2009年7月，具有20年發(fā)展歷史、擁有2萬(wàn)多名員工的香江集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪的品牌整合計(jì)劃，通過(guò)整合世界家居品牌以及全國(guó)的香江家居商場(chǎng)資源，一個(gè)全新的香江家居連鎖MALL即將耀世登場(chǎng)。香江集團(tuán)總裁翟美卿在新聞發(fā)布會(huì)上宣布，沈耀俊先生正式加入香江集團(tuán)，擔(dān)任香江家居連鎖機(jī)構(gòu)總裁。“能夠吸引沈耀俊先生這樣的中國(guó)家居領(lǐng)軍人物，幫助香江集團(tuán)在家居領(lǐng)域縱深發(fā)展，我們感到非常幸運(yùn)。沈耀俊先生和他的管理團(tuán)隊(duì)的魄力與熱情將會(huì)幫助香江家居MALL開(kāi)拓一個(gè)全新的階段并走向世界。此外，沈耀俊先生擁有豐富的家居連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速為我們的合作伙伴、為香江家居MALL以及我們不斷壯大的消費(fèi)者群體帶來(lái)可喜的變化。”香江集團(tuán)總裁翟美卿說(shuō)。

此前，沈耀俊先生曾經(jīng)在家居領(lǐng)域工作超過(guò)10年，成績(jī)卓著，先后運(yùn)營(yíng)上海、北京、天津、沈陽(yáng)等地的大型家居商場(chǎng)，其對(duì)國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)發(fā)展清晰明確。10年來(lái)，沈耀俊先生總結(jié)了一整套完整的商場(chǎng)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、企劃營(yíng)銷服務(wù)體系，包括商場(chǎng)形象塑造、品牌推廣、異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等。從“紅星家居”跳槽“香江家居”以高額年薪加股權(quán)神秘入主香江家居出任總裁一事，已引起業(yè)界廣泛注目。由翟美卿一手打造的香江家居集團(tuán)，在經(jīng)歷了二十年來(lái)鐵腕式大權(quán)獨(dú)攬的高速發(fā)展期后，終于迎來(lái)了她的第一個(gè)職業(yè)管理者——沈耀俊，預(yù)示著該集團(tuán)的管理和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。頗有傳奇色彩的企業(yè)策劃及營(yíng)銷高手沈耀俊，在外界輿論全無(wú)征兆之時(shí)神速接替了同樣具有傳奇色彩的商界領(lǐng)袖人物翟美卿的企業(yè)帥位，成為香江家居的新一代“掌門(mén)人”。

     就在各界對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的作用與命運(yùn)眾說(shuō)紛紜、莫衷一是之時(shí)，一個(gè)全新的概念——事業(yè)經(jīng)理人問(wèn)世。

    那么,到底職業(yè)經(jīng)理人怎么了?到底職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能職業(yè)?它絕不簡(jiǎn)單只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人本身的問(wèn)題,為什么那些跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)公司能夠把職業(yè)經(jīng)理人用好?為什么平安保險(xiǎn)公司能夠把職業(yè)經(jīng)理人用好?其中有什么奧妙?這里面涉及一個(gè)近乎古老的話題。上世紀(jì)70年代的時(shí)候,全中國(guó)很多人都不理解一件事情。一些二流的中國(guó)人才移民美國(guó)并做出了一流成績(jī),而一些一流人才留在國(guó)內(nèi)卻碌碌無(wú)為。當(dāng)時(shí)我們也不理解,不平衡。我們甚至覺(jué)得自己的國(guó)家埋沒(méi)人才。好在這之后,中國(guó)一直在按照正確的方向進(jìn)步。而今天中國(guó)企業(yè)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的困惑與當(dāng)年那個(gè)古老問(wèn)題是有相通之處的。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀

