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銷售精英六大特質(zhì)

時間:2009-10-20     人氣:1571     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:  隨著顧客的不斷變化,銷售團隊的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進。眾所周知,現(xiàn)在的客戶越來越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點,并且進一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?,F(xiàn)在的客戶在做出每一個購買決定時都萬分謹慎,他們要......

  隨著顧客的不斷變化,銷售團隊的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進。眾所周知,現(xiàn)在的客戶越來越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點,并且進一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?,F(xiàn)在的客戶在做出每一個購買決定時都萬分謹慎,他們要確信所購買的產(chǎn)品能夠促進公司達成預期目標。

  由于游戲規(guī)則發(fā)生變化,各個公司紛紛想要探尋出其中的玄機。一些頂級銷售團隊找到了銷售的未來成功之道。他們總結(jié)出了銷售人員應具備的一些特質(zhì),企業(yè)在挑選、指導和培養(yǎng)銷售人員時可以參考一下。世界一流的銷售人員都具備六大特質(zhì)。其中三大特質(zhì)側(cè)重于外部因素,也就是聚焦在銷售人員的客戶身上。另外三大特質(zhì)則側(cè)重于內(nèi)部因素,即自身及所在的公司。

  六大特質(zhì)中的每一項都涉及到頂級銷售人員具備的心態(tài)和采取的行動。教練的角色是幫助銷售人員獲得這種心態(tài),并提出正確的問題,以采取正確的行動。

  銷售精英特質(zhì)一:

  了解客戶的業(yè)務

  一流的銷售人才懂得驅(qū)動客戶業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵所在。他們了解客戶在全球、市場和執(zhí)行中面臨的種種挑戰(zhàn)。他們永遠與影響客戶成功的各種趨勢保持一致步伐。

  這些銷售人員懂得從股票分析師的角度對客戶業(yè)務進行分析。他們知道哪些東西不僅對客戶來說很重要,對客戶的客戶也同樣重要。通過融合對客戶業(yè)務的深刻體會,一流的銷售人員可以為客戶企業(yè)帶來多種不同的價值。

  諾基亞公司銷售及市場營銷高級副總裁肖特爾(Greg Shortell)曾這樣說過,“現(xiàn)在的銷售人員必須和客戶一樣,具備其產(chǎn)品和解決方案所針對的環(huán)境下的所有知識。他們需要具備了解并能夠準確介紹技術(shù)發(fā)展路線圖的能力,需要能夠向客戶敘說哪些是驅(qū)動其業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵因素,以及他們將如何幫助客戶滿足這些需求,需要具備進行業(yè)務談判、預測現(xiàn)金流以及借助ROI之類的報表進行財務分析的能力?!?頂級銷售精英能夠做到:

  ·利用年度報表、行業(yè)財務比率、新聞報道、新聞發(fā)布會、股市分析報告和公司提供給分析師的各種報告,來探究客戶公司的戰(zhàn)略核心。

  ·通過大量閱讀各種商業(yè)出版物和商業(yè)雜志來調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢。

  ·研究客戶公司的價值鏈。充分了解客戶公司的供應商、各種能創(chuàng)造商業(yè)價值的活動、庫存和分銷流程,以及銷售戰(zhàn)略。

  ·參觀客戶工廠,直接了解客戶運營模式。

  ·掌握客戶的購買周期??蛻舻牟少彌Q策因何而做出?他們?nèi)绾螌溥x方案進行收集和評估?決定權(quán)掌握在誰手上?誰負責采購項目?他們評估成功的標準是什么?

  銷售精英特質(zhì)二:

  對客戶的經(jīng)營成果滿懷熱情

  今天,一流的銷售人員會本能地認為,銷售其實就是幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務增長。對客戶的經(jīng)營成果充滿興趣的銷售人員憑直覺就能意識到這一點。這些銷售人員擁有一顆熾熱的心。他們真誠地希望看到客戶成功,而客戶也能感受到他們的這種心情。

  優(yōu)秀的銷售人員能清楚地表達其產(chǎn)品將如何幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。他們能夠為客戶帶來無形收益并幫助其顯著節(jié)省成本。他們通過量化收益(這有助于幫助客戶減少預算上的約束),進而指出客戶面臨的問題,減少對方對變革的抗拒??傊?,他們能夠?qū)⒖蛻粞矍蛭匠尚蟻?,而非一味關(guān)注成本。

