有些習(xí)慣，融入人們的意識(shí)深處，或者說(shuō)，有些意識(shí)早已成為人們的習(xí)慣性行為，套用榮格的一個(gè)分析心理學(xué)學(xué)術(shù)用語(yǔ)，叫做集體無(wú)意識(shí)。

　　2009年元旦來(lái)臨時(shí)，過(guò)去的一年，如同歷史長(zhǎng)河中濺出的一滴水珠，在每一個(gè)人的身后消失了。一個(gè)新的時(shí)空節(jié)點(diǎn)，縱橫延伸出365個(gè)刻度，為人世間的悲歡離合、愛(ài)恨情仇設(shè)定坐標(biāo)，標(biāo)記下歲月滄桑的痕跡。

　　然而，在農(nóng)耕文化的滋養(yǎng)下，積久成習(xí)，不在爆竹聲中把春節(jié)梳妝打扮一番移到別處，中國(guó)人的一年，似乎總沒(méi)有過(guò)完。

　　所以，在2010年春節(jié)一天天臨近之時(shí)，概括性地從營(yíng)銷的角度盤點(diǎn)過(guò)去的一年，在中國(guó)文化的語(yǔ)境中，并不與如今通用的陽(yáng)歷紀(jì)年有邏輯上的沖突。

　　從大的方面說(shuō)，2009年，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，關(guān)于營(yíng)銷，似乎有兩個(gè)關(guān)鍵詞—不確定性和創(chuàng)新，最為營(yíng)銷人關(guān)注。

　　起碼在去年年初，產(chǎn)能過(guò)剩、海外市場(chǎng)萎縮、內(nèi)需不振、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，中國(guó)企業(yè)感受到的壓力或許來(lái)自不同的層面，然而對(duì)不確定性的感知卻是共同的。

　　至于營(yíng)銷創(chuàng)新，其實(shí)是市場(chǎng)不確定性給企業(yè)提出的必然要求。但對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新，不同的人有著不同的理解。

　　一家彩電企業(yè)的營(yíng)銷總經(jīng)理告訴我，營(yíng)銷創(chuàng)新，就是在特定的市場(chǎng)環(huán)境中，基于營(yíng)銷的原點(diǎn)—產(chǎn)品，對(duì)營(yíng)銷要素進(jìn)行組合。他的觀點(diǎn)是以他所在企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)作為依據(jù)的，其電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售量和市場(chǎng)占有率均位居第一。他說(shuō)，這主要得益于其企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品極具差異化功能、產(chǎn)品線合理、通暢的銷售渠道以及營(yíng)銷策略靈活?！?

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔認(rèn)為，營(yíng)銷創(chuàng)新，應(yīng)該基于市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，所謂市場(chǎng)變化，其實(shí)是人的需求發(fā)生了變化，而人的需求是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)滿足的，要通過(guò)營(yíng)銷讓產(chǎn)品銷售成為多余，就要在4P之外加上一個(gè)P(People)，針對(duì)人、人的需求創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，企業(yè)方可在未來(lái)掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

　　青島啤酒(33.30,0.42,1.28%)全球營(yíng)銷總裁嚴(yán)旭對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的理解是，以品質(zhì)、品牌、渠道相互支撐作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支點(diǎn)，對(duì)資源進(jìn)行整合。比如，戰(zhàn)略上，整合奧運(yùn)、NBA資源；戰(zhàn)術(shù)上，舉辦“青島啤酒—我是冠軍”全民奧運(yùn)健身活動(dòng)、NBA“炫舞激情”拉拉隊(duì)選拔賽；在渠道策略上，逆啤酒市場(chǎng)主流渠道模式而動(dòng)，整合大客戶資源，推行“大客戶＋微觀運(yùn)營(yíng)”模式。分解開(kāi)來(lái)，青島啤酒的每一個(gè)樣式都有企業(yè)在做(或者以類似的方式在做)，然而，將相關(guān)資源持續(xù)地整合在一起且指向性極其明確，讓青島啤酒百年歷史歸零，以年輕化的品牌形象拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)主力，不是創(chuàng)新整合營(yíng)銷又是什么？

　　岳飛說(shuō)：“陣而后戰(zhàn)，兵法之常，運(yùn)用之妙，存乎一心?！敝袊?guó)人的一句俗話，說(shuō)起來(lái)不太雅致，但道理說(shuō)得非常透徹：“殺豬殺屁股，各有各的殺法?！?

　　企業(yè)發(fā)展的階段不同，所處的環(huán)境不同，擁有的資源不同，追求的目標(biāo)不同，其營(yíng)銷理念與手法自然應(yīng)該“量體裁衣”，因?yàn)榉胖暮６詼?zhǔn)的營(yíng)銷范式其實(shí)是不存在的。

　　盡信書則不如無(wú)書。在這個(gè)世界上，很多東西可以復(fù)制，然而作為靈性存在的智慧是無(wú)法復(fù)制的。能否辯證地分析問(wèn)題，核心就在這里。

　　春天就要來(lái)了。隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，市場(chǎng)仍然充滿了未知的變數(shù)，而營(yíng)銷創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是一個(gè)常說(shuō)常新的話題。

　　關(guān)于營(yíng)銷創(chuàng)新的效果，還是讓企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)的實(shí)踐，而不是書齋里的靜態(tài)思考，給出答案吧。