做客戶首選銷售團(tuán)隊(duì)
許多銷售大師都倡導(dǎo)這個(gè)理論:把注意力集中在最高級(jí)客戶上,將為你帶來(lái)最大增長(zhǎng)和利潤(rùn)。不管個(gè)人和公司采取何種戰(zhàn)略舉措,這個(gè)理論都經(jīng)常被提及。這一立場(chǎng)基于以下假設(shè):
你的20位最高級(jí)客戶具有你尚未充分利用的巨大增長(zhǎng)潛力。向現(xiàn)有客戶推銷比開(kāi)拓新業(yè)務(wù)容易,成本亦較低。
你的20位最高級(jí)客戶的總潛力相當(dāng)于你的目標(biāo)市場(chǎng)容量潛力。
銷售人員成本太高,不能把時(shí)間浪費(fèi)在打陌生推銷電話和尋找潛在顧客上。
內(nèi)部銷售代表就能處理好所有未列入20位最高級(jí)客戶名單中的其他客戶。
這些假設(shè)不無(wú)道理,但也謬誤多多。例如:
一、處理20位真正最高級(jí)客戶的銷售人員并不太多。從定義上來(lái)講,根據(jù)客戶為公司帶來(lái)的年收入、利潤(rùn)率和所具潛力,最高級(jí)客戶應(yīng)是居所有客戶最頂端的那10%。
二、大部分客戶不會(huì)把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。
三、一般而言,一位客戶的購(gòu)買總量不等于你能針對(duì)供應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)容量。
四、客戶是有生命周期的。不管你是誰(shuí)或者做什么,都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因丟失一些客戶。不尋找潛在客戶,你就會(huì)緩慢而痛苦地喪失領(lǐng)地。
五、如果你的銷售人員與制造商代表一起開(kāi)車經(jīng)過(guò)一位客戶的公司,卻不去見(jiàn)這位客戶,還向制造商代表解釋說(shuō),是因?yàn)檫@位客戶不在20位最高級(jí)客戶名單上。后果會(huì)怎樣?
六、既然大多數(shù)客戶不想老是看見(jiàn)你的銷售人員,那么這些人在空閑時(shí)間做什么呢?這意味著如果一位銷售人員每?jī)芍馨菰L20位客戶,那么平均每天最多也只能拜訪2位。
七、如果銷售人員不得不花很多時(shí)間在文書性的事務(wù)上,他們會(huì)感到無(wú)聊,創(chuàng)造性受到壓制,甚至生氣。這類工作令人噩夢(mèng)連連。
一位經(jīng)理人審查了一個(gè)基于文章開(kāi)頭所提及原則的方案。通過(guò)查看了167名銷售人員手中的20位最高級(jí)客戶的情況,他發(fā)現(xiàn),其中超過(guò)30%的客戶采用貨到付款方式,另外50%的客戶在最高級(jí)客戶的邏輯參數(shù)(例如總收益和潛力)方面不達(dá)標(biāo)。
成為首選的銷售團(tuán)隊(duì)
有一個(gè)方案可以采納這類方案中的有效假設(shè),而擯棄無(wú)效假設(shè)。這一方案稱為“分層銷售”(T.L.S.)。分層銷售的主要目的是將銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)集中在成為客戶首選的銷售團(tuán)隊(duì)上。它是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的指南。
分層銷售的基礎(chǔ)是“5+5+5”概念:與你有大量成功的業(yè)務(wù)往來(lái),但尚未實(shí)現(xiàn)其最大潛力的5位客戶(當(dāng)前你可能是也可能不是對(duì)方首選的銷售團(tuán)隊(duì));與你有一定的生意往來(lái),但生意規(guī)模尚未達(dá)到其實(shí)際潛力的5位客戶;以及與你目前沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái),但具有巨大潛力的5位客戶(這最后的5位客戶可能不斷變化)。
為充分理解分層銷售客戶的理念,必須確定下述信息:
客戶資料:客戶資料(歷史、所有權(quán))可為銷售提供重要信息一覽。你可以確切地知道在跟什么類型的公司(客戶)打交道。
市場(chǎng)資料:這是影響客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵評(píng)估因素。你需要這方面的資料以確定并且分配必要的資源。待探索的領(lǐng)域如下:他們處于哪些類型的市場(chǎng)?他們的市場(chǎng)在擴(kuò)大還是萎縮?市場(chǎng)份額占多少?他們是不是在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)?他們追求哪些類型的客戶?主要客戶有哪些?如何開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)?大小客戶比例是多少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?目前面臨著怎樣的價(jià)格和利潤(rùn)壓力?
