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不被客戶管 就要管客戶

時(shí)間:2009-12-24     人氣:1095     來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站     作者:
概述:在金融危機(jī)還在籠罩下的中國(guó)經(jīng)濟(jì),在日益完善的中國(guó)企業(yè)管理制度下,我們的業(yè)務(wù)人員還是靠拿公司政策來(lái)討客戶歡心,以損害公司利益來(lái)滿足客戶不應(yīng)該的需求結(jié)果估計(jì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)會(huì)讓他(她)光榮退休。......
    在金融危機(jī)還在籠罩下的中國(guó)經(jīng)濟(jì),在日益完善的中國(guó)企業(yè)管理制度下,我們的業(yè)務(wù)人員還是靠拿公司政策來(lái)討客戶歡心,以損害公司利益來(lái)滿足客戶不應(yīng)該的需求結(jié)果估計(jì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)會(huì)讓他(她)光榮退休。那我們?nèi)绾巫鰝€(gè)客戶一叫不給政策業(yè)務(wù)人員呢,筆者根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)歷和對(duì)這個(gè)話題的思考感覺(jué)業(yè)務(wù)人員要從以下幾方面著手加強(qiáng)提升,方能對(duì)客戶的叫坦然處之并有說(shuō)服的方法。 
  
   ?。ㄒ唬?qiáng)化自己渠道市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力,有實(shí)力才有魅力! 
  
    多年前做業(yè)務(wù)我們可以靠三寸不爛之舌,因?yàn)槟膫€(gè)時(shí)候品牌少,競(jìng)爭(zhēng)者不多,所以很多品牌對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)講還是“供少于需求”。做營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn的朋友肯定聽(tīng)過(guò)自己行業(yè),企業(yè)的一些前輩講當(dāng)初如何客戶拿錢(qián)千里迢迢到公司總公司等貨的火暴情景。很多的渠道客戶不擔(dān)心生意,倒是擔(dān)心貨源,所以業(yè)務(wù)人員就吃香了。但現(xiàn)如今業(yè)務(wù)人員必須要有硬功力,否則不好混。因?yàn)槭袌?chǎng)在變,客戶的需求也在變,對(duì)業(yè)務(wù)人員的崗位要求也在變?,F(xiàn)在對(duì)于大部分品牌來(lái)講不是跑馬圈地的年代,更是精耕細(xì)作的年代?,F(xiàn)在業(yè)務(wù)人員要想在渠道客戶面前混得開(kāi)必須加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),不是靠政策去管理客戶,如今正規(guī)的企業(yè)政策都是透明的,也沒(méi)有太多不透明的政策讓你用。業(yè)務(wù)人員而是要更多的靠自己的渠道、零售經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技能去幫助客戶,這是現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員的基本功,有沒(méi)有能力幫客戶規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)?有沒(méi)有能力造勢(shì)快速啟動(dòng)市場(chǎng)?有沒(méi)有門(mén)店選址專(zhuān)業(yè)知識(shí)?有沒(méi)有門(mén)店空間規(guī)劃、動(dòng)線規(guī)劃能力?有沒(méi)有選人、育人、留人的高招?有沒(méi)有科學(xué)訂貨能力?有沒(méi)有庫(kù)存處理能力?。。。。。。政策只是錦上添花,政策更多是來(lái)自區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)部分再投入。 
  
    (二)不要做墻頭草,站好自己隊(duì)伍! 
  
    我們的業(yè)務(wù)人員必須要清楚誰(shuí)給自己發(fā)工資,而不是拿著公司的工資,還透支公司資源。公司政策不容許的事情,我們就要直接明確的告訴客戶。不能讓客戶有感覺(jué)討價(jià)還價(jià)的錯(cuò)感。站在客戶的角度,客戶跟業(yè)務(wù)人員要政策無(wú)可厚非,客戶要政策是客戶的權(quán)利,如同我女兒她不高興要哭一樣,但是面對(duì)客戶的要求,我們處理的方式肯定不是簡(jiǎn)單的給政策??蛻艏用似放?,是要贏利而不是簡(jiǎn)單的政策。 
  
