產(chǎn)品本身都有自己的特點，就為產(chǎn)品核心賣點提煉提供了最有力的素材，也是核心賣點打動說服消費者最關鍵的要素。產(chǎn)品所提煉的核心賣點要盡量優(yōu)于或別于其它同類產(chǎn)品，要有自己的個性、突出自身特點，要能夠體現(xiàn)企業(yè)精神和產(chǎn)品特質(zhì)，可延展、可持續(xù)。  
　　基于核心技術提煉：工業(yè)產(chǎn)品的一班具有較強的技術特點，因此產(chǎn)品概念提煉也可以從產(chǎn)品遵循的所有技術中，提煉出核心技術，并將其進行包裝、轉化、技術壁壘等手段實現(xiàn)獨具市場特色的訴求點，以便于市場接受和客戶認可。  
　　（2）產(chǎn)品核心賣點提煉方法  
　　那么，工業(yè)產(chǎn)品的概念如何提煉呢？經(jīng)過多年的工業(yè)品品牌研究，我們得出工業(yè)產(chǎn)品概念提煉的三步驟：找準產(chǎn)品定位、挖掘產(chǎn)品基因、打造產(chǎn)品價值。  
　　第一步：找準產(chǎn)品定位  
　　產(chǎn)品定位就是為產(chǎn)品在市場上樹立一個清晰的、有別于其他競爭對手的、符合目標市場客戶需求的形象和特征，從而在目標客戶心中占據(jù)一個有利位置。  
　　擁有定位的產(chǎn)品才能打造強勢品牌，因為它擁有與眾不同的概念，當顧客產(chǎn)生相關需求時，就會自然而然地把它作為首選。  
　　產(chǎn)品定位的最終目的是滿足目標客戶需求并在目標客戶心智中建立區(qū)隔。  
　　究竟應該如何進行產(chǎn)品定位？  
　　首先是分析行業(yè)環(huán)境，就是要對市場環(huán)境和競爭對手進行分析，分析競爭對手（包括行業(yè)領袖）的已經(jīng)成功建立的產(chǎn)品區(qū)隔。其次是尋找區(qū)隔概念，就是在還未被其他競爭對手占領的空白區(qū)域?qū)ふ铱梢赃M行有效區(qū)隔的概念。第三是找到支撐點，就是讓區(qū)隔概念變得真實可信而非空中樓閣。最后是定位傳播，即把已經(jīng)設計好的區(qū)隔概念通過傳播植入目標客戶的頭腦之中。  
　　產(chǎn)品定位必須堅持的聚焦的原則。一個代表一切的區(qū)隔概念實際上什么也不能代表。區(qū)隔概念必須進行有效聚焦，才有可能被植入客戶的心智之中，形成清晰的產(chǎn)品定位。  
　　在汽車行業(yè)，寶馬代表著駕駛的樂趣，沃爾沃代表安全，奔馳代表名望與地位，它們都成功的在客戶心智建立了屬于自己產(chǎn)品與品牌的區(qū)隔，取得巨大成功。  
　　相反，雪佛蘭以前代表高品質(zhì)家庭轎車，銷量在北美市場排名第一。  
　　后來，各種各樣的概念把它徹底變成了“四不象”：它可便宜，也可貴；它可以是私家轎車，也可以是運動車；它還可以是卡車和廂式貨車。  
　　總之，雪佛蘭似乎可以“滿足所有人的所有需求”。今天，雪佛蘭的銷售排名已經(jīng)落到第四位。
　　第二步：挖掘產(chǎn)品基因  
　　產(chǎn)品基因是產(chǎn)品面向消費者的各種因子，最終體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性。具有不同的產(chǎn)品基因是品牌之間形成差異化的根本原因。產(chǎn)品基因是品牌的主體部分，它讓客戶明確、清晰地記住并識別產(chǎn)品的利益點與個性，是驅(qū)動客戶認同、喜歡乃至愛上一個產(chǎn)品到品牌的主要力量。產(chǎn)品基因挖掘的對象主體不在于產(chǎn)品本身，而是要從目標客戶、目標客戶的需求身上去找答案，具體做法如下：  