其客戶的訂貨-交貨周期:這可以幫助你更好地了解他們的業(yè)務(wù)。通過(guò)了解他們的客戶,你將能確定他們從接受客戶的訂單至交貨的時(shí)間表。你可以做些什么來(lái)幫助他們縮短周期,或者確定哪些是你的客戶的痛苦因素?你必須了解該客戶的5位最高級(jí)客戶。
技術(shù)能力: 你的客戶是否需要技術(shù)支持?需要什么類型的支持?
設(shè)計(jì)周期: 如果客戶是設(shè)備原制造商,為一個(gè)產(chǎn)品建立模型并做出設(shè)計(jì),需要多長(zhǎng)時(shí)間?
預(yù)測(cè)他們根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)的情況:他們接訂單的做法是什么?
減少供應(yīng)商:客戶公司是否正在推行減少供應(yīng)商的計(jì)劃,或者任何其他對(duì)其購(gòu)買行為具有強(qiáng)烈沖擊的計(jì)劃?
特別要求:確定所有特殊要求,例如包裝、收貨證明單或者電子商務(wù)。有季節(jié)性要求嗎?
信譽(yù):客戶公司能及時(shí)付賬嗎?是否有任何特別條款規(guī)定?
產(chǎn)品周期:客戶公司從接到訂單到裝運(yùn)交貨中間有什么程序?通過(guò)了解這些程序,你可以更好地確定其痛苦因素,發(fā)現(xiàn)贏得對(duì)方青睞的機(jī)遇。
關(guān)鍵部分:客戶經(jīng)營(yíng)中哪些部分是最關(guān)鍵的?客戶對(duì)業(yè)務(wù)中止或者中斷有何準(zhǔn)備? [NextPage]
這里推薦的問(wèn)題是為了促進(jìn)你思考。不要局限于此,要富于創(chuàng)造性。對(duì)你的分層銷售客戶了解得越多,你的準(zhǔn)備就越充分,也就越接近目標(biāo)。
充分利用機(jī)會(huì)
收集相關(guān)信息后,就可以確定分層銷售客戶及其實(shí)際潛力了。下一步是找出他們的目標(biāo)市場(chǎng)容量潛力:總市場(chǎng)容量減去你沒(méi)有參與的其他渠道供應(yīng)等于目標(biāo)市場(chǎng)容量。
這是你有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取的實(shí)際潛力。僅僅因?yàn)榭蛻艋ㄙM(fèi)XX美元購(gòu)買,并不意味著他的總購(gòu)買是切實(shí)提供給你。目標(biāo)市場(chǎng)容量的潛力必須夠大,成功信心必須夠高,以確保能夠調(diào)用必要的資源抓住客戶。你必須理解并且有能力執(zhí)行候選客戶公司的“交往規(guī)則”。交往規(guī)則就是客戶規(guī)定的與之生意往來(lái)的行為準(zhǔn)則,一般包括:庫(kù)存、信用條款、合同定價(jià)、質(zhì)量計(jì)劃、集成供應(yīng)、特別裝運(yùn)和操作、信用卡銷售、培訓(xùn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和承運(yùn)。
重要的是,要確定分層銷售候選公司中的關(guān)鍵人物,并且按重要性排列你公司中確保業(yè)務(wù)成功需要涉及的關(guān)鍵人物。記住,這是一個(gè)滲透到組織中各個(gè)層級(jí)的分層銷售計(jì)劃,從公司總部向下一直滲透到車間。
按一級(jí)到五級(jí),列出關(guān)鍵人物的參與程度,一級(jí)為最高級(jí)。這是為了記錄已確定的目標(biāo)客戶中的關(guān)鍵人物。名單上按部門列出所有人員的名字,記錄電話號(hào)碼、傳真和電子郵件地址。有時(shí)候獲得這些資料可要冒一番險(xiǎn)。
然后,你需要確定關(guān)鍵人物的價(jià)值。他們有什么個(gè)人興趣?他們眼中好供應(yīng)商是什么樣的?而最重要的是:是什么讓他們痛苦?