  他們通過這種方法為客戶公司創(chuàng)造價值。他們在與客戶談話時盡量繞開價錢這個問題,最后也就不需要為客戶打折。由于這些銷售人員把重點放在了提高客戶的業(yè)務成果上,也就可以適度避免過多關(guān)注自己所面對的競爭對手。

  頂級銷售精英能夠做到:

  ·評論客戶的目標業(yè)務成果和所面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)。

  ·清楚客戶評估成功的標準。

  ·打造一個長長的增值業(yè)務名單(產(chǎn)品、服務等)。

  ·介紹各個業(yè)務如何為客戶創(chuàng)造價值。

  ·站在客戶的角度,為之描述這些業(yè)務的價值,

  ·展示公司實力如何影響客戶的成功。

  ·表現(xiàn)出對客戶成功的濃厚興趣。[NextPage]

  銷售精英特質(zhì)三:

  在客戶公司建立關(guān)系網(wǎng)

  卓越的銷售人員會與每個大客戶樹立起牢固的關(guān)系。他們不會僅依賴某一個可靠的接口人。相反,他們會向各個層級以及各個部門的員工(從經(jīng)理到小時工)進行推銷。這些高效人才具有生意頭腦,在與不同客戶公司內(nèi)的不同人物洽談業(yè)務時都顯得非常自信。

  他們通過與多個接口人打交道,全面了解從單個產(chǎn)品到高度戰(zhàn)略化解決方案,客戶對之的興趣和需求。然后,他們會向不同級別的不同職員了解信息,以便更好地了解客戶的全盤采購計劃。這樣做,他們不僅可以掌握到客戶公司所有職能部門的共同需求,還可以了解到不同接口人所在部門的特殊擔憂。他們還懂得通過與多個接口人溝通來確定各種潛在威脅。

  世界上最優(yōu)秀的銷售人才都知道,在客戶公司找到支持者,是促進業(yè)務開發(fā)的重要途徑之一。頂級銷售人員借助他們的內(nèi)部支持者,來精心策劃在客戶公司內(nèi)的營銷網(wǎng)絡。這些出色的銷售人才知道永遠不能把一切都看成是當然,他們會改變意志不堅定者的立場,中立并同化敵對的思想。優(yōu)秀的銷售人才明白在搭建業(yè)務關(guān)系時,誠信至關(guān)重要。他們直覺地意識到,誠信是建立在言行一致的基礎上的。于是他們始終如一地遵守向客戶許下的承諾,以便贏得客戶的信任。

  這要求銷售人員做到“如實推銷產(chǎn)品,不能有任何虛夸”,一位CIO如是說?!安灰噲D通過你們的產(chǎn)品來打動我,我需要你們?yōu)槲医鉀Q業(yè)務挑戰(zhàn),”一家保險公司的高管也是這樣說的。

  頂級銷售精英能夠做到:

  ·充分利用客戶公司各個職能與層級的人員。

  ·想辦法與關(guān)鍵人物建立關(guān)系。致力于成為客戶的戰(zhàn)略思想合作伙伴,為他們出謀劃策。

  ·為客戶公司的關(guān)鍵人物提供信息,滿足他們的需求,以促使其成為內(nèi)部支持者。

  ·與周圍的人保持溝通,從閑談中獲取有用信息。

  ·將成功歸功于內(nèi)部支持者。

  ·遵守承諾,有言必有行。

  銷售精英特質(zhì)四:

  全方位發(fā)展個人才干

  為了有效實現(xiàn)個人能力的全方位發(fā)展,頂級銷售人員會對自身公司的各項業(yè)務進行全面了解。他們會不斷拓展個人的產(chǎn)品知識,并從大量客戶的成功故事中學以致用。通過了解公司各方面的實力,他們掌握到每種產(chǎn)品的毛利大概是多少。他們堅持不懈地學習,不僅僅是在工作后的第一年中。隨著能力的提高,他們逐漸明白每個產(chǎn)品、每項服務和每項業(yè)務將如何為客戶創(chuàng)造價值。

  在不斷加深個人產(chǎn)品知識的同時,這些銷售人員還了解到如何在公司內(nèi)部找到主題專家,與他們進行各種高技術(shù)含量的對話。優(yōu)秀的銷售人員會在公司內(nèi)部與其他同事建立有益的工作關(guān)系,并且明白在銷售周期的初始階段,獲取各種見解和專門知識是有百益而無一害的事情。

