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經(jīng)理=經(jīng)營+管理?

時間:2010-02-05     人氣:1018     來源:價值中國     作者:
概述:   記得一則笑話,講的是現(xiàn)在,如果從空中往下扔鞋子,砸到的10人中有9人是經(jīng)理,還有一個是副經(jīng)理??磥恚袊箨懙慕?jīng)理很多?。?    但是,真正能稱得上是經(jīng)理的,恐怕......
   記得一則笑話,講的是現(xiàn)在,如果從空中往下扔鞋子,砸到的10人中有9人是經(jīng)理,還有一個是副經(jīng)理??磥?,中國大陸的經(jīng)理很多??!

    但是,真正能稱得上是經(jīng)理的,恐怕沒有幾人。為什么,因為,經(jīng)理有兩大職責(zé):經(jīng)營和管理。而且經(jīng)營在先,管理在后。經(jīng)營是宏觀的,主要方向是針對外部;管理是微觀的,主要方向是針對內(nèi)部。二者的關(guān)系是相輔相成,但又有著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)營是解決如何掙錢,從哪里掙錢,是企業(yè)的戰(zhàn)略;管理是解決企業(yè)如何花錢,降低成本,是企業(yè)的日常戰(zhàn)術(shù)。所以,不要“跑幾天”業(yè)務(wù),就敢稱自己是經(jīng)理了!

    一個企業(yè)的發(fā)展過程大致就是:初創(chuàng)階段(經(jīng)營)--成長階段(經(jīng)營+管理)---成熟階段(管理+經(jīng)營)---二次創(chuàng)業(yè)(經(jīng)營)---再發(fā)展階段(管理+經(jīng)營)。在不同的階段,要把該階段的重心把握好,且不要誤認(rèn)為自己已經(jīng)很強大,什么某某行業(yè)中國500強之一。諸不知,中國的很多所謂的500強,根本就是狐假虎威,甚至自己給自己臉上貼金。如果,一個還處在由初創(chuàng)階段向成長階段過渡的企業(yè),不是把企業(yè)的重心放在經(jīng)營上,認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)展的不錯了,手頭也有一部分資金了,就要去搞什么西方的管理,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。結(jié)果只能是害了自己,如當(dāng)年的實達(dá)集團。

    不管是企業(yè)管理,還是為人處世,包括環(huán)境保護(hù)。我們的老祖先比任何一個西方國家的思想都“先進(jìn)”!何必去學(xué)他們呢?很多管理大師如德魯克等,其觀點在《道德經(jīng)》、《孫子兵法》等著作早有體現(xiàn)。
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  •     近日,某集團公司董事長在下屬公司班子建設(shè)考核時,在干部大會講道:企業(yè)如同部隊,鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子也是如此,一茬接一茬,不斷更替,“長江后浪変前浪,一代新人換舊人”。后一屆班子要肯定前一屆班子;后一屆班子要維護(hù)前一屆班子;后一屆班子要接著前一屆班子干,形成接力賽,接好接力棒,要干得比前一屆班子更好,直到跑贏全場。

        筆者領(lǐng)會,董事長的話闡發(fā)了這樣一些道理: 

        一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,要看到班子交替是企業(yè)發(fā)展的歷史必然。現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以平常心看待班子調(diào)整和職位變遷。在任時,要有“前人栽樹,后人乘涼”的胸襟,要有“為官一任,造福一方”的意識,要多“栽樹”、種好“樹”,多為企業(yè)、多為后繼者、多為員工做一些利長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展的事,為企業(yè)創(chuàng)造財富,為后繼者創(chuàng)造業(yè)績,為員工謀福利,給后繼者交好接力棒,為身后留下美名。