　　首先要對目標客戶做定性研究。從目標客戶需求出發(fā)，調(diào)查集中的顧客群體，與他們做面對面、現(xiàn)場的訪問，獲取推動產(chǎn)品設計、產(chǎn)品賣點所需要的基因及基因組合。 其次要對目標客戶做定量問卷。其實，大多數(shù)品牌在具體的產(chǎn)品包裝里都附有一張“顧客調(diào)查表”或者“顧客意見卡”，但是很多企業(yè)都沒有好好利用這份代表市場“聲音”的難得信息，來為產(chǎn)品基因設計輸入消費者的愿望和偏好。 

可想而知，這種沒有充分挖掘客戶需要的基因的產(chǎn)品，哪能占領市場？  
　　最后要建立目標客戶偏好模型。挖掘產(chǎn)品基因要尊重每一位目標客戶的個性特點。盡力收集消費者各種消費習慣和喜好，什么是消費者選擇產(chǎn)品的標準——采購決策的準則是——客戶的采購流程——各流程決策者側重點是什么等等。  
　　產(chǎn)品與客戶之間的關系，是一種客戶體驗，為了維持和發(fā)展這種關系，產(chǎn)品就要通過各種不同方式與客戶打交道，產(chǎn)品與客戶打交道時所表現(xiàn)出來的態(tài)度和個性特征就是產(chǎn)品個性。  
　　挖掘產(chǎn)品基因的目的只有一個：只有通過客戶體驗（即客戶體驗到價值和利益）以及理解產(chǎn)品的物理特征到市場特征，才能夠打造出一個能夠讓目標客戶接受和產(chǎn)生信任的產(chǎn)品，最終形成強勢品牌。  
　　如果企業(yè)挖掘出一個競爭對手沒有或無法提出的產(chǎn)品基因，該產(chǎn)品才能成為目標客戶追逐的對象。一個好的產(chǎn)品基因不僅可以使你的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品區(qū)別開來，而且對產(chǎn)品的傳播、銷售、品牌樹立有著不可估量的拉動效應?！?nbsp; 
　　第三步：打造產(chǎn)品價值  
　　產(chǎn)品價值是品牌的靈魂和憲法，是一切市場營銷行為的出發(fā)點和核心。一個產(chǎn)品品牌長盛不衰的關鍵在于它能夠獨立確定一些不依賴于環(huán)境、競爭條件或管理因素等外在影響的的核心價值。  
　　產(chǎn)品價值既不是口號，也不是廣告語，而是那些決定產(chǎn)品生存的價值，是產(chǎn)品面對任何困境時都能始終堅持、不為短期利益所動搖的價值。  
　　產(chǎn)品價值是一種差異化的價值主張，它不是憑空想象出來的，它必須是以企業(yè)的歷史為基礎的，結合企業(yè)愿景提煉出來的并最能與其他競爭對手區(qū)別開來的。  
　　例如電腦行業(yè)：IBM突出經(jīng)典，穩(wěn)重；蘋果則要時尚到底；華碩電腦塑造華碩品質(zhì)，堅如磐石；宏碁電腦就是容易、可靠。  
　　人們在選擇一個工業(yè)品時，第一要考慮的一定是使用價值。如果沒有滿足客戶的需求，不能為客戶創(chuàng)造價值，再好的產(chǎn)品、再響亮的品牌都不可能成為客戶長期信任的對象。因此，產(chǎn)品價值的打造首先必須以客戶的需求為著眼點。  
　　其次產(chǎn)品價值的打造要靠全體員工維護。產(chǎn)品價值是公司全體員工對客戶的一種承諾。  
　　它一經(jīng)確定，就必須滲透到公司的企業(yè)文化之中，滲透到每一個員工的思想之中；公司的所有員工都應該能夠準確理解他們應該做什么，不應該做什么，只有這樣產(chǎn)品品牌才有可能對客戶兌現(xiàn)它所有的承諾，產(chǎn)品的價值才有可能被客戶所信任。  
　　最后產(chǎn)品價值要形成易于傳播的語言。打造產(chǎn)品價值過程中，我們還要想辦法把這些價值用簡單明了的語言表達出來。  
