拜訪客戶七大黃金定律
時(shí)間:2010-04-10 人氣:1400 來源:全民業(yè)務(wù)網(wǎng) 作者:
概述: 營銷過程中,客戶拜訪可謂是最基礎(chǔ)最日常的工作了:市場調(diào)查需要拜訪客戶、新品推廣需要拜訪客戶、銷售促進(jìn)需要拜訪客戶、客情維護(hù)還是需要拜訪客戶。很多銷售代表也都有同感:只要客戶拜訪成功,產(chǎn)品銷售的其它相關(guān)工作......
營銷過程中,客戶拜訪可謂是最基礎(chǔ)最日常的工作了:市場調(diào)查需要拜訪客戶、新品推廣需要拜訪客戶、銷售促進(jìn)需要拜訪客戶、客情維護(hù)還是需要拜訪客戶。很多銷售代表也都有同感:只要客戶拜訪成功,產(chǎn)品銷售的其它相關(guān)工作也會(huì)隨之水到渠成。
然而,可能是因?yàn)閼延幸活w“被人求”高高在上的心態(tài);也可能是因?yàn)閷δ切┟咳諗?shù)量眾多進(jìn)出頻繁的銷售代表們司空見慣,所以就有很多被拜訪者(以采購人員、店堂經(jīng)理居多)對那些來訪的銷售代表們愛理不理;銷售代表遭白眼、受冷遇、吃閉門羹的故事也多不勝舉。很多銷售代表也因此而覺得客戶拜訪工作無從下手。其實(shí),只要切入點(diǎn)找準(zhǔn)方法用對,你也會(huì)覺得客戶拜訪工作并非想象中那樣棘手----拜訪成功,其實(shí)很簡單:
一、開門見山,直述來意
初次和客戶見面時(shí),在對方?jīng)]有接待其它拜訪者的情況下,我們可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向?qū)Ψ秸f明:比如向?qū)Ψ浇榻B自己是哪個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家(代理商);是來談供貨合作事宜,還是來開展促銷活動(dòng);是來簽訂合同,還是查詢銷量;需要對方提供哪些方面的配合和支持,等等。如果沒有這一番道明來意的介紹,試想當(dāng)我們的拜訪對象是一位終端營業(yè)員時(shí),他起初很可能會(huì)將我們當(dāng)成一名尋常的消費(fèi)者而周到地服務(wù)。當(dāng)他為推薦產(chǎn)品、介紹功能、提醒注意事項(xiàng)等等而大費(fèi)口舌時(shí),我們再向他說明拜訪的目的,突然來一句“我是某家供應(yīng)商,不是來買產(chǎn)品,而是來搞促銷……”,對方將有一種強(qiáng)烈的“白忙活”甚至是被欺騙的感覺,馬上就會(huì)產(chǎn)生反感、抵觸情緒。這時(shí),要想順利開展下一步工作肯定就難了。
二、突出自我,贏得注目
有時(shí),我們一而再再而三地去拜訪某一家公司,但對方卻很少有人知道我們是哪個(gè)廠家的、業(yè)務(wù)員叫什么名字、與之在哪些產(chǎn)品上有過合作。此時(shí),我們在拜訪時(shí)必須想辦法突出自己,贏得客戶大多數(shù)人的關(guān)注。
首先,不要吝嗇名片。每次去客戶那里時(shí),除了要和直接接觸的關(guān)鍵人物聯(lián)絡(luò)之外,同樣應(yīng)該給采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)工作人員、銷售經(jīng)理、賣場營業(yè)人員甚至是倉庫收發(fā)這些相關(guān)人員,都發(fā)放一張名片,以加強(qiáng)對方對自己的印象。發(fā)放名片時(shí),可以出奇制勝。比如,將名片的反面朝上,先以印在名片背面的“經(jīng)營品種”來吸引對方,因?yàn)榭蛻粽嬲P(guān)心的不是誰在與之交往,而是與之交往的人能帶給他什么樣的盈利品種。將名片發(fā)放一次、二次、三次,直至對方記住你的名字和你正在做的品種為止。
其次,在發(fā)放產(chǎn)品目錄或其它宣傳資料時(shí),有必要在顯見的在方標(biāo)明自己的姓名、聯(lián)系電話等主要聯(lián)絡(luò)信息,并以不同色彩的筆跡加以突出;同時(shí)對客戶強(qiáng)調(diào)說:只要您拔打這個(gè)電話,我們隨時(shí)都可以為您服務(wù)。
第三、以已操作成功的、銷量較大的經(jīng)營品種的名牌效應(yīng)引起客戶的關(guān)注:“你看,我們公司xx這個(gè)產(chǎn)品銷得這么好,做得這么成功;這次與我們合作,你還猶豫什么呢?”
第四、適時(shí)地表現(xiàn)出你與對方的上司及領(lǐng)導(dǎo)(如總經(jīng)理等)等關(guān)鍵人物的“鐵關(guān)系”:如當(dāng)著被拜訪者的面與其上司稱兄道弟、開玩笑、談私人問題等。試想,上司和領(lǐng)導(dǎo)的好朋友,對方敢輕易得罪么?當(dāng)然,前提是你真的和他的上司或領(lǐng)導(dǎo)有著非同一般的“鐵關(guān)系”;再者表現(xiàn)這種“鐵關(guān)系”也要有度,不要給對方“拿領(lǐng)導(dǎo)來壓人”的感覺。否則,效果將適得其反。
三、察言觀色,投其所好
我們拜訪客戶時(shí),常常會(huì)碰到這樣一種情況:對方不耐煩、不熱情地對我們說:“我現(xiàn)在沒空,我正忙著呢!你下次再來吧?!睂Ψ秸f這些話時(shí),一般有幾種情形:一是他確實(shí)正在忙其它工作或接待其他顧客,他們談判的內(nèi)容、返利的點(diǎn)數(shù)、出售的價(jià)格可能不便于讓你知曉;二是他正在與其他的同事或客戶開展娛樂活動(dòng),如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題;三是他當(dāng)時(shí)什么事也沒有,只是因?yàn)槟撤N原因心情不好而已。
當(dāng)然,第一種情形之下,我們必須耐心等待,主動(dòng)避開,或找準(zhǔn)時(shí)機(jī)幫對方做點(diǎn)什么,比如,如果我們的拜訪對象是一位終端賣場的營業(yè)員,當(dāng)某一個(gè)消費(fèi)者為是否購買某產(chǎn)品而舉棋不定、猶豫不決時(shí),我們可以在一旁幫助營業(yè)員推介,義務(wù)地充當(dāng)一回對方的銷售“幫手”以堅(jiān)定顧客購買的決心;在第二種情形下,我們可以加入他們的談話行列,以獨(dú)到的見解引發(fā)對方討論以免遭受冷遇;或者是將隨身攜帶的小禮品(如撲克牌)送給他們,作為娛樂的工具。這時(shí),我們要有能與之融為一體、打成一片姿態(tài);要有無所不知、知無不盡的見識(shí)。在第三種情況下,我們最好是改日再去拜訪了,不要自找沒趣。
四、明辨身份,找準(zhǔn)對象
如果我們多次拜訪了同一家客戶,卻收效甚微:價(jià)格敲不定、協(xié)議談不妥、促銷不到位、銷量不增長,等等。這時(shí),我們就要反思:是否找對人了,即是否找到了對我們拜訪目的實(shí)現(xiàn)有幫助的關(guān)鍵人物。
這就要求我們在拜訪時(shí)必須處理好“握手”與“擁抱”的關(guān)系:與一般人員“握握手”不讓對方感覺對他視而不見就行了;與關(guān)鍵、核心人物緊緊地“擁抱”在一起,建立起親密關(guān)系。所以,對方的真實(shí)“身份”我們一定要搞清,他(她)到底是采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、賣場經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、還是一般的采購員、銷售員、營業(yè)員、促銷員。在不同的拜訪目的的情況下對號(hào)入座去拜訪不同職位(職務(wù))的人。比如,要客戶購進(jìn)新品種,必須拜訪采購人員;要客戶支付貨款,必須采購和財(cái)務(wù)人員一起找;而要加大產(chǎn)品的推介力度,最好是找一線的銷售和營業(yè)人員。 [NextPage]
