開店選址相關重要，關系到店家的賺錢的重要因素，開店選址不一定要選址人流大的，要選擇對自己有有利人群地位的，只有這樣才能賺錢。

　　“我有兩家分店，直線距離不到1000米，但生意卻相差十萬八千里?！毙±习宥≌駯|在講述他開店選址的教訓時說道?！　?001年，丁振東在丁字橋梅苑小區(qū)開出一家定制皮鞋的作坊，接受“來樣定做”。

　　顧客可以拿著女鞋的圖片，定做款式、皮料相似的皮鞋。由于附近有省國土資源廳、省消防總隊等單位、小區(qū)，顧客大多是回頭客，小店生意紅火，年利潤達十幾萬元。此后，他陸續(xù)在司門口、南湖花園、積玉橋等地開出多家分店，家家都能盈利。

　　沒想到今年4月，丁振東看走了眼。他在紫陽東路與中山路交會處拿下一家40多平方米的門面，月租金4600元。武昌火車站改造完成后，附近環(huán)境整齊干凈，他指望沾一沾火車站的人氣，沒想到生意比梅苑小區(qū)那家店差遠了，只能保本。

　　丁振東反思，武昌火車站雖然人流量大，但多是南來北往的流動人口，周邊常住居民不多，小店很難有固定客源?！懊看芜x址，我都在店門口蹲守一個星期，數(shù)數(shù)有多少人穿著品牌皮鞋，這次卻犯了想當然的錯誤?！彼氚炎约旱慕?jīng)歷告訴小本創(chuàng)業(yè)者，開店選址時，不能只看人流量，還要看消費群體與產(chǎn)品定位是否相符，做好市場調(diào)查。

導購員，一個龐大的群體，他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線，是任何一個注重銷售及終端建設的消費品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會忽略的銷售增長因素。導購是一個重要崗位，所以有必要也必須建立有效的導購員管理體系。目前的情況不是很樂觀，很多的企業(yè)欠缺這一體系或者有但不完整。就我個人的意見，要建立一個完善有效的管理體系需要做好四方面的工作：招募、培訓、管理以及考核評價系統(tǒng)。 
一、 招募 

導購員的來源是由許多途徑的，有資歷的導購員介紹的，公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的，在商場找到的，還有毛遂自薦的，所以導購員的功績是滿足的，但對公司而言，合格甚至優(yōu)秀的導購員才是有價值的。 

以往招募導購員要求其吃苦耐勞，能說會道，服從意識好，有工作經(jīng)驗等，但是我認為合格的導購員就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售增長并積極輔助業(yè)務工作的人，我部要求導購員必須能說會道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗，只要求它具有誠實的品質(zhì)以及所在崗位上的價值。 

招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團隊的過程，所以必須作為一件重要的事情來做，而不能為了招募而招募，走馬觀花更不可要。 

二、 培訓 

初次招募過來的導購員對公司以及公司的產(chǎn)品沒有一個完整清晰的認識，必須進行必要的培訓，介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對導購員的實質(zhì)培訓主要有三個方面：①產(chǎn)品知識培訓②銷售技巧培訓③軟培訓。 

① 產(chǎn)品知識培訓 

產(chǎn)品培訓，無非就是要求導購員了解并清楚公司的產(chǎn)品，通常包括產(chǎn)品的系列，型號，外形，主要功能以及價，但更重要的是清楚各系列各型號產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點所在，必要的時候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點所在等情況列表打印成冊分發(fā)個人了解記憶。 

培訓的方法是很靈活的，賣場實習，督導教授或者業(yè)務言傳身教都是可以的，關鍵在于導購員要用心的學習。不要求每個導購員都市一部活電腦，畢竟每個人的能力有所不同，但是每提及一個型號，導購員起碼得說出它的相關信息。 

② 銷售技巧培訓 

銷售技巧對于終端導購是很有重要意義的，它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個合適的人，技巧則是發(fā)現(xiàn)消費者所需產(chǎn)品并說服其產(chǎn)生購買行為的方法。技巧培訓是要給予導購員對產(chǎn)品的知識已經(jīng)相當?shù)牧私狻?nbsp;

我曾在美的小家電一代理商處工作過，手下有40個導購員，就以我曾經(jīng)的培訓為簡例。 

顧客要買一個電飯煲，導購員對產(chǎn)品也相當?shù)牧私狻?nbsp;

D： 歡迎光臨美的！您需要什么產(chǎn)品？ 

C：我想看看你們的電飯煲。 

D：我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過的。您有什么要求嗎？ 

C：實用些的，方便得。 

D；您先看看我們這種（YJ307E），這種性價比是最高的，銷售狀況也不錯。 

C： 看起來小了一些，我們家4口人呢 

D： 那您是應該拿一個稍微大的，4L的就差不多了。 

C： 這個內(nèi)鍋怎么有些薄阿 

D：是啊，這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了，今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了，您可以看看這款（YH403） 

C：這個比剛才那個好多了 

D：您在功能上還有什么要求么？ 

C：要是能做飯也能煮粥就更好了 

D：我們有您說的那種產(chǎn)品（YN403），雙功能，內(nèi)蓋板可拆細，陶土健康內(nèi)鍋。 

C：好！就拿這個吧 

D：我?guī)湍饋?，我再外送您圍裙一個和淘米器一個。 

C： 謝謝！ 

D：歡迎您再次光臨！ 

雖然這只是一個小小的案例，但是卻實現(xiàn)了價值的升華（YJ系列130多元，YN系列300多元），也體現(xiàn)了導購員本身的價值。技巧培訓必須建立在導購員完全掌握產(chǎn)品知識的基礎上，否則很有可能事倍功半。 

