金融危機(jī)發(fā)生后，我在各地做了大量的企業(yè)家論壇，經(jīng)常會(huì)聽到，企業(yè)人說到“升級(jí)”這個(gè)詞。其實(shí)，在傳統(tǒng)意義上的企業(yè)升級(jí)談何容易，尤其是針對(duì)民營企業(yè)來說，政府的支持，資金的儲(chǔ)備，技術(shù)研發(fā)的力量，團(tuán)隊(duì)的管理水平，文化的正面支持作用等等方面，都存在著一定的難度，所以，我在這里提的是，另外一個(gè)意義的企業(yè)升級(jí)，那就是：管理升級(jí)。 

      我們知道，中國的很多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是在摸索中前進(jìn)，缺乏系統(tǒng)的管理思路，依靠勤奮、機(jī)會(huì)、資金或關(guān)系，把生意從小做到大。這里不乏存在一些的偶然性，或者說即便成功，有時(shí)連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也不清晰其中的原因，越做越累，更不知道下步的瓶頸在哪里。 

      唐高祖說過，“欲攘外，必先安內(nèi)”，蔣介石也說過同樣的話，而我認(rèn)為，對(duì)中小企業(yè)來說，“要先攘外，后安內(nèi)?！敝行∑髽I(yè)在摸索中是以一個(gè)生意人的姿態(tài)出現(xiàn)并發(fā)展起來的，最初是以原始積累為目的的，而企業(yè)發(fā)展到一定程度，出現(xiàn)管理問題、質(zhì)量問題、人才問題、技術(shù)問題等等，這時(shí)，很多企業(yè)的反應(yīng)是“救火”，從老板到高層，都奔赴火線?？墒撬麄儼l(fā)現(xiàn)，越救越忙，越救越亂，其實(shí)這個(gè)時(shí)候，老板最應(yīng)該思考的一個(gè)問題是“升級(jí)”，這個(gè)“升級(jí)”是指管理上的升級(jí)。我之所以提出這個(gè)升級(jí)，是因?yàn)?，這個(gè)升級(jí)是企業(yè)自己最具可操作的，是其他方面升級(jí)的基礎(chǔ)，只有這個(gè)升級(jí)做到了，我們才能做好基本競爭力。在基本競爭力基礎(chǔ)上，打造核心競爭力，在核心競爭力基礎(chǔ)上打造品牌，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，甚至可以引入資金，加大研發(fā)，做行業(yè)帶頭人，可沒有這個(gè)“管理升級(jí)”，再多的資源也是浪費(fèi)，包括資金，包括人才！ 

      試想，哪個(gè)人才愿意空降到一個(gè)不規(guī)范的企業(yè)，哪筆資金會(huì)愿意落在整天救火的企業(yè)，沒有完善的管理，沒有核心團(tuán)隊(duì)，再好的市場也做不好，再好的資金也吸引不來。 

      需要進(jìn)一步說明的是，我這里所指的“管理升級(jí)”，是指企業(yè)基本架構(gòu)、基本流程、基本制度的建立、團(tuán)隊(duì)的基本打造。而針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，老板們的管理水平的局限，做到這點(diǎn)往往難度很大。有些企業(yè)自己做了很多年，還是一片混亂，所以我建議，為了讓企業(yè)快速完成這個(gè)過渡期，減少摸索付出的代價(jià)和可能冒的風(fēng)險(xiǎn)，誠意建議：中小企業(yè)老板們，快速尋求優(yōu)秀的專業(yè)的管理咨詢公司的支持，使企業(yè)升級(jí)一次到位，節(jié)省時(shí)間和金錢，讓企業(yè)快速走上高速路，以求得更大的發(fā)展。 

      總之，不是技術(shù)高就是升級(jí)，資金多就是升級(jí)，人員多就是升級(jí)，規(guī)模大就是升級(jí)，我所說的升級(jí)：是提升企業(yè)的盈利能力、運(yùn)作效率、再發(fā)展?jié)摿?。所以，建議我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的升級(jí)吧！

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