如何有效管理導(dǎo)購員
時間:2010-05-08 人氣:1142 來源:深圳形象設(shè)計師 作者:
概述:導(dǎo)購員,一個龐大的群體,他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線,是任何一個注重銷售及終端建設(shè)的消費品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會忽略的銷售增長因素。......
導(dǎo)購員,一個龐大的群體,他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線,是任何一個注重銷售及終端建設(shè)的消費品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會忽略的銷售增長因素。導(dǎo)購是一個重要崗位,所以有必要也必須建立有效的導(dǎo)購員管理體系。目前的情況不是很樂觀,很多的企業(yè)欠缺這一體系或者有但不完整。就我個人的意見,要建立一個完善有效的管理體系需要做好四方面的工作:招募、培訓(xùn)、管理以及考核評價系統(tǒng)。
一、 招募
導(dǎo)購員的來源是由許多途徑的,有資歷的導(dǎo)購員介紹的,公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的,在商場找到的,還有毛遂自薦的,所以導(dǎo)購員的功績是滿足的,但對公司而言,合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)購員才是有價值的。
以往招募導(dǎo)購員要求其吃苦耐勞,能說會道,服從意識好,有工作經(jīng)驗等,但是我認(rèn)為合格的導(dǎo)購員就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售增長并積極輔助業(yè)務(wù)工作的人,我部要求導(dǎo)購員必須能說會道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗,只要求它具有誠實的品質(zhì)以及所在崗位上的價值。
招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團(tuán)隊的過程,所以必須作為一件重要的事情來做,而不能為了招募而招募,走馬觀花更不可要。
二、 培訓(xùn)
初次招募過來的導(dǎo)購員對公司以及公司的產(chǎn)品沒有一個完整清晰的認(rèn)識,必須進(jìn)行必要的培訓(xùn),介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對導(dǎo)購員的實質(zhì)培訓(xùn)主要有三個方面:①產(chǎn)品知識培訓(xùn)②銷售技巧培訓(xùn)③軟培訓(xùn)。
① 產(chǎn)品知識培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn),無非就是要求導(dǎo)購員了解并清楚公司的產(chǎn)品,通常包括產(chǎn)品的系列,型號,外形,主要功能以及價,但更重要的是清楚各系列各型號產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點所在,必要的時候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點所在等情況列表打印成冊分發(fā)個人了解記憶。
培訓(xùn)的方法是很靈活的,賣場實習(xí),督導(dǎo)教授或者業(yè)務(wù)言傳身教都是可以的,關(guān)鍵在于導(dǎo)購員要用心的學(xué)習(xí)。不要求每個導(dǎo)購員都市一部活電腦,畢竟每個人的能力有所不同,但是每提及一個型號,導(dǎo)購員起碼得說出它的相關(guān)信息。
② 銷售技巧培訓(xùn)
銷售技巧對于終端導(dǎo)購是很有重要意義的,它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個合適的人,技巧則是發(fā)現(xiàn)消費者所需產(chǎn)品并說服其產(chǎn)生購買行為的方法。技巧培訓(xùn)是要給予導(dǎo)購員對產(chǎn)品的知識已經(jīng)相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
我曾在美的小家電一代理商處工作過,手下有40個導(dǎo)購員,就以我曾經(jīng)的培訓(xùn)為簡例。
顧客要買一個電飯煲,導(dǎo)購員對產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
D: 歡迎光臨美的!您需要什么產(chǎn)品?
C:我想看看你們的電飯煲。
D:我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過的。您有什么要求嗎?
C:實用些的,方便得。
D;您先看看我們這種(YJ307E),這種性價比是最高的,銷售狀況也不錯。
C: 看起來小了一些,我們家4口人呢
D: 那您是應(yīng)該拿一個稍微大的,4L的就差不多了。
C: 這個內(nèi)鍋怎么有些薄阿
D:是啊,這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了,今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了,您可以看看這款(YH403)
C:這個比剛才那個好多了
D:您在功能上還有什么要求么?
C:要是能做飯也能煮粥就更好了
D:我們有您說的那種產(chǎn)品(YN403),雙功能,內(nèi)蓋板可拆細(xì),陶土健康內(nèi)鍋。
C:好!就拿這個吧
D:我?guī)湍饋?,我再外送您圍裙一個和淘米器一個。
C: 謝謝!
D:歡迎您再次光臨!