為每個(gè)關(guān)鍵人物解釋其在項(xiàng)目中的具體責(zé)任,這種任務(wù)描述應(yīng)盡量詳盡。此外,要注意劃分層次,以便在腦海中勾勒出組織結(jié)構(gòu)圖。這張結(jié)構(gòu)圖必須隨時(shí)更新。
在他們的組織中,通常有一人(并不一定是采購(gòu)員)能與你發(fā)展一種特殊的關(guān)系。這個(gè)人可以成為你的教練。很多時(shí)候,這個(gè)人能幫你掩護(hù),給你提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),甚至告訴你如何成功與該客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系。
制定一個(gè)行動(dòng)總綱
你應(yīng)該根據(jù)研究成果和與客戶聯(lián)系中獲得的信息,制定一個(gè)相應(yīng)的行動(dòng)總綱。在15位分層銷售候選人中,要為每一位制定一個(gè)計(jì)劃。當(dāng)然,針對(duì)前5位客戶的計(jì)劃比針對(duì)最后5位的可能更為宏大。然而,針對(duì)中間5位的計(jì)劃可能是最為詳盡的。這個(gè)計(jì)劃必須確定如何使在客戶身上花費(fèi)的公司資源與其能帶來(lái)的每一個(gè)機(jī)會(huì)相匹配。
行動(dòng)總綱應(yīng)該跨一整年時(shí)間,包括時(shí)間表、行動(dòng)要求和問(wèn)責(zé)制。這個(gè)計(jì)劃要能夠管理。要確保擁有足夠的資源去完成每一個(gè)具體任務(wù),且擁有足夠的時(shí)間來(lái)交付承諾。
每一步的細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。必須明確界定目標(biāo),包括權(quán)責(zé)明確的具體行動(dòng)項(xiàng)目。每個(gè)成員必須接受項(xiàng)目中為其指派的任務(wù)。
明確的行動(dòng)計(jì)劃不僅僅是每月拜訪客戶或者向上級(jí)管理層介紹情況這么簡(jiǎn)單。行動(dòng)計(jì)劃必須精確、明確并且可量化。首先為每個(gè)分層銷售客戶建立特定的目標(biāo),然后為每次個(gè)人接觸建立目標(biāo)。確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體參與者,為這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)該回答“誰(shuí)、如何、何時(shí)、為什么和什么目的”這些問(wèn)題。
打造一個(gè)圖表,列出所有15位客戶。每月審查一次進(jìn)度和計(jì)劃,而且是在月銷售會(huì)議上公開(kāi)審查。同事的肯定可以產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。此圖應(yīng)追蹤預(yù)期與實(shí)際的情況對(duì)比。每個(gè)銷售人員應(yīng)該解釋他的行動(dòng)計(jì)劃和迄今取得的進(jìn)展。找出困難,分享想法。
分層銷售計(jì)劃是為了使你把重點(diǎn)放在“附加”客戶身上—這是最具有潛力的客戶。5+5+5的模式讓你既關(guān)注最具有增長(zhǎng)潛力的5大客戶,又不忽視中間客戶的增長(zhǎng)潛力。
隨著顧客的不斷變化,銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知,現(xiàn)在的客戶越來(lái)越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn),并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?,F(xiàn)在的客戶在做出每一個(gè)購(gòu)買決定時(shí)都萬(wàn)分謹(jǐn)慎,他們要確信所購(gòu)買的產(chǎn)品能夠促進(jìn)公司達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
由于游戲規(guī)則發(fā)生變化,各個(gè)公司紛紛想要探尋出其中的玄機(jī)。一些頂級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)找到了銷售的未來(lái)成功之道。他們總結(jié)出了銷售人員應(yīng)具備的一些特質(zhì),企業(yè)在挑選、指導(dǎo)和培養(yǎng)銷售人員時(shí)可以參考一下。世界一流的銷售人員都具備六大特質(zhì)。其中三大特質(zhì)側(cè)重于外部因素,也就是聚焦在銷售人員的客戶身上。另外三大特質(zhì)則側(cè)重于內(nèi)部因素,即自身及所在的公司。
六大特質(zhì)中的每一項(xiàng)都涉及到頂級(jí)銷售人員具備的心態(tài)和采取的行動(dòng)。教練的角色是幫助銷售人員獲得這種心態(tài),并提出正確的問(wèn)題,以采取正確的行動(dòng)。
銷售精英特質(zhì)一:
了解客戶的業(yè)務(wù)
一流的銷售人才懂得驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。他們了解客戶在全球、市場(chǎng)和執(zhí)行中面臨的種種挑戰(zhàn)。他們永遠(yuǎn)與影響客戶成功的各種趨勢(shì)保持一致步伐。
