行業(yè)背景
隨著行業(yè)發(fā)展及紅木國家標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)出臺，特別是GB/T18017-2000《紅木》標(biāo)準(zhǔn)和GB5296.6-2004《消費(fèi)品使用說明 第6部分 家具》標(biāo)準(zhǔn)的出臺，使得1998年頒布實(shí)施的QB/T 2385-1998《深色名貴硬木家具》標(biāo)準(zhǔn)（后文統(tǒng)稱原標(biāo)準(zhǔn)）已不能適應(yīng)行業(yè)需求。為此，新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/T 2385-2008《深色名貴硬木家具》（后文統(tǒng)稱新標(biāo)準(zhǔn)）獲得輕工業(yè)聯(lián)合會批準(zhǔn)制定，并于2008年9月1日開始正式實(shí)施。新實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)主要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了修訂。參照該標(biāo)準(zhǔn)，具有紅木文化內(nèi)涵的家具統(tǒng)稱為“深色名貴硬木家具”，并列入新的名貴及進(jìn)口木材。

新規(guī)解讀

辨別深色名貴硬木

黃花梨：為我國特有珍稀樹種。木材有光澤，具辛辣滋味；文理斜而交錯，結(jié)構(gòu)細(xì)而勻，耐腐。耐久性強(qiáng)、材質(zhì)硬重、強(qiáng)度高。分布或主出產(chǎn)地：降香黃檀為我國特有之珍稀樹種，分布于海南島低 海拔的平原或丘陵地區(qū)，現(xiàn)兩廣亦有栽培。

紫檀：產(chǎn)于亞熱帶地區(qū)，如印度等東南亞地區(qū)。我國云南、兩廣等地有少量出產(chǎn)。木材有光澤，具有香氣，久露空氣后變紫紅褐色，紋理交錯，結(jié)構(gòu)致密、耐腐、耐久性強(qiáng)、材質(zhì)硬重細(xì)膩。 

花梨木：分布于全球熱帶地區(qū)，主要產(chǎn)地是東南亞及南美、非洲。我國海南、云南及兩廣地區(qū)已有引種栽培。材色較均勻，由淺黃至暗紅褐色，可見深色條紋，有光澤，具輕微或顯著輕香氣，紋理交錯、結(jié)構(gòu)細(xì)而勻（南美、非洲略粗），耐磨、耐久強(qiáng)、硬重、強(qiáng)度高，通常浮于水。東南亞產(chǎn)的花梨木中是泰國最優(yōu)，緬甸次之。 

酸枝木：熱帶、亞熱帶地區(qū)，主要產(chǎn)地為東南亞國家。木材材色不均勻，心材呈橙色、淺紅褐色至黑褐色，深色條文明顯。木材有光澤，具酸味或酸香味，文理斜而交錯，密度高、含油膩，堅(jiān)硬耐磨。 

雞翅木：分布于全球亞熱帶地區(qū)，主要產(chǎn)地東南亞和南美，因?yàn)橛蓄愃啤半u翅”的紋理而得名。紋理交錯、不清晰，顏色突兀，木材本無香氣，生長年輪不明顯。

鐵力：木色灰黑，紋理粗糙。由于木紋堅(jiān)韌而粗，不易精雕細(xì)刻。鐵力家具古拙者為多，線條粗碩，紋飾粗獷，能光素處一般不做雕刻。鐵力家具制造年代一般較遠(yuǎn)，明代大量流行，廣做手法為多。鐵力木也有粗細(xì)之分，粗者木面紋理如棕，細(xì)者卻也平滑，常被誤認(rèn)為雞翅木。 

烏木：色極黑而不見紋理，體重。烏木性脆，易裂，表面常見細(xì)碎小口，如風(fēng)吹日曬一般。烏木也無大料，烏木家具也不多，常與其它木材，如黃花梨、黃柏等搭配做成家具，一冷一暖，效果頗佳。

專家指點(diǎn)
紅木在過去就是指酸枝木。酸枝木的顏色介于黃花梨、紫檀之間，硬度也相仿。市場上一等的深色名貴硬木家具是紫檀、黃花梨，黃花梨有很多樹瘤，切面被稱為鬼臉花紋，非常美觀；紫檀色澤溫潤，紋理優(yōu)美；酸枝木以黑酸枝為上品，同樣也有樹瘤，色澤接近紫檀，因此會有人拿酸枝木來充黃花梨或紫檀。能否稱得上紅木家具，概括起來要從四個(gè)方面綜合分析：
用材是否屬于國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的木種；
工藝是否采用榫鉚結(jié)構(gòu)；
設(shè)計(jì)是否沿用了明清中式家具風(fēng)格，有的家具廠商采用了歐式雕刻、蒙皮等工藝，也敢對外說是紅木家具，簡直是滑天下之大稽，因?yàn)榧t木家具是中國獨(dú)有的；
表面處理要么是生漆，要么是打蠟。
以上四點(diǎn)缺一不可，否則都不能算得上紅木家具。

       在過去幾年里，危機(jī)管理在中國已經(jīng)成為熱門話題。同樣熱門的是一種叫做“業(yè)務(wù)持續(xù)管理（Business continuity management，BCM）”的危機(jī)管理技術(shù)。2004年10月，中國舉辦了首屆BCM高峰論壇。
業(yè)務(wù)持續(xù)管理的目標(biāo)在于確定可能發(fā)生的沖擊及對企業(yè)運(yùn)作造成的威脅，并提供一個(gè)架構(gòu)來阻止或有效地抵消這些威脅。雖然一些專家提出的關(guān)于業(yè)務(wù)持續(xù)的建議復(fù)雜無比，本文介紹的方案卻簡單可行，能有效地解決導(dǎo)致運(yùn)營中斷的問題，把災(zāi)難造成的影響降到最低。 

