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觀《我的團(tuán)長我的團(tuán)》后有感

時(shí)間:2009-04-30     人氣:1391     來源:劉利     作者:
概述:    近日常聽友人們介紹說《我的團(tuán)長我的團(tuán)》這部電視劇還是不錯(cuò)。從來不看連續(xù)劇的我,經(jīng)不住自己好奇心,也利用午休、晚睡前的一點(diǎn)時(shí)間,看完了這部40集的片子。此時(shí)激動(dòng)和憤怒過的心情,久久不能平息。想到自己近幾年......
    近日常聽友人們介紹說《我的團(tuán)長我的團(tuán)》這部電視劇還是不錯(cuò)。從來不看連續(xù)劇的我,經(jīng)不住自己好奇心,也利用午休、晚睡前的一點(diǎn)時(shí)間,看完了這部40集的片子。此時(shí)激動(dòng)和憤怒過的心情,久久不能平息。想到自己近幾年的家具銷售工作的經(jīng)歷,既而寫下自己的一些感觸。
    1、強(qiáng)烈的使命感和積極的做事心態(tài)。劇中龍團(tuán)長和虞師長是2個(gè)截然不同性格喜好的人,他們所處的環(huán)境也是截然不同的??伤麄冇酶髯圆煌姆椒ㄗ鲋粋€(gè)目標(biāo)的事情:為國奉獻(xiàn),為民而戰(zhàn)。隨時(shí)都在想辦法解決問題,創(chuàng)造機(jī)會(huì)達(dá)成目標(biāo)(收復(fù)國土戰(zhàn)勝日寇)。沒有因?yàn)閲一蚣w對(duì)他們的不公平而抱怨和放棄。(虞師長為了不使自己松懈,只站不坐,每天只睡4小時(shí)。龍團(tuán)長為了進(jìn)攻做準(zhǔn)備,不惜性命多次深入犯險(xiǎn)偵查)這種精神是值得我們家具業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)。目前國內(nèi)的家具企業(yè),大多數(shù)還在比較落后的生產(chǎn)條件和不規(guī)范的市場環(huán)境中頑強(qiáng)的生存。我們這些家具職業(yè)經(jīng)理人們,就像劇中那些團(tuán)長、營長、連長一樣,身處這樣的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中,如何發(fā)揮自己的作用呢?能否像龍團(tuán)長那樣,把一個(gè)炮灰團(tuán)帶出主力團(tuán)的戰(zhàn)斗力呢?(自問是否有決心、恒心、堅(jiān)持力和能力,把一個(gè)管理不規(guī)范,盈利不好的企業(yè)。通過盈利來打造成管理規(guī)范的企業(yè)呢?)家具業(yè)同仁們喊了幾年的“中國家具業(yè)要騰飛就要從中國制造走向中國創(chuàng)造”的口號(hào),沒有大量的盈利狀況好的企業(yè),誰來供養(yǎng)和培養(yǎng)這些設(shè)計(jì)師呢?在這樣的使命中,我們家具業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人又該承擔(dān)什么樣的責(zé)任呢?
    2、用心做事的方法。筆者竊以為:要做到他們那樣的業(yè)績,沒有把家具銷售、管理工作當(dāng)做自己的事業(yè)的心態(tài)和用心工作的方法是做不到的。有人說:認(rèn)真只能把事情做對(duì),用心才能把事情做好。筆者曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)真實(shí)的案例:日本的一位女部長(在日本叫某省大臣),在大學(xué)畢業(yè)后的工作之初做清潔工,曾經(jīng)用心到--從自己清潔過的馬桶里裝一杯水喝下去,以檢測自己的工作是否做好。劇中的竹內(nèi)也在國人認(rèn)為不可能修工事的化石山上,頂著騷擾的炮火修成了幾近完美的四通八達(dá)、固若金湯的防御工事。)雖然日本軍國主義可恨,但他們的做事方式和心態(tài),真的值得我們學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)警醒自己??!