五、宣傳優(yōu)勢,誘之以利
商人重利。這個(gè)“利”字,包括兩個(gè)層面的含義:“公益”和“私利”;我們也可以簡單地把它理解為“好處”,只要能給客戶帶來某一種好處,我們一定能為客戶所接受。
首先,明確“公益”。這就要求我們必須有較強(qiáng)的介紹技巧,能將公司品種齊全、價(jià)格適中、服務(wù)周到、質(zhì)量可靠、經(jīng)營規(guī)范等能給客戶帶來暫時(shí)或長遠(yuǎn)利益的優(yōu)勢,對客戶如數(shù)家珍;讓他及他所在的公司感覺到與我們做生意,既放心又舒心,還有錢賺。這種“公益”我們要盡可能地讓對方更多的人知曉;知曉的人越多,我們?nèi)蘸蟮陌菰L工作就越順利:為因沒有誰愿意怠慢給他們公司帶來利潤和商機(jī)的人。
其次,暗示“私利”。如今各行業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中,很多廠商針對購進(jìn)、銷售開票、終端促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都配有形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)或刺激;各級(jí)購、銷人員對此也是心知肚明。因此,哪一家給他的“獎(jiǎng)勵(lì)”多,他自然就對哪一家前來拜訪的人熱情了。和“公益”相比,“私利”就該暗箱操作了,最好是做到只有“你知,我知”(針對個(gè)人業(yè)績排行榜可公開的獎(jiǎng)勵(lì)除外)。
六、以點(diǎn)帶面,各個(gè)擊破
如果我們想找客戶了解一下同類產(chǎn)品的相關(guān)信息,客戶在介紹有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、銷量、返利政策、促銷力度等情況時(shí)往往閃爍其辭甚至是避而不談,以致我們根本無法調(diào)查到有關(guān)競品的真實(shí)信息。這時(shí)我們要想擊破這一道“統(tǒng)一戰(zhàn)線”往往比較困難。所以,我們必須找到一個(gè)重點(diǎn)突破對象。比如,找一個(gè)年紀(jì)稍長或職位稍高在客戶中較有威信人,根據(jù)他的喜好,開展相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng),與之建立“私交”,讓他把真相“告密”給我們。甚至還可以利用這個(gè)人的威信、口碑和推介旁敲側(cè)擊,來感染、說服其他的人,以達(dá)到進(jìn)貨、收款、促銷等其它的拜訪目的。
七、端正心態(tài),永不言敗
客戶的拜訪工作是一場幾率戰(zhàn),很少能一次成功,也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發(fā)揚(yáng)“四千精神”:走千山萬水、吃千辛萬苦、說千言萬語、想千方百計(jì)為拜訪成功而努力付出;還要培養(yǎng)“都是我的錯(cuò)”最高心態(tài)境界:“客戶拒絕,是我的錯(cuò),因?yàn)槲胰狈ν其N技巧;因?yàn)槲翌A(yù)見性不強(qiáng);因?yàn)槲覠o法為客戶提供良好的服務(wù)……”,為拜訪失敗而總結(jié)教訓(xùn)。只要能鍛煉出對客戶的拒絕“不害怕、不回避、不抱怨、不氣餒”的“四不心態(tài)”,我們將離客戶拜訪的成功又近了一大步。
然而,可能是因?yàn)閼延幸活w“被人求”高高在上的心態(tài);也可能是因?yàn)閷δ切┟咳諗?shù)量眾多進(jìn)出頻繁的銷售代表們司空見慣,所以就有很多被拜訪者(以采購人員、店堂經(jīng)理居多)對那些來訪的銷售代表們愛理不理;銷售代表遭白眼、受冷遇、吃閉門羹的故事也多不勝舉。很多銷售代表也因此而覺得客戶拜訪工作無從下手。其實(shí),只要切入點(diǎn)找準(zhǔn)方法用對,你也會(huì)覺得客戶拜訪工作并非想象中那樣棘手----拜訪成功,其實(shí)很簡單:
一、開門見山,直述來意
初次和客戶見面時(shí),在對方?jīng)]有接待其它拜訪者的情況下,我們可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向?qū)Ψ秸f明:比如向?qū)Ψ浇榻B自己是哪個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家(代理商);是來談供貨合作事宜,還是來開展促銷活動(dòng);是來簽訂合同,還是查詢銷量;需要對方提供哪些方面的配合和支持,等等。如果沒有這一番道明來意的介紹,試想當(dāng)我們的拜訪對象是一位終端營業(yè)員時(shí),他起初很可能會(huì)將我們當(dāng)成一名尋常的消費(fèi)者而周到地服務(wù)。當(dāng)他為推薦產(chǎn)品、介紹功能、提醒注意事項(xiàng)等等而大費(fèi)口舌時(shí),我們再向他說明拜訪的目的,突然來一句“我是某家供應(yīng)商,不是來買產(chǎn)品,而是來搞促銷……”,對方將有一種強(qiáng)烈的“白忙活”甚至是被欺騙的感覺,馬上就會(huì)產(chǎn)生反感、抵觸情緒。這時(shí),要想順利開展下一步工作肯定就難了。
二、突出自我,贏得注目
有時(shí),我們一而再再而三地去拜訪某一家公司,但對方卻很少有人知道我們是哪個(gè)廠家的、業(yè)務(wù)員叫什么名字、與之在哪些產(chǎn)品上有過合作。此時(shí),我們在拜訪時(shí)必須想辦法突出自己,贏得客戶大多數(shù)人的關(guān)注。
首先,不要吝嗇名片。每次去客戶那里時(shí),除了要和直接接觸的關(guān)鍵人物聯(lián)絡(luò)之外,同樣應(yīng)該給采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)工作人員、銷售經(jīng)理、賣場營業(yè)人員甚至是倉庫收發(fā)這些相關(guān)人員,都發(fā)放一張名片,以加強(qiáng)對方對自己的印象。發(fā)放名片時(shí),可以出奇制勝。比如,將名片的反面朝上,先以印在名片背面的“經(jīng)營品種”來吸引對方,因?yàn)榭蛻粽嬲P(guān)心的不是誰在與之交往,而是與之交往的人能帶給他什么樣的盈利品種。將名片發(fā)放一次、二次、三次,直至對方記住你的名字和你正在做的品種為止。
其次,在發(fā)放產(chǎn)品目錄或其它宣傳資料時(shí),有必要在顯見的在方標(biāo)明自己的姓名、聯(lián)系電話等主要聯(lián)絡(luò)信息,并以不同色彩的筆跡加以突出;同時(shí)對客戶強(qiáng)調(diào)說:只要您拔打這個(gè)電話,我們隨時(shí)都可以為您服務(wù)。
第三、以已操作成功的、銷量較大的經(jīng)營品種的名牌效應(yīng)引起客戶的關(guān)注:“你看,我們公司xx這個(gè)產(chǎn)品銷得這么好,做得這么成功;這次與我們合作,你還猶豫什么呢?”