   ?。ㄈ┣f(wàn)不要吃拿卡要客戶。 
  
    古話講得好,吃人嘴軟,拿人手軟。可是我們的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍總有部分同仁喜歡吃拿卡要客戶,住要星級(jí),吃要當(dāng)?shù)孛魈厣歌娛樂(lè)樣樣精通。更有甚者還借客戶錢(qián)等等。這樣的業(yè)務(wù)人員肯定怕客戶叫,所以這樣的業(yè)務(wù)人員唯一回公司就是給客戶爭(zhēng)取政策,要政策、變相給政策。我們不要做一個(gè)被客戶拿著短處的業(yè)務(wù)人員。其實(shí)很多客戶心里都有帳本,現(xiàn)如今大家做點(diǎn)生意賺錢(qián)也不容易。出外能幫客戶節(jié)約就必須要節(jié)約,低調(diào)做人,高調(diào)做事情。不要做“騙吃經(jīng)理”(很多品牌渠道商對(duì)部分片區(qū)經(jīng)理的稱(chēng)呼)。 
  
   ?。ㄋ模贤ㄕ勁许毤訌?qiáng)。 
  
    我們很多業(yè)務(wù)人員也是一心為公司考慮,也有一定的專(zhuān)業(yè)技能,但是就是溝通談判不行,客戶一叫,他就不知道怎么做。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)講,溝通談判能力很重要。至于如何提升自己的溝通談判能力,不妨請(qǐng)教一下厲害的同事或者前輩領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在,筆者一直感覺(jué)我們活著一個(gè)非常好的年代,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)讓我們可以免費(fèi)學(xué)習(xí)和交朋友,免費(fèi)成長(zhǎng),只要我們用對(duì)心,只要我們肯于學(xué)習(xí),沒(méi)有什么可以難到我們,因?yàn)榉椒隙ū壤щy多。 
  

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  •       當(dāng)前,在我們的煤礦生產(chǎn)工作中,一些安全干部和管理人員,不管安全形勢(shì)嚴(yán)峻與否,總是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議,以寫(xiě)在紙上的措施落實(shí)上級(jí)的文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,說(shuō)到底,僅僅是起到了一個(gè)“傳話者”的作用。而事實(shí)上,安全干部?jī)H當(dāng)一名“傳話者”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

       安全干部要做查找問(wèn)題的“運(yùn)動(dòng)者”。安全干部要對(duì)安全工作上心、細(xì)心、專(zhuān)心,對(duì)員工的安全環(huán)境關(guān)心,堅(jiān)持走動(dòng)式管理,不能只是口頭說(shuō)幾句空話,要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)找出安全隱患,并能及時(shí)積極找出解決方法,采取相應(yīng)措施,將問(wèn)題扼殺在萌芽中,安全生產(chǎn)自然多一份把握。

       安全干部要做責(zé)任落實(shí)的“執(zhí)法者”。安全形勢(shì)的穩(wěn)定取決于各個(gè)層面的責(zé)任落實(shí)。安全教育、專(zhuān)業(yè)管理、規(guī)程措施、干部作風(fēng),一切的一切,關(guān)鍵在于落實(shí)。這就要求安全干部敢當(dāng)黑臉包公,緊抓落實(shí),不怕得罪人。

       安全干部要做安全操作的“示范者”。安全干部很多方面都是職工的榜樣,因此自身要自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí),能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、運(yùn)用、總結(jié)的系統(tǒng)思考。在工作中示范正規(guī)的操作,不違章指揮,不縱容違章作業(yè),做到學(xué)習(xí)、檢查、管理、考核一條線,提升員工正規(guī)操作的素質(zhì)。

       安全干部要做安全措施的“踐行者”。安全措施是干部員工人身安全的“護(hù)身符”,是用鮮血換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。從事煤礦工作的安全干部,必須注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),不但自己要遵守規(guī)程措施,還要監(jiān)督員工不去違規(guī)操作、僥幸操作。以身作則做好安全措施的“踐行者”,讓遵章作業(yè)成為習(xí)慣,安全生產(chǎn)才有了可靠保障。



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