企業(yè)不管規(guī)模大小，管理是相同的。企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。

    任何企業(yè)在管理員工時，如果抓好以下三個關鍵，企業(yè)發(fā)展一定一日千里、如日中天：志在溝通，貴在人和，贏在執(zhí)行。

    志在溝通：如果處于不同崗位，不同級別的領導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法，領導知道員工的所需；員工能知曉領導的決策意圖，員工能明白領導的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流,那么合力，向心力，凝聚力,戰(zhàn)斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。領導多聽一線的聲音，對改善企業(yè)管理，對實現(xiàn)決策民主化、科學化都有不可低估的作用。

    貴在人和：人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關鍵。領導做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關心自己的員，員工就會如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。

    贏在執(zhí)行：執(zhí)行是以結果為導向的管理實踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標或規(guī)劃。目標有了，又有了保證目標達成的規(guī)章制度，接下來的就是持之以恒的去實施執(zhí)行。持之以恒的執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地實地的循序漸進地完成目標，直至最終達成目標。

    執(zhí)行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標，修正手段，改進方法。執(zhí)行就是要狠抓落實，落實是一種態(tài)度，更是一種能力。

    立足當前，抓溝通，促和諧，重執(zhí)行；做好當前，上下同心，步調一致，全力以赴，企業(yè)一定能百尺竿頭更進一步。

    企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。

    近日來陸續(xù)接到一些媒體詢問櫥柜標準的電話，焦點都集中在：目前櫥柜都有那些相關的行業(yè)標準和國家標準，剛剛頒布實施的櫥柜標準到底是什么標準？這些問題不僅媒體關注，一些櫥柜生產企業(yè)也非常關注，我把我了解到的櫥柜相關標準向大家介紹一下。

    目前櫥柜有四個行業(yè)標準分別是：2002年5月1日實施的由中國輕工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《廚房家具》；2006年10月1日和2008年3月1日實施的由建設部發(fā)布的《住宅整體廚房》和《住宅廚房家具及廚房設備模數(shù)系列》；還有一個就是剛剛實施的由國家環(huán)保局發(fā)布的《環(huán)境標志產品技術要求――櫥柜》。以上四個標準從不同角度對櫥柜生產進行指導和約束。還有一個和櫥柜相關的國家標準是正在審批過程中的《住宅廚房相關設備及基本參數(shù)》這個標準主要是解決建筑設計、施工和櫥柜產品之間的銜接問題，比如曾經亂鋪亂設的煤、水、電管線問題這次有了固定的管線區(qū)，一定程度上推動了櫥柜標準化生產。

    但很多企業(yè)還是反映廚柜行業(yè)缺乏統(tǒng)一可行的行業(yè)標準，目前實施的行業(yè)標準特別是涉及基本參數(shù)的行業(yè)標準并沒有使整個行業(yè)達到通用、標準、互換的階段，這影響著整個行業(yè)的向前發(fā)展。今年年初中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會一屆二次會長會議上崔壽官、姚良松和王莉以及董純薇、龐學元、孫志勇、劉國雄等廚柜龍頭的負責人就這一問題進行了討論。隨著櫥柜行業(yè)的發(fā)展，廚柜標準不僅在參數(shù)上要達到統(tǒng)一還需要和建筑設計以及廚房家電行業(yè)有很好的銜接。整合廚柜相關標準，促進行業(yè)發(fā)展也成為中裝協(xié)廚衛(wèi)委今年的主要工作之一。