第四、適時(shí)地表現(xiàn)出你與對方的上司及領(lǐng)導(dǎo)(如總經(jīng)理等)等關(guān)鍵人物的“鐵關(guān)系”:如當(dāng)著被拜訪者的面與其上司稱兄道弟、開玩笑、談私人問題等。試想,上司和領(lǐng)導(dǎo)的好朋友,對方敢輕易得罪么?當(dāng)然,前提是你真的和他的上司或領(lǐng)導(dǎo)有著非同一般的“鐵關(guān)系”;再者表現(xiàn)這種“鐵關(guān)系”也要有度,不要給對方“拿領(lǐng)導(dǎo)來壓人”的感覺。否則,效果將適得其反。
三、察言觀色,投其所好
我們拜訪客戶時(shí),常常會(huì)碰到這樣一種情況:對方不耐煩、不熱情地對我們說:“我現(xiàn)在沒空,我正忙著呢!你下次再來吧?!睂Ψ秸f這些話時(shí),一般有幾種情形:一是他確實(shí)正在忙其它工作或接待其他顧客,他們談判的內(nèi)容、返利的點(diǎn)數(shù)、出售的價(jià)格可能不便于讓你知曉;二是他正在與其他的同事或客戶開展娛樂活動(dòng),如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題;三是他當(dāng)時(shí)什么事也沒有,只是因?yàn)槟撤N原因心情不好而已。
當(dāng)然,第一種情形之下,我們必須耐心等待,主動(dòng)避開,或找準(zhǔn)時(shí)機(jī)幫對方做點(diǎn)什么,比如,如果我們的拜訪對象是一位終端賣場的營業(yè)員,當(dāng)某一個(gè)消費(fèi)者為是否購買某產(chǎn)品而舉棋不定、猶豫不決時(shí),我們可以在一旁幫助營業(yè)員推介,義務(wù)地充當(dāng)一回對方的銷售“幫手”以堅(jiān)定顧客購買的決心;在第二種情形下,我們可以加入他們的談話行列,以獨(dú)到的見解引發(fā)對方討論以免遭受冷遇;或者是將隨身攜帶的小禮品(如撲克牌)送給他們,作為娛樂的工具。這時(shí),我們要有能與之融為一體、打成一片姿態(tài);要有無所不知、知無不盡的見識(shí)。在第三種情況下,我們最好是改日再去拜訪了,不要自找沒趣。
四、明辨身份,找準(zhǔn)對象
如果我們多次拜訪了同一家客戶,卻收效甚微:價(jià)格敲不定、協(xié)議談不妥、促銷不到位、銷量不增長,等等。這時(shí),我們就要反思:是否找對人了,即是否找到了對我們拜訪目的實(shí)現(xiàn)有幫助的關(guān)鍵人物。
這就要求我們在拜訪時(shí)必須處理好“握手”與“擁抱”的關(guān)系:與一般人員“握握手”不讓對方感覺對他視而不見就行了;與關(guān)鍵、核心人物緊緊地“擁抱”在一起,建立起親密關(guān)系。所以,對方的真實(shí)“身份”我們一定要搞清,他(她)到底是采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、賣場經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、還是一般的采購員、銷售員、營業(yè)員、促銷員。在不同的拜訪目的的情況下對號(hào)入座去拜訪不同職位(職務(wù))的人。比如,要客戶購進(jìn)新品種,必須拜訪采購人員;要客戶支付貨款,必須采購和財(cái)務(wù)人員一起找;而要加大產(chǎn)品的推介力度,最好是找一線的銷售和營業(yè)人員。 [NextPage]
五、宣傳優(yōu)勢,誘之以利
商人重利。這個(gè)“利”字,包括兩個(gè)層面的含義:“公益”和“私利”;我們也可以簡單地把它理解為“好處”,只要能給客戶帶來某一種好處,我們一定能為客戶所接受。
首先,明確“公益”。這就要求我們必須有較強(qiáng)的介紹技巧,能將公司品種齊全、價(jià)格適中、服務(wù)周到、質(zhì)量可靠、經(jīng)營規(guī)范等能給客戶帶來暫時(shí)或長遠(yuǎn)利益的優(yōu)勢,對客戶如數(shù)家珍;讓他及他所在的公司感覺到與我們做生意,既放心又舒心,還有錢賺。這種“公益”我們要盡可能地讓對方更多的人知曉;知曉的人越多,我們?nèi)蘸蟮陌菰L工作就越順利:為因沒有誰愿意怠慢給他們公司帶來利潤和商機(jī)的人。
其次,暗示“私利”。如今各行業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中,很多廠商針對購進(jìn)、銷售開票、終端促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都配有形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)或刺激;各級(jí)購、銷人員對此也是心知肚明。因此,哪一家給他的“獎(jiǎng)勵(lì)”多,他自然就對哪一家前來拜訪的人熱情了。和“公益”相比,“私利”就該暗箱操作了,最好是做到只有“你知,我知”(針對個(gè)人業(yè)績排行榜可公開的獎(jiǎng)勵(lì)除外)。
六、以點(diǎn)帶面,各個(gè)擊破
如果我們想找客戶了解一下同類產(chǎn)品的相關(guān)信息,客戶在介紹有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、銷量、返利政策、促銷力度等情況時(shí)往往閃爍其辭甚至是避而不談,以致我們根本無法調(diào)查到有關(guān)競品的真實(shí)信息。這時(shí)我們要想擊破這一道“統(tǒng)一戰(zhàn)線”往往比較困難。所以,我們必須找到一個(gè)重點(diǎn)突破對象。比如,找一個(gè)年紀(jì)稍長或職位稍高在客戶中較有威信人,根據(jù)他的喜好,開展相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng),與之建立“私交”,讓他把真相“告密”給我們。甚至還可以利用這個(gè)人的威信、口碑和推介旁敲側(cè)擊,來感染、說服其他的人,以達(dá)到進(jìn)貨、收款、促銷等其它的拜訪目的。
七、端正心態(tài),永不言敗
客戶的拜訪工作是一場幾率戰(zhàn),很少能一次成功,也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發(fā)揚(yáng)“四千精神”:走千山萬水、吃千辛萬苦、說千言萬語、想千方百計(jì)為拜訪成功而努力付出;還要培養(yǎng)“都是我的錯(cuò)”最高心態(tài)境界:“客戶拒絕,是我的錯(cuò),因?yàn)槲胰狈ν其N技巧;因?yàn)槲翌A(yù)見性不強(qiáng);因?yàn)槲覠o法為客戶提供良好的服務(wù)……”,為拜訪失敗而總結(jié)教訓(xùn)。只要能鍛煉出對客戶的拒絕“不害怕、不回避、不抱怨、不氣餒”的“四不心態(tài)”,我們將離客戶拜訪的成功又近了一大步。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