這些銷售人員懂得從股票分析師的角度對(duì)客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。他們知道哪些東西不僅對(duì)客戶來(lái)說(shuō)很重要,對(duì)客戶的客戶也同樣重要。通過(guò)融合對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深刻體會(huì),一流的銷售人員可以為客戶企業(yè)帶來(lái)多種不同的價(jià)值。
諾基亞公司銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁肖特爾(Greg Shortell)曾這樣說(shuō)過(guò),“現(xiàn)在的銷售人員必須和客戶一樣,具備其產(chǎn)品和解決方案所針對(duì)的環(huán)境下的所有知識(shí)。他們需要具備了解并能夠準(zhǔn)確介紹技術(shù)發(fā)展路線圖的能力,需要能夠向客戶敘說(shuō)哪些是驅(qū)動(dòng)其業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,以及他們將如何幫助客戶滿足這些需求,需要具備進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流以及借助ROI之類的報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力。” 頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·利用年度報(bào)表、行業(yè)財(cái)務(wù)比率、新聞報(bào)道、新聞發(fā)布會(huì)、股市分析報(bào)告和公司提供給分析師的各種報(bào)告,來(lái)探究客戶公司的戰(zhàn)略核心。
·通過(guò)大量閱讀各種商業(yè)出版物和商業(yè)雜志來(lái)調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
·研究客戶公司的價(jià)值鏈。充分了解客戶公司的供應(yīng)商、各種能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的活動(dòng)、庫(kù)存和分銷流程,以及銷售戰(zhàn)略。
·參觀客戶工廠,直接了解客戶運(yùn)營(yíng)模式。
·掌握客戶的購(gòu)買周期。客戶的采購(gòu)決策因何而做出?他們?nèi)绾螌?duì)備選方案進(jìn)行收集和評(píng)估?決定權(quán)掌握在誰(shuí)手上?誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目?他們?cè)u(píng)估成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
銷售精英特質(zhì)二:
對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)成果滿懷熱情
今天,一流的銷售人員會(huì)本能地認(rèn)為,銷售其實(shí)就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)成果充滿興趣的銷售人員憑直覺(jué)就能意識(shí)到這一點(diǎn)。這些銷售人員擁有一顆熾熱的心。他們真誠(chéng)地希望看到客戶成功,而客戶也能感受到他們的這種心情。
優(yōu)秀的銷售人員能清楚地表達(dá)其產(chǎn)品將如何幫助客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們能夠?yàn)榭蛻魩?lái)無(wú)形收益并幫助其顯著節(jié)省成本。他們通過(guò)量化收益(這有助于幫助客戶減少預(yù)算上的約束),進(jìn)而指出客戶面臨的問(wèn)題,減少對(duì)方對(duì)變革的抗拒??傊麄兡軌?qū)⒖蛻粞矍蛭匠尚蟻?lái),而非一味關(guān)注成本。
他們通過(guò)這種方法為客戶公司創(chuàng)造價(jià)值。他們?cè)谂c客戶談話時(shí)盡量繞開(kāi)價(jià)錢這個(gè)問(wèn)題,最后也就不需要為客戶打折。由于這些銷售人員把重點(diǎn)放在了提高客戶的業(yè)務(wù)成果上,也就可以適度避免過(guò)多關(guān)注自己所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·評(píng)論客戶的目標(biāo)業(yè)務(wù)成果和所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
·清楚客戶評(píng)估成功的標(biāo)準(zhǔn)。
·打造一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的增值業(yè)務(wù)名單(產(chǎn)品、服務(wù)等)。
·介紹各個(gè)業(yè)務(wù)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
·站在客戶的角度,為之描述這些業(yè)務(wù)的價(jià)值,
·展示公司實(shí)力如何影響客戶的成功。
·表現(xiàn)出對(duì)客戶成功的濃厚興趣。[NextPage]
銷售精英特質(zhì)三:
在客戶公司建立關(guān)系網(wǎng)
