開(kāi)會(huì)，據(jù)說(shuō)是人類(lèi)發(fā)展一個(gè)重要的標(biāo)志，不管是民主形式還是獨(dú)裁統(tǒng)治，會(huì)還是要開(kāi)的，開(kāi)會(huì)就意味著群策群力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同解決問(wèn)題的意思。

　　關(guān)于開(kāi)會(huì)這個(gè)話(huà)題，作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注者，見(jiàn)到和聽(tīng)到很多中小企業(yè)決策者和管理者對(duì)于開(kāi)會(huì)的不同看法，各有各的道理，但是，在現(xiàn)實(shí)中，曾有意無(wú)意的做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，能開(kāi)好會(huì)的企業(yè)并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的時(shí)間來(lái)討論問(wèn)題，討論的結(jié)果在下次會(huì)議中再次討論，問(wèn)題的解決在討論中反復(fù)論證。開(kāi)不好的會(huì)就像房間里的灰塵，越積越多，看似不起眼，終會(huì)造成大掃除，費(fèi)工又費(fèi)力。中小企業(yè)之間的開(kāi)會(huì)沒(méi)有定勢(shì)，更多是五花八門(mén)，座談式，茶話(huà)式，交流式，辨論式，什么形式都有，就是沒(méi)有規(guī)規(guī)規(guī)矩矩的開(kāi)會(huì)形式，在現(xiàn)實(shí)之中，往往就是這樣的，有些現(xiàn)象雖然不合理，但是它卻真實(shí)的一直存在。

　　中小企業(yè)學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)并不是要如何的發(fā)展壯大，或是認(rèn)識(shí)自己的能力如何之差，開(kāi)會(huì)是一種必要需求，一個(gè)企業(yè)要生存，要追求良性的發(fā)展，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)是很重要的。而從開(kāi)會(huì)這一個(gè)經(jīng)營(yíng)片斷中，我們可以對(duì)照自己，中小企業(yè)尤其要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)，并不是所有的問(wèn)題都要表決和反復(fù)，在明確公司戰(zhàn)略方向和推廣進(jìn)度下，有些問(wèn)題也會(huì)有不可預(yù)見(jiàn)性，苗頭出現(xiàn)了，盡快解決，不能因?yàn)檫@個(gè)變數(shù)而偏離了公司的主方向。、開(kāi)會(huì)是為了什么？是要加快公司運(yùn)營(yíng)，開(kāi)會(huì)時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，沒(méi)關(guān)系。形式亂一點(diǎn)，也沒(méi)關(guān)系。重要的是，我們要能得到一個(gè)開(kāi)會(huì)的結(jié)果。

　　因?yàn)椋覀儾粡?qiáng)大，所以我們要更加努力。

　　認(rèn)為：中小企業(yè)開(kāi)會(huì)最重要的是要解決問(wèn)題而不是討論問(wèn)題。解決就是結(jié)論，而不能是討論看似民主，其實(shí)解決不了任何問(wèn)題的拖沓作風(fēng)。商機(jī)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)是平等的，就看企業(yè)自己是不是適合它。中小企業(yè)正因?yàn)樾?，所以在決策的傳達(dá)上更要及時(shí)快速，一些小的細(xì)節(jié)方面不能太過(guò)計(jì)較，行動(dòng)，行動(dòng)，還是行動(dòng)。好的開(kāi)會(huì)形式，就是當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，不讓總是把問(wèn)題上綱上線(xiàn)，就業(yè)務(wù)說(shuō)業(yè)務(wù)，就事論事，做出了一個(gè)決策，企業(yè)不會(huì)倒閉的。中小企業(yè)正因?yàn)樾?，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方，馬上改正，對(duì)于一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，把問(wèn)題放一晚上，第二天，也許就不是問(wèn)題了。

　　好的辦法，往往在于思維的改變。

　　好的習(xí)慣，往往在于正確的處事方式。

　　批判一：各各部門(mén)的負(fù)責(zé)人在老板的主持下開(kāi)會(huì)，各部門(mén)闡述各自部門(mén)的工作，問(wèn)題和總結(jié)，由老板統(tǒng)一一點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)完了，會(huì)也開(kāi)完了。