商務(wù)談判在某種程度上是雙方談判人員的實(shí)力較量,是剛毅的手腕和謀略的巧妙設(shè)計(jì)的結(jié)合,談判溝通的成效如何,很多時(shí)候也取決于談判人員的專業(yè)知識(shí)、心理的素質(zhì)和談判技巧的綜合表現(xiàn)。由于商務(wù)談判所涉及的因素廣泛而又復(fù)雜,因此,作為專業(yè)談判人員,如:國際貿(mào)易、商法、市場營銷、金融學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等以及與談判項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)等方面的知識(shí),較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)有助于構(gòu)筑談判者的自信與成功的背景。
作為一個(gè)商務(wù)談判者,還應(yīng)具備一種充滿自信心、具有果斷力、富于冒險(xiǎn)精神的心理狀態(tài),只有這樣才能在困難面前不低頭,風(fēng)險(xiǎn)面前不回頭,沉著、冷靜地正視挫折與失敗,當(dāng)成功與勝利來到時(shí),也在對方面前表現(xiàn)出淡定和平和。
而商務(wù)談判又常常是一場群體間的交鋒,是一場場團(tuán)體賽,單憑談判者個(gè)人的豐富知識(shí)和熟練技能,不能達(dá)到圓滿的結(jié)局,所以要選擇合適的人選組成談判班子與對手談判,談判班子成員各自的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格等都要具有互補(bǔ)性,從而在解決各種專業(yè)問題時(shí)能駕輕就熟,能與對方的團(tuán)隊(duì)成員處理好公對公、私對私的關(guān)系,這樣有助于提高談判效率,在一定程度上減輕了主談人員的壓力。
五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一,古人將五行相生相克,相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化,成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,對商務(wù)談判隊(duì)伍成員的挑選和隊(duì)伍建設(shè)也是很有啟示的,用好五行制化可以建設(shè)一支高效率、低成本的商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)。
英國商業(yè)顧問提姆‧漢德(Tim Hindle)指出,談判團(tuán)隊(duì)的成員往往需要扮演一些“典型”的角色,管理者必須要了解這些角色的定位和作用,以便讓成員在談判時(shí)擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)、發(fā)揮各自的功能。他認(rèn)為,理想的談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含五大角色:
角色一:領(lǐng)隊(duì)
任何談判隊(duì)伍都需要一名領(lǐng)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)也許是最有經(jīng)驗(yàn)的人,但并不一定是年齡最大的一位。
職責(zé):
1、控制談判的運(yùn)作,必要時(shí)指揮其他人;2、裁定與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的事,如決定是否有足夠的資金競標(biāo);3、協(xié)調(diào)其他成員的運(yùn)作。
角色二:白臉
對方的成員多半能判斷出誰是“白臉”,他們會(huì)希望白臉成為談判的主談手。
職責(zé):
1、對對方的觀點(diǎn)表示同情和理解;2、表現(xiàn)出放棄己方立場的樣子;3、哄得對方產(chǎn)生一種虛假的安全感,使他們疏于警惕。
角色三:黑臉
黑臉的任務(wù)是使對方覺得如果沒有這個(gè)人,雙方會(huì)更容易達(dá)成共識(shí)。
職責(zé):
1、必要時(shí),阻止談判的進(jìn)行;2、反駁對方的任何辯論或觀點(diǎn);3、威嚇對方并試圖揭露對方的弱點(diǎn)。
角色四:強(qiáng)硬派
強(qiáng)硬派對每件事的態(tài)度都很強(qiáng)硬,反對妥協(xié)。
職責(zé):
1、使其他人收回可能做出的讓步或妥協(xié);2、觀察并記錄談判進(jìn)程;3、使團(tuán)隊(duì)不會(huì)偏離談判目標(biāo)。
角色五:總結(jié)者
對所有提出過的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并以簡潔、有說服力的語言來表達(dá)。
職責(zé):
1、提議突破談判困境的方法及手段;2、防止討論偏離主題太遠(yuǎn);3、指出對方前后矛盾的地方。
易經(jīng)中的五行即金木水火土。所謂金生水,水生木,木生火,火生土,土生金,這叫五行相生,金克木,木克土,土克水,水克火,火克金,這叫五行相克?!敖鹉舅鹜痢辈⒎俏宸N物質(zhì),而是宇宙間萬事萬物所具有的五種德性。中國哲學(xué)講究天人感應(yīng),天人合一,五行人格化后即成為人的性格,人生天地之間,依照佛家說法,由于各自業(yè)力的不同,導(dǎo)致人人的性格也都不同,雖然每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格,但每個(gè)人性格的突出主導(dǎo)者,我們可以用金木水火土五行配之。
易經(jīng)五行中所代表的五情分別是:木表怒,火表喜,土表思,金表悲,水表恐;所代表的五德分別是:木表仁,火表禮,土表信,金表義,水表智。當(dāng)了解了這些知識(shí)后,管理者們在組建商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)時(shí),根據(jù)本項(xiàng)目的需要,在配備專業(yè)人員時(shí)(如:技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、營銷等),同時(shí)需要考慮的是本團(tuán)隊(duì)成員的性格、秉性是否具有互補(bǔ)性,以及能否與對方談判團(tuán)隊(duì)成員的德性相協(xié)調(diào)等。