雖然這只是一個小小的案例,但是卻實現(xiàn)了價值的升華(YJ系列130多元,YN系列300多元),也體現(xiàn)了導(dǎo)購員本身的價值。技巧培訓(xùn)必須建立在導(dǎo)購員完全掌握產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上,否則很有可能事倍功半。
③ 軟培訓(xùn)
軟培訓(xùn),不同于產(chǎn)品知識及技能培訓(xùn),它存在于銷售整個過程中,我將對導(dǎo)購員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓(xùn)成為軟培訓(xùn)。
導(dǎo)購員的收入大體有基本工資、提成、考核獎以及工齡幾個部分,其中提成占了較大的一部分,不排除一些導(dǎo)購員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導(dǎo)購員采取欺騙消費者(向消費者夸大產(chǎn)品功能)或強(qiáng)賣產(chǎn)品,貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己,在同行的展臺前強(qiáng)搶顧客等行為,我都堅決反對,因為這些都會給公司經(jīng)營形象造成很大的負(fù)面影響。
反對歸反對,我同樣鼓勵合理交易,提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多,小交易提成少,很多導(dǎo)購員只做大交易,不屑小交易,“大小通吃,抓到的就是自己的”就是在日常的培訓(xùn)中需要注入他們思想中的東西。
定期召開成功銷售經(jīng)驗交流會,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),鼓勵有利競爭。 三、 管理
對導(dǎo)購員的管理既是對銷售團(tuán)隊的管理,管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上。市場表現(xiàn)好,說明了都夠團(tuán)隊具有市場競爭力,也間接反映了公司的導(dǎo)購員管理能力?,F(xiàn)在好多企業(yè)越來越重視導(dǎo)購員的管理工作,但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與期待的距離如此的遙遠(yuǎn)。如何有效管理導(dǎo)購員呢?我認(rèn)為可以從3個方面開展工作:
① 紀(jì)律管理
所謂“沒有規(guī)則,不成方圓”,為了提高管理的有效性,公司必須為導(dǎo)購員制定一系列的紀(jì)律并加強(qiáng)管理。紀(jì)律這方面是需要公司給導(dǎo)購員明確并書面化的,誰誰違反紀(jì)律就有據(jù)可依了。許多導(dǎo)購員進(jìn)入公司經(jīng)過培訓(xùn)即匆匆上崗,公司只告訴他上下班時間,這就顯得較為馬虎了。例如例會時間,報表提交時間,上下班時間,輪休制度以及相應(yīng)的獎懲等都需要詳細(xì)的說明。小細(xì)節(jié)往往能夠決定成敗,很多企業(yè)不屑于書面化規(guī)則,以致出現(xiàn)導(dǎo)購員和公司在某一紀(jì)律問題上相互頂沖,這樣管理的有效性就打折扣了。
② 政策管理
對導(dǎo)購員的管理方面,我倡導(dǎo)“透明化”管理,即將公司所有相關(guān)的政策書面化,解釋,分發(fā)給導(dǎo)購員,實現(xiàn)對其的管理與其自身的自我管理。
公司根據(jù)市場的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整,例如價格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關(guān)政策。這些政策應(yīng)該及時準(zhǔn)確地傳遞到銷售的終端,即導(dǎo)購員處。為了傳遞的及時性,公司可為導(dǎo)購員集體辦理移動或聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng),傳遞信息并書面化備案。
在這個政策的調(diào)整過程中,不免有一些導(dǎo)購員追求私利為了促成交易低價銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈品情況,這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價格及促銷政策,應(yīng)堅決制止并要求導(dǎo)購員做好每筆銷售的紀(jì)錄明細(xì),包括銷售產(chǎn)品,價格,贈品情況,對于高價值產(chǎn)品,還有必要留下購買人的聯(lián)系方式以便驗證,對于違反政策的導(dǎo)購員罰款處理。
導(dǎo)購員的提成表需要明確列明并分發(fā),讓導(dǎo)購員知曉自己的提成情況,而有效避免工資結(jié)算過程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。
③ 日常管理
日常管理,就是導(dǎo)購員與業(yè)務(wù)互動的過程,日常管理的方法很有似于老師管理學(xué)生的方法,業(yè)務(wù)巡到每一個店面,需要知道該店的庫存情況,銷況,困難,競品狀況,導(dǎo)購員的合理建議等,并根據(jù)各個導(dǎo)購員在銷售過程中的表現(xiàn),針對性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)性的意見支持等。對導(dǎo)購員的日產(chǎn)管理需要達(dá)到以下3個目標(biāo):
1. 反饋信息
導(dǎo)購員處于銷售終端,最了解市場終端的詳細(xì)狀況,這些信息對于公司適應(yīng)市場環(huán)境,有效參與市場競爭相當(dāng)重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況(庫存,老品庫存,銷量,面臨的困難)競品狀況(競品那些產(chǎn)品賣得最好,好在什么地方,促銷支持等),導(dǎo)購員自己針對這種情況的意見等。反饋信息是導(dǎo)購員的一大職責(zé),并且優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以為公司提供很有效的建議。
2. 合理化建議