　　首先，職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題。譬如說(shuō)它關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否職業(yè)。如果你這個(gè)企業(yè)本身的職業(yè)化水準(zhǔn)很低,而你又請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人,這就好比游擊隊(duì)中來(lái)了一個(gè)正規(guī)軍,中國(guó)足球俱樂(lè)部引進(jìn)了一位世界級(jí)球星。我們不敢說(shuō)絕對(duì)不能成功。但能夠成功的絕對(duì)是個(gè)別。組織不職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人也職業(yè)不起來(lái)。然后，還有經(jīng)理人或者叫投資人的職業(yè)化問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中,90%以上的人還是一種CEO心態(tài)和原始階段的資本家心態(tài)。他們更愿意相信自己對(duì)企業(yè)的熟悉與能力,更愿意自己操作。他們不太會(huì)放心請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。另外,原始資本家心態(tài)會(huì)使他們覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人是自己雇的,凡事你聽(tīng)我的好了。中國(guó)缺乏職業(yè)董事長(zhǎng),所以職業(yè)經(jīng)理人也職業(yè)不起來(lái)。我遇到過(guò)一些中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們會(huì)抱怨自己的部下職業(yè)化水平太低。但是他們也許從未檢討過(guò)自己的職業(yè)化水平。這就很悲哀了。因?yàn)槲覀冸y以想象,一個(gè)職業(yè)化水平不高的領(lǐng)導(dǎo)人,他能夠帶領(lǐng)一支職業(yè)化隊(duì)伍？一部分中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存有較強(qiáng)的封建意識(shí)，他們覺(jué)得企業(yè)是自己的，因此會(huì)比較放任自己。在這種情況下,職業(yè)經(jīng)理人怎樣職業(yè)呢?很難。

    其次是職業(yè)經(jīng)理人自身問(wèn)題。在中國(guó)企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人你不能就想著做職業(yè),要想著做事業(yè)。因?yàn)槟忝鎸?duì)的是一個(gè)不職業(yè)的組織和一群不職業(yè)的人。只有當(dāng)你抱著事業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)與韌勁之后,你才有可能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。取法其上得其中,也許這也是規(guī)律吧。好在中國(guó)有個(gè)著名的職業(yè)經(jīng)理人叫唐駿——微軟中國(guó)和盛大網(wǎng)絡(luò)前總裁——這位叱咤職場(chǎng)風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價(jià)薪酬再次捍衛(wèi)了 “中國(guó)打工皇帝”的稱號(hào)。不久前，正式出任新東家——一個(gè)不為公眾熟知的公司——新華都集團(tuán)的總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作。唐駿一時(shí)成為媒體的寵兒，關(guān)于他的報(bào)道和文章連篇累牘。他給中國(guó)所有的職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場(chǎng)課。唐駿如是說(shuō)：“在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)”。

用“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)稱呼唐駿，可能比“事業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因?yàn)樗宄约菏锹殬I(yè)經(jīng)理人，他的事業(yè)就是就是他的職業(yè)，他的事業(yè)就是把中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人做到極致。可以這么說(shuō)，中國(guó)極致的職業(yè)經(jīng)理人就是以自己的職業(yè)為事業(yè)的“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”，以區(qū)別與大多數(shù)的“打工型職業(yè)經(jīng)理人”。唐駿也理所當(dāng)然地成為中國(guó)“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國(guó)所有職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿和偶像。

作為一個(gè)家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為唐駿先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見(jiàn)地。實(shí)際上,“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)” 這種觀點(diǎn)并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個(gè)概念的提煉。但真正要由一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對(duì)話，相互信賴，相互寬容，共同營(yíng)造。

職業(yè)經(jīng)理人自身的五項(xiàng)修煉

中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人群體正在逐漸形成，規(guī)模也在不斷壯大。目前金融危機(jī)的影響和經(jīng)濟(jì)低迷的現(xiàn)狀，從積極的層面講，可以說(shuō)恰恰是時(shí)代賦予中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮能力，體現(xiàn)價(jià)值的最佳契機(jī)。把握好這個(gè)契機(jī)，將使整個(gè)社會(huì)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值肯定有更加積極的影響。在一些行業(yè)、一些企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值已經(jīng)得到體現(xiàn)和凸顯，一方面是，一些職業(yè)經(jīng)理人利用良好的職業(yè)技能，通過(guò)理性判斷和預(yù)測(cè)，使企業(yè)提前預(yù)感到危機(jī)的存在，并提前做好防范準(zhǔn)備，使企業(yè)避免了損失，甚至是更沉重的乃至毀滅的打擊。另一方面是，一些職業(yè)經(jīng)理人，在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，仍然能夠輔佐老板，逆勢(shì)飛揚(yáng)，使企業(yè)在危機(jī)中仍然尋求到發(fā)展的機(jī)會(huì)。或是利潤(rùn)增長(zhǎng)，或是擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人群體來(lái)講，良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)是這個(gè)群體最突出的特點(diǎn)。但是正如唐駿所講，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人群體還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。這雖然說(shuō)有一定層面的社會(huì)認(rèn)知問(wèn)題，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人群體自身來(lái)講，群體的不成熟也是一個(gè)方面的原因。因此，要在學(xué)好西方管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)悟中國(guó)的傳統(tǒng)文化，吸取傳統(tǒng)的經(jīng)理人職業(yè)化精神。這樣才能真正使職業(yè)經(jīng)理人群體得到應(yīng)有的重視。下面，筆者從五個(gè)方面來(lái)闡述職業(yè)經(jīng)理人的五大傳統(tǒng)職業(yè)誡條。