參與商務(wù)談判的成員構(gòu)成一個(gè)整體(為多人,不一定是五人),這個(gè)整體的每一個(gè)部分對其它部分都是最有利的,整體具有高度的戰(zhàn)斗力,同時(shí)可以及時(shí)適應(yīng)環(huán)境,不斷靈活變化陣形,商務(wù)談判的目的是最終達(dá)成協(xié)議并增進(jìn)雙方之間的關(guān)系,用最合理的方式對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行搭配組合,使團(tuán)隊(duì)成員之間相生相克,從而產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力,將不良因素消泯。
在商務(wù)談判程中,主談?wù)邞B(tài)度既不應(yīng)過分強(qiáng)硬,也不可過于軟弱,前者容易刺傷對方,導(dǎo)致雙方關(guān)系破裂,后者則容易受制于人,“剛?cè)嵯酀?jì)”的策略是比較奏效的;談判過程中充當(dāng)“紅臉”的人,要持強(qiáng)硬立場,扮演“白臉”角色的人,取溫和態(tài)度;“紅臉”者獅子大開口,大刀闊斧地直擊對方的敏感部位,不留情面,爭得面紅耳赤也不讓步;“白臉”則態(tài)度和藹,語言溫和,處處留有余地,一旦出現(xiàn)僵局,便于從中斡旋挽回。
當(dāng)遇到態(tài)度強(qiáng)硬、咄咄逼人的對手,他們以各種方式居高臨下時(shí),對于這樣的談判者,可采取拖延交戰(zhàn)、虛與周旋的策略往往十分有效,即通過許多回合的拉鋸戰(zhàn),使趾高氣揚(yáng)的談判者感到疲勞生厭,逐漸喪失銳氣,同時(shí)使自己的談判地位從被動(dòng)中扭轉(zhuǎn)過來,等對手精疲力竭的時(shí)候再反守為攻。精明的談判者是那種掌握了談判規(guī)律和方法,但從不在對手面前顯示自己“精明”的人。
總之,談判體現(xiàn)了一種典型的競和關(guān)系,如戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭,談判過程中需運(yùn)用各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),需進(jìn)行排兵布陣,同時(shí)最重要的是內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)和默契的配合,企業(yè)管理者們遵守五行相生相克的原則,利用五行相生使成員之間形成互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的不斷增值,并利用五行相克與對方之間形成有效的制衡,以擴(kuò)大商務(wù)談判的成果,最大化自己的效益和效率。
作為一個(gè)商務(wù)談判者,還應(yīng)具備一種充滿自信心、具有果斷力、富于冒險(xiǎn)精神的心理狀態(tài),只有這樣才能在困難面前不低頭,風(fēng)險(xiǎn)面前不回頭,沉著、冷靜地正視挫折與失敗,當(dāng)成功與勝利來到時(shí),也在對方面前表現(xiàn)出淡定和平和。
而商務(wù)談判又常常是一場群體間的交鋒,是一場場團(tuán)體賽,單憑談判者個(gè)人的豐富知識(shí)和熟練技能,不能達(dá)到圓滿的結(jié)局,所以要選擇合適的人選組成談判班子與對手談判,談判班子成員各自的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格等都要具有互補(bǔ)性,從而在解決各種專業(yè)問題時(shí)能駕輕就熟,能與對方的團(tuán)隊(duì)成員處理好公對公、私對私的關(guān)系,這樣有助于提高談判效率,在一定程度上減輕了主談人員的壓力。
五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一,古人將五行相生相克,相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化,成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,對商務(wù)談判隊(duì)伍成員的挑選和隊(duì)伍建設(shè)也是很有啟示的,用好五行制化可以建設(shè)一支高效率、低成本的商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)。
英國商業(yè)顧問提姆‧漢德(Tim Hindle)指出,談判團(tuán)隊(duì)的成員往往需要扮演一些“典型”的角色,管理者必須要了解這些角色的定位和作用,以便讓成員在談判時(shí)擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)、發(fā)揮各自的功能。他認(rèn)為,理想的談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包含五大角色:
角色一:領(lǐng)隊(duì)
任何談判隊(duì)伍都需要一名領(lǐng)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)也許是最有經(jīng)驗(yàn)的人,但并不一定是年齡最大的一位。
職責(zé):
1、控制談判的運(yùn)作,必要時(shí)指揮其他人;2、裁定與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的事,如決定是否有足夠的資金競標(biāo);3、協(xié)調(diào)其他成員的運(yùn)作。
角色二:白臉
對方的成員多半能判斷出誰是“白臉”,他們會(huì)希望白臉成為談判的主談手。
職責(zé):
1、對對方的觀點(diǎn)表示同情和理解;2、表現(xiàn)出放棄己方立場的樣子;3、哄得對方產(chǎn)生一種虛假的安全感,使他們疏于警惕。
角色三:黑臉
黑臉的任務(wù)是使對方覺得如果沒有這個(gè)人,雙方會(huì)更容易達(dá)成共識(shí)。
職責(zé):
1、必要時(shí),阻止談判的進(jìn)行;2、反駁對方的任何辯論或觀點(diǎn);3、威嚇對方并試圖揭露對方的弱點(diǎn)。
角色四:強(qiáng)硬派
強(qiáng)硬派對每件事的態(tài)度都很強(qiáng)硬,反對妥協(xié)。
職責(zé):
1、使其他人收回可能做出的讓步或妥協(xié);2、觀察并記錄談判進(jìn)程;3、使團(tuán)隊(duì)不會(huì)偏離談判目標(biāo)。
角色五:總結(jié)者
對所有提出過的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并以簡潔、有說服力的語言來表達(dá)。
職責(zé):
1、提議突破談判困境的方法及手段;2、防止討論偏離主題太遠(yuǎn);3、指出對方前后矛盾的地方。
