馬云說企業(yè)要有“狼性”，有個大佬照做了……
史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會，宣布將在巨人施行狼文化，自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。
這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，推動了一系列改革與調(diào)整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，宣布免掉一百多名干部，把公司六層官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放，把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場發(fā)展的制作人制；“第二板斧”宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。
根據(jù)公告，巨人網(wǎng)絡(luò)日前已經(jīng)過戶給上市公司世紀(jì)游輪，標(biāo)志著A股上市已完成。
巨人表示，在此時推行狼文化，和史玉柱密切相關(guān)。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)27年。期間經(jīng)歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)“狼性”在漢卡、腦白金、網(wǎng)游等創(chuàng)業(yè)中呈現(xiàn)為產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式的顛覆者、攪局者標(biāo)簽，而他所熱衷的金融市場更有個知名詞匯叫“華爾街之狼”。
▲ 電影《華爾街之狼》
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以下為史玉柱在2016年首次員工大會的講話要點記錄：
No.1 與馬云激辯兔子與壞人誰對公司危害更大
我跟馬云探討過幾次兔子與狼的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬云說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現(xiàn)，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。
為什么兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機會。
No.2 為何要在巨人施行“狼文化”？
狼文化，在中國企業(yè)中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創(chuàng)業(yè)階段，就關(guān)注華為。我覺得華為走到今天這么牛，它有兩個核心：一是華為創(chuàng)始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這么多年一直堅持下來。
成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結(jié)合自身長處，發(fā)揮到極致。如果是一幫兔子做產(chǎn)品，才不會去想這些呢。百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。[NextPage]
No.3 “狼文化”具備四大特點
1）有危機意識。狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔(dān)心自己餓死，危機意識特別強。高速發(fā)展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月”。三星也有類似的危機企業(yè)文化。但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業(yè)都有危機意識，沒有危機意識的企業(yè)活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。
2）鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善于尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會。狼鼻子迎著風(fēng)抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們游戲研發(fā)工作中，對比看我們做游戲，是否找到好的游戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。
3）自發(fā)性進(jìn)攻，不屈不撓。一旦發(fā)起進(jìn)攻，不用頭狼教育，進(jìn)攻是它們的本能。不怕困難，不達(dá)成目標(biāo)不罷休。兔子不一樣，沒有進(jìn)攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。
4）團(tuán)隊合作。狼靠群體，團(tuán)隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負(fù)責(zé)前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。[NextPage]
No.4 要把兔子趕走，把股票分給“新狼”
1）思想改造。我們不當(dāng)老白兔，要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，把門開大，招攬狼性人才。去年員工大會我提到過芬蘭移動游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。