針對市場變化,公司要求導(dǎo)購員提出合理化建議并設(shè)立意見獎以提高導(dǎo)購員的參與程度以及主人翁意識。
3. 培訓(xùn)提高
針對每一個導(dǎo)購員的親昵概況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),幫助其提高能力,有的是產(chǎn)品知識需要培訓(xùn),有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面,這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。
四 考核及評價
以往導(dǎo)購員的考核指標(biāo)往往只有銷量一項,我個人認(rèn)為這是不公平的,尤其對于處于不利地段店面的導(dǎo)購員??己思霸u價體系應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上,以動態(tài)考核為方法,以獎優(yōu)罰劣為目的,一公司車過年長競爭力提高為目標(biāo)。
導(dǎo)購員的考核應(yīng)該是動態(tài)的,我認(rèn)為應(yīng)該從幾個方面綜合考慮:銷量、銷量增長率、政策執(zhí)行情況、紀(jì)律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實際情況賦予各個參數(shù)不公的權(quán)重,綜合考察導(dǎo)購員的工作能力,引進(jìn)獎勵機(jī)制,對以優(yōu)秀的給予獎勵,合格的勉其努力并幫助其提高,對以不合格的則末位淘汰。
以上就是我個人的管理導(dǎo)購員管理方面的一些拙見,望指正相互學(xué)習(xí)。
一、 招募
導(dǎo)購員的來源是由許多途徑的,有資歷的導(dǎo)購員介紹的,公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的,在商場找到的,還有毛遂自薦的,所以導(dǎo)購員的功績是滿足的,但對公司而言,合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)購員才是有價值的。
以往招募導(dǎo)購員要求其吃苦耐勞,能說會道,服從意識好,有工作經(jīng)驗等,但是我認(rèn)為合格的導(dǎo)購員就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售增長并積極輔助業(yè)務(wù)工作的人,我部要求導(dǎo)購員必須能說會道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗,只要求它具有誠實的品質(zhì)以及所在崗位上的價值。
招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團(tuán)隊的過程,所以必須作為一件重要的事情來做,而不能為了招募而招募,走馬觀花更不可要。
二、 培訓(xùn)
初次招募過來的導(dǎo)購員對公司以及公司的產(chǎn)品沒有一個完整清晰的認(rèn)識,必須進(jìn)行必要的培訓(xùn),介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對導(dǎo)購員的實質(zhì)培訓(xùn)主要有三個方面:①產(chǎn)品知識培訓(xùn)②銷售技巧培訓(xùn)③軟培訓(xùn)。
① 產(chǎn)品知識培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn),無非就是要求導(dǎo)購員了解并清楚公司的產(chǎn)品,通常包括產(chǎn)品的系列,型號,外形,主要功能以及價,但更重要的是清楚各系列各型號產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點所在,必要的時候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點所在等情況列表打印成冊分發(fā)個人了解記憶。
培訓(xùn)的方法是很靈活的,賣場實習(xí),督導(dǎo)教授或者業(yè)務(wù)言傳身教都是可以的,關(guān)鍵在于導(dǎo)購員要用心的學(xué)習(xí)。不要求每個導(dǎo)購員都市一部活電腦,畢竟每個人的能力有所不同,但是每提及一個型號,導(dǎo)購員起碼得說出它的相關(guān)信息。
② 銷售技巧培訓(xùn)
銷售技巧對于終端導(dǎo)購是很有重要意義的,它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個合適的人,技巧則是發(fā)現(xiàn)消費者所需產(chǎn)品并說服其產(chǎn)生購買行為的方法。技巧培訓(xùn)是要給予導(dǎo)購員對產(chǎn)品的知識已經(jīng)相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
我曾在美的小家電一代理商處工作過,手下有40個導(dǎo)購員,就以我曾經(jīng)的培訓(xùn)為簡例。
顧客要買一個電飯煲,導(dǎo)購員對產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;
D: 歡迎光臨美的!您需要什么產(chǎn)品?
C:我想看看你們的電飯煲。
D:我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過的。您有什么要求嗎?
C:實用些的,方便得。
D;您先看看我們這種(YJ307E),這種性價比是最高的,銷售狀況也不錯。
C: 看起來小了一些,我們家4口人呢
D: 那您是應(yīng)該拿一個稍微大的,4L的就差不多了。
C: 這個內(nèi)鍋怎么有些薄阿
D:是啊,這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了,今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了,您可以看看這款(YH403)
C:這個比剛才那個好多了
D:您在功能上還有什么要求么?
C:要是能做飯也能煮粥就更好了
D:我們有您說的那種產(chǎn)品(YN403),雙功能,內(nèi)蓋板可拆細(xì),陶土健康內(nèi)鍋。
C:好!就拿這個吧
D:我?guī)湍饋?,我再外送您圍裙一個和淘米器一個。
C: 謝謝!