易經(jīng)中的五行即金木水火土。所謂金生水,水生木,木生火,火生土,土生金,這叫五行相生,金克木,木克土,土克水,水克火,火克金,這叫五行相克?!敖鹉舅鹜痢辈⒎俏宸N物質(zhì),而是宇宙間萬事萬物所具有的五種德性。中國哲學(xué)講究天人感應(yīng),天人合一,五行人格化后即成為人的性格,人生天地之間,依照佛家說法,由于各自業(yè)力的不同,導(dǎo)致人人的性格也都不同,雖然每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格,但每個(gè)人性格的突出主導(dǎo)者,我們可以用金木水火土五行配之。
易經(jīng)五行中所代表的五情分別是:木表怒,火表喜,土表思,金表悲,水表恐;所代表的五德分別是:木表仁,火表禮,土表信,金表義,水表智。當(dāng)了解了這些知識(shí)后,管理者們在組建商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)時(shí),根據(jù)本項(xiàng)目的需要,在配備專業(yè)人員時(shí)(如:技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、營銷等),同時(shí)需要考慮的是本團(tuán)隊(duì)成員的性格、秉性是否具有互補(bǔ)性,以及能否與對方談判團(tuán)隊(duì)成員的德性相協(xié)調(diào)等。
參與商務(wù)談判的成員構(gòu)成一個(gè)整體(為多人,不一定是五人),這個(gè)整體的每一個(gè)部分對其它部分都是最有利的,整體具有高度的戰(zhàn)斗力,同時(shí)可以及時(shí)適應(yīng)環(huán)境,不斷靈活變化陣形,商務(wù)談判的目的是最終達(dá)成協(xié)議并增進(jìn)雙方之間的關(guān)系,用最合理的方式對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行搭配組合,使團(tuán)隊(duì)成員之間相生相克,從而產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力,將不良因素消泯。
在商務(wù)談判程中,主談?wù)邞B(tài)度既不應(yīng)過分強(qiáng)硬,也不可過于軟弱,前者容易刺傷對方,導(dǎo)致雙方關(guān)系破裂,后者則容易受制于人,“剛?cè)嵯酀?jì)”的策略是比較奏效的;談判過程中充當(dāng)“紅臉”的人,要持強(qiáng)硬立場,扮演“白臉”角色的人,取溫和態(tài)度;“紅臉”者獅子大開口,大刀闊斧地直擊對方的敏感部位,不留情面,爭得面紅耳赤也不讓步;“白臉”則態(tài)度和藹,語言溫和,處處留有余地,一旦出現(xiàn)僵局,便于從中斡旋挽回。
當(dāng)遇到態(tài)度強(qiáng)硬、咄咄逼人的對手,他們以各種方式居高臨下時(shí),對于這樣的談判者,可采取拖延交戰(zhàn)、虛與周旋的策略往往十分有效,即通過許多回合的拉鋸戰(zhàn),使趾高氣揚(yáng)的談判者感到疲勞生厭,逐漸喪失銳氣,同時(shí)使自己的談判地位從被動(dòng)中扭轉(zhuǎn)過來,等對手精疲力竭的時(shí)候再反守為攻。精明的談判者是那種掌握了談判規(guī)律和方法,但從不在對手面前顯示自己“精明”的人。
總之,談判體現(xiàn)了一種典型的競和關(guān)系,如戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭,談判過程中需運(yùn)用各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),需進(jìn)行排兵布陣,同時(shí)最重要的是內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)和默契的配合,企業(yè)管理者們遵守五行相生相克的原則,利用五行相生使成員之間形成互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的不斷增值,并利用五行相克與對方之間形成有效的制衡,以擴(kuò)大商務(wù)談判的成果,最大化自己的效益和效率。
閱讀全文
下一條:非言語溝通技巧
美國傳播學(xué)家艾伯特梅拉比安曾提出一個(gè)公式:信息的全部表達(dá)=7%語調(diào)+38%聲音+55%肢體語言。我們把聲音和肢體語言都作為非語言交往的符號(hào),這非言語的溝通技巧又有哪些呢?
美國傳播學(xué)家艾伯特梅拉比安曾提出一個(gè)公式:信息的全部表達(dá)=7%語調(diào)+38%聲音+55%肢體語言。
我們把聲音和肢體語言都作為非語言交往的符號(hào),那么人際交往和銷售過程中信息溝通就只有7%是由言語進(jìn)行的。
1、目光
目光接觸,是人際間最能傳神的非言語交往?!懊寄總髑椤薄ⅰ鞍邓颓锊ā钡瘸烧Z形象說明了目光在人們情感的交流中的重要作用。
在銷售活動(dòng)中,聽者應(yīng)看著對方,表示關(guān)注;而講話者不宜再迎視對方的目光,除非兩人關(guān)系已密切到了可直接“以目傳情”。講話者說完最后一句話時(shí),才將目光移到對方的眼睛。這是在表示一種詢問“你認(rèn)為我的話對嗎?”或者暗示對方“現(xiàn)在該論到你講了”。
在人們交往和銷售過程中,彼此之間的注視還因人的地位和自信而異。推銷學(xué)家在一次實(shí)驗(yàn)中,讓兩個(gè)互不相識(shí)的女大學(xué)生共同討論問題,預(yù)先對其中一個(gè)說,她的交談對象是個(gè)研究生,同時(shí)卻告知另一個(gè)人說,她的交談對象是個(gè)高考多次落第的中學(xué)生。觀察結(jié)果,自以為自已地位高的女學(xué)生,在聽和說的過程都充滿自信地不住地凝視對方,而自以為地位低的女學(xué)生說話就很少注視對方。在日常生活中能觀察到,往往主動(dòng)者更多地注視對方,而被動(dòng)者較少迎視對方的目光。
2、衣著
在談判桌上,人的衣著也在傳播信息與對方溝通。意大利影星索菲亞·羅蘭說:“你的衣服往往表明你是哪一類型,它代表你的個(gè)性,一個(gè)與你會(huì)面的人往往自覺地根據(jù)你的衣著來判斷你的為人?!?nbsp;
衣著本身是不會(huì)說話的,但人們常在特定的情境中以穿某種衣著來表達(dá)心中的思想和建議要求。在銷售交往中,人們總是恰當(dāng)?shù)剡x擇與環(huán)境、場合和對手相稱的服裝衣著。談判桌上,可以說衣著是銷售者“自我形象”的延伸擴(kuò)展。同樣一個(gè)人,穿著打扮不同,給人留下的印象也完全不同,對交往對象也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 top-sales.com.cn
