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進行一次漂亮的電話銷售

時間:2010-03-06     人氣:1606     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:    本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時,也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。     ......
    本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時,也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。 

    重點一、電話銷售前的準(zhǔn)備 

    重點二、開場白中的關(guān)鍵因素 

    電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實,大樓很快就會倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面: 

    1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想建立一種長久的客戶關(guān)系?一定要明確。這樣才有利于實現(xiàn)打電話的目的。 

    2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢?目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),這是兩個重要的方面。 

    3.為了達到目標(biāo)所必須提問的問題: 為了達到目標(biāo),需要得到哪些信息、提問哪些問題,這些在打電話之前必須要明確。電話銷售開始時就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,如果不提出問題,顯然是無法得到客戶的信息和需求的。所以電話銷售中提問的技巧非常重要,應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上。 

    4.設(shè)想客戶可能會提到的問題并做好準(zhǔn)備 

    你打電話過去時,客戶也會向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,你要花時間找一些資料,客戶很可能怕耽誤他的時間而把電話給掛掉,這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。

    5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備: 100個電話中通??赡苤挥?0個電話是打通的,80個電話中又往往可能只有50個電話能找到相關(guān)的人,每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時可能出現(xiàn)什么情況,對于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施。 

    6.所需資料的準(zhǔn)備: 上文已經(jīng)提到,如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,你不可能有太多的時間。你要注意,千萬不能讓客戶在電話那邊等的時間太長,所以資料一定要放在手邊,以便需要查閱時立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。  

    把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個工作幫助表,客戶問到這些問題時,你可以隨時都能快速地查閱回答。還有一個所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,如果客戶問的問題你不是很清楚,你可以請同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,形成三方通話。 

    【自檢】: 對照上文所講的電話銷售前的準(zhǔn)備工作事項,請你回答下列問題。 

    ●客戶最常問的問題是:__(1) (2)(3)____________________________…… 

    ●同事的聯(lián)系電話你知道嗎?知道□ 不知道□ 

    ●你的常用資料在旁邊嗎?在□ 不在□ 

7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備: 態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,而且每天遭受的拒絕也往往非常多,所以很容易造成精神上的疲倦,在這種疲倦的影響下,可能在打電話時,態(tài)度上就會情不自禁地不是很積極、熱情。: 有的電話銷售代表,每次碰到重要客戶要打電話時就會身不由己地特別緊張,擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,不再跟自己合作了。然而實際情況往往并不是他想像的那樣,結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。 

 態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點很重要,就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時常常恰到好處地適時發(fā)出友善的微笑聲。這一點在下文講述溝通中聲音感染力時再進行詳細介紹。 
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    【自檢】請做以下選擇題: 

    (1)在準(zhǔn)備電話銷售之前,最難的工作是( ) 

    A.了解銷售區(qū)域 B.分析競爭對手C.開發(fā)準(zhǔn)客戶 D.找到關(guān)鍵人物 

    (2)下列哪一項不是成功產(chǎn)品說明的特征( ) 

    A.能毫無遺漏的說出你對幫助客戶解決問題及改善現(xiàn)狀的效果 

    B.讓客戶相信你能做到自己所說的 

    C.讓客戶產(chǎn)生想買的欲望 

    D.讓客戶感受到你的熱忱,并愿意站在客戶的立場,幫助客戶解決問題 

    開場白中的關(guān)鍵因素 

    準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好之后,接下來要做的就是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個細節(jié)問題:怎樣才能通過前臺?很多企業(yè)都會有前臺、秘書等,只有先通過他們才能聯(lián)系到目標(biāo)客戶。假如你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確,你的準(zhǔn)備工作做的很充分,這不應(yīng)是你的障礙。 

    如果找到了相關(guān)的負責(zé)人,你就需要有一個開場白。開場白中有五個因素是很關(guān)鍵的: 

    1.自我介紹 

    自我介紹非常重要。例如,當(dāng)電話接通后你說:“您好,我是銷售培訓(xùn)機構(gòu)的某某某?!币欢ㄒ陂_場白中很熱情地表示友善的問候和自我介紹,這是開場白當(dāng)中的第一個因素:自我介紹。 