D:歡迎您再次光臨!
雖然這只是一個小小的案例,但是卻實現(xiàn)了價值的升華(YJ系列130多元,YN系列300多元),也體現(xiàn)了導(dǎo)購員本身的價值。技巧培訓(xùn)必須建立在導(dǎo)購員完全掌握產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上,否則很有可能事倍功半。
③ 軟培訓(xùn)
軟培訓(xùn),不同于產(chǎn)品知識及技能培訓(xùn),它存在于銷售整個過程中,我將對導(dǎo)購員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓(xùn)成為軟培訓(xùn)。
導(dǎo)購員的收入大體有基本工資、提成、考核獎以及工齡幾個部分,其中提成占了較大的一部分,不排除一些導(dǎo)購員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導(dǎo)購員采取欺騙消費者(向消費者夸大產(chǎn)品功能)或強(qiáng)賣產(chǎn)品,貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己,在同行的展臺前強(qiáng)搶顧客等行為,我都堅決反對,因為這些都會給公司經(jīng)營形象造成很大的負(fù)面影響。
反對歸反對,我同樣鼓勵合理交易,提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多,小交易提成少,很多導(dǎo)購員只做大交易,不屑小交易,“大小通吃,抓到的就是自己的”就是在日常的培訓(xùn)中需要注入他們思想中的東西。
定期召開成功銷售經(jīng)驗交流會,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),鼓勵有利競爭。 三、 管理
對導(dǎo)購員的管理既是對銷售團(tuán)隊的管理,管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)上。市場表現(xiàn)好,說明了都夠團(tuán)隊具有市場競爭力,也間接反映了公司的導(dǎo)購員管理能力?,F(xiàn)在好多企業(yè)越來越重視導(dǎo)購員的管理工作,但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與期待的距離如此的遙遠(yuǎn)。如何有效管理導(dǎo)購員呢?我認(rèn)為可以從3個方面開展工作:
① 紀(jì)律管理
所謂“沒有規(guī)則,不成方圓”,為了提高管理的有效性,公司必須為導(dǎo)購員制定一系列的紀(jì)律并加強(qiáng)管理。紀(jì)律這方面是需要公司給導(dǎo)購員明確并書面化的,誰誰違反紀(jì)律就有據(jù)可依了。許多導(dǎo)購員進(jìn)入公司經(jīng)過培訓(xùn)即匆匆上崗,公司只告訴他上下班時間,這就顯得較為馬虎了。例如例會時間,報表提交時間,上下班時間,輪休制度以及相應(yīng)的獎懲等都需要詳細(xì)的說明。小細(xì)節(jié)往往能夠決定成敗,很多企業(yè)不屑于書面化規(guī)則,以致出現(xiàn)導(dǎo)購員和公司在某一紀(jì)律問題上相互頂沖,這樣管理的有效性就打折扣了。
② 政策管理
對導(dǎo)購員的管理方面,我倡導(dǎo)“透明化”管理,即將公司所有相關(guān)的政策書面化,解釋,分發(fā)給導(dǎo)購員,實現(xiàn)對其的管理與其自身的自我管理。
公司根據(jù)市場的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整,例如價格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關(guān)政策。這些政策應(yīng)該及時準(zhǔn)確地傳遞到銷售的終端,即導(dǎo)購員處。為了傳遞的及時性,公司可為導(dǎo)購員集體辦理移動或聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng),傳遞信息并書面化備案。
在這個政策的調(diào)整過程中,不免有一些導(dǎo)購員追求私利為了促成交易低價銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈品情況,這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價格及促銷政策,應(yīng)堅決制止并要求導(dǎo)購員做好每筆銷售的紀(jì)錄明細(xì),包括銷售產(chǎn)品,價格,贈品情況,對于高價值產(chǎn)品,還有必要留下購買人的聯(lián)系方式以便驗證,對于違反政策的導(dǎo)購員罰款處理。
導(dǎo)購員的提成表需要明確列明并分發(fā),讓導(dǎo)購員知曉自己的提成情況,而有效避免工資結(jié)算過程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。
③ 日常管理
日常管理,就是導(dǎo)購員與業(yè)務(wù)互動的過程,日常管理的方法很有似于老師管理學(xué)生的方法,業(yè)務(wù)巡到每一個店面,需要知道該店的庫存情況,銷況,困難,競品狀況,導(dǎo)購員的合理建議等,并根據(jù)各個導(dǎo)購員在銷售過程中的表現(xiàn),針對性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)性的意見支持等。對導(dǎo)購員的日產(chǎn)管理需要達(dá)到以下3個目標(biāo):
1. 反饋信息
導(dǎo)購員處于銷售終端,最了解市場終端的詳細(xì)狀況,這些信息對于公司適應(yīng)市場環(huán)境,有效參與市場競爭相當(dāng)重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況(庫存,老品庫存,銷量,面臨的困難)競品狀況(競品那些產(chǎn)品賣得最好,好在什么地方,促銷支持等),導(dǎo)購員自己針對這種情況的意見等。反饋信息是導(dǎo)購員的一大職責(zé),并且優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以為公司提供很有效的建議。
2. 合理化建議
針對市場變化,公司要求導(dǎo)購員提出合理化建議并設(shè)立意見獎以提高導(dǎo)購員的參與程度以及主人翁意識。
3. 培訓(xùn)提高
針對每一個導(dǎo)購員的親昵概況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),幫助其提高能力,有的是產(chǎn)品知識需要培訓(xùn),有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面,這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。
四 考核及評價
以往導(dǎo)購員的考核指標(biāo)往往只有銷量一項,我個人認(rèn)為這是不公平的,尤其對于處于不利地段店面的導(dǎo)購員??己思霸u價體系應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上,以動態(tài)考核為方法,以獎優(yōu)罰劣為目的,一公司車過年長競爭力提高為目標(biāo)。