美國有位營銷專家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他本人以不同的打扮出現(xiàn)在同一地點(diǎn)。當(dāng)他身穿西服以紳士模樣出現(xiàn)時(shí),無論是向他問路或問時(shí)間的人,大多彬彬有禮,而且本身看來基本上是紳士階層的人;當(dāng)他打扮成無業(yè)游民時(shí),接近他的多半是流浪漢,或是來找火借煙的。外貿(mào)知識(shí)
3、體勢
達(dá)芬·奇曾說過,精神應(yīng)該通過姿勢和四肢的運(yùn)動(dòng)來表現(xiàn)。同樣,銷售與人際往中,人們的一舉一動(dòng),都能體現(xiàn)特定的態(tài)度,表達(dá)特定的涵義。
銷售人員的體勢會(huì)流露出他的態(tài)度。身體各部分肌肉如果繃得緊緊的,可能是由于內(nèi)心緊張、拘謹(jǐn),在與地位高于自己的人交往中常會(huì)如此。推銷專家認(rèn)為,身體的放松是一種信息傳播行為。向后傾斜15度以上是極其放松。人的思想感情會(huì)從體勢中反映出來,略微傾向于對方 ,表示熱情和興趣;微微起身,表示謙恭有禮;身體后仰,顯得若無其事和輕慢;側(cè)轉(zhuǎn)身子,表示嫌惡和輕蔑;背朝人家,表示不屑理睬;拂袖離去,則是拒絕交往的表示。
我國傳統(tǒng)是很重視在交往中的姿態(tài),認(rèn)為這是一個(gè)人是否有教養(yǎng)的表現(xiàn),因此素有大丈夫要“站如松,坐如鐘,行如風(fēng)”之說。在日本,百貨商場對職員的鞠躬彎腰還有具體的標(biāo)準(zhǔn):歡迎顧客時(shí)鞠躬30度,陪顧客選購商品時(shí)鞠躬45度,對離去的顧客鞠躬45度。
如果你在銷售過程中想給對方一個(gè)良好的第一印象,那么你首先應(yīng)該重視與對方見面的姿態(tài)表現(xiàn),如果你和人見面時(shí)耷著腦袋、無精打采,對方就會(huì)猜想也許自己不受歡迎;如果你不正視對方、左顧右盼,對方就可能懷疑你是否有銷售誠意。
4、聲調(diào)
有一次,意大利著名悲劇影星羅西應(yīng)邀參加一個(gè)歡迎外賓的宴會(huì)。席間,許多客人要求他表演一段悲劇,于是他用意大利語念了一段“臺(tái)詞”,盡管客人聽不懂他的“臺(tái)詞”內(nèi)容,然而他那動(dòng)情的聲調(diào)和表情,凄涼悲愴,不由使大家流下同情的淚水。可一位意大利人卻忍俊不禁,跑出會(huì)場大笑不止。原來,這位悲劇明星念的根本不是什么臺(tái)詞,而是宴席上的菜單。
恰當(dāng)?shù)淖匀坏剡\(yùn)用聲調(diào),是順利交往和銷售成功的條件。一般情況下,柔和的聲調(diào)表示坦率和友善,在激動(dòng)時(shí)自然會(huì)有顫抖,表示同情時(shí)略為低沉。不管說什么樣話,陰陽怪氣的,就顯得冷嘲熱諷;用鼻音哼聲往往表現(xiàn)傲慢、冷漠、惱怒和鄙視,是缺乏誠意的,會(huì)引起人不快。
5、禮物
禮物的真正價(jià)值是不能以經(jīng)濟(jì)價(jià)值衡量的,其價(jià)值在于溝通了們之間的友好情意。原始部落的禮品交換風(fēng)俗的首要目的是道德,是為了在雙方之間產(chǎn)生一種友好的確良感情。同時(shí),人們通過禮品的交換,同其他部落氏族保持著社會(huì)交往。當(dāng)你生日時(shí)送你一束鮮花,你會(huì)感到很高興,與其說是花的清香,不如說是鮮花所帶來的祝福和友情的溫馨使你陶醉,而自己買來的鮮花就不會(huì)引起民如此愉悅的感受。
在銷售過程中,贈(zèng)送禮物是免不了的,向?qū)Ψ劫?zèng)送小小的禮物,可增添友誼,有利于鞏固彼此的交易關(guān)系。那么大概多少錢的東西才好呢?在大多數(shù)場合,不一定是貴重的禮物會(huì)使受禮者高興。相反,可能因?yàn)檫^于貴重,反而使受禮者覺得過意不去,倒不如送點(diǎn)富于感情的禮物,更會(huì)使銷售對象欣然接受。
6、時(shí)間
在一些重要的場合,重要人物往往姍姍來遲,等待眾人迎接,這才顯得身份尊貴。然而,以遲到來抬高身份,畢竟不是一種公平的交往,這常會(huì)引起對方的不滿而影響彼此之間的合作與交往。
赴會(huì)一定要準(zhǔn)時(shí),如果對方約你7時(shí)見面,你準(zhǔn)時(shí)或提前片刻到達(dá),體現(xiàn)交往的誠意。如果你8點(diǎn)鐘才到,盡管你口頭上表示抱歉,也必然會(huì)使對方不悅,對方會(huì)認(rèn)為你不尊重他,而無形之中為銷售設(shè)下障礙。
文化背景不同,社會(huì)地位不同的人的時(shí)間觀念也有所不同。如德國人講究準(zhǔn)時(shí)、守時(shí);如果應(yīng)邀參加法國人的約會(huì)千萬別提早到達(dá),否則你會(huì)發(fā)覺此時(shí)只有你一個(gè)人到場。有位駐非洲某國的美國外交官應(yīng)約準(zhǔn)時(shí)前往該國外交部,過了10分鐘毫無動(dòng)靜,他要求秘書再次通報(bào),又過了半個(gè)小時(shí)仍沒人理會(huì)他,這位外交官認(rèn)為是有意怠慢和侮辱他,一怒之下拂袖而去。后來他才知道問題出在該國人的時(shí)間觀念與美國人不同,并非有意漠視這位美國外交官。電話銷售技巧
7、微笑
微笑來自快樂,它帶來的快樂也創(chuàng)造快樂,在銷售過程中,微微笑一笑,雙方都從發(fā)自內(nèi)心的微笑中獲得這樣的信息:“我是你的朋友”,微笑雖然無聲,但是它說出了如下許多意思:高興、歡悅、同意、尊敬。作為一名成功的銷售員,請你時(shí)時(shí)處處把“笑意寫在臉上”。
美國傳播學(xué)家艾伯特梅拉比安曾提出一個(gè)公式:信息的全部表達(dá)=7%語調(diào)+38%聲音+55%肢體語言。
我們把聲音和肢體語言都作為非語言交往的符號(hào),那么人際交往和銷售過程中信息溝通就只有7%是由言語進(jìn)行的。
1、目光
目光接觸,是人際間最能傳神的非言語交往?!懊寄總髑椤薄ⅰ鞍邓颓锊ā钡瘸烧Z形象說明了目光在人們情感的交流中的重要作用。
在銷售活動(dòng)中,聽者應(yīng)看著對方,表示關(guān)注;而講話者不宜再迎視對方的目光,除非兩人關(guān)系已密切到了可直接“以目傳情”。講話者說完最后一句話時(shí),才將目光移到對方的眼睛。這是在表示一種詢問“你認(rèn)為我的話對嗎?”或者暗示對方“現(xiàn)在該論到你講了”。