一誡：士為道同者，忠不犯上

國(guó)內(nèi)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的不成熟，經(jīng)理人群體本身的不成熟是重要原因之一。作為一個(gè)職業(yè)群體，當(dāng)然就有一個(gè)職業(yè)群體的準(zhǔn)則和綱領(lǐng)。忠誠(chéng)于一個(gè)與自己志同道合的老板，是職業(yè)經(jīng)理人的首個(gè)誡條。

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)使命，是通過(guò)協(xié)助與自己有同樣報(bào)負(fù)和理念的老板，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。因此，并不僅僅是老板要了解自己，自己也要了解老板。而且，要使自己的抱負(fù)和價(jià)值觀，和老板的抱負(fù)與價(jià)值觀基本是一致的。對(duì)于一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，絕不會(huì)為了謀生而簡(jiǎn)單選擇一份工作。因?yàn)椋啦煌?，即使一時(shí)忍受，沖突終究難免，共事中無(wú)法融合，對(duì)彼此都不利。這也是導(dǎo)致很多經(jīng)理人頻繁跳槽的原因之一，因此，選擇要服從內(nèi)心的世界。

在選擇了一個(gè)老板之后，作為職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)上必須忠誠(chéng)于老板。首先要尊重老板，不能恃才傲物，剛愎自用，要充分理解老板的個(gè)性和行為方式。在工作上，首先是聽(tīng)從、服從。有不同的意見(jiàn)要以溫和的方式和渠道進(jìn)行溝通。其次，這種忠誠(chéng)要體現(xiàn)與企業(yè)共進(jìn)退上。尤其是在企業(yè)發(fā)展不利或危機(jī)的時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人明哲保身，抽身而退的做法實(shí)不可取。這就像古代兵臨城下，將軍絕不會(huì)棄元帥、士兵、子民于不顧。這所說(shuō)是古代將軍的忠貞氣節(jié)，毋寧說(shuō)也是今之職業(yè)經(jīng)理的氣節(jié)，正如目前經(jīng)濟(jì)萎靡的狀況下，一個(gè)棄企業(yè)于不顧的職業(yè)經(jīng)理人，在道義上同棄城者是一樣的。雪中送炭，遠(yuǎn)比錦上添花來(lái)的更有價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人群體的忠貞，老板群體會(huì)有深刻感受，因此對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人群體的尊重也會(huì)加強(qiáng)。[NextPage]

二誡：人過(guò)留名，雁過(guò)留聲

在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，對(duì)于一個(gè)人的評(píng)判，一直都是“他評(píng)判”。一個(gè)人的好與壞，他人的評(píng)判是重要的參考依據(jù)之一。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人同樣如此。良好的職業(yè)道德和聲譽(yù)，是職業(yè)經(jīng)理人群體賴以生存的道德基礎(chǔ)。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥(niǎo)兒愛(ài)惜羽毛一樣，珍惜自己的聲譽(yù)。這個(gè)聲譽(yù)，就是個(gè)人的品牌，好的聲譽(yù)就是個(gè)人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個(gè)金子招牌會(huì)為職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點(diǎn)，要以“在職一座山，去職一座碑”為自己的職業(yè)信條。在職的時(shí)候，你能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出的貢獻(xiàn)，功成身退之后，你也會(huì)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展史上留下自己的足跡和豐碑。

不可否認(rèn)，在職業(yè)經(jīng)理人群體中發(fā)生過(guò)很多影響一時(shí)案例，這些負(fù)面的案例確實(shí)給職業(yè)經(jīng)理人群體抹了一層黑。在此，職業(yè)經(jīng)理人要堅(jiān)持以下“六不原則”：第一，不徇私；第二，不舞弊；第三，不爭(zhēng)功；第四，不結(jié)派；第五，不背叛；第六，不挖老板墻角。清清白白的來(lái)，清清白白地走，正如俗語(yǔ)，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。職場(chǎng)的圈子說(shuō)大很大，說(shuō)小很小，甚至是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，一個(gè)好的聲譽(yù)，就是一條好的職業(yè)大道，有了個(gè)人的金字招牌，就不愁沒(méi)有伯樂(lè)，正所謂是金子到哪都發(fā)光。

三誡：沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活

俗語(yǔ)有云，沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人群體來(lái)講，這句話就是說(shuō)，作為職業(yè)經(jīng)理人如果沒(méi)有企業(yè)要求具備的才能，或者如果不能在短期內(nèi)提升到企業(yè)需求的層面，那么為了一份待遇或者某個(gè)職位是不理性的。