  頂級銷售精英能夠做到:

  ·對所掌握的產(chǎn)品知識的用途和需求進行自我評估。制定并實施個人學習計劃。抓住培訓機會,與主題專家一起共事,參加產(chǎn)品展示等。

  ·探索新技術(shù)將如何促進公司實力的增強。

  ·掌握如何在產(chǎn)品及服務的功效與為客戶創(chuàng)造價值之間搭建橋梁。

  ·了解自身公司及競爭對手公司的定價策略。

  ·找到主題專家,從那里直接獲得知識,并通過其協(xié)助抓住銷售機遇,增強業(yè)務反應能力。

  ·從其他銷售人員那里了解其客戶通過使用公司不同產(chǎn)品和服務獲取價值的故事,從中吸取經(jīng)驗。[NextPage]

  銷售精英特質(zhì)五:

  擅長戰(zhàn)略銷售

  優(yōu)秀的銷售人員懂得進行戰(zhàn)略銷售。他們了解客戶的目標,也明確自身公司的目標。他們對整塊蛋糕的大小了如指掌,即客戶的采購總計劃中與公司產(chǎn)品重疊的地方。他們不會過度關(guān)注競爭,但一定會密切留意競爭對手的行動。

  這些銷售人員開發(fā)了各種簡單成文的客戶戰(zhàn)術(shù),其中記錄了主要目標和銷售成功所需采取的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。他們懂得在采取特定行動之前,全面考慮所有其他備選方案。他們知道如何圍繞客戶的購買周期來打造自己的銷售戰(zhàn)略,以免過度專注于個人的銷售圈。

  他們根據(jù)自己之前訂下的目標跟進自己的績效表現(xiàn),與經(jīng)理、同事和其他銷售相關(guān)人員對成功和失敗進行分析。通過不斷學習,他們能夠快速發(fā)現(xiàn)機遇,轉(zhuǎn)變思想,定期更新銷售戰(zhàn)略。

  在利用銷售自動化系統(tǒng)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具方面,卓越的銷售人員駕輕就熟,而不僅僅是利用會議計劃輔助工具或數(shù)據(jù)庫資源。他們知道哪些信息真正有用,以及如何獲取這些信息。他們積極探索各種途徑,以滿足客戶需求并為之增值。他們懂得最大程度地利用一切可用資源。

  聯(lián)合包裹的海斯(Dale Hayes)曾這樣說過,“我們的銷售人員必須懂得利用系統(tǒng)來實時收集、分析信息,并與客戶和同事共享信息?!?

  頂級銷售精英能夠做到:

  ·優(yōu)先考慮最能為公司帶來價值的客戶。

  ·針對高優(yōu)先級客戶制定客戶戰(zhàn)略計劃。

  ·與經(jīng)理和其他人員分享自己的計劃并獲取反饋。

  ·根據(jù)需要調(diào)整計劃以確保成功。

  ·時刻考慮如何發(fā)展長期客戶關(guān)系。

  銷售精英特質(zhì)六:

  將自己視為變革的推動者

  出色的銷售人員知道他們可以通過幫助客戶實現(xiàn)變革來創(chuàng)造價值。他們知道通過做出改變,客戶將能夠更好地實現(xiàn)其目標并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們將提供變革要用到的產(chǎn)品和服務。他們通過利用所銷售的產(chǎn)品和服務,幫助客戶加速見效時間。要想讓客戶做出改變,你必須想法改變其觀念和決策過程。

  專業(yè)的銷售人員還明白,實現(xiàn)變革取決于兩種關(guān)鍵類型的溝通:展示和洽談。他們知道,有效的變革管理需要交互溝通和雙方協(xié)商。他們不會將客戶逼上絕境,讓客戶別無選擇。相反,他們以咨詢家的身份出現(xiàn),幫助客戶從多個方案中進行挑選。他們時刻保持積極、樂觀的心態(tài),對自己、產(chǎn)品和公司都有極大的信心,并將之視為實現(xiàn)客戶公司業(yè)務成果改善方案的一部分。

  Avery Dimension的切薩姆(Rick Cheatham)說過:“在現(xiàn)代社會,坦誠和禮貌非常重要。當你以誠懇的態(tài)度與客戶打交道時,效果是截然不同的。你越是坦誠,客戶也就越能敞開心扉。如果你把自己藏得很深,客戶也不會與你靠得太近?!?