    2.相關(guān)的人或物的說明 

    如果有相關(guān)的人或物,要對相關(guān)的人或物做一個簡明扼要的說明,這等于建立一座與客戶溝通的橋梁。如果開門見山地直接進入話題,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。所以最好有一個相關(guān)人或物的說明。 

3.介紹打電話的目的 

    接下來要介紹打電話的目的。介紹打電話的目的時有一點很重要,就是突出對客戶的好處。在開場白中要讓客戶真正感受到你對他的價值究竟在哪里。 

    【舉例】 

    “前幾天,我跟陳總一塊兒探討過關(guān)于電話銷售人員提高業(yè)績的問題,他提到您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的,他建議我一定要同您聯(lián)系一下,所以我今天打電話給您,主要是考慮到您作為電話銷售團隊的負責(zé)人,肯定對提高電話銷售人員業(yè)績方面是非常感興趣的?!?nbsp;

    從這段對話中你可以看到,這段對話中吸引對方的方法有兩個: 

    ①“您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的”,這是在贊美對方,對方聽了以后肯定很容易接受你; 

    ②“打電話給您,主要是考慮到您對提高您的電話銷售人員的業(yè)績是非常感興趣的?!睂@一點,90%以上的人都會感興趣,所以他立刻就意識到你對他的價值在哪里,所以他自然也會樂于跟你交流。 

    4.確認對方時間的可行性 

    你可能要花5~10分鐘的時間來跟客戶進行交流,這時你要很有禮貌地詢問對方現(xiàn)在打電話是否方便。當(dāng)然這句話未必對每個人都適用,你也不必對每個人都講。如果你覺得這個電話可能要占用客戶較多的時間,同時你覺得對方可能是一個時間觀念非常強的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對方的意見。
  

    5.轉(zhuǎn)向探詢需求: 假如你是為了建立關(guān)系和挖掘他的需求,一定要用提問問題來作為打電話的結(jié)束,找到對方感興趣的話題,客戶就會樂于談他自己的想法,開場白就會非常容易而順利地進行下去。同時還應(yīng)注意,打電話給客 戶時一定要對客戶的各個方面有一個較為完整的了解。 

    【本講小結(jié)】 

    這一講主要講述了電話銷售前的準(zhǔn)備和開場白中的關(guān)鍵因素。 

    電話銷售前的準(zhǔn)備包括:明確打電話的目的和目標(biāo)、為了達到目標(biāo)所必須提問的問題、設(shè)想客戶可能會提到的問題并事先做好準(zhǔn)備、設(shè)想打電話中隨時有可能出現(xiàn)的事情并事先就做好準(zhǔn)備、所需各種資料的準(zhǔn)備、態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備; 

    開場白中的關(guān)鍵因素包括:自我介紹、相關(guān)的人或物的說明、介紹打電話的目的、確認對方時間的可行性和轉(zhuǎn)向探詢需求。 

    【課程意義】 

    電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認可,但大部分企業(yè)在實施電話銷售的過程中,由于對這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個方面:一是企業(yè)沒有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來對待,另一個原因是電話銷售人員缺乏銷售和溝通技能。 

    ☆ 本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤的銷售模式,同時,也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。
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  • “買點”即獨特的購買主張,其核心是消費者的需求。以滿足消費者潛在或者未被滿足的需求為目標(biāo),以前瞻性和創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)和品牌進入“藍海”。本文介紹如何發(fā)掘“買點”,展現(xiàn)全新營銷思考方式。 

        “買點”即獨特的購買主張,其核心是消費者的需求。與賣點的提煉以企業(yè)和產(chǎn)品功能利益為基礎(chǔ)不同,買點的提煉是以消費者的需求為基礎(chǔ)的,圍繞的消費者對產(chǎn)品功能利益和品牌附加利益的需求而展開,因而買點的提煉與賣點的提煉在方法和原則上有著截然不同的區(qū)別。  

        1、買點的發(fā)掘原則  

        先有買點,再有產(chǎn)品(或服務(wù)) 