導(dǎo)購員的考核應(yīng)該是動態(tài)的,我認(rèn)為應(yīng)該從幾個方面綜合考慮:銷量、銷量增長率、政策執(zhí)行情況、紀(jì)律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實際情況賦予各個參數(shù)不公的權(quán)重,綜合考察導(dǎo)購員的工作能力,引進(jìn)獎勵機(jī)制,對以優(yōu)秀的給予獎勵,合格的勉其努力并幫助其提高,對以不合格的則末位淘汰。
以上就是我個人的管理導(dǎo)購員管理方面的一些拙見,望指正相互學(xué)習(xí)。
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上一條:開店選址的關(guān)鍵所在
開店選址問題的關(guān)鍵是:如何以地利優(yōu)勢,取得較大的進(jìn)店客流量和實際銷售量。為此,必須經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的城建動態(tài),研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費動向,調(diào)研在主要消費時段,沿街人流量的大小和主去向。筆者在日常工作中總結(jié)出了幾個選址的竅門:
駐足便利
一個城市都會劃分若干個商圈,并存在城市中心和副中心之分。在實際操作中,我們會面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區(qū)選址、城鄉(xiāng)結(jié)合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外,在消費群體中占相當(dāng)比例,且多數(shù)早上上班匆忙、下午下班后路上時間充裕。有數(shù)據(jù)測算,白天八小時制下班后的2~3小時內(nèi),主干道上沿街店鋪會出現(xiàn)一個明顯穩(wěn)定的消費駝峰。所以,干道(路口)選址時應(yīng)結(jié)合上述情況,選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊(路口要考慮兩個方向的重加),這樣有利于顧客駐足。
抓大捏小
把準(zhǔn)主干道的路口,以建形象店的標(biāo)準(zhǔn)將店招牌加大做靚,形象上與連鎖店高度統(tǒng)一。如有可能的話,將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業(yè)VI系統(tǒng)相符的色別,遠(yuǎn)看和諧美觀,能增強(qiáng)視覺沖擊力。對于房租價格較低的背路街道(胡同)、社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地選址,要以靠近居民區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為原則,距離越近越好,特別是附近有競爭對手的地方,誰靠近一小步,銷售就可能拉開一大步。
莫忘店中店
在大型的商場、超市設(shè)置店中店,雖然租價不菲,但與商場(超市)共享龐大的客流,結(jié)合銷售情況,順應(yīng)商場(超市)的促銷活動,適時應(yīng)季地調(diào)整商品結(jié)構(gòu),也將成為新一家為公司貢獻(xiàn)利潤的門店。
此外,在選址過程中,還需要對周邊(商圈)的人口密度、職業(yè)構(gòu)成、家庭規(guī)模、戶均收入、消費支出、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、流動人口、商店總數(shù)、消費傾向、購買時間和動機(jī)等進(jìn)行摸底分析,研究劃定區(qū)域內(nèi)連鎖網(wǎng)點的呼應(yīng)布局,原則是根據(jù)城市的商圈布局,決定一個中心店組合和排列中心店組合,更好地建立動態(tài)、平衡的物流網(wǎng)絡(luò),以便有利于連鎖各店間調(diào)劑貨源,達(dá)到區(qū)域內(nèi)各種資源的共享。
駐足便利
一個城市都會劃分若干個商圈,并存在城市中心和副中心之分。在實際操作中,我們會面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區(qū)選址、城鄉(xiāng)結(jié)合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外,在消費群體中占相當(dāng)比例,且多數(shù)早上上班匆忙、下午下班后路上時間充裕。有數(shù)據(jù)測算,白天八小時制下班后的2~3小時內(nèi),主干道上沿街店鋪會出現(xiàn)一個明顯穩(wěn)定的消費駝峰。所以,干道(路口)選址時應(yīng)結(jié)合上述情況,選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊(路口要考慮兩個方向的重加),這樣有利于顧客駐足。
抓大捏小
把準(zhǔn)主干道的路口,以建形象店的標(biāo)準(zhǔn)將店招牌加大做靚,形象上與連鎖店高度統(tǒng)一。如有可能的話,將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業(yè)VI系統(tǒng)相符的色別,遠(yuǎn)看和諧美觀,能增強(qiáng)視覺沖擊力。對于房租價格較低的背路街道(胡同)、社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地選址,要以靠近居民區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為原則,距離越近越好,特別是附近有競爭對手的地方,誰靠近一小步,銷售就可能拉開一大步。
莫忘店中店
在大型的商場、超市設(shè)置店中店,雖然租價不菲,但與商場(超市)共享龐大的客流,結(jié)合銷售情況,順應(yīng)商場(超市)的促銷活動,適時應(yīng)季地調(diào)整商品結(jié)構(gòu),也將成為新一家為公司貢獻(xiàn)利潤的門店。
此外,在選址過程中,還需要對周邊(商圈)的人口密度、職業(yè)構(gòu)成、家庭規(guī)模、戶均收入、消費支出、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、流動人口、商店總數(shù)、消費傾向、購買時間和動機(jī)等進(jìn)行摸底分析,研究劃定區(qū)域內(nèi)連鎖網(wǎng)點的呼應(yīng)布局,原則是根據(jù)城市的商圈布局,決定一個中心店組合和排列中心店組合,更好地建立動態(tài)、平衡的物流網(wǎng)絡(luò),以便有利于連鎖各店間調(diào)劑貨源,達(dá)到區(qū)域內(nèi)各種資源的共享。
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今年2、3月份,我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間,被派做冰箱終端賣場的研究工作,研究的題目是“如何在一個賣場中把銷量做到第一”。之后,在某市的幾家大型商場,我和公司的促銷員一起工作了一段時間,對賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。在此期間,通過和一些導(dǎo)購員、顧客的交談,我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)顧客在來商場之前只有一個模糊的品牌概念,并不知道自己將要購買的冰箱具體是什么樣的,包括外觀、價格、性能、質(zhì)量等,而在賣場中所得到的實際感受卻在很大程度上影響著他們的購買決策。因此,賣場的現(xiàn)場工作對提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。
