無(wú)錫建長(zhǎng)三角首個(gè)家居創(chuàng)意園
朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為,2008年我國(guó)家具出口總體情況不錯(cuò),繼續(xù)保持著高速的兩位數(shù)增長(zhǎng),但是同比還是有所下降的。木家具的出口量大概下降10.74%左右,單件產(chǎn)品價(jià)格上漲3.89%,12月份會(huì)稍微低一些。總的來(lái)說(shuō)家具行業(yè)全年的出口總額是增長(zhǎng)的,木家具出口有所下降,其它像金屬、塑料、配件出口量也都在降低。但家具比起其他輕工產(chǎn)業(yè)如服裝、紡織、玩具等來(lái)講,情況還算是比較好的。雖然如此,家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展仍然很?chē)?yán)峻,家具企業(yè)需要要在幾個(gè)方面提高自己的能力:一是要擴(kuò)大家具出口的國(guó)別,目前我國(guó)家具在中東地區(qū)的出口量增長(zhǎng)是最快的;二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅是木家具,還有金屬家具、坐具等都要調(diào)整;三是國(guó)內(nèi)企業(yè)要防止兩個(gè)傾向:首先是不要盲目樂(lè)觀,要重視形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn);其次是防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),不能打價(jià)格戰(zhàn)。目前已有一些外銷企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),內(nèi)外銷企業(yè)不能互相降價(jià),這樣對(duì)社會(huì)對(duì)行業(yè)都不利。
蔣鴻源表示,11月、12月國(guó)家的出口政策都有所改變:出口退稅,來(lái)料加工,匯率穩(wěn)定等等,各個(gè)地方都在保增長(zhǎng),進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。家具行業(yè)能繼續(xù)保持兩位數(shù)的出口增長(zhǎng)速度已經(jīng)算不錯(cuò),一般這個(gè)數(shù)字是國(guó)家GDP增速的兩倍。所以他預(yù)計(jì),明年全國(guó)GDP增速計(jì)劃“保8”,家具行業(yè)“保16”是沒(méi)有問(wèn)題的。就浙江來(lái)看,2008年浙江家具出口的增幅預(yù)計(jì)大于21.5%,2009年的增幅也還會(huì)保持在15-20個(gè)百分點(diǎn)。2008年浙江家具出口金額是55個(gè)億,增長(zhǎng)幅度在23%左右。2009年,家具企業(yè)還需要加強(qiáng)努力,爭(zhēng)取冬天里有春天,要學(xué)習(xí)梅花的抗嚴(yán)寒精神,并將產(chǎn)品出口做到多元化。同時(shí),浙江省家具行業(yè)在2009年會(huì)將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)重要的任務(wù),鼓勵(lì)企業(yè)直接走出去,到國(guó)外開(kāi)店,在國(guó)際上打響品牌。
想當(dāng)初,2007年的時(shí)候,華爾街經(jīng)歷了有史以來(lái)的最大一次獎(jiǎng)金盛宴,就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬(wàn)年薪,可當(dāng)時(shí)有誰(shuí)會(huì)料想到僅僅過(guò)去半年時(shí)間,華爾街會(huì)轟然倒地,從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
金融海嘯迅速席卷著全球,也極大沖擊了中國(guó)企業(yè)。
諸多中小企業(yè),特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入寒冬??墒牵S多中小企業(yè)尚沒(méi)有完全醒悟過(guò)來(lái),面對(duì)寒冷的冬天,他們無(wú)所適從,錯(cuò)誤地選擇了冬眠,僥幸希望度過(guò)難關(guān)。
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專家指出,我們這些眾多的無(wú)名中小企業(yè)往往由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度,很想突破時(shí)有的局限,但苦于不知道如何尋找出路,或者缺乏完善的操作層面技術(shù),與大企業(yè)大品牌的競(jìng)爭(zhēng),總感覺(jué)自己自己底氣不足,認(rèn)為無(wú)法與之相抗衡,這實(shí)際是缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,一味追求短期利益的滿足的思想在作祟,嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。
著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業(yè),其實(shí)要在激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,確實(shí)有一定的難度,但也不是不可能,一些中小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀,在企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有強(qiáng)大的媒體推廣能力下,準(zhǔn)確定位、合理布局,先從渠道的規(guī)劃做起,集中全部的精力,扎扎實(shí)實(shí)地從一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)到一個(gè)城市,再由一個(gè)城市到一個(gè)區(qū)域,由一個(gè)兩個(gè)區(qū)域,再圖謀整個(gè)大市場(chǎng),從而逐步建立起屬于自己的銷售領(lǐng)地,許多現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)木逕o(wú)霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程,可見(jiàn),穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)的發(fā)展初期是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的明智之舉。
于斐先生指出,中小企業(yè)只有通過(guò)調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),重新定位;根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力;運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè),尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置;通過(guò)對(duì)外的市場(chǎng)拓展、品牌塑造,建立起具有市場(chǎng)影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)品牌,完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益,以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
當(dāng)然,企業(yè)特別是中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌,搭建自主生態(tài)系統(tǒng),注定是一條最為艱辛的出路,但也注定是一條價(jià)值最大化的出路。
寒冬來(lái)臨,中小企業(yè)切勿抱著觀望等待的心態(tài)休眠,那樣只會(huì)陷入被動(dòng)挨打,離希望越來(lái)越遠(yuǎn),離死亡越來(lái)越近的狀態(tài)。
因此,中小企業(yè)可以趁著寒冬整理業(yè)務(wù)、煉好內(nèi)功,因?yàn)榇蠹移綍r(shí)忙于擴(kuò)張,往往會(huì)有許多漏洞的疏忽,這反而是一個(gè)好機(jī)會(huì),越是困難的時(shí)候越能夠強(qiáng)大自己、越是困難越要把服務(wù)做好。這個(gè)時(shí)候靜下心來(lái)做長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備,中小企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行修養(yǎng)生息,做業(yè)務(wù)資源的整合,提升內(nèi)部管理,修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)春天來(lái)臨的時(shí)候,就能加足馬力更快地沖刺了。
于斐先生說(shuō):冬天并不可怕!可怕的是我們沒(méi)有準(zhǔn)備!可怕的是我們不知道它有多長(zhǎng),多寒冷!機(jī)會(huì)面前人人平等,而災(zāi)難面前更是人人平等!誰(shuí)的準(zhǔn)備越充分,誰(shuí)就越有機(jī)會(huì)生存下去。
企業(yè)都在過(guò)冬,即使冬天變的更冷,生意還是得做,哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬,只有放棄休眠等待的錯(cuò)誤,企業(yè)就可以活下去而且活得更好。