        賣點是基于現(xiàn)有產(chǎn)品而進行的一種功能表述的挖掘,即有利益說利益,沒有利益找說法,說法不夠生造概念,其目的是在已有產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上,通過對產(chǎn)品功能利益或描述方法的挖掘以吸引潛在消費者。賣點的基本特征是先有產(chǎn)品再去找賣點。而與賣點截然不同的是,買點是通過發(fā)掘消費者的潛在需求,以消費者的潛在需求為基礎(chǔ),指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、廣告策劃、開拓市場、媒體傳播。可以說,買點是企業(yè)市場運作的基石,是所謂整合營銷傳播的核心,企業(yè)所有的市場行為都圍繞著買點而展開,企業(yè)所作的一切都是買點的深化和廣化。簡言之,是先有買點,再有產(chǎn)品,再有產(chǎn)品和品牌的市場。 

        買點是動態(tài)的,買點會隨著消費者需求的變化而變化 

        根據(jù)馬斯洛需求層次理論,消費者的需求是存在著層次的,會隨著生活條件和社會環(huán)境的變化而不斷提升和變化,所以作為以消費者需求為基礎(chǔ)的買點,自然需要隨著消費者需求的變化而變化。買點的變化,從品牌構(gòu)成元素的角度來分析,會導(dǎo)致品牌實物價值和附加價值比重的改變,而品牌食物價值和附加價值的改變,帶來的則是品牌層次的變化(即品牌發(fā)育),品牌也會隨著消費者消費層次的提高而相應(yīng)的從最底層的功能性品牌向最高層次的精神性品牌發(fā)育。如現(xiàn)在在市場上很火熱的王老吉涼茶,其之所以能成功是因為滿足了消費者對降火的需求,因而王老吉上市的初始階段,其買點就是降火。但是隨著降火概念的普及,競爭品牌的不斷增多,市場上具有替代功能的產(chǎn)品越來越多,消費者對涼茶的需求就會發(fā)生改變,會從單純的功能需求向更高層次的需求轉(zhuǎn)變,單純的實物功能因為眾多替代品的出現(xiàn),已經(jīng)無法牢系王老吉和消費者之間的親密關(guān)系,此時王老吉涼茶就需要對買點進行及時的調(diào)整,從單純的功能訴求向情感訴求進行轉(zhuǎn)變。假如王老吉涼茶在現(xiàn)階段不及時對品牌買點進行調(diào)整,其目前領(lǐng)先的市場優(yōu)勢會逐漸喪事,品牌也會迅速發(fā)生老化。 

        所以,消費者的需求、買點以及以買點為基礎(chǔ)的品牌都是動態(tài)的,是不斷變化的。買點的發(fā)掘是一個動態(tài)的過程,不是一個靜止的動作。  

        點是一個系統(tǒng)工程,而不是單純的功能利益描述。一個完整的買點包括品牌的實物功能規(guī)劃、品牌的附加價值規(guī)劃、品牌的市場推廣營銷策略及品牌的廣告?zhèn)鞑サ鹊取?nbsp;

        買點以滿足消費者潛在或者未被滿足的需求為目標(biāo),而不拘泥于現(xiàn)有市場和需求的競爭,以前瞻性和創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)和品牌進入“藍?!薄M瑫r,消費者的需求具有隱蔽性,需要引導(dǎo)和激發(fā)。
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        2、買點的發(fā)掘方法  

        買點是以消費者的需求為基礎(chǔ)的,因此買點的發(fā)掘也與消費者的需求緊密聯(lián)系。眾所周知,消費者的需求是存在層次的,生活水平和社會環(huán)境的變化都會導(dǎo)致消費者需求的提升,因此發(fā)掘買點的一個重要指導(dǎo)思想就是根據(jù)消費者當(dāng)前的消費需求特征預(yù)測和引導(dǎo)消費者更高層次的消費需求。

    雖然作為買點基礎(chǔ)的需求的具體表現(xiàn)形式千變?nèi)f化,形形色色,但萬變不離其宗,通過分析整理,我們可以將買點發(fā)掘的方法歸納為以下幾點:    

    未被細分的消費人群,如中國移動通過細分移動電話的消費人群,發(fā)掘出了針對年輕一族和低收入人群通信消費的買點,成功的推出了動感地帶和神州行品牌。相對而言,中國聯(lián)通在這一方面的能力就比較弱。 

