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做業(yè)務(wù),不妨簡單一點

時間:2009-12-22     人氣:1119     來源:銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:對于做業(yè)務(wù),筆者有這樣的看法:簡單一點,務(wù)必做出成效。“簡單”不是要我們放低對自己的要求,而是要目標(biāo)明確。......
作者:王亮

      敲敲門,小G從門外進(jìn)來了?!巴蹩?,我想和你聊聊這個月市場的情況。”筆者抬頭看了這位一個月前剛加入公司的年輕人,因為上個月業(yè)績比較糟糕,他的臉上更多的流露出焦躁和不安?!昂冒。覛g迎你向我敞開心扉。進(jìn)來,坐吧?!焙唵我痪湓?,算是為我們的溝通營造一個較為輕松的環(huán)境。

     在一個銷售公司里面,業(yè)務(wù)員的業(yè)績就是每個人的臉面。小G進(jìn)來公司是筆者親自招聘進(jìn)來的,當(dāng)時聽到他不俗的談吐和精神利落的外貌,筆者選擇了他。后來給他分了一片市場,談及對市場的操作,他也是頭頭是道。于是,筆者覺得可以放心的將市場交給他了,給了他一個重點市場,一個非重點市場,讓他放開手腳去操作,有什么事情及時與筆者溝通。一個月過去很快,當(dāng)月初統(tǒng)計銷量的時候才發(fā)現(xiàn),這兩個市場還是如他沒去之前那樣,沒有什么起色。

     “說說吧,你覺得出現(xiàn)這個結(jié)果,原因在哪里?。俊惫P者看著眼前這個筆者親自面試的小G,拋出了這個問題?!拔矣X得吧,主要有以下幾個方面的問題:一是,接手時間太短,對市場和客戶的把握不強(qiáng);二是,目前的市場銷售秩序很混亂,價格無法有效統(tǒng)一;三是,產(chǎn)品逐漸老化,客戶紛紛離去;四是:……”聽著他條理清晰的分析,筆者只是靜靜的看著他。

     “那么,這個月你打算怎么來工作進(jìn)行改進(jìn)呢?”筆者接著發(fā)問?!拔掖蛩闶沁@樣的。一、把現(xiàn)有客戶進(jìn)行詳細(xì)的分類,并摸清客戶的經(jīng)營渠道和基本情況,進(jìn)行有針對性的溝通;二、到市場上去,和老客戶詳細(xì)溝通,摸清市場情況;同時,根據(jù)公司整體推進(jìn)情況,開發(fā)出新客戶來;三、不斷整理市場,特別是昨天客戶剛和我反應(yīng)的A地區(qū)產(chǎn)品串貨嚴(yán)重的問題……”有事一篇慷慨激昂的論述。

    “你說的很好啊。但是,你知道你計劃這么周全,為什么還是沒有效果嗎?”筆者接著發(fā)問,小G感覺很迷茫。 

    “這里面有兩個方面的因素:第一,你想的太多了,從而使得你的工作沒有重點。第二、你做的太少了,市場才是你的戰(zhàn)場,而不是辦公室。我給你的建議是這樣:對市場,要做出一個長期而穩(wěn)步的發(fā)展規(guī)劃。然后,再劃分出每一階段工作的重心。比如你要整理市場秩序,統(tǒng)一價格體系,這些不可能一兩天就能完成的,可以作為中長期發(fā)展規(guī)劃。目前你要做的主要工作就是下到市場,和咱們現(xiàn)有的客戶進(jìn)行深入的意見交換,從他們身上打開銷量提升的缺口。同時,對客戶所在市場進(jìn)行研究和挖掘。當(dāng)然,這個工作也需要一兩個月才能完成。但是,有一項工作則是你目前最緊要的,到A地區(qū)去詳細(xì)調(diào)研產(chǎn)品的市場經(jīng)營情況,摸清是否存在串貨情況以及串貨的來源和目的,并收集相關(guān)串貨的證據(jù)。然后,徹底清查貨物來源,堵住串貨源頭,使得市場可以良性發(fā)展。做業(yè)務(wù),要目標(biāo)明確,簡單明了,一步一步做出效果”小G似懂非懂的點了點頭,第二天就下市場去了。

      一個禮拜后,小G從市場回來了,帶來從市場采集的關(guān)于產(chǎn)品串貨的詳細(xì)證據(jù),并通過公司的發(fā)貨系統(tǒng)查到了串貨的根源給予了一定的制裁。然后又將A區(qū)域代理商召集到當(dāng)?shù)匾患绎埖暾匍_了一場客戶通風(fēng)會,將公司準(zhǔn)備重點操作該市場的決心和信心向客戶做了通報。小G也借助這個機(jī)會,與當(dāng)?shù)氐目蛻艚⒘烁顚哟蔚年P(guān)系,客戶進(jìn)貨情況也大大改善。

     對于做業(yè)務(wù),筆者有這樣的看法:簡單一點,務(wù)必做出成效?!昂唵巍辈皇且覀兎诺蛯ψ约旱囊?,而是要目標(biāo)明確。不要寄希望一次就能將所有的問題解決,也不要每次下市場帶著太多的目的去工作。除非你是個能力超級的業(yè)務(wù)明星,否者這些看似很全面、很完善的工作計劃,最后往往會變成你工作的負(fù)擔(dān)。倒不如擺正心態(tài),給自己減壓。在清楚了公司給自己安排的銷量任務(wù)后,詳細(xì)分析目前自己所轄市場的實際情況,有什么問題是急需解決的問題,然后花固定的時間和精力和予以解決。