③ 軟培訓 

軟培訓，不同于產(chǎn)品知識及技能培訓，它存在于銷售整個過程中，我將對導購員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓成為軟培訓。 

導購員的收入大體有基本工資、提成、考核獎以及工齡幾個部分，其中提成占了較大的一部分，不排除一些導購員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導購員采取欺騙消費者（向消費者夸大產(chǎn)品功能）或強賣產(chǎn)品，貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己，在同行的展臺前強搶顧客等行為，我都堅決反對，因為這些都會給公司經(jīng)營形象造成很大的負面影響。 

反對歸反對，我同樣鼓勵合理交易，提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多，小交易提成少，很多導購員只做大交易，不屑小交易，“大小通吃，抓到的就是自己的”就是在日常的培訓中需要注入他們思想中的東西。 

定期召開成功銷售經(jīng)驗交流會，促進相互學習，鼓勵有利競爭。 三、 管理 

對導購員的管理既是對銷售團隊的管理，管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上。市場表現(xiàn)好，說明了都夠團隊具有市場競爭力，也間接反映了公司的導購員管理能力?，F(xiàn)在好多企業(yè)越來越重視導購員的管理工作，但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與期待的距離如此的遙遠。如何有效管理導購員呢？我認為可以從3個方面開展工作： 

① 紀律管理 

所謂“沒有規(guī)則，不成方圓”，為了提高管理的有效性，公司必須為導購員制定一系列的紀律并加強管理。紀律這方面是需要公司給導購員明確并書面化的，誰誰違反紀律就有據(jù)可依了。許多導購員進入公司經(jīng)過培訓即匆匆上崗，公司只告訴他上下班時間，這就顯得較為馬虎了。例如例會時間，報表提交時間，上下班時間，輪休制度以及相應的獎懲等都需要詳細的說明。小細節(jié)往往能夠決定成敗，很多企業(yè)不屑于書面化規(guī)則，以致出現(xiàn)導購員和公司在某一紀律問題上相互頂沖，這樣管理的有效性就打折扣了。 

② 政策管理 

對導購員的管理方面，我倡導“透明化”管理，即將公司所有相關的政策書面化，解釋，分發(fā)給導購員，實現(xiàn)對其的管理與其自身的自我管理。 

公司根據(jù)市場的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整，例如價格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關政策。這些政策應該及時準確地傳遞到銷售的終端，即導購員處。為了傳遞的及時性，公司可為導購員集體辦理移動或聯(lián)通的集團網(wǎng)，傳遞信息并書面化備案。 

在這個政策的調(diào)整過程中，不免有一些導購員追求私利為了促成交易低價銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈品情況，這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價格及促銷政策，應堅決制止并要求導購員做好每筆銷售的紀錄明細，包括銷售產(chǎn)品，價格，贈品情況，對于高價值產(chǎn)品，還有必要留下購買人的聯(lián)系方式以便驗證，對于違反政策的導購員罰款處理。 

導購員的提成表需要明確列明并分發(fā)，讓導購員知曉自己的提成情況，而有效避免工資結(jié)算過程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。 

③ 日常管理 

日常管理，就是導購員與業(yè)務互動的過程，日常管理的方法很有似于老師管理學生的方法，業(yè)務巡到每一個店面，需要知道該店的庫存情況，銷況，困難，競品狀況，導購員的合理建議等，并根據(jù)各個導購員在銷售過程中的表現(xiàn)，針對性的培訓以及指導性的意見支持等。對導購員的日產(chǎn)管理需要達到以下3個目標： 

1. 反饋信息 

導購員處于銷售終端，最了解市場終端的詳細狀況，這些信息對于公司適應市場環(huán)境，有效參與市場競爭相當重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況（庫存，老品庫存，銷量，面臨的困難）競品狀況（競品那些產(chǎn)品賣得最好，好在什么地方，促銷支持等），導購員自己針對這種情況的意見等。反饋信息是導購員的一大職責，并且優(yōu)秀的導購員可以為公司提供很有效的建議。 

2. 合理化建議 

針對市場變化，公司要求導購員提出合理化建議并設立意見獎以提高導購員的參與程度以及主人翁意識。 

3. 培訓提高 

針對每一個導購員的親昵概況進行相應的培訓，幫助其提高能力，有的是產(chǎn)品知識需要培訓，有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面，這種培訓應該是持續(xù)進行的。 

四 考核及評價 

以往導購員的考核指標往往只有銷量一項，我個人認為這是不公平的，尤其對于處于不利地段店面的導購員。考核及評價體系應該建立在公平的基礎上，以動態(tài)考核為方法，以獎優(yōu)罰劣為目的，一公司車過年長競爭力提高為目標。 

導購員的考核應該是動態(tài)的，我認為應該從幾個方面綜合考慮：銷量、銷量增長率、政策執(zhí)行情況、紀律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實際情況賦予各個參數(shù)不公的權(quán)重，綜合考察導購員的工作能力，引進獎勵機制，對以優(yōu)秀的給予獎勵，合格的勉其努力并幫助其提高，對以不合格的則末位淘汰。 

以上就是我個人的管理導購員管理方面的一些拙見，望指正相互學習。