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員工管理的“五字絕”

時(shí)間:2010-02-05     人氣:1065     來源:NET|DXZM     作者:
概述:    威——樹權(quán)威,立威信。     管理者,首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán),樹權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心......
    威——樹權(quán)威,立威信。

    管理者,首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán),樹權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過分依靠權(quán)力,沒有能力、體貼,只會(huì)讓下屬口服心不服;不會(huì)用權(quán)力,工作再縮手縮腳,就會(huì)讓下屬瞧不起,口不服心不服。

    逼——逼下屬,早成才。

    ,學(xué)會(huì)分析,學(xué)會(huì)提方案,學(xué)會(huì)解決問題,并發(fā)揮自身如計(jì)算機(jī)、身強(qiáng)力壯的優(yōu)勢(shì),多做些工作,多發(fā)揮些作用;對(duì)能人,既要放權(quán),又要監(jiān)控,定好標(biāo)準(zhǔn),不管過程,追求結(jié)果。

    利——干與利,要結(jié)合。

    在現(xiàn)實(shí)工作中,靠精神力量鼓勵(lì)工作的下屬,堅(jiān)持一陣子是可以的,堅(jiān)持長(zhǎng)久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來,增大個(gè)人收入中與奉獻(xiàn)、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調(diào)動(dòng)下屬積極性的杠桿。個(gè)人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣,鼓勵(lì)了后進(jìn),培養(yǎng)了懶漢,消磨了斗志;而“活”獎(jiǎng)金多,體現(xiàn)了多勞多得,雖沒達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的最高境界,也會(huì)產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

    誘——筑平臺(tái),求發(fā)展。

    人,總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問題以后。對(duì)新人,不光需要解決當(dāng)前的收入的滿足,更需要解決今后個(gè)人的發(fā)展與前途。要鑄造起一個(gè)大的平臺(tái),給新人以充分發(fā)展的空間,讓他們奮斗有目標(biāo);對(duì)老人,主要解決穩(wěn)定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會(huì)保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀,與企業(yè)同在。對(duì)能人,就是下一個(gè)問題了。

    送——選能人,送當(dāng)官。

    這里多加了這個(gè)“送”字,非常之重要,它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養(yǎng)才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養(yǎng)了得力人才,兵強(qiáng)馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一個(gè)開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干送出去,讓他們?cè)诟蟮钠脚_(tái)、更大的空間發(fā)揮作用,讓自己的手下滿天下,才是正確的做法。否則,廟小能人多,被淘汰的很可能是你自己!

    總之,大千世界,道理都是相同的,先悟出來者,會(huì)早日得道成仙也!
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  •    春秋時(shí)期齊國(guó)國(guó)君齊襄公被殺。襄公有兩個(gè)兄弟,一個(gè)叫公子糾,當(dāng)時(shí)在魯國(guó)(都城在今山東曲阜);一個(gè)叫公子小白,當(dāng)時(shí)在莒國(guó)(都城在今樹東莒縣)。兩個(gè)人身邊都有個(gè)師傅,公子糾的師傅叫管仲,公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個(gè)公子聽到齊襄公被殺的消息,都急著要回齊國(guó)爭(zhēng)奪君位。 

        在公子小白回齊國(guó)的路上,管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭,對(duì)準(zhǔn)小白射去。只見小白大叫一聲,倒在車?yán)铩?nbsp;

        管仲以為小白已經(jīng)死了,就不慌不忙護(hù)送公子糾回到齊國(guó)去。怎知公子小白是詐死,等到公子糾和管仲進(jìn)入齊國(guó)國(guó)境,小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國(guó)都臨淄,小白當(dāng)上了齊國(guó)國(guó)君,即齊桓公。 

        齊桓公即位以后,即發(fā)令要?dú)⒐蛹m,并把管仲送回齊國(guó)辦罪。 

        管仲被關(guān)在囚車?yán)锼偷烬R國(guó)。鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。 

        齊桓公氣憤地說:“管仲拿箭射我,要我的命,我還能用他嗎?” 

        鮑叔牙說:“那回他是公子糾的師傅,他用箭射您,正是他對(duì)公子糾的忠心。論本領(lǐng),他比我強(qiáng)得多。主公如果要干一番大事業(yè),管仲可是個(gè)用得著的人?!?nbsp;

        齊桓公也是個(gè)豁達(dá)大度的人,聽了鮑叔牙的話,不但不辦管仲的罪,還立刻任命他為相,讓他管理國(guó)政。 

        管仲幫著齊桓公整頓內(nèi)政,開發(fā)富源,大開鐵礦,多制農(nóng)具,后來齊國(guó)就越來越富強(qiáng)了。 

        領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量,因?yàn)槟阌萌说臅r(shí)候,不是看誰跟你有過節(jié),誰跟你關(guān)系最好,而是看誰最有能力,誰才是你最需要的人才。古有齊桓公用管仲,李世民用魏征,這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大膽起用“仇人”,結(jié)果“仇人”幫他們締造了盛世江山。

       人與人相處,都難免有沖撞、過節(jié)、恩怨,最重要的是忘記過去,不計(jì)前嫌。如果老板與下屬鬧了點(diǎn)別扭,就尋機(jī)報(bào)仇,給他小鞋穿,要好好收拾他。其實(shí),你不是在給你下屬難堪,而是在自己給自己制造麻煩。你打擊了你的下屬,最終受傷害的還不是公司? 

        一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),能做到像齊桓公這般不計(jì)個(gè)人恩怨,是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。 

        你打我一拳,我必定想方設(shè)法踩你兩腳,但是,踩過之后呢?對(duì)你有什么好處?

        點(diǎn)評(píng):不知道為什么,中國(guó)人的心胸好像越來越狹隘了!特別是那些一帆風(fēng)順、高高在上的領(lǐng)導(dǎo),哪里會(huì)接受別人的批評(píng)和意見?更別說被射一箭了!
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  •   每隔五至八年,不少建材家具產(chǎn)品便進(jìn)入了淘汰期,處理它們則成為消費(fèi)者眼中的大問題。目前國(guó)內(nèi)尚未對(duì)建材行業(yè)出臺(tái)如家電以舊換新相似的政策,廢舊建材家具產(chǎn)品多作為垃圾一棄了之。對(duì)此一些專家表示,廢舊家具建材產(chǎn)品的回收再利用空間還是很大的。

      據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,雖然也有部分產(chǎn)品可以使用很長(zhǎng)年限,但大部分家具建材等產(chǎn)品使用期限多在五至八年。在消費(fèi)者開始進(jìn)行二次裝修之時(shí),這些原有的建材家具產(chǎn)品便成了最礙眼的垃圾?!芭f家具與新裝修好的房間實(shí)在是不相稱,找人抬下樓,想把舊家具賣掉又沒人收,結(jié)果又抬上來了,白折騰一場(chǎng)?!辈簧傧M(fèi)者都有過這樣的經(jīng)歷。

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