     特別是那些剛進(jìn)一個新公司的新人,“簡單一點,做出成效”尤其適用。從了解公司、了解產(chǎn)品、了解政策、了解市場、了解集體開始,給自己制定一個一個小時間段要做的工作,簡單明了,并規(guī)定自己摸清楚這些情況的時間,指導(dǎo)自己的行為一步一步來適應(yīng)市場營銷活動的進(jìn)展,不斷做出自己的業(yè)績。

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  •      在給一家企業(yè)做培訓(xùn)的時候,人力資源經(jīng)理反映員工對工作熱情不高,散漫拖拉。我反問他,你們老板也不管管。紅智博。他臉上露出苦笑,告訴我,老板很忙,那有時間管這些事。我很奇怪的問他,老板不管這些事,管那些事。人力資源經(jīng)理更是坦然地告訴我,他有很多事,跑客戶,聯(lián)系合作伙伴,跑資金,招聘,跑項目,做產(chǎn)品、工商局、銀行------。難道你們沒有營銷部、人力資源部、項目部、產(chǎn)品部、財務(wù)部-----。那老板為什么還干這些活。不是老板愿意干,以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活,老板干脆自己干。


         我在給很多企業(yè)做管理顧問的時候也發(fā)現(xiàn)了很多類似的問題。給一個明確的定義就是,雄心勃勃,一片混亂。在總裁班的課上,作為老師我也問過很多企業(yè)老總,你們?yōu)槭裁床还芄??總結(jié)總裁們的答案大約有兩個方向。一是沒有那么多精力去管,也管不了這么多。二是反正企業(yè)也賺錢,浪費一點也無所謂。    
        我真搞不懂,這些總裁們到底怎么想的?作為總裁,你的職責(zé)是當(dāng)然是保證通過企業(yè)正常的運營得到發(fā)展且盈利。但是,你的職責(zé)不是作為市場營銷的預(yù)備隊,更不是一個項目的負(fù)責(zé)人。如果這個項目一直是你親自做的,就把所有所有流程寫下來復(fù)制給員工。如果你做不了或者沒時間就請專業(yè)人員給予培訓(xùn)。即使做不好,只要不要了企業(yè)的命,也要讓新人嘗試去做,總得有個成長的過程。就像當(dāng)初我們的成長過程一樣。我也應(yīng)該為此買單。因為你選擇這個人,就是要選擇企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展就是要付出合理的成本,承擔(dān)相對的風(fēng)險。如果,你一直不撒手企業(yè)何時才能強(qiáng)大?


        莫讓個人英雄主義影響企業(yè)的發(fā)展;莫讓小農(nóng)意識成為企業(yè)管理的主角;莫讓莫讓老板累死員工閑死!


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  • 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓,女士們、先生們:
          大家好!在這圣誕、元旦雙節(jié)臨門的美好時節(jié),我們緊扣時代主旋律、順應(yīng)家具行業(yè)發(fā)展的新形勢、新訴求,在這里隆重舉行“融合•共贏2010”――第六屆中國家具行業(yè)發(fā)展高峰論壇,首先,我謹(jǐn)代表全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會,向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎!向廣大家具業(yè)同仁的熱情參與和大力支持表示最崇高的敬意!向光臨此次盛會的業(yè)界朋友和媒體朋友表示最衷心的感謝!
         家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要在競爭中合作、在融合中共贏。這種“融合共贏”的精神恰恰是家具產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的需要,更是行業(yè)資源對接社會資源的基本理念。只有通過行業(yè)上下游的融合,才能適應(yīng)市場競爭的不斷變化。企業(yè)之間的競爭是不可避免的,把競爭變?yōu)槿诤?,大家都成為行業(yè)的受益者,做強(qiáng)做大,就能達(dá)到共贏的目的。
          我認(rèn)為,“融合、共贏”是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈完善的核心思想,中國家具行業(yè)的融合共贏,首先是品牌家具企業(yè)間內(nèi)部秩序的規(guī)范和資源的整合;其次是行業(yè)內(nèi)外資源的整合,包括信息化行業(yè)與家具行業(yè)的融合,品牌家具企業(yè)與品牌賣場之間的融合,發(fā)展時間與空間布局的融合。只有平等對話、互惠互利,創(chuàng)新務(wù)實,家具產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展。
      自古以來,“合則兩利”一直是中國傳統(tǒng)文化的精髓,在現(xiàn)行的家具產(chǎn)業(yè)運行體制中更是需要這種文化的支撐、維系。家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸從孤立競爭轉(zhuǎn)化為融合、抱團(tuán),企業(yè)、賣場的競爭能力都會得到大大的提高。
           全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會非常榮幸能共同主辦本次論壇,我們將與廣大家具同仁一起,為中國家具行業(yè)的振興和繁榮繁榮,為行業(yè)夯實基礎(chǔ)、務(wù)實發(fā)展、鑄造品牌,竭盡全力攜手共進(jìn)!
    最后,我衷心的祝愿本次論壇取得圓滿成功!謝謝大家!
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