2）人才的良性流動。一個公司、一個團(tuán)隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們?nèi)uper Cell，給我們演示游戲的小伙不到30歲，當(dāng)時演示的游戲是2個人用2個半月做出來的，現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕，如果團(tuán)隊超過7人，很難做成。7個人以上的團(tuán)隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人。[NextPage]
3）把利益與成績掛鉤。團(tuán)隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進(jìn)來的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年，拿不到股票。做不出貢獻(xiàn)的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發(fā)到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān)，這樣才能激發(fā)狼性。
4）末位淘汰制度開始強制執(zhí)行。每個季度搞一次，直到我們團(tuán)隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現(xiàn)在聞去，都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊中狼的比例，狼的人數(shù)沒有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是，要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候，兔子太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的狼引進(jìn)來，讓大量優(yōu)秀年輕人進(jìn)來，優(yōu)勝劣汰，“引狼入室”。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個項目進(jìn)行評測，確保執(zhí)行效果。
如何才能讓我保持競爭力，讓別人相信我依舊能貢獻(xiàn)很多？
一家電信公司的CEO坐在我對面，向我訴說他和他們公司其它高管是如何被一項顛覆行業(yè)的新技術(shù)殺得措手不及。“我們沒有看到WhatsApp的崛起。”他一邊搖頭一邊說道。
他想要增強自己的學(xué)習(xí)能力，能夠洞察并理解公司內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r。他認(rèn)為這不僅對于現(xiàn)在的工作業(yè)績很重要，對于自己職業(yè)生涯未來的成功也有很大影響。“我現(xiàn)在剛過50歲，恐怕下一次我想要換一份工作的時候，人們會覺得我跟不上世界發(fā)展的節(jié)奏。這已經(jīng)發(fā)生在很多其他人身上。如何才能讓我保持競爭力，讓別人相信我依舊能貢獻(xiàn)很多？”
他的預(yù)感正中靶心。研究表明，一直遵循自己固有思維和行為習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易停滯不前、表現(xiàn)不盡如人意，甚至與公司發(fā)展脫節(jié)。正如谷歌高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總監(jiān)David Peterson所說，“呆在自己的舒適區(qū)，對于準(zhǔn)備好當(dāng)前的事務(wù)是一種不錯的方法，但對于明天來說，卻是非常糟糕。”想要持續(xù)成功，你必須建立起學(xué)習(xí)敏捷力。
“學(xué)習(xí)敏捷力”是什么？
學(xué)習(xí)敏捷力，是一種能夠從過往經(jīng)驗中快速持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。敏捷的學(xué)習(xí)者善于把過往經(jīng)驗相互聯(lián)系起來，并且他們能夠放棄那些已經(jīng)沒用的觀點或方法。換言之，在需要新的解決方法時，他們能夠拋棄舊東西。這樣的人傾向于以學(xué)習(xí)目標(biāo)為導(dǎo)向，并且愿意嘗試新的體驗。他們做實驗、尋求反饋并且系統(tǒng)性地復(fù)盤。
學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新方法而獲得成長的意愿，是學(xué)習(xí)敏捷力的基本元素。敏捷的學(xué)習(xí)者珍視學(xué)習(xí)過程本身，能從中獲得滿足，并且激發(fā)自己的動力和能力，從具有挑戰(zhàn)的發(fā)展經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
他們往往不會固步自封，而是愿意承擔(dān)風(fēng)險。文章開頭出現(xiàn)的那位CEO就是不固步自封的代表。2014年10月，在哈佛醫(yī)學(xué)院培訓(xùn)中心IESE商學(xué)院舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力論壇上，我們進(jìn)行了交談。他向4位剛遇見的高級教練敞開心扉，談?wù)撟约河龅降奶魬?zhàn)及擔(dān)心，詢問反饋。不幸的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者錯失了關(guān)鍵的學(xué)習(xí)機會，因為他們不愿意質(zhì)疑自己，也不愿意主動跳出舒適區(qū)。
學(xué)習(xí)敏捷力也包括對新體驗、陌生人和新信息保持開放的心態(tài)。這些年來，我在學(xué)術(shù)會議上遇到過兩位高級管理學(xué)教授，分別是兩個極端。
A教授對于新創(chuàng)意總是如饑似渴。盡管已經(jīng)擁有很崇高的學(xué)術(shù)地位，但他卻極有熱情。不僅和學(xué)術(shù)專家，也和研究生、不知名大學(xué)的初級研究員交談，他與各種各樣的學(xué)者都合作過。他現(xiàn)在已經(jīng)年過70，但依然元氣十足、活力滿滿，并被認(rèn)為是所在研究領(lǐng)域中非常活躍的領(lǐng)導(dǎo)者。