冰箱的價格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個主要因素:和賣場管理方的關(guān)系;產(chǎn)品和形象展示;導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系,在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對渲染、營造店內(nèi)氣氛、強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識印象及引導(dǎo)消費等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會。但是,在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個因素,而是導(dǎo)購員的工作。一些很強(qiáng)勢的品牌,由于沒有好的導(dǎo)購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗的導(dǎo)購員,它們的銷量相對而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導(dǎo)購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤?,下面是一些普遍、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對顧客的時候,很多導(dǎo)購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么。可以想象,顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時候,他對產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實,在下面我請導(dǎo)購員講解的時候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。這正如有些學(xué)生一樣,平時的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個心理素質(zhì)的問題。所以一個好的導(dǎo)購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時候,語速應(yīng)該比平時說話慢一點,說不同方面的問題時要做短暫停頓,重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會更大一些。
2、抓不住重點
不同的顧客,對冰箱關(guān)心的重點有所不同。有的最關(guān)心價格,他希望你能夠在價格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價位,是否可以在標(biāo)價上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對價格并不敏感,他最關(guān)心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關(guān)產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關(guān)心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關(guān)心服務(wù),他希望知道公司在送貨、維修等售后服務(wù)方面的政策。
導(dǎo)購員如果抓不住顧客關(guān)心的重點所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認(rèn)可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點關(guān)注點呢?這可能是他問的第一個問題;可能是他反復(fù)追問的問題;可能是他主動要求你介紹的問題;可能他會說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點正是他最關(guān)心的??傊?,要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的重點所在。然后對癥下藥,在這一點上做詳細(xì)的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點。3、術(shù)語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導(dǎo)購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤,這就是:假設(shè)顧客和自己一樣對專業(yè)術(shù)語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項技術(shù),可以實現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導(dǎo)購員在給顧客介紹的時候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個字。他常常會追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個顧客介紹冰箱的時候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務(wù)等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導(dǎo)購員在講解時是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復(fù)地說。介紹冰箱時,一般應(yīng)該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務(wù)、價格。對該款冰箱的賣點要突出介紹,并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號,序列號要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關(guān)心的問題,則要把這個問題放在第一位詳細(xì)講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關(guān)鍵人物
就我國的消費水平和消費習(xí)慣看,冰箱還是一件大的耐用消費品。對很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個較大的決策。因此,在實際購買冰箱的顧客中,一個人來的很少,多是一家?guī)卓冢蛘呤且粋€買主和若干參謀。