　　認(rèn)為：大家坐在一起不是月度總結(jié)，在中小企業(yè)，老板是在宣讀決議，這樣的會(huì)不是任命就是任務(wù)布置會(huì)。結(jié)果是部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有積極性，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，大家忙著記筆記而已。老板既然早有定論，開(kāi)會(huì)就是為了與各部門(mén)負(fù)責(zé)人宣布一些決議，這樣的會(huì)不僅耽誤時(shí)間，而且沒(méi)有效率。正確的方式應(yīng)是對(duì)于各種會(huì)進(jìn)行分類(lèi)，分一下行政和業(yè)務(wù)的會(huì)議形式，對(duì)于一些小一點(diǎn)的企業(yè)，如果不好操作的話(huà)，老板不妨把開(kāi)會(huì)主題和內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，告之大家，一一解答或是表明態(tài)度。

　　批判二：這樣的會(huì)，就是每次開(kāi)會(huì)，老板是以目標(biāo)考核當(dāng)頭，（這些數(shù)據(jù)當(dāng)初都是各責(zé)任人認(rèn)同的），以此對(duì)各部門(mén)完成的情況進(jìn)行進(jìn)行批評(píng)，用一些數(shù)據(jù)把各部門(mén)的責(zé)任人打擊得頭都抬不起來(lái)。

　　認(rèn)為：這樣的會(huì)不開(kāi)也罷，老板用心良苦，但能指望用這種爆光于公眾之下的形式進(jìn)行嗎？說(shuō)了結(jié)果就能好起來(lái)嗎？蘋(píng)果爛了終究是爛的，丟掉就行了，此舉還有待商榷。古人云：揚(yáng)惡于暗室，揚(yáng)善于公堂，這有一定道理的。正確的方式應(yīng)當(dāng)對(duì)于各別部門(mén)的工作可以采用單獨(dú)溝通，個(gè)別談笑的形式一一解決，更何況不能用一根大棒子一概否定，一些客觀上的因素需要具體分析對(duì)待。

　　 批判三：在總是開(kāi)會(huì)，一點(diǎn)事就召集大家參加。有些老板認(rèn)為，這樣才能體現(xiàn)出公司的民主，不管是什么問(wèn)題都一起討論，結(jié)果呢？大家的意見(jiàn)都沒(méi)有采用，老板的心里是有主意的，長(zhǎng)期以往，開(kāi)會(huì)氛圍都是一片沉默?；蚴窃趩T工大會(huì)，坐得滿(mǎn)滿(mǎn)的，老板居中，看來(lái)是人丁興旺，人才濟(jì)濟(jì)的樣子，或是在會(huì)上還不時(shí)傳來(lái)鼓掌和歡呼聲，一派和諧景象。

　　認(rèn)為：開(kāi)會(huì)是為了民主和溝通，像這樣的頻繁的開(kāi)會(huì)，是成本的最大浪費(fèi)，有必然全體參加嗎？這樣的會(huì)還會(huì)產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)象，對(duì)于不是自己部門(mén)的事，大家是想怎么發(fā)言就怎么發(fā)言，信口開(kāi)河。當(dāng)別人談及自己部門(mén)的工作時(shí)，自已又極力反對(duì)，一一辨論，聽(tīng)不得反對(duì)意見(jiàn)。

　　批判四：對(duì)于人力資源和行政方面，中小企業(yè)中還有這樣的通病，總是把問(wèn)題把在會(huì)議的最后，過(guò)堂形式一下，會(huì)議就結(jié)束了，而往往對(duì)于員工的招聘和培訓(xùn)會(huì)議成本往往會(huì)控制得很緊，人員招聘往往只是借助網(wǎng)絡(luò)或是專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站的人才資料庫(kù)，一人、二人、三人，就這樣不成規(guī)劃的來(lái)一個(gè)，就安排一個(gè)。

