下半年家具消費有望繼續(xù)走強
在2009年的夏天逐漸進入尾聲的時候,家具市場銷售的強勁勢頭卻沒有絲毫淡去的意思。記者從紅星美凱龍、居然之家等賣場了解到,6、7月份家具的銷售呈現出“淡季不淡反走旺”的態(tài)勢。不少業(yè)內人士表示這種上升的勢頭有望一直延續(xù)到9、10月份。
家具消費有望持續(xù)走強
“整個家具市場5月份的銷售出現了高峰,6月份要差一些,7月份又有了回升?!睙o論是從紅星美凱龍等賣場的家具銷售數據反饋,還是通過對意風、耐特利爾、榮麟世家等家具品牌的采訪得知,家具消費在近三個月來一路高歌猛進,在傳統(tǒng)的家裝淡季7、8月也出現了上升的勢頭,而6月份的銷售低谷也只是相對于前后兩個月的高峰而言。
另一方面,在搜房網6、7兩月舉辦的品牌團購活動中,家具品牌也占到了一半,其中包括百強、綠之島、耐特利爾等知名品牌。隨著搜房單品團購的影響力越來越大,活動對家具銷售的推動作用也日益顯著。據了解,8月2日百強家具團購活動當天就創(chuàng)造了100萬的銷售額。
不少業(yè)內人士認為,家具消費的熱度將有望延續(xù)到下一個銷售旺季即9、10月份。中國家具協(xié)會副理事長朱長嶺表示:“當前房地產市場回暖對拉動內需有很大的促進作用,同時國家保經濟增長的一系列措施執(zhí)行力度很大,因此下半年家具市場走勢應該能穩(wěn)中有升。”意風家具董事長溫世權對此也非常樂觀:“金融危機的影響已經逐漸消退,家具消費需求逐漸得到釋放,市場也將會逐漸步入正軌?!?/P>
調整心態(tài)利于市場走穩(wěn)
“消費心態(tài)不穩(wěn)定,家具消費市場走勢就很難說?!睊伋鲞@一觀點的是榮麟世佳董事長戚麟。在他看來,從08年下半年至今的一年多時間里,消費者的心態(tài)從一個極端走向了另一個極端。08年奧運過后,家居消費市場集體滑坡,消費者不敢消費,“擔心明天的價格會更低”。而到了今年4、5月份,消費者又急于消費,因為“不出手的話,也許價格很快會回升”?!∑蓣胝J為這種大幅度的心態(tài)波動不利于家具市場銷售的穩(wěn)定。
I BOSS家具總經理鄭賢超也認為,隨著家具銷售的回暖,商家將會逐漸減少促銷優(yōu)惠活動,消費者可能受此影響減少消費,并等下一個節(jié)假日或者促銷季。由此一來,家具廠家就會出現淡季幾乎不開工,旺季加班加點忙不過來,甚至導致產品品質打折扣的現象。強力家具董事長張福才建議消費者購買家具的時間應該盡量避開節(jié)假日,“平時有需求的時候就買,那時候廠家的生產成本會相對低一點,產品的質量也會更好?!?/P>
同樣認為目前北京家具消費市場不太理性的還有意風家具董事長溫世權?!艾F在的消費者不太關注產品的實際價格,反而過多地去關注折扣?!边@種情況導致很多家具品牌先提價,再打折,擾亂了市場秩序。據溫世權透露:“有些品牌打完七折、八折以后比意風的九折還貴,”不免有惡性競爭的嫌疑。對此,溫世權建議消費者能夠理性消費,認準家具品牌,了解產品實價,不要被一些低折扣所迷惑,盲目消費。
商家理性經營規(guī)范市場
消費者需要理性消費,經營者也應該理性經營。“如果不是因為清倉或者不干了,都不能將低價作為長期的發(fā)展策略,這不利于企業(yè)長期的發(fā)展和品牌的塑造?!本G之島家具董事長林高寶認為,走低價路線都是一些小企業(yè),他們只圖一時的利益,并沒有創(chuàng)百年老店的品牌意識?!八晕矣X得消費者應該選擇更有發(fā)展?jié)摿Φ钠放破髽I(yè),只有這樣的企業(yè)才能對自己的產品品質負責任,消費者買這樣的產品才能真正放心?!?/P>
面對消費市場的大幅度波動,榮麟世佳董事長戚麟也認為,雖然市場波動頻繁,但是品牌企業(yè)的產品價格不宜做過多調整?!皟r格應該尊重價值規(guī)律,所以我們產品的價格調整一直控制在5%的范圍內?!边@樣做一方面利于品牌的長期發(fā)展,另一方面也有助于培養(yǎng)良好的市場消費環(huán)境。
也有業(yè)內人士認為,賣場承諾的服務項目也會影響家具消費傾向。居然之家、紅星美凱龍等主流賣場都承諾三個月內無條件退貨,這本是一項特別好的福利,但是也縱容了一些消費者。他們認為以此作為保障,降低了消費風險,可以趕在價格低的時候先訂下來,即使后期有變動還可以退貨。業(yè)內認為,這種現象導致家具消費的變動性很大,對企業(yè)和行業(yè)都有不良影響,因此品牌應該盡力留住自己的客戶,并引導消費者正確理性消費。