沒(méi)有金剛鉆，是無(wú)法勝任瓷器活的。如果是通過(guò)自我包裝或夸大，來(lái)獲得這樣的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不公平的。而最終結(jié)果大都是短暫的蜜月期之后就是分手。對(duì)于企業(yè)，損失的經(jīng)濟(jì)成本不是最重要的，最重要的企業(yè)損失了時(shí)間成本，使企業(yè)的工作無(wú)法按照原來(lái)的計(jì)劃順利開(kāi)展，還要重新物色合適的人員，這無(wú)形中喪失的是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人自身，同樣有損失。首先是，職業(yè)生涯中增加了一段不成功的經(jīng)歷；其次，對(duì)于個(gè)人的信心也是一種打擊；此外，這本身就是在為自己所處的這個(gè)群體又添上了一張來(lái)自于老板群體的不信任票。因此，對(duì)于一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，在接受一份新的工作之前，勇于挑戰(zhàn)的信心不可或缺，但也要有足夠的理性和充分的判斷，做到知己知彼。

因此，作為職業(yè)經(jīng)理人，始終保持學(xué)習(xí)的熱情和提高自己的意識(shí)是十分必要的，即使在順利的環(huán)境下，也要時(shí)刻謹(jǐn)記花無(wú)百日紅，要有職業(yè)的危機(jī)感，始終保持獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，手握金剛鉆，就足以避免被淘汰，在職場(chǎng)中利于不敗之地。

四誡：凍死迎風(fēng)站，餓死不做賊

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些職業(yè)經(jīng)理人抱怨，說(shuō)老板像防賊一樣防著自己。雖說(shuō)老板們這樣做有不足取之處，但是職業(yè)經(jīng)理人群體中確實(shí)存在讓老板需要防備的人。要想讓老板放心，首先還是從自身出發(fā)。推己及人，如果有一天自己做了老板，未嘗不會(huì)這樣做。

抱怨無(wú)濟(jì)于事，職業(yè)經(jīng)理人要從群體自身做起。首先，是氣節(jié)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人要堅(jiān)守中國(guó)傳統(tǒng)的廉潔氣節(jié)誡條。古語(yǔ)云，凍死迎風(fēng)站，餓死不做賊。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，這是自己的職業(yè)道德高壓線。不是自己的財(cái)物絕不占為己有，更不能不擇手段，巧取豪奪，鳩占鵲巢。一個(gè)堅(jiān)守氣節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人群體，自然會(huì)收到老板群體的信任。其次，所謂瓜田李下，難免讓人生疑。因此，職業(yè)經(jīng)理人要利用自己的管理技能，主動(dòng)自我設(shè)防，自我監(jiān)管，建立完善的制度，使自己和下屬都沒(méi)有機(jī)會(huì)鉆漏洞。張瑞敏在向杰克·韋爾奇請(qǐng)教企業(yè)管理的問(wèn)題時(shí)，杰克·韋爾奇對(duì)他說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話，他說(shuō)通用公司的財(cái)務(wù)制度自己都找不出漏洞，下屬更沒(méi)有漏洞可鉆。所以他不必為此操心，有充分的精力來(lái)思考企業(yè)管理的重要問(wèn)題。因此，即使老板給予自己充分的信任，職業(yè)經(jīng)理人自己也要注意避嫌，這就是職業(yè)的一種表現(xiàn)。

五誡：一個(gè)好漢，三個(gè)幫

職業(yè)經(jīng)理人大多是企業(yè)從外部招聘而來(lái)。因此，“空降兵”成了一個(gè)鮮活的形容職業(yè)經(jīng)理人的詞。這個(gè)詞的另一面意思，也指職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)面臨水土不符的狀況，可能會(huì)風(fēng)風(fēng)光光地去，最終卻灰溜溜地離開(kāi)。如何處理好人際關(guān)系是考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)坎。

談到職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著在技能上應(yīng)該具有一定的突出的地方。但是俗話說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果處理不好人際關(guān)系，不懂得合作，職業(yè)經(jīng)理人往往很難在崗位上做出成績(jī)。在此，有四個(gè)方面的群體，是必須獲得其幫助的。第一，老板，一定要獲得老板的堅(jiān)定、持久、充分信任的支持；第二，必須獲得部門(mén)同事的支持；第三，要獲得同僚的支持；第四，要獲得原有商業(yè)和社會(huì)關(guān)系對(duì)于自己新崗位工作的支持。這內(nèi)外關(guān)系要處理融洽，才會(huì)如魚(yú)得水，做出業(yè)績(jī)。