  頂級銷售精英能夠做到:

  ·了解客戶公司將實施的主要組織變革。

  ·了解客戶的興趣在哪。

  ·通過關(guān)鍵提問探尋其他解決方案。

  ·通過組織會議促進交互討論。

  ·精心準備客戶會議。

  ·及時跟進。

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  •   一個人的成功,首先是眼光和投資的成功

      中國改革開放三十年的一個巨大成就,就是中國誕生了一大批民營企業(yè)家。中國的民營企業(yè)發(fā)展今天,已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過程,大部分的民營企業(yè)家,有了兩種資產(chǎn):一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn),一是個人和家庭積累的個人資產(chǎn)。但大部分的中國民營企業(yè)家,尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的,一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起,不分開的。與此同時,中國大部分民營企業(yè)家的家族第二代也開始長大,大學畢業(yè)以后也開始進入商界。所以,這個時候,我們討論中國民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局這個問題,其實也就是討論民營企業(yè)家的個人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略。

      我們的觀點是,要有一個"1+1+1"的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。

      第一個"1",是指民營企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”,也就是自己最早成功的那個行業(yè)。這是一個民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎和事業(yè)基礎。對于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營企業(yè)家,自己在過去三十年中伴隨著改革開放一起成功的產(chǎn)業(yè),一定是自己最熟悉,最清楚,最有把握的事情,當然,應該也是最有感情的。所以,在這樣的一個產(chǎn)業(yè)上,增加自己的投資,保持持續(xù)的市場競爭力和領先地位,不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,更是自己的生存基礎。

      但是,一般民營企業(yè)家遇到的一個頭疼的問題是,這樣的一個“發(fā)家產(chǎn)業(yè)”,通常是一個市場完全放開的技術(shù)含量有限的制造業(yè),現(xiàn)在的利潤率越來越低,通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年開局以來,糧食漲價、石油高價位、人民幣升值、土地嚴控、銀行貸款嚴控、稅法調(diào)整、《勞動合同法》嚴格執(zhí)行等等,使這樣的一個產(chǎn)業(yè),遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn),充滿了不確定的未來。

      所以,我們提倡和推薦中國的民營企業(yè)家,要有第二個"1":要從未來長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度,發(fā)展一個高成長的新產(chǎn)業(yè)。這個"1"戰(zhàn)略,不僅僅因為2008年我們遇到了這樣一個嚴峻的市場環(huán)境,所以,才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略,而是有更加長遠的打算。如果我們看看我們周圍的和媒體報道的民營企業(yè)家,基本上我們可以把民營企業(yè)家分為兩種:一種是換過行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的那個行業(yè)但是主要收入和利潤來源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務的民營企業(yè)家,一種是從來沒有換過行業(yè)、現(xiàn)在還在干著自己當初創(chuàng)業(yè)早期行業(yè)的民營企業(yè)家。前者在華人企業(yè)家中最著名的就是李嘉誠。李嘉誠最早的時候是賣塑料花的,哪里懂什么房地產(chǎn),更不知道什么3G和高科技,但后來全懂了。這兩種民營企業(yè)家的形成,一方面當然是因為每個企業(yè)家所處的環(huán)境有很大差異,但是,形成這樣一種差別的最主要的原因,按照我的觀察,還是在民營企業(yè)家本人的戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在的市場環(huán)境還遠不成熟,市場的發(fā)展空間還非常大,所以,一個民營企業(yè)家,如果真的能夠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上,安排布置第二個新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資,只要你不是要求太高,管理也扎扎實實,一步一個腳印,那么,三年五年以后,還是基本能夠形成一個比較良好的產(chǎn)業(yè)格局:老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤和發(fā)展支撐,新產(chǎn)業(yè)也開始貢獻新的希望和未來。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲,信心倍增,一個集團公司的雛形開始顯現(xiàn)。

      當然,話又說回來,也有很多民營企業(yè)家,也在這樣一個從核心老業(yè)務向轉(zhuǎn)向一個新業(yè)務的過程中遇到挫折,乃至失敗。但是,這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問題,而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問題。因此,是有解藥的。