        二是肯定前一屆班子、維護(hù)前一屆班子,是政治意識、大局意識的體現(xiàn)。這就意味著后一屆班子要正確地看待前一屆班子在一定歷史條件下做出的努力和成績,要看到自己手里的接力棒是通過前一棒的奮力而為傳遞過來的。這一棒來之不易,凝結(jié)著汗水和智慧,接好這一棒責(zé)任重大。干得比前一屆更好,是對前一屆班子成績的發(fā)揚廣大。這就意味著后一屆班子要維護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)好前一屆班子所形成的發(fā)展成果,保持其所定政策的連續(xù)性,沿著前一屆班子的正確軌跡順利地把接力賽跑下去,跑到全場喝彩。這樣才會對得住前一屆班子的貢獻(xiàn),才能體現(xiàn)后一屆班子的謀略、智慧和才干,企業(yè)才會欣欣向榮,常青不敗。

        三是肯定前一屆班子的成績、維護(hù)前一屆班子的形象,是風(fēng)格,是境界。金無足赤,人無完人。由于受主客觀因素的限制,前任班子制定政策難免有不盡人意之處,決策難免有美中不足,執(zhí)行過程中難免有這樣那樣的偏差。作為后繼者,及時從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實際出發(fā),給予完善和補充,是理應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。這樣,才能確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。建設(shè)和諧企業(yè),就是要互相取長補短。肯定他人,本身就是一種風(fēng)格、一種境界,也是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的高風(fēng)亮節(jié)。
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  •    春秋時期齊國國君齊襄公被殺。襄公有兩個兄弟,一個叫公子糾,當(dāng)時在魯國(都城在今山東曲阜);一個叫公子小白,當(dāng)時在莒國(都城在今樹東莒縣)。兩個人身邊都有個師傅,公子糾的師傅叫管仲,公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個公子聽到齊襄公被殺的消息,都急著要回齊國爭奪君位。 

        在公子小白回齊國的路上,管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭,對準(zhǔn)小白射去。只見小白大叫一聲,倒在車?yán)铩?nbsp;

        管仲以為小白已經(jīng)死了,就不慌不忙護(hù)送公子糾回到齊國去。怎知公子小白是詐死,等到公子糾和管仲進(jìn)入齊國國境,小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國都臨淄,小白當(dāng)上了齊國國君,即齊桓公。 

        齊桓公即位以后,即發(fā)令要殺公子糾,并把管仲送回齊國辦罪。 

        管仲被關(guān)在囚車?yán)锼偷烬R國。鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。 

        齊桓公氣憤地說:“管仲拿箭射我,要我的命,我還能用他嗎?” 

        鮑叔牙說:“那回他是公子糾的師傅,他用箭射您,正是他對公子糾的忠心。論本領(lǐng),他比我強得多。主公如果要干一番大事業(yè),管仲可是個用得著的人?!?nbsp;

        齊桓公也是個豁達(dá)大度的人,聽了鮑叔牙的話,不但不辦管仲的罪,還立刻任命他為相,讓他管理國政。 

        管仲幫著齊桓公整頓內(nèi)政,開發(fā)富源,大開鐵礦,多制農(nóng)具,后來齊國就越來越富強了。 

        領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量,因為你用人的時候,不是看誰跟你有過節(jié),誰跟你關(guān)系最好,而是看誰最有能力,誰才是你最需要的人才。古有齊桓公用管仲,李世民用魏征,這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大膽起用“仇人”,結(jié)果“仇人”幫他們締造了盛世江山。

       人與人相處,都難免有沖撞、過節(jié)、恩怨,最重要的是忘記過去,不計前嫌。如果老板與下屬鬧了點別扭,就尋機報仇,給他小鞋穿,要好好收拾他。其實,你不是在給你下屬難堪,而是在自己給自己制造麻煩。你打擊了你的下屬,最終受傷害的還不是公司? 

        一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),能做到像齊桓公這般不計個人恩怨,是企業(yè)發(fā)展的又一個契機。 

        你打我一拳,我必定想方設(shè)法踩你兩腳,但是,踩過之后呢?對你有什么好處?

        點評:不知道為什么,中國人的心胸好像越來越狹隘了!特別是那些一帆風(fēng)順、高高在上的領(lǐng)導(dǎo),哪里會接受別人的批評和意見?更別說被射一箭了!
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