        未被細分的產(chǎn)品品類。如蘋果的ipod,在當(dāng)時閃存mp3獨霸市場的環(huán)境下,蘋果公司另辟蹊徑,根據(jù)消費者期望擁有更大容量音樂播放器和更酷更時尚音樂體驗的潛在需求,成功的發(fā)掘出硬盤式MP3的買點,成功推出iPod系列大容量MP3音樂播放器和iTunes播放下載軟件。其超大容量的實物功能定位和更酷,更時尚的品牌形象定位讓ipod在短時間內(nèi)便風(fēng)靡全球,獨領(lǐng)風(fēng)騷。又如蘋果公司在各大筆記本品牌紛紛往更小化方向發(fā)展的時候,根據(jù)其潛在消費者在設(shè)計和做圖時期望更大屏幕的需求,推出了屏幕達17英寸的超大尺寸筆記本。  

        未被滿足的品牌實物功能需求或更高層次的品牌心理需求。如前所訴,消費者的需求是存在層次的,當(dāng)一個層次的需求得到滿足后,消費者的需求會向更高層次發(fā)展。如閃存式MP3播放器,其最初以體積小,方便攜帶,使用成本低的特點淘汰了CD機,但當(dāng)閃存式MP3播放器被普及的時候,消費者又產(chǎn)生了期望擁有更大容量MP3播放器,能夠隨身攜帶更多歌曲的需求,并期望能夠得到比現(xiàn)有品牌更酷,更時尚的音樂體驗,于是ipod應(yīng)運而生。再如汽車,其最初是因為方便、快捷等特點滿足消費者出行需要這一買點而取代馬車的,但當(dāng)汽車的基本功能被普遍接受之后,消費者對其又產(chǎn)生了諸如更快、更豪華、更安全等更高層次的需求,并摻雜了諸如代表身份、地位、社會優(yōu)越感等心理需求,于是奔馳、寶馬、法拉利、勞斯萊斯、沃爾沃等品牌應(yīng)運而生。再如好記星的成功,是因為其滿足了學(xué)生對快速挺高英語成績,家長對成為一個關(guān)心學(xué)生成長的愛心家長等的需求。  
        其他諸如時尚、健康、美麗、尊貴、愛心、豪華、精致、新潮、酷等等諸多元素也都可以提供給消費者更高層次的消費滿足。因而也都是買點發(fā)掘的切入點。 

        …… 

        上述三點,是筆者通過經(jīng)驗總結(jié)而對買點發(fā)掘方法的一個大致劃分,因為買點是以消費者的需求為基礎(chǔ)的,而消費者的需求不僅千差萬別還在時刻變化,再加上“買點”是一個全新的理論,相關(guān)資料極其稀少,因而單純依靠上述三點來全面總結(jié)買點的挖掘方法是遠遠不夠的,需要大家在實踐中不斷總結(jié)。筆者撰寫此文的目的在于通過向所有市場同仁展示“買點”這一全新的營銷思考方式,激發(fā)大家用一種全新的角度去看待營銷,以達到共同進步,共同收獲的目標(biāo)。
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  •   高價產(chǎn)品是企業(yè)重要的盈利來源,但很多高價產(chǎn)品尚未與消費者謀面,已被經(jīng)銷商封殺在渠道管理中,因為經(jīng)銷商對經(jīng)銷高價產(chǎn)品總是有太多的顧慮!如何讓經(jīng)銷商客戶接受高價格,是許多企業(yè)銷售總監(jiān)非常關(guān)心和頭疼的問題。其實,“價格沒有高低之分,只要你讓購買者覺得值”這個原則,不僅適用于說服消費者也適用于說服經(jīng)銷商。如何消除經(jīng)銷商的顧慮,讓其覺得經(jīng)銷您的高價產(chǎn)品很值呢?下文將為您提供實用的銷售技巧。  

        一、當(dāng)客戶以競品價格打壓我產(chǎn)品時  

        1.表現(xiàn):“你們的產(chǎn)品太貴了,人家同樣的產(chǎn)品比你的便宜多了!”  