    3、主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方法。不嫌團(tuán)隊(duì)的條件如何,不計(jì)職位身份如何,只要是能夠解決問題和達(dá)成目標(biāo)。什么工作都肯做,都肯放下身段去協(xié)助完成。而且目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事務(wù)分解的很清楚,一旦條件成熟,立即行動(dòng)。龍團(tuán)長沒有得到上級(jí)的命令,為了保障東岸有時(shí)間布防,主動(dòng)跟3倍與自己并竊裝備精良的日軍拼阻擊;龍團(tuán)長從沒團(tuán)長架子,也從不說軍令如山,潰兵、油子兵、同級(jí)的、高級(jí)別的軍官,不管裝備如何,都心甘情愿的跟他去拼命。這里面的管理技巧和管理者的心態(tài),是值得認(rèn)真品味和思索的。筆者曾在一家深圳的臺(tái)資家具企業(yè)(富瑋家具有限公司)工作過,臺(tái)灣的一位職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)說過:我們工作不能只考慮自己的本職本位,還要考慮與你工作相關(guān)的職位和部門,如果你需要?jiǎng)e人達(dá)成你要的工作目標(biāo)和時(shí)間效率。在別人有困難和障礙的情況下,你如果可以協(xié)助解決他的問題,然后他就一定能夠達(dá)成你要的工作目標(biāo)和時(shí)間效率。在這個(gè)規(guī)模近7000人,管理比較規(guī)范的企業(yè)都需要這樣的工作方法,何況我們大多數(shù)的家具企業(yè)還是處在不規(guī)范的狀態(tài)呢?
    4、要想待遇好、收入高,必須先做好事情。龍團(tuán)長從中尉連副直接升團(tuán)長,是因?yàn)橹鲃?dòng)組織散兵打阻擊;垃圾團(tuán)每次裝備升級(jí),都是他做好做對(duì)一些事情后,上級(jí)主動(dòng)要給他的,而他自己主動(dòng)要的卻很少能得到。結(jié)合現(xiàn)在很多家具業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)來比較:要求別人比要求自己多,要求企業(yè)待遇比要求自己工作效益多。各中道理自然不言自明。
    5、保持團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)。龍團(tuán)長每天給日軍陣地打一炮,然后換來日軍的大量回?fù)?。如此他的團(tuán)隊(duì)其他成員就不會(huì)有貪圖安逸而不思進(jìn)取的思想。隨時(shí)保持身處危機(jī)中的精神狀態(tài)。近來因金融危機(jī)而倒閉的家具企業(yè)很多,大多是專業(yè)做出口的企業(yè)。沒有做內(nèi)銷的基礎(chǔ)。有了危機(jī)才想起來轉(zhuǎn)內(nèi)銷,先機(jī)盡失紛紛倒閉。而中山美盈、中山君豪、順德順楓等一批原來只做外銷的家具企業(yè),早就主動(dòng)涉入內(nèi)銷市場。在危機(jī)之年,外銷疲軟、內(nèi)銷市場回落的的情況下,內(nèi)銷還是做出了不俗的業(yè)績。這些都是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)理人有危機(jī)意識(shí),極力建議老板及時(shí)調(diào)整策略的結(jié)果。
                              