不過(guò)，要獲得支持，需要通過(guò)自己的努力，獲得對(duì)方的認(rèn)可。首先，要謙虛，積極融入公司文化，成為大家的自己人。其次，要采取積極合作的態(tài)度，主動(dòng)與同僚溝通；再次，要有不爭(zhēng)功的胸懷，不要給原有團(tuán)隊(duì)搶飯碗的壓力；再次，要注重培養(yǎng)人，真誠(chéng)幫助下屬獲得成功與進(jìn)步；此外，保持克制和謙讓，不與他人爭(zhēng)執(zhí)，不發(fā)生沖突，不破壞團(tuán)隊(duì)和諧。

職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人的完美升級(jí)

　　“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的事業(yè)和老板的事業(yè)有什么不同呢？唐駿通過(guò)自己從微軟到盛大，從盛大到新華都的職場(chǎng)“三級(jí)跳”，給予“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的“事業(yè)”一個(gè)完美的詮釋。  

一、老板的事業(yè)是追求利潤(rùn)最大化，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的“事業(yè)”是個(gè)人價(jià)值的最大化。毋庸贅言，資本都有逐利的本性，老板開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，追求利潤(rùn)最大化，是放之四海而皆準(zhǔn)的?！笆聵I(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”則不同，追求的是個(gè)人價(jià)值的最大化。唐駿在盛大四年收入據(jù)說(shuō)達(dá)5700萬(wàn)美金，而且唐駿稱20年內(nèi)都不會(huì)用到盛大的這筆錢(qián)。唐駿轉(zhuǎn)到“新東家”——新華都，據(jù)說(shuō)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)十億元，勝過(guò)球星小貝的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，不知要驚煞、羨煞多少中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人們。職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人價(jià)值的最大和集中體現(xiàn)就是貨幣價(jià)值。唐駿讓自己的職場(chǎng)價(jià)值成功地套了現(xiàn)。微軟終身榮譽(yù)總裁的光環(huán)和國(guó)際經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，在欲從美國(guó)上市的盛大得以充分施展；在盛大這個(gè)集民營(yíng)、家族、上市公司與一體的企業(yè)里磨練出來(lái)的戰(zhàn)略管理、人際處理、投資經(jīng)驗(yàn)在新華都得以充分套現(xiàn)。唐駿不失為職場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)化成貨幣價(jià)值的大師。他清楚，他有什么，他缺什么，怎樣讓自己更有價(jià)值。完美演繹了“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”個(gè)人價(jià)值最大化的過(guò)程。

二、老板講企業(yè)忠誠(chéng)，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”講職業(yè)忠誠(chéng)。做為老板，最擔(dān)心、最害怕的是企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，那意味著他事業(yè)的終結(jié)。所以老板強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)，用現(xiàn)在流行的話說(shuō)，就是“不拋棄，不放棄”。

三、老板的事業(yè)是“造夢(mèng)”， “事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”事業(yè)是“圓夢(mèng)”。如果非得給老板掛個(gè)C什么O的化，那大多數(shù)老板和企業(yè)家，應(yīng)該是CDO。D的意思是DREAM（做夢(mèng)）?！笆聵I(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”，毋庸置疑，充當(dāng)CEO的角色。E的英文原意就是執(zhí)行。老板的任務(wù)是勾畫(huà)出企業(yè)這艘大船的藍(lán)圖和駛達(dá)理想彼岸的美好愿景，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的任務(wù)就是造出這艘船來(lái)和成功地駛達(dá)彼岸。唐駿是這方面的高手。與他共事的人這樣評(píng)價(jià)他：“唐駿的聰明在于從不將職業(yè)經(jīng)理人和老板的概念混淆。他可以將工作發(fā)揮的淋漓盡致，目標(biāo)完成到毫無(wú)瑕疵”。唐駿知道自己的事業(yè)是做企業(yè)大船機(jī)艙里馬力強(qiáng)勁的引擎，而不是在駕駛艙里掌舵的船長(zhǎng)。唐駿的清醒和自知，唐駿的職場(chǎng)智慧，可見(jiàn)一斑。

唐駿，極致的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的標(biāo)桿。他讓中國(guó)所有的職業(yè)經(jīng)理人更加清楚了自己的“事業(yè)”，清晰了自己的定位，明確了自己的角色，知曉了自己的未來(lái)。中國(guó)所有有志成為“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的職業(yè)經(jīng)理人，向唐駿致敬！

最后以一句話與所有家具行業(yè)經(jīng)理人共勉——“以平常心面對(duì)不平常之事”。