        2.分析:客戶認為產(chǎn)品價格高,很多時候是因為沒有選對參照物,因為“價格高”都是相對的。 

        例:在方便面行業(yè),客戶拿競品的雙料包產(chǎn)品與我方的三料包產(chǎn)品進行比較,拿競品的低檔面與我方的中高檔面進行比較,拿小企業(yè)的產(chǎn)品與我們大企業(yè)的產(chǎn)品進行比較等,這種比較勢必產(chǎn)生錯誤的結(jié)論。

        3.應(yīng)對方法:

        (1)先讓客戶講,看看他之所以認為我們企業(yè)的產(chǎn)品“價格高”,是在與哪家企業(yè)產(chǎn)品進行比較: 

        如果客戶拿我們大企業(yè)的產(chǎn)品與小企業(yè)的產(chǎn)品相比,就應(yīng)向客戶說明兩者的價格是不能相提并論的,因為品牌的知名度和市場定位都不一樣。  

        如果客戶拿我們企業(yè)的產(chǎn)品同主要競爭對手的產(chǎn)品相比,那么首先應(yīng)將客戶所說的競品的價格和售賣情況調(diào)查清楚;然后對號入座,看看競品相當(dāng)于我方產(chǎn)品的哪個品類;最后向客戶說明他是在拿低檔競品的價格比我方高檔產(chǎn)品的價格,對我方顯然是不公平的。  

        (2)把本企業(yè)產(chǎn)品和競品的各種優(yōu)劣勢進行詳細比較,用數(shù)據(jù)、證書等直觀的方式,從企業(yè)的狀況和產(chǎn)品的定位、包裝、質(zhì)量等方面向客戶說明。如在質(zhì)量方面:  

        向客戶說明我們企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況,必要時可向客戶出具企業(yè)獲得的ISO9000等質(zhì)量保證體系的證明文件。與競品進行相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的對比。 

        請第三方進行盲測。在第三方事前并不知道所測產(chǎn)品屬什么牌子的情況下,讓其自然而然地說出我產(chǎn)品與競品相比有何長處。 

        (3)告訴客戶我們的高價產(chǎn)品背后,有著優(yōu)于競爭對手的完善的服務(wù)體系,它是廠商持久發(fā)展的重要保障。  
        注意:不要蓄意攻擊競品:在客戶面前切忌為了說明我方產(chǎn)品好而有意攻擊競品,這樣很容易引起客戶的反感。一定要拿數(shù)據(jù)和事實說服客戶。 

        對比技巧:評價競品的時候,先說優(yōu)點后說缺點;評價自己的時候,先說缺點后說優(yōu)點。 
     
        二、當(dāng)客戶聲明進不起貨時  

        1.表現(xiàn):“我們小店窮,進不起高價貨啊?!?nbsp; 

        2.分析:客戶可能真窮,需要企業(yè)給予一定的諒解和支持;也可能哭窮,希望企業(yè)壓低價格,多給政策,甚至希望企業(yè)賒銷。因此,首先要分清客戶說此話的真正目的,然后分別應(yīng)對。  

        3.應(yīng)對方法: 

        (1)對于真窮的客戶,可以采用兩種策略:當(dāng)客戶老板經(jīng)營思路清晰、有遠見而且對我產(chǎn)品有濃厚的興趣時,可以適當(dāng)向客戶承諾一些能夠兌現(xiàn)的資金援助和政策扶持;當(dāng)你對客戶的發(fā)展不抱信心時,干脆放棄此客戶。

        (2)對于哭窮的客戶,先目測加旁敲側(cè)擊,估算出其資金實力和利潤;然后為客戶介紹與其實力相當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商經(jīng)銷本產(chǎn)品的豐收盛況;最后一定要強調(diào)經(jīng)銷機會難得。 
        三、當(dāng)客戶以二批不會配合為由拒絕時  

        1.表現(xiàn):“價格太高了,向二批鋪貨時,他們不會接受的?!薄?nbsp;

        2.分析:客戶此言的目的在于以二批為借口向企業(yè)施壓,希望企業(yè)給予更大的政策支持。在很多情況下,我們通過和競品比較的技巧說服了客戶認同產(chǎn)品的價格,但是競品在市場上已有一定的基礎(chǔ)和銷量,客戶認為向下游客戶推廣我方產(chǎn)品難度太大,擔(dān)心無法把市場做起來。此時,我們要想辦法加強客戶的鋪貨信心。
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