卓越的銷售人員會(huì)與每個(gè)大客戶樹(shù)立起牢固的關(guān)系。他們不會(huì)僅依賴某一個(gè)可靠的接口人。相反,他們會(huì)向各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門的員工(從經(jīng)理到小時(shí)工)進(jìn)行推銷。這些高效人才具有生意頭腦,在與不同客戶公司內(nèi)的不同人物洽談業(yè)務(wù)時(shí)都顯得非常自信。
他們通過(guò)與多個(gè)接口人打交道,全面了解從單個(gè)產(chǎn)品到高度戰(zhàn)略化解決方案,客戶對(duì)之的興趣和需求。然后,他們會(huì)向不同級(jí)別的不同職員了解信息,以便更好地了解客戶的全盤采購(gòu)計(jì)劃。這樣做,他們不僅可以掌握到客戶公司所有職能部門的共同需求,還可以了解到不同接口人所在部門的特殊擔(dān)憂。他們還懂得通過(guò)與多個(gè)接口人溝通來(lái)確定各種潛在威脅。
世界上最優(yōu)秀的銷售人才都知道,在客戶公司找到支持者,是促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的重要途徑之一。頂級(jí)銷售人員借助他們的內(nèi)部支持者,來(lái)精心策劃在客戶公司內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這些出色的銷售人才知道永遠(yuǎn)不能把一切都看成是當(dāng)然,他們會(huì)改變意志不堅(jiān)定者的立場(chǎng),中立并同化敵對(duì)的思想。優(yōu)秀的銷售人才明白在搭建業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí),誠(chéng)信至關(guān)重要。他們直覺(jué)地意識(shí)到,誠(chéng)信是建立在言行一致的基礎(chǔ)上的。于是他們始終如一地遵守向客戶許下的承諾,以便贏得客戶的信任。
這要求銷售人員做到“如實(shí)推銷產(chǎn)品,不能有任何虛夸”,一位CIO如是說(shuō)?!安灰噲D通過(guò)你們的產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)我,我需要你們?yōu)槲医鉀Q業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),”一家保險(xiǎn)公司的高管也是這樣說(shuō)的。
頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·充分利用客戶公司各個(gè)職能與層級(jí)的人員。
·想辦法與關(guān)鍵人物建立關(guān)系。致力于成為客戶的戰(zhàn)略思想合作伙伴,為他們出謀劃策。
·為客戶公司的關(guān)鍵人物提供信息,滿足他們的需求,以促使其成為內(nèi)部支持者。
·與周圍的人保持溝通,從閑談中獲取有用信息。
·將成功歸功于內(nèi)部支持者。
·遵守承諾,有言必有行。
銷售精英特質(zhì)四:
全方位發(fā)展個(gè)人才干
為了有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全方位發(fā)展,頂級(jí)銷售人員會(huì)對(duì)自身公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解。他們會(huì)不斷拓展個(gè)人的產(chǎn)品知識(shí),并從大量客戶的成功故事中學(xué)以致用。通過(guò)了解公司各方面的實(shí)力,他們掌握到每種產(chǎn)品的毛利大概是多少。他們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),不僅僅是在工作后的第一年中。隨著能力的提高,他們逐漸明白每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)和每項(xiàng)業(yè)務(wù)將如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
在不斷加深個(gè)人產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),這些銷售人員還了解到如何在公司內(nèi)部找到主題專家,與他們進(jìn)行各種高技術(shù)含量的對(duì)話。優(yōu)秀的銷售人員會(huì)在公司內(nèi)部與其他同事建立有益的工作關(guān)系,并且明白在銷售周期的初始階段,獲取各種見(jiàn)解和專門知識(shí)是有百益而無(wú)一害的事情。
頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·對(duì)所掌握的產(chǎn)品知識(shí)的用途和需求進(jìn)行自我評(píng)估。制定并實(shí)施個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。抓住培訓(xùn)機(jī)會(huì),與主題專家一起共事,參加產(chǎn)品展示等。
·探索新技術(shù)將如何促進(jìn)公司實(shí)力的增強(qiáng)。
·掌握如何在產(chǎn)品及服務(wù)的功效與為客戶創(chuàng)造價(jià)值之間搭建橋梁。
·了解自身公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的定價(jià)策略。
·找到主題專家,從那里直接獲得知識(shí),并通過(guò)其協(xié)助抓住銷售機(jī)遇,增強(qiáng)業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。