　　這個語言必須必須能夠準確傳達產(chǎn)品核心價值、簡單、容易被目標客戶理解與接受、具有很長的時效，并與競爭對手的品牌的核心信息能夠完全區(qū)隔。并且能在傳遞給客戶之后，產(chǎn)生聯(lián)想，最終形成某個品類的代名詞。  
　　比如，低壓變頻器行業(yè)公認的領導品牌既不是ABB，也不是西門子、施耐德這些跨國巨頭，而是來自丹麥的丹佛斯，因為丹佛斯只研究變頻器，丹佛斯品牌已經(jīng)成為變頻器領域可靠質(zhì)量和安全操作的代名詞。這就是產(chǎn)品概念塑造出來的品牌定位的魅力。  
　　2、產(chǎn)品命名  
　　中國有句俗話叫做：名不正則言不順。我們熟悉的很多影視明星的名字都是經(jīng)過包裝過的。比如成龍的原名叫  
產(chǎn)品命名的好壞在市場競爭中也起到關鍵性的作用，在給產(chǎn)品取名時應注意以下幾點：其一要體現(xiàn)其特征，產(chǎn)品取名其二應注意簡潔明快。產(chǎn)品取名其三應構思獨特，具有創(chuàng)造性的思維方式，產(chǎn)品取名其四響亮上口，產(chǎn)品取名其五應注意不同地域的文化，不同民族的分格習慣及審美的心理差異。  
　　產(chǎn)品命名創(chuàng)意是定位策略的精華體現(xiàn)，一名之立，旬月踟躅！形神兼?zhèn)涞拿Q是將品牌、產(chǎn)品、特征融而為一，名字本身就具有廣告效應。  
　　對企業(yè)產(chǎn)品進行命名，必須注意以下要求：產(chǎn)品的命名要適應時代經(jīng)濟生活的明快節(jié)奏，提高響亮度；產(chǎn)品的命名要易于傳播，不致被混淆。  
　　產(chǎn)品命名的目的，就在于使這一產(chǎn)品與那一產(chǎn)品區(qū)別開來，使消費者容易認準牌號購買。如某產(chǎn)品命名易于同別的產(chǎn)品混淆，就會給消費者認購造成困難，勢必影響產(chǎn)品的銷量；產(chǎn)品的命名要新穎，新穎才能振聾發(fā)聵，給人留下深刻的印象；產(chǎn)品的命名要能告訴或暗示消費者產(chǎn)品的特征和所能給消費者帶來的好處；產(chǎn)品的命名要有伸縮性，可適用于任何新產(chǎn)品。這是因為某些產(chǎn)品的命名，具有過強的產(chǎn)品偏向，適合于電風扇的命名，就未必適合于電視機；對國外引進或合資生產(chǎn)的產(chǎn)品進行命名，翻譯要靈活。　  
　　3、價盤定位  
　　價盤定位是企業(yè)經(jīng)營活動的重要戰(zhàn)略。在競爭日益激烈的市場，對企業(yè)經(jīng)營的品類和服務做出明確的價格定位，也就是劃分了企業(yè)服務的對象，規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，確定了企業(yè)行為的原則。  
　　價盤定位在市場上表現(xiàn)出的價格水平，看起來與一般價格并無區(qū)別，都存在高、中、低三種狀況。但是，無論哪一種定位下的價格水平都是從差異化出發(fā)，扮演了品牌戰(zhàn)略引領企業(yè)經(jīng)營的角色，使企業(yè)對資源的利用及其運作標準都納入到價格支配之下。  
　　首先價盤定位要培養(yǎng)客戶的忠誠。價格是傳遞企業(yè)經(jīng)營理念的主要信息媒介。價格水平一貫性的市場表現(xiàn)，其實在傳達著一個企業(yè)對某種目標的執(zhí)著追求。這種價格策略反映了市場供求變化對價格反映資源稀缺程度的能力，強化的是企業(yè)追求目標特色的專一性，以至于透露出了對顧客的忠誠性。  