在人們交往和銷售過程中,彼此之間的注視還因人的地位和自信而異。推銷學(xué)家在一次實(shí)驗(yàn)中,讓兩個(gè)互不相識(shí)的女大學(xué)生共同討論問題,預(yù)先對其中一個(gè)說,她的交談對象是個(gè)研究生,同時(shí)卻告知另一個(gè)人說,她的交談對象是個(gè)高考多次落第的中學(xué)生。觀察結(jié)果,自以為自已地位高的女學(xué)生,在聽和說的過程都充滿自信地不住地凝視對方,而自以為地位低的女學(xué)生說話就很少注視對方。在日常生活中能觀察到,往往主動(dòng)者更多地注視對方,而被動(dòng)者較少迎視對方的目光。
2、衣著
在談判桌上,人的衣著也在傳播信息與對方溝通。意大利影星索菲亞·羅蘭說:“你的衣服往往表明你是哪一類型,它代表你的個(gè)性,一個(gè)與你會(huì)面的人往往自覺地根據(jù)你的衣著來判斷你的為人?!?nbsp;
衣著本身是不會(huì)說話的,但人們常在特定的情境中以穿某種衣著來表達(dá)心中的思想和建議要求。在銷售交往中,人們總是恰當(dāng)?shù)剡x擇與環(huán)境、場合和對手相稱的服裝衣著。談判桌上,可以說衣著是銷售者“自我形象”的延伸擴(kuò)展。同樣一個(gè)人,穿著打扮不同,給人留下的印象也完全不同,對交往對象也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 top-sales.com.cn
美國有位營銷專家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他本人以不同的打扮出現(xiàn)在同一地點(diǎn)。當(dāng)他身穿西服以紳士模樣出現(xiàn)時(shí),無論是向他問路或問時(shí)間的人,大多彬彬有禮,而且本身看來基本上是紳士階層的人;當(dāng)他打扮成無業(yè)游民時(shí),接近他的多半是流浪漢,或是來找火借煙的。外貿(mào)知識(shí)
3、體勢
達(dá)芬·奇曾說過,精神應(yīng)該通過姿勢和四肢的運(yùn)動(dòng)來表現(xiàn)。同樣,銷售與人際往中,人們的一舉一動(dòng),都能體現(xiàn)特定的態(tài)度,表達(dá)特定的涵義。
銷售人員的體勢會(huì)流露出他的態(tài)度。身體各部分肌肉如果繃得緊緊的,可能是由于內(nèi)心緊張、拘謹(jǐn),在與地位高于自己的人交往中常會(huì)如此。推銷專家認(rèn)為,身體的放松是一種信息傳播行為。向后傾斜15度以上是極其放松。人的思想感情會(huì)從體勢中反映出來,略微傾向于對方 ,表示熱情和興趣;微微起身,表示謙恭有禮;身體后仰,顯得若無其事和輕慢;側(cè)轉(zhuǎn)身子,表示嫌惡和輕蔑;背朝人家,表示不屑理睬;拂袖離去,則是拒絕交往的表示。
我國傳統(tǒng)是很重視在交往中的姿態(tài),認(rèn)為這是一個(gè)人是否有教養(yǎng)的表現(xiàn),因此素有大丈夫要“站如松,坐如鐘,行如風(fēng)”之說。在日本,百貨商場對職員的鞠躬彎腰還有具體的標(biāo)準(zhǔn):歡迎顧客時(shí)鞠躬30度,陪顧客選購商品時(shí)鞠躬45度,對離去的顧客鞠躬45度。
如果你在銷售過程中想給對方一個(gè)良好的第一印象,那么你首先應(yīng)該重視與對方見面的姿態(tài)表現(xiàn),如果你和人見面時(shí)耷著腦袋、無精打采,對方就會(huì)猜想也許自己不受歡迎;如果你不正視對方、左顧右盼,對方就可能懷疑你是否有銷售誠意。
4、聲調(diào)
有一次,意大利著名悲劇影星羅西應(yīng)邀參加一個(gè)歡迎外賓的宴會(huì)。席間,許多客人要求他表演一段悲劇,于是他用意大利語念了一段“臺(tái)詞”,盡管客人聽不懂他的“臺(tái)詞”內(nèi)容,然而他那動(dòng)情的聲調(diào)和表情,凄涼悲愴,不由使大家流下同情的淚水。可一位意大利人卻忍俊不禁,跑出會(huì)場大笑不止。原來,這位悲劇明星念的根本不是什么臺(tái)詞,而是宴席上的菜單。
恰當(dāng)?shù)淖匀坏剡\(yùn)用聲調(diào),是順利交往和銷售成功的條件。一般情況下,柔和的聲調(diào)表示坦率和友善,在激動(dòng)時(shí)自然會(huì)有顫抖,表示同情時(shí)略為低沉。不管說什么樣話,陰陽怪氣的,就顯得冷嘲熱諷;用鼻音哼聲往往表現(xiàn)傲慢、冷漠、惱怒和鄙視,是缺乏誠意的,會(huì)引起人不快。
5、禮物
禮物的真正價(jià)值是不能以經(jīng)濟(jì)價(jià)值衡量的,其價(jià)值在于溝通了們之間的友好情意。原始部落的禮品交換風(fēng)俗的首要目的是道德,是為了在雙方之間產(chǎn)生一種友好的確良感情。同時(shí),人們通過禮品的交換,同其他部落氏族保持著社會(huì)交往。當(dāng)你生日時(shí)送你一束鮮花,你會(huì)感到很高興,與其說是花的清香,不如說是鮮花所帶來的祝福和友情的溫馨使你陶醉,而自己買來的鮮花就不會(huì)引起民如此愉悅的感受。
在銷售過程中,贈(zèng)送禮物是免不了的,向?qū)Ψ劫?zèng)送小小的禮物,可增添友誼,有利于鞏固彼此的交易關(guān)系。那么大概多少錢的東西才好呢?在大多數(shù)場合,不一定是貴重的禮物會(huì)使受禮者高興。相反,可能因?yàn)檫^于貴重,反而使受禮者覺得過意不去,倒不如送點(diǎn)富于感情的禮物,更會(huì)使銷售對象欣然接受。
6、時(shí)間
在一些重要的場合,重要人物往往姍姍來遲,等待眾人迎接,這才顯得身份尊貴。然而,以遲到來抬高身份,畢竟不是一種公平的交往,這常會(huì)引起對方的不滿而影響彼此之間的合作與交往。
赴會(huì)一定要準(zhǔn)時(shí),如果對方約你7時(shí)見面,你準(zhǔn)時(shí)或提前片刻到達(dá),體現(xiàn)交往的誠意。如果你8點(diǎn)鐘才到,盡管你口頭上表示抱歉,也必然會(huì)使對方不悅,對方會(huì)認(rèn)為你不尊重他,而無形之中為銷售設(shè)下障礙。
文化背景不同,社會(huì)地位不同的人的時(shí)間觀念也有所不同。如德國人講究準(zhǔn)時(shí)、守時(shí);如果應(yīng)邀參加法國人的約會(huì)千萬別提早到達(dá),否則你會(huì)發(fā)覺此時(shí)只有你一個(gè)人到場。有位駐非洲某國的美國外交官應(yīng)約準(zhǔn)時(shí)前往該國外交部,過了10分鐘毫無動(dòng)靜,他要求秘書再次通報(bào),又過了半個(gè)小時(shí)仍沒人理會(huì)他,這位外交官認(rèn)為是有意怠慢和侮辱他,一怒之下拂袖而去。后來他才知道問題出在該國人的時(shí)間觀念與美國人不同,并非有意漠視這位美國外交官。電話銷售技巧
7、微笑
微笑來自快樂,它帶來的快樂也創(chuàng)造快樂,在銷售過程中,微微笑一笑,雙方都從發(fā)自內(nèi)心的微笑中獲得這樣的信息:“我是你的朋友”,微笑雖然無聲,但是它說出了如下許多意思:高興、歡悅、同意、尊敬。作為一名成功的銷售員,請你時(shí)時(shí)處處把“笑意寫在臉上”。
閱讀全文