·從其他銷售人員那里了解其客戶通過(guò)使用公司不同產(chǎn)品和服務(wù)獲取價(jià)值的故事,從中吸取經(jīng)驗(yàn)。[NextPage]
銷售精英特質(zhì)五:
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略銷售
優(yōu)秀的銷售人員懂得進(jìn)行戰(zhàn)略銷售。他們了解客戶的目標(biāo),也明確自身公司的目標(biāo)。他們對(duì)整塊蛋糕的大小了如指掌,即客戶的采購(gòu)總計(jì)劃中與公司產(chǎn)品重疊的地方。他們不會(huì)過(guò)度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng),但一定會(huì)密切留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。
這些銷售人員開(kāi)發(fā)了各種簡(jiǎn)單成文的客戶戰(zhàn)術(shù),其中記錄了主要目標(biāo)和銷售成功所需采取的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。他們懂得在采取特定行動(dòng)之前,全面考慮所有其他備選方案。他們知道如何圍繞客戶的購(gòu)買周期來(lái)打造自己的銷售戰(zhàn)略,以免過(guò)度專注于個(gè)人的銷售圈。
他們根據(jù)自己之前訂下的目標(biāo)跟進(jìn)自己的績(jī)效表現(xiàn),與經(jīng)理、同事和其他銷售相關(guān)人員對(duì)成功和失敗進(jìn)行分析。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),他們能夠快速發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,轉(zhuǎn)變思想,定期更新銷售戰(zhàn)略。
在利用銷售自動(dòng)化系統(tǒng)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具方面,卓越的銷售人員駕輕就熟,而不僅僅是利用會(huì)議計(jì)劃輔助工具或數(shù)據(jù)庫(kù)資源。他們知道哪些信息真正有用,以及如何獲取這些信息。他們積極探索各種途徑,以滿足客戶需求并為之增值。他們懂得最大程度地利用一切可用資源。
聯(lián)合包裹的海斯(Dale Hayes)曾這樣說(shuō)過(guò),“我們的銷售人員必須懂得利用系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)收集、分析信息,并與客戶和同事共享信息?!?
頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·優(yōu)先考慮最能為公司帶來(lái)價(jià)值的客戶。
·針對(duì)高優(yōu)先級(jí)客戶制定客戶戰(zhàn)略計(jì)劃。
·與經(jīng)理和其他人員分享自己的計(jì)劃并獲取反饋。
·根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃以確保成功。
·時(shí)刻考慮如何發(fā)展長(zhǎng)期客戶關(guān)系。
銷售精英特質(zhì)六:
將自己視為變革的推動(dòng)者
出色的銷售人員知道他們可以通過(guò)幫助客戶實(shí)現(xiàn)變革來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。他們知道通過(guò)做出改變,客戶將能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們將提供變革要用到的產(chǎn)品和服務(wù)。他們通過(guò)利用所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),幫助客戶加速見(jiàn)效時(shí)間。要想讓客戶做出改變,你必須想法改變其觀念和決策過(guò)程。
專業(yè)的銷售人員還明白,實(shí)現(xiàn)變革取決于兩種關(guān)鍵類型的溝通:展示和洽談。他們知道,有效的變革管理需要交互溝通和雙方協(xié)商。他們不會(huì)將客戶逼上絕境,讓客戶別無(wú)選擇。相反,他們以咨詢家的身份出現(xiàn),幫助客戶從多個(gè)方案中進(jìn)行挑選。他們時(shí)刻保持積極、樂(lè)觀的心態(tài),對(duì)自己、產(chǎn)品和公司都有極大的信心,并將之視為實(shí)現(xiàn)客戶公司業(yè)務(wù)成果改善方案的一部分。
Avery Dimension的切薩姆(Rick Cheatham)說(shuō)過(guò):“在現(xiàn)代社會(huì),坦誠(chéng)和禮貌非常重要。當(dāng)你以誠(chéng)懇的態(tài)度與客戶打交道時(shí),效果是截然不同的。你越是坦誠(chéng),客戶也就越能敞開(kāi)心扉。如果你把自己藏得很深,客戶也不會(huì)與你靠得太近?!?
頂級(jí)銷售精英能夠做到:
·了解客戶公司將實(shí)施的主要組織變革。
·了解客戶的興趣在哪。
·通過(guò)關(guān)鍵提問(wèn)探尋其他解決方案。
·通過(guò)組織會(huì)議促進(jìn)交互討論。
·精心準(zhǔn)備客戶會(huì)議。
·及時(shí)跟進(jìn)。