相反，B教授對于自己熟悉圈子之外的學(xué)者不怎么感興趣。他的演講通常總是重復(fù)舊觀點，已經(jīng)很久沒有新東西產(chǎn)出了。雖然他學(xué)術(shù)生涯早年做出了許多重要成就，但他的學(xué)習(xí)敏捷力低下，已經(jīng)導(dǎo)致他的名聲正在逐漸衰微。他正是陷入了那位CEO想要盡力避免的職業(yè)陷阱。
如何發(fā)展“學(xué)習(xí)敏捷力”？
發(fā)展學(xué)習(xí)敏捷力，需要識別和改變無意識的日常，如能獲得一位教練的幫助則事半功倍。Peterson把職場教練稱為“終極定制學(xué)習(xí)解決方案”，他們可以幫助學(xué)生理解自己的思維是如何工作的，如何才能改進(jìn)。但即便你沒有職場教練，也不必灰心。按照以下步驟自己練習(xí)也能增強你的學(xué)習(xí)敏捷力。
1.詢問反饋
找一位或者幾位和你一起工作的人，只要是能在某個特定任務(wù)中觀察你的人。告訴他們你期待并珍視他們的反饋，請他們評價一下你的表現(xiàn)如何，下一次該如何提高。要將他們的評價最大化地學(xué)習(xí)利用，必須注意抑制任何為自己辯解的沖動，這一點很重要。感謝他們的評價，然后自己好好想想能從中學(xué)到什么。
想要降低自己的防御心理，建立一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，不妨考慮選一個座右銘。比如Peterson的這一句：“一定會有更好的方法，只是我還沒發(fā)現(xiàn)。”這句話的力量主要體現(xiàn)在“還沒”一詞上。
心理學(xué)家Carol Dweck關(guān)于成長型心態(tài)的一個研究發(fā)現(xiàn)，如果你總是抱有還有很多東西需要學(xué)習(xí)的想法，并且敢于涉足陌生的領(lǐng)域，你就能解放自己的思維，化解對于失敗的恐懼，助力成功。
2.嘗試新方法
為試煉找到新方法，Peterson建議回顧你曾經(jīng)遇到的一個挑戰(zhàn)，然后問自己這些問題，“我能做一件什么事來改變當(dāng)時的結(jié)果？”或“下一次我會做的有何不同？”
你也可以進(jìn)行思維試驗，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)多種可能性。例如，我的一位學(xué)生要帶領(lǐng)新團(tuán)隊外出團(tuán)建。她的新團(tuán)隊中匯聚了來自全國的才華橫溢的管理者。通過回想分析，她意識到自己困在了一個思維困局中，覺得要想被新團(tuán)隊認(rèn)可，就必須比他們知道的多。但她是新人，比他們知道的得更多是不可能的。這樣的想法只能帶給她壓力，讓她低估自己的可信度。
她果斷放棄了自己必須是這一領(lǐng)域?qū)＜业募僭O(shè)，換了個角度把自己打造成為有價值的協(xié)調(diào)人員。于是，她得以設(shè)計并完成了一次會議。在會上這些有才華的高管們交流順暢，智慧火花自由碰撞。此前，這個團(tuán)隊因缺乏協(xié)作而受苦。而這一次活動讓他們建立起更好的合作關(guān)系。
3.尋找連接點
舉例來說，Peterson就將自己學(xué)習(xí)到的紅酒知識系統(tǒng)性應(yīng)用到發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中來。釀造師們通過品嘗不同的葡萄酒，對比其不同，并與同行討論來獲得專業(yè)品位。借用這些原則，Peterson意識到自己可以通過尋找到各種類型的領(lǐng)導(dǎo)者去培訓(xùn)、比較這些領(lǐng)導(dǎo)者在各個方面的不同，然后和其他專家研討來延伸自己在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知識。
自己嘗試這種方法，可以找到一個你擅長但是和工作無關(guān)的領(lǐng)域，然后問問自己該如何將你所擅長領(lǐng)域的經(jīng)驗應(yīng)用到目前的挑戰(zhàn)當(dāng)中。
4.進(jìn)行復(fù)盤
越來越多的研究表明，對工作經(jīng)驗的系統(tǒng)性復(fù)盤，可以顯著提高學(xué)習(xí)能力。為了確保持續(xù)進(jìn)步，養(yǎng)成問自己這些問題的習(xí)慣：“我從這一次的經(jīng)驗中學(xué)到了什么？”“最終結(jié)果跟我預(yù)想的有何不同？”那些自己應(yīng)用并鼓勵復(fù)盤的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己獲益良多，也鼓勵其他人意識到復(fù)盤在實際情況中的作用。這為整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)敏捷力打下了基礎(chǔ)。
練習(xí)這些策略，可以幫助你最大化從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)到的價值。我們文章中的那位CEO學(xué)到了什么？撇開別的不說，他意識到了自己總是就當(dāng)前的挑戰(zhàn)詢問那些在自己社交圈內(nèi)的人，他們傾向于和自己持有相似的觀點。因此，他堅持向兩位來自其他行業(yè)的人士學(xué)習(xí)，想清楚自己希望從與他們的交談中學(xué)到什么，并且第二天早上就打電話聯(lián)絡(luò)他們。
今天的創(chuàng)意家具很夢幻，感覺有一種不真實的感覺。這款叫做layer的椅子基礎(chǔ)的框架由完全透明的亞克力組成，猶如水晶一般晶瑩剔透。給人感覺十分的清爽通透。
當(dāng)然最大的特色還不止這個，最有創(chuàng)意的是椅子背部和坐凳部分都有三個凹槽，你可以用其他的板子插進(jìn)去。由于是全透明的結(jié)構(gòu)，因此你插進(jìn)去的板子會顯現(xiàn)出來。
因此這就提供了眾多的可能，比如你可以繼續(xù)添加透明感覺的亞克力圖案的板子，由于有透明度，因此板子互相疊加會有很奇幻的視覺效果。當(dāng)然你也完全可以插進(jìn)去一個不透明的板子，這樣就會得到一個看起來正常是視覺效果?？梢杂斜姸嗟囊曈X可能，所以隨你來創(chuàng)意吧。