　　認(rèn)為：其實(shí)這樣做是不對(duì)的，行政是制度和條例，員工作為遵守者和執(zhí)行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一個(gè)好的制度是要發(fā)揮大家的思維，維護(hù)大多數(shù)員工的基本利益，而不是束縛大家，為制度所累。同樣，沒(méi)有規(guī)范的培訓(xùn)會(huì)議，新進(jìn)員工得不到對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，花大量的時(shí)間來(lái)適應(yīng)公司環(huán)境，他的工作成本是很高的。這也是中小企業(yè)的招聘情況往往很頻繁，但是效果不顯的一個(gè)重要原因。

　　批判五；開(kāi)會(huì)的時(shí)間很緊張，因?yàn)橛懻摰膯?wèn)題有很多，一些企業(yè)在開(kāi)會(huì)時(shí)有很多的議題，一個(gè)個(gè)的討論一個(gè)個(gè)的解決，企業(yè)認(rèn)為，這樣做事，是最有效率的，既節(jié)約時(shí)間又能現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)。

　　認(rèn)為；這是中小企業(yè)開(kāi)會(huì)的通病，總認(rèn)為這樣能解決問(wèn)題，其實(shí)，這樣的問(wèn)題才最多，一則議題太多，有些議題是不能在當(dāng)場(chǎng)表決的，在老板的催促下，員工通過(guò)了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速則不達(dá)。二則是議題太多，每個(gè)議題當(dāng)事人最關(guān)心，其它的人是事不關(guān)已，浪費(fèi)大量的時(shí)間只是為了解決各自的問(wèn)題。與其這樣，不如設(shè)置一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議方式，把重要的議題提前告之參會(huì)者，具體開(kāi)會(huì)時(shí)，大家就一個(gè)事情暢所欲言，不要跑題，這樣，問(wèn)題才有可能分析得透徹，然后，再解決下一個(gè)。

    昨日上午，市紅木家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)在南馬鎮(zhèn)花園大廈舉行。這標(biāo)志著紅木家具產(chǎn)業(yè)園籌建工作拉開(kāi)序幕。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)金福昌主持協(xié)調(diào)會(huì)，市長(zhǎng)助理傅忠蓮參加協(xié)調(diào)會(huì)。

    南馬鎮(zhèn)發(fā)展木制品產(chǎn)業(yè)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)，目前全鎮(zhèn)共有木線(xiàn)、紅木家具、仿古工藝品生產(chǎn)加工企業(yè)263家，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)明顯；該鎮(zhèn)已形成專(zhuān)門(mén)的木材市場(chǎng)，從事板材、原木等銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的有60多戶(hù)，木材的銷(xiāo)售與供應(yīng)優(yōu)勢(shì)明顯；當(dāng)?shù)匾雅嘤淮笈鷮?zhuān)業(yè)的木制品行業(yè)人才，他們或具有雕花、木工、油漆等實(shí)用性技術(shù)，或具有工藝制作和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)才能；東永沿線(xiàn)已自發(fā)布局一批紅木加工生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還有20多家在外發(fā)展的紅木家具生產(chǎn)業(yè)主同南馬鎮(zhèn)政府簽訂了回鄉(xiāng)投資意向書(shū)。根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)，南馬鎮(zhèn)提出了建設(shè)紅木家具產(chǎn)業(yè)園的設(shè)想，并受到了市委、市政府的高度重視。

    市領(lǐng)導(dǎo)指出，在南馬建設(shè)紅木家具產(chǎn)業(yè)園的條件已基本成熟，有關(guān)各方要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)要做到科學(xué)規(guī)劃，合理布局；明確定位，分步實(shí)施。同時(shí)要加強(qiáng)政策扶持，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)行業(yè)自律，致力品牌建設(shè)；有關(guān)部門(mén)則要優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園加快發(fā)展。

    發(fā)改、國(guó)土資源、規(guī)劃、經(jīng)貿(mào)等10多個(gè)部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)建議。