       人們常說，“業(yè)務(wù)持續(xù)管理不比造火箭，沒有那么錯綜復(fù)雜?！钡拇_，說它是規(guī)范化的常識更為恰當(dāng)。但業(yè)務(wù)持續(xù)咨詢師建議的解決方案往往都和基本常識大相徑庭。有時(shí)，他們建議的方案復(fù)雜無比，和通俗易懂的常識相差十萬八千里。

       我們不妨回到起點(diǎn)，考慮應(yīng)用純粹的常識能取得哪些效果。如果你仔細(xì)觀察，認(rèn)真考慮那些簡單有效，卻又不必花費(fèi)很多的時(shí)間、精力或者金錢的對策，也許你和你的公司就根本不需要什么復(fù)雜的解決方案。

       要運(yùn)用這個(gè)合乎邏輯、非技術(shù)性的方法，首先得做好基本的準(zhǔn)備工作。任何一個(gè)經(jīng)理都必須對自己的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和程序了如指掌。在你的管理職責(zé)中，一個(gè)很重要的部分就是解決意外的小問題和小麻煩。經(jīng)理人的處理方法通常是，先找出異?，F(xiàn)象，然后考慮如何減少異?，F(xiàn)象，使業(yè)務(wù)回到正常軌道。當(dāng)這個(gè)簡單的處理方法無法解決異?，F(xiàn)象時(shí)，便意味著你遇到了嚴(yán)重的問題。而業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃（BCP）能夠在這個(gè)緊急關(guān)頭挺身而出。

       掌握更多信息

       那么，你可以怎么樣改進(jìn)你的處理方法以應(yīng)對更大的問題呢？一個(gè)方法是更全面地了解——為了解決那些潛在的麻煩和問題——你具備什么樣的資源和能力。更充分的信息讓你能游刃有余地選擇各種解決措施和方案。

       比如，你是否知道你的部門平時(shí)儲存了哪些物資？是否有存貨清單？清單應(yīng)登記所有的物品，包括那些不再使用的。在緊急情況下，一個(gè)“修復(fù)并繼續(xù)使用（make do and mend）”的措施不僅需要隨機(jī)應(yīng)變和積極進(jìn)取的態(tài)度，還有賴于豐富的備選方案。

       在編制恢復(fù)業(yè)務(wù)的存貨清單時(shí)，了解哪些是關(guān)鍵物品是非常有益的。至少有兩種關(guān)鍵物品要考慮：什么是對公司整體業(yè)務(wù)非常關(guān)鍵，什么是對你自己部門的業(yè)務(wù)非常關(guān)鍵。

       為編制一份可以讓你從事故中迅速恢復(fù)的存貨清單，你還要考慮：

       ● 哪些東西是有用的？（找出哪些是多功能的、易使用的、可靠的或者可調(diào)節(jié)的物品。）

       ● 應(yīng)該有哪些東西？（確保你知道自己需要什么，或者缺少什么。）

       ● 應(yīng)該放在哪里？（掌握物品的存放位置，如何放回去或取出來。）

       ● 誰能做什么？（了解你的團(tuán)隊(duì)有哪些處理緊急情況的技術(shù)和能力。）

       每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該制定一個(gè)簡單的緊急情況物資登記表。這個(gè)登記表在業(yè)務(wù)持續(xù)的演練時(shí)非常有用，而在緊急情況下其價(jià)值更不可估量。

       這個(gè)緊急情況物資登記表應(yīng)包括三個(gè)部分：

       ● 我們有哪些物品在火災(zāi)、水災(zāi)或者其他緊急情況時(shí)是非常有用的？

       ● 哪些東西對我們目前來說是過剩的，但對其他部門是有用的？

       ● 還缺少什么東西？我們在緊急情況下還需要什么？

       當(dāng)你編好緊急情況物資登記表后，最好和其他部門的人分享、比較一下。這樣你們可以互相幫助修改、更新登記表。最后有了這份登記表，在緊急情況下，大家都會知道在什么地方有什么物資可用。

       如果人們能在有限的可用物資基礎(chǔ)上想出或者采取一些特別的方法，從緊急情況中恢復(fù)回來的過程往往可以事半功倍。把你在緊急情況下如何“修復(fù)并繼續(xù)使用”的想法做成一個(gè)表格，然后把你的部門人員全部召集起來，一起即興討論如何改進(jìn)。討論的結(jié)果對你具有很高的參考價(jià)值，可以讓你知道以下方面：到時(shí)可以利用的技術(shù)和資源；可以如何神奇地利用這些技術(shù)和資源來解決小麻煩；可以如何創(chuàng)造性地利用這些技術(shù)和資源來應(yīng)對真正的災(zāi)難。

       同時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)編制一份"意愿清單"也能提供眾多的信息。記錄下在緊急情況下如何發(fā)揮各個(gè)員工的最大才能。不要忘記詢問他們的不足和不便之處，或者他們無法做的事情。比如，有些人也許因?yàn)榧彝ヘ?zé)任的緣故，比如小孩在上學(xué)，而不愿意或者不能夠長途出差。在一場緊急情況下，掌握以下信息是非常有用的：

       ● 誰可以做什么？

       ● 誰不能夠做某些事情？

       ● 哪些是整個(gè)小組都不愿涉及的？

       ● 在正常的職責(zé)之外，員工愿意或者能夠做的有哪些事情？

       你也許會考慮建立一個(gè)員工技能和興趣愛好的數(shù)據(jù)庫，把特殊或者意外事故中能用上的能力全都登記起來。這個(gè)清單要盡可能地詳細(xì)全面。如果你限制登記表的內(nèi)容，可能就錯過了一些在事故中可以發(fā)揮重要作用的東西。