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  • 居家小地毯

        地毯是改變家居風(fēng)水最簡單的飾品,由于地毯經(jīng)常覆蓋大片面積,在整體效果上占有主導(dǎo)地位,所以除了利用地毯的花色和圖案引進(jìn)好的氣場來提升財(cái)氣外,對(duì)于地毯擺放的方位也要特別講究。

    居家小地毯

      沙發(fā)前的地毯,其重要性相當(dāng)于住宅前用以納氣的明堂,也相當(dāng)于屋前的一塊青草地,設(shè)置時(shí)有以下幾點(diǎn)需要注意: 

     ?。币诉x用色彩繽紛的地毯,忌顏色單調(diào)的地毯,以紅色或金黃色為主色較為吉利; 

     ?。矘?gòu)圖和諧、色彩鮮艷明快的地毯,令人賞心悅目,為最佳選擇; 

     ?。潮M量不用色彩單一的地毯,過于冷清,會(huì)使客廳顯得毫無生氣,不利于氣的聚集。

    居家小地毯

      一般圖案都有自己的五行屬性,如波浪形狀五行屬水,直條紋屬木,星狀、棱錐狀圖案屬或,格子圖案屬土,圓形屬金,配合方位與顏色的放置可帶來好運(yùn)勢(shì)。

    居家小地毯

      如果大門開在南方,開運(yùn)顏色是紅色,因?yàn)槟戏綄倩穑蚨诖朔綌[放直條紋或星狀圖案的紅色地毯,可使家人充滿干勁,帶來名利雙收之效。 

      如果大門開在東方、東南方,開運(yùn)顏色是綠色,因?yàn)闁|方與東南方五行屬木,綠色是樹木的主顏色,有生氣勃勃的意義。在此方鋪設(shè)波浪圖案或直條圖案的綠色地毯,對(duì)家運(yùn)與財(cái)運(yùn)有正面的催化作用。 

    居家小地毯

      如果大門開在西南方、東北方,開運(yùn)顏色是黃色,因?yàn)槲髂戏?、東北方五行屬土,黃色在中國代表著尊貴、財(cái)富,同時(shí)這個(gè)方位是主導(dǎo)智慧與婚姻的,若能在此方位放上星狀或各自圖案的黃地毯,即能帶來旺盛的財(cái)運(yùn),使婚姻和美。   

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  •   2008年全國中小企業(yè)達(dá)到4200萬家,平均每25個(gè)中國人就有一家。

      競爭比10年前增加3.3倍,平均利潤逐年遞減10%

      據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道:中國民營企業(yè)平均壽命2.34---2.68年,其中95%的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失,剩下的其中95%在隨后的5年內(nèi)消失。

      企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%,因執(zhí)行原因而夭折的有28%,但沒有商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。

      因?yàn)闆]有好的商業(yè)模式和運(yùn)營平臺(tái),每年有上百萬家的民營企業(yè)死得無聲無息。

       當(dāng)外部環(huán)境在飛速惡化 

      ▲美國、日本、臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過高速發(fā)展之后,目前均處于停頓階段。由于經(jīng)濟(jì)的不景氣,不少企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難,甚至破產(chǎn)。但是,仍有許多的企業(yè)突破重圍,為什么?什么樣的企業(yè)能夠承受住經(jīng)濟(jì)突變席卷的巨浪轉(zhuǎn)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?

      專項(xiàng)研究表明

      在過去,那些以強(qiáng)健的生命力度過危機(jī)的企業(yè),大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè). 而不是那些只有產(chǎn)品出色,或者只擁有局部優(yōu)勢(shì)的公司。

      以史為鑒,對(duì)于中國企業(yè)界來說,已經(jīng)全面進(jìn)入“洗牌”進(jìn)程的升級(jí)。調(diào)整商業(yè)模式,他們都經(jīng)過商業(yè)模式的調(diào)整才沖出新路!

      創(chuàng)新商業(yè)模式能給企業(yè)帶來什么

      提升企業(yè)盈利能力 

      增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 

      降低企業(yè)的營銷難度 

      給對(duì)手設(shè)置競爭門檻 

      超常規(guī)的快速規(guī)模成長 

        2009年企業(yè)競爭越來越激烈? 2009年錢越來越難賺?

        2009年管理越來越難? 2009年生產(chǎn)制造的成本越來越高?

        2009年用人成本越來越高? 2009年倒閉的企業(yè)越來越多?

        現(xiàn)在到了2009年了是該反思一下你的商業(yè)模式的時(shí)候了!

       今天的中國已經(jīng)不存在可以突然賺到大錢的行業(yè),但是,選對(duì)商業(yè)模式卻可以讓你在任何一個(gè)領(lǐng)域成功。

      步入新千年,“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克在他有生之年,給我們的最后一個(gè)忠告就是:

      ---“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭!

        當(dāng)中國在從世界的工廠轉(zhuǎn)為世界金融中心的過程中,大量依靠人工低,技術(shù)含量底,成本低而生存的企業(yè)面臨重新洗牌的境地!

      所以,透徹識(shí)別和設(shè)計(jì)商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)!
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