      在上面的兩個基礎上,第三個"1"也就有了重要的來源和存在的價值:我們提倡中國的民營企業(yè)家,一定要做財務投資,或者叫“在某幾個產(chǎn)業(yè)中,做一個永遠只當小股東的人”。對民營企業(yè)家來說,這種財務投資,現(xiàn)在已經(jīng)越來越重要。中國的資本市場,在過去的三年中,有了巨大的變化,所以,今后十年,中國老百姓的財富和中國企業(yè)家的財富,主要已經(jīng)不是來自我們大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場,而是來自資本市場。換句話說,金融資本將在我們普通老百姓和中國企業(yè)家中的作用,越來越大。再過十年,如果我們看看中國的富豪榜,看看我們周圍的有錢人,一定會發(fā)現(xiàn),那些投資于資本市場、投資于風險投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人,會逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上,不斷勝出!

      十年前,曾經(jīng)有過一段時間,中國的全部上市公司的市值總和,比美國微軟一家公司的市值總和還小,所以,那個時候,你忽略新產(chǎn)業(yè)投資,忽略資本市場,忽略基金,是沒有關(guān)系的,也是無足輕重,但是,現(xiàn)在情況完全變了。一個深刻理解和貫徹"1+1+1"戰(zhàn)略的中國企業(yè)家,會更加容易發(fā)展壯大,會在成功的道路上,走得更快,走得更遠。這也是我們回顧三十年總結(jié)的一個結(jié)論。

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  • 在電子商務中,有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的客戶服務是最重要的

      找出客戶期待什么

      在網(wǎng)上做生意,你就是向全球的客戶打開大門。電子客戶對你的公司投入了信任,就應該得到與你的本地客戶相同的服務待遇。

      當潛在客戶進入你的電子商務網(wǎng)站時,并不知道你的公司是什么樣的。他們無法判斷你的公司是一個財力雄厚的大公司還是一個開設在家里或商業(yè)街的小公司。無論你的公司規(guī)模如何,都要用專業(yè)精神和禮貌來對待電子客戶。

      客戶尋找的是什么呢?

      他們想知道你的公司是正規(guī)的。你的主頁就是公司的門檻,是客戶踏入公司的第一步。它的作用可能是邀請客戶進門逛逛,也可能會令他們迅速離開。首先要告訴客戶,你是一家正規(guī)的合法公司,你始終對產(chǎn)品負責。如果可能,在主頁上解釋你的服務和產(chǎn)品保證。告訴客戶你非常在意客戶的滿意度,也就是在宣布你重視他們。

      他們想知道你是值得信賴的。通過與客戶的溝通,展示你的可靠性。迅速答復所有客戶的電郵問詢??蛻粝掠唵螘r,發(fā)送詳細的訂單確認信息。如果你的電郵回復都迅速有效,你的客戶就會更容易繼續(xù)信任你和你的公司。

      他們想知道你能說到做到。客戶詢價時,立刻通過郵件給予答復??蛻粝掠唵螘r,迅速進行處理。不要讓電子客戶比親自來到你公司的客戶等待的時間長。如果客戶發(fā)了電子郵件詢問,而你用了一個星期才答復,你的聲譽就會受損。迅速回復電郵顯示出你對電子客戶的重視。

      他們想知道你是人性化的??蛻舭l(fā)電郵詢問時,你在回信中使用的措辭要盡量人性化。想象你正在與一名客戶進行面對面的交流。用積極的響應和友好、專業(yè)的態(tài)度在電郵中表現(xiàn)你的人格。

      可以怎樣讓湯姆給鮑曼先生的答復看上去更漂亮一些呢?

      湯姆最初的回復看上去很生硬,就像是拷貝過去的?,F(xiàn)在,湯姆的答復有所不同:

      這套高爾夫球桿的運費為30美元。我們對所有的產(chǎn)品負責。讓您滿意永遠是我們的承諾。我們期望聆聽您的建議并樂意為您服務。
    您真誠的,
    第十九洞高爾夫球具公司

      這封郵件和最初那一封相比就好多了,因為湯姆顯示出他對鮑曼先生帶來的生意感興趣,在字里行間體現(xiàn)了人性化。他清楚地向鮑曼先生承諾了產(chǎn)品保證,這體現(xiàn)出了公司的正規(guī)性。

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