中性色與亮色搭配出時尚活潑兩居室
企業(yè)發(fā)展靠不斷變革。而企業(yè)領導者大都承認動員工作在企業(yè)變革中的重要意義,但許多企業(yè)很難激發(fā)員工的熱情,或難以使員工熱情一直保持在較高的水平。企業(yè)高管在獲悉重大創(chuàng)意后,往往十分興奮,進而埋頭于制定具體的措施和設立相應的工作組,他們錯誤地認為,首席執(zhí)行官的一次演講就能夠動員起企業(yè)內的每一位員工。然而,只有員工在清楚地了解了行動方向,并知道自己如何朝著整體目標邁進時,他們的熱情才會迅速升溫。同理,如果員工面臨的轉型工作在先后次序上有太多的沖突,他們將變得手足無措。顯然,僅僅是動員或激發(fā)熱情還不夠,企業(yè)還必須恰當地進行溝通。
企業(yè)變革中負面的能量,比如冷嘲熱諷和妨礙轉型的行為,也不可忽視,這在轉型的初期階段尤為重要??梢酝ㄟ^多種方式驅除負面能量:如解雇或改變具有負面能量的員工,確保取得一些立竿見影的成效,消除官僚作風帶來的毫無必要而又令人討厭的行徑,以及強調公平流程的重要性。最成功的領導者往往會運用多種切實可行的機制來作為激勵因素,以動員員工并保持大家的熱情,而不僅僅是選擇那些反映自己偏好的手段。有些領導者喜歡通過正式的制度和流程讓員工參與到各項措施中來。有些則傾向于采用讓大家意想不到的單項舉措。企業(yè)要實現成功轉型,就必須綜合運用這兩種方式。
對于目前必須進行防御型轉型的企業(yè)領導者而言,有兩項研究結果是非常振奮人心的:在所有成功的轉型中,無論轉型屬于何種類型,所用的策略幾乎都一樣;而在失敗的防御型轉型中,則很少采用這些策略。這些策略可按照四種眾所周知的轉型設計主題加以組織:遠景、領導力、流程和活力。當然,僅僅只是采用這些策略還不夠,變革戰(zhàn)役的另一半在于如何很好地執(zhí)行這些策略。更有趣的是,無論企業(yè)所處的環(huán)境如何,企業(yè)運用的這類策略越多,成功的可能性就越大。制定明確的拓展性目標,是推動企業(yè)成功轉型的最重要的一項策略。事實上,有太多的轉型活動就是因為缺乏這樣的目標而失敗的。其他每一項策略都會增加成功的幾率。
有些企業(yè)之所以會轉型失敗,是因為那些出于防御目的而實施變革計劃的企業(yè),不僅要依靠經過驗證的策略,還要能應對那些往往無最佳實踐可供借鑒的情況。即使員工、投資者及其他各方都希望并真心歡迎這類企業(yè)進行一場根本性變革,還有其他一些因素會將企業(yè)引向相反的方向。只有企業(yè)領導者對公司面臨的問題做到開誠布公,才能實現真正的變革。有些企業(yè)之所以秘密行事,往往是因為害怕變革失敗,或不敢面對員工,抑或是擔心負面新聞會令問題進一步惡化。然而,秘密行事往往會因為讓一線員工無法參與或無法產生熱情而使問題變得更加復雜。
許多企業(yè)由于過度關注于應對眼前的危機,而未能站在全局的高度為企業(yè)轉型制定有利于實現最佳效果的長期規(guī)劃,這可能是目前最重要的一個問題。這些企業(yè)往往接連執(zhí)行一個又一個短期成本削減方案,而沒有制定或傳達一個明確的拓展性遠景目標。一些出于防御目的而進行轉型的企業(yè)不僅成功避開了上述誤區(qū),還找到了許多方法來綜合運用上述有助于成功轉型的大部分或全部策略,使企業(yè)狀況得到了根本性改善。
當下很多企業(yè)面臨著前所未有的信用和市場危機。許多企業(yè)步履維艱,有的是現金不足,有的是銷售額急劇下降,有的甚至連近期的前景都難以預測。但是,變革可以使陷入困境的企業(yè)可以絕處逢生,即使時間有限,也能出現奇跡。這里沒有捷徑可言,如果溝通工作不到位,或是專注于小幅的短期調整,最終只會令問題更加惡化。
綜上所述,企業(yè)在變革中必須注意上述問題,尤其重要的是企業(yè)高層領導必須制定清晰的目標,使企業(yè)直面現實;描繪明確而鼓舞人心的變革路線,并設立宏大的目標和簡單明確的里程碑;同時采取各種措施加強與企業(yè)全體員工的溝通,使其積極參與到轉型工作中來。單獨的任何一種策略都不能帶來成功;每家企業(yè)都必須找到適當的策略組合,并成功執(zhí)行所有策略。即使在最糟糕的境況下,這樣做也能顯著提高企業(yè)成功轉型的幾率,才是真正的成功轉型之道。