　　其次價盤定位塑造品牌獨特的個性。價格定位能夠打造出特立獨行的品牌個性。為了實踐對價格目標的追求，企業(yè)要堅持有所為有所不為，不為缺乏競爭力的誘惑所動，能夠在明確目標的導向下，集中資源去做預期的事情。盡管在市場一時不利情況下，價格定位的執(zhí)著相應會失去一些爭奪市場份額的機會，但是專注性所積淀的品牌個性是競爭者不可模仿的。  
　　最后價盤定位成為品牌傳播的有力工具。價格通常是品牌參與市場競爭的重要依據(jù)，擔負著傳遞市場供求變化的信息作用。經(jīng)過價盤定位后的價格，已經(jīng)從參與市場競爭實現(xiàn)產(chǎn)品價值的外部職能，滲透到品牌價值形成管理過程。價格定位將從外部吸引到的資源合理配置到企業(yè)、并且充分發(fā)揮資源創(chuàng)造價值的作用，成為品牌增強競爭力的根本所在。 
　　4、渠道規(guī)劃  
　　我們知道工業(yè)產(chǎn)品的直接營銷方式在某些行業(yè)占了很大比重，直銷也在一定程度上為企業(yè)品牌推廣節(jié)省了成本。  
　　但是，隨著工業(yè)品市場的日益成熟，市場競爭越來越大，要想在激烈的市場角逐中塑造成功的品牌形象，作為工業(yè)品企業(yè)面向客戶服務、銷售、溝通的重要窗口，渠道的地位越來越重要，對渠道管理和規(guī)劃人員的要求也越來越高。 
　　渠道結構簡單，市場拓展就會受到限制；渠道結構復雜，就會增加成本。如何建設高效、低成本溝通順暢的渠道，成為運營商必須要考慮的事情。  
　　目前工業(yè)品企業(yè)渠道建設和規(guī)劃存在的問題：  
　　首先，大多數(shù)工業(yè)品渠道渠道發(fā)展不平衡，各種渠道之間缺乏協(xié)調(diào)性，沒有充分發(fā)揮聚合作用。不同的產(chǎn)品，具有不同的目標市場，對營銷渠道的要求也不相同，因此渠道建設必須適應業(yè)務和目標市場的特點，協(xié)調(diào)好各渠道的資源，發(fā)揮1+1>2的效能。  
　　其次，目前工業(yè)品企業(yè)渠道多數(shù)是單向的，沒有創(chuàng)造更多的增值價值，特別是渠道中的信息流沒有被充分的挖掘和利用。 

最后，很多工業(yè)品企業(yè)市場上缺乏一個對渠道的盈利能力、銷售能力進行評估的完善的體系和標準，難以對渠道的真正能力進行評估。  
　　因此，企業(yè)要不斷提高渠道規(guī)劃和渠道的建設的理論及實際應用水平，并將方法融合到日常實務中，促進企業(yè)的渠道規(guī)劃和渠道管理的能力的提升，為企業(yè)的產(chǎn)品組合策略服務，創(chuàng)造出更多的直接價值和間接價值  
　　5、設計能夠快速啟動市場的“速銷模式”  
　　解決區(qū)域市場產(chǎn)品速銷的難題，就是從產(chǎn)品設計到商品化階段需要進行暢銷“熱鍵”的挖掘。在產(chǎn)品上市初期設計連環(huán)引爆性熱鍵，造成渠道、消費者的追捧。  
　　設計能夠快速啟動市場的“速銷模式”，既考慮產(chǎn)品動銷模式的統(tǒng)一性，又兼顧目標區(qū)域市場及合作者操作能力差異，將短期見效市場啟動方法精煉為“傻瓜式”操作步驟?？焖俳N售通路是新產(chǎn)品成功地最后一關。  
　　二、決定產(chǎn)品能否市場暢銷的兩個關鍵因素  
　　1、增加銷售隊伍的積極性  
　　記得在某企業(yè)市場部工作的時候，帶領市場部十幾個人經(jīng)歷了市場調(diào)研、產(chǎn)品測試、概念提煉、廣告設計、渠道策略制定、推廣計劃等一系列的工作，度過了一個有一個不眠之夜，等到產(chǎn)品推向市場了，兄弟們剛要松口氣，可是市場的問題隨之而來。在市場走訪的時發(fā)現(xiàn)，大部分市場上產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)都沒有達到我們制定的最低標準，這讓我們很惱火，與銷售部門交涉，結果是怨言、理由一大堆，最終也得不到什么結果。  
　　由此可見，產(chǎn)品的策劃與推廣，必須調(diào)動起銷售人員對新產(chǎn)品的工作熱情，否則，再好的產(chǎn)品也不能成功推向市場。鑒于這方面的考慮，有些企業(yè)開在考核方面來提高銷售隊伍對新產(chǎn)品的熱情；如何企業(yè)原有產(chǎn)品（或者極具競爭力的產(chǎn)品）與新推出來的產(chǎn)品存在很多的不同時，有些企業(yè)則另立一支銷售隊伍，保證新產(chǎn)品的成功上市；有些企業(yè)通過與銷售部門的聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，帶動其熱情。  
　　2、做好市場布局  
　　產(chǎn)品暢銷的一個關鍵要素是選擇那個市場來激活整盤棋，就象蒙牛在成立之初，在內(nèi)蒙有強大的伊利，在北京有三元，在河北有三鹿，在上海有光明等，幾乎每一個地方都有比它強勢的企業(yè)，按照傳統(tǒng)的操作，都從家門口開始運作，可是如果蒙牛也這樣做計劃沒有什么勝算，于是他們將深圳作為突破口，因為深圳是中國的窗口，而且當時是競爭對手比較薄弱的一個市場，于是蒙牛先拿下了這個“窗口”，上海、北京這些地方就逐漸被瓦解了。  
　　其實，很多企業(yè)都為市場布局的事情發(fā)愁，在一個縣里為眾多民營企業(yè)家講品牌營銷的課程之后，一位企業(yè)找到我要我到企業(yè)指點迷津，到了企業(yè)之后，他告訴我這個企業(yè)主要的業(yè)務是為美國的一家企業(yè)提供產(chǎn)品，這樣做已經(jīng)15年了，現(xiàn)在想做國內(nèi)市場，但是目前國內(nèi)市場對于他來說還是一個零，因此不知從何做起。他之所以迷茫的主要的原因就是不知道該如何找到市場的突破口。  
　　在與企業(yè)接觸和研究中發(fā)現(xiàn)，能夠快速在行業(yè)中超越的企業(yè)大多都在市場布局中有獨到之處，因此他們快速占領的整個市場。  
　　比如北京江河幕墻公司它通過科學的布局，贏得了整個國內(nèi)市場，因為行業(yè)的領導品牌沈陽遠大，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在全國遍地開花，并到國外去拓展，如果江河也這樣操作，對于一個1999年才成立的企業(yè)來說，幾乎是不可能的，于是，江河江河將兵力集中投放在泛渤海經(jīng)濟圈、泛長江三角洲經(jīng)濟圈、泛珠江三角洲經(jīng)濟圈中的北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東等七個國內(nèi)經(jīng)濟最活躍的省市，樹立小區(qū)域內(nèi)的絕對優(yōu)勢。 最終它占領了全國市場。  
　　再如，中電電氣還是二線品牌的時候，面對著國際品牌、國內(nèi)領導品牌保電等企業(yè)，以及地方小品牌的價格競爭的上下打壓，實施了科學的市場布局，實現(xiàn)了快速發(fā)展。它將市場定位為三級，一級市場是象北京、上海、廣州這些大城市，主要要樹立品牌形象，對于二級市場的那些中型城市，首先要做銷量，其次才是做形象，三級市場是那些地市級城市和縣級市場，中電要做到絕對的第一，就是通過這樣的操作取得了在品牌上的突破性發(fā)展。  
　　實際上，對于市場布局，即便是同屬于工業(yè)品領域，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的競爭狀態(tài)，市場布局的策略也存在很大差別。但是離開正確的布局策略，產(chǎn)品暢銷一定會受到極大的影響。