面對幾個甚至是一群人,導(dǎo)購員首要的任務(wù)就是辨別誰是要買的人,以及誰是對決策影響最大的人。如果不先搞清楚進(jìn)攻的目標(biāo)就在那里亂說一氣,很可能你費盡心機(jī)去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關(guān)鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實,我們很難找到一種辨別影響決策的關(guān)鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個怎么樣打擊別人,宣揚自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導(dǎo)購員這樣貶低別的品牌:那是個水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實在是不恰當(dāng)?shù)摹F鋵嵸H低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由,必然會有它的過人之處。而且,一個明智的顧客一定會對這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達(dá)到攻擊對手的目的呢?最重要的是突出自己的獨特賣點,拿自己的特長和對手的短處比較。比較的時候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認(rèn)對手的長處。當(dāng)顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點,如果公認(rèn)是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點是我們學(xué)習(xí)的榜樣”。如果事實上并非如此,也可以給顧客一個合理的解釋。
7、過度服務(wù)
我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:一個顧客在某款冰箱前觀看,可是導(dǎo)購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個顧客,他說自己是被嚇跑的。對此我做了一個不完全的統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點:外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導(dǎo)購員出了一個難題,那就是:是主動地上前和顧客搭話,還是被動地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客?事實上,我們根本不可能找到一個絕對的判別方法,只能靠促銷員的個人經(jīng)驗和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟(jì)實用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會購買嗎?假如顧客想買一個經(jīng)濟(jì)型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會讓他十分尷尬。
導(dǎo)購員面對顧客的時候,首先要搞清楚對方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價格)的詢問上,是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個問題應(yīng)該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個人用的”。再搞清楚他需要的價格,接著介紹相應(yīng)容量、價格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導(dǎo)購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導(dǎo)購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因為如果導(dǎo)購員是以廠家員工的身份說話,會讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會覺得你是站在公允的立場上,他會比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會讓顧客對你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導(dǎo)購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導(dǎo)購員業(yè)績不如她們。可能的原因是已婚女性比較善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強(qiáng)。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個問題。有一次,一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個導(dǎo)購員堅持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實,我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達(dá)成購買,當(dāng)顧客說到一些無關(guān)緊要的事情時,我們實在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復(fù)性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導(dǎo)購員面對顧客時表情生硬。我想一個好的導(dǎo)購員應(yīng)該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎(chǔ)上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點頭是短暫而有力的2次。
其實,以上所分析的也是其他產(chǎn)品導(dǎo)購員容易出現(xiàn)的問題。一個好的導(dǎo)購員應(yīng)該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動和表情;良好的學(xué)習(xí)、觀察、辨別和感悟能力。
冰箱的價格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時無法解決的問題。拋開這些方面,影響賣場銷售的有三個主要因素:和賣場管理方的關(guān)系;產(chǎn)品和形象展示;導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系,在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用,可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對渲染、營造店內(nèi)氣氛、強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識印象及引導(dǎo)消費等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象,吸引他的眼球,讓他來到公司的展柜前,從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會。但是,在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個因素,而是導(dǎo)購員的工作。一些很強(qiáng)勢的品牌,由于沒有好的導(dǎo)購員,銷量和它的市場地位并不相符合;反而一些弱勢的品牌,雇傭了很有經(jīng)驗的導(dǎo)購員,它們的銷量相對而言也很可觀。
在工作中我發(fā)現(xiàn),導(dǎo)購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤?,下面是一些普遍、典型的問題:
1、語速過快、吐詞不清
在實際觀察中我發(fā)現(xiàn),面對顧客的時候,很多導(dǎo)購員說話的速度比平時快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解,在她講完后,以我對公司產(chǎn)品的熟悉程度,尚不能完全明白她說的什么。可以想象,顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時候,他對產(chǎn)品的基本概念都沒有形成,更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候,你希望他決定購買你的產(chǎn)品,這無疑是不可能的。
其實,在下面我請導(dǎo)購員講解的時候,她們的語速并不是顯得特別快,說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。這正如有些學(xué)生一樣,平時的成績很好,但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個心理素質(zhì)的問題。所以一個好的導(dǎo)購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神,不能急躁。給顧客作介紹的時候,語速應(yīng)該比平時說話慢一點,說不同方面的問題時要做短暫停頓,重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次,力求讓顧客聽得清楚明白,另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘,這樣推銷成功的幾率就會更大一些。
2、抓不住重點
不同的顧客,對冰箱關(guān)心的重點有所不同。有的最關(guān)心價格,他希望你能夠在價格方面多介紹一些,看看是否有合適他需求的價位,是否可以在標(biāo)價上面有所折扣,是否有什么促銷禮品等;有的人對價格并不敏感,他最關(guān)心的是冰箱的性能,他希望得到更多有關(guān)產(chǎn)品性能的信息,希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨特之處,希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等;有的最關(guān)心質(zhì)量,他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題;有的最關(guān)心服務(wù),他希望知道公司在送貨、維修等售后服務(wù)方面的政策。
導(dǎo)購員如果抓不住顧客關(guān)心的重點所在,而是按照自己的想法給顧客講解,那很難得到顧客的認(rèn)可,很難讓顧客滿意,也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。那么,怎么辨別顧客的重點關(guān)注點呢?這可能是他問的第一個問題;可能是他反復(fù)追問的問題;可能是他主動要求你介紹的問題;可能他會說“某品牌冰箱怎么怎么好”,也許這一點正是他最關(guān)心的??傊?,要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的重點所在。然后對癥下藥,在這一點上做詳細(xì)的講解,充分展示公司產(chǎn)品的優(yōu)點。3、術(shù)語(名詞)過多
一般而言,大多數(shù)導(dǎo)購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品,但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤,這就是:假設(shè)顧客和自己一樣對專業(yè)術(shù)語(名詞)比較清楚。例如:“養(yǎng)鮮魔板”是公司的一項技術(shù),可以實現(xiàn)快速解凍和冷凍,使食物得以長久地保持新鮮。一些導(dǎo)購員在給顧客介紹的時候喜歡說:這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。事實上,促銷員自己覺得很清楚,但是顧客卻是很陌生的,他并不知道那是個什么東西,感覺十分模糊,很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個字。他常常會追問:什么?所以促銷員在給顧客做介紹的時候,要用顧客很容易聽懂的話來說,要用生活中的語言來說,要把粗象的名詞用具體的功能來解釋,要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。
4、沒有條理
在向一個顧客介紹冰箱的時候要涉及到很多方面的問題,包括品牌、價格、容量、性能、質(zhì)量、耗電量、售后服務(wù)等。那么,先說什么,后說什么就很值得探討了。很多導(dǎo)購員在講解時是沒有章法的,顯得很混亂,甚至該說的沒有說到,不重要的卻在那里反復(fù)地說。介紹冰箱時,一般應(yīng)該按照下面的程序講解:容量、特性、耗電量、服務(wù)、價格。對該款冰箱的賣點要突出介紹,并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號,序列號要重讀兩遍,再接著說下面的內(nèi)容。這樣讓顧客感到條理清楚,很容易明白整體情況。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關(guān)心的問題,則要把這個問題放在第一位詳細(xì)講解。
5、分不清楚誰是購買決策的關(guān)鍵人物
就我國的消費水平和消費習(xí)慣看,冰箱還是一件大的耐用消費品。對很多家庭來說,購買冰箱的決定也是一個較大的決策。因此,在實際購買冰箱的顧客中,一個人來的很少,多是一家?guī)卓冢蛘呤且粋€買主和若干參謀。
面對幾個甚至是一群人,導(dǎo)購員首要的任務(wù)就是辨別誰是要買的人,以及誰是對決策影響最大的人。如果不先搞清楚進(jìn)攻的目標(biāo)就在那里亂說一氣,很可能你費盡心機(jī)去說服的人根本就是來看熱鬧的,真正對決策有影響力的人反而被你冷落了,這樣的結(jié)果必然是事倍功半。那么如何知道誰是關(guān)鍵人物呢?如果是一家人來的,雖然可能女主人問話多一些,但是真正決策的多是男主人。在來的一群人中找到買主還算比較容易,通過簡單的觀察就可以知道。其實,我們很難找到一種辨別影響決策的關(guān)鍵人物的萬能方法,最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗和感悟。
6、不知道如何和別的品牌做比較
出于某種心理,很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。這就有一個怎么樣打擊別人,宣揚自己的問題。我曾經(jīng)聽有的導(dǎo)購員這樣貶低別的品牌:那是個水貨牌子;他們的質(zhì)量很差。這樣類似人身攻擊的話語實在是不恰當(dāng)?shù)摹F鋵嵸H低別人并不能抬高自己,唯一的結(jié)果只能貶低了自己。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由,必然會有它的過人之處。而且,一個明智的顧客一定會對這樣的說法十分反感。
但是出于商業(yè)競爭的需要,我們不可避免的要打擊對手。那么,什么樣的說法既不引起顧客的反感,又達(dá)到攻擊對手的目的呢?最重要的是突出自己的獨特賣點,拿自己的特長和對手的短處比較。比較的時候要有理有據(jù),要有較大的說服力。此外,要勇于承認(rèn)對手的長處。當(dāng)顧客說別的牌子的冰箱有何優(yōu)點,如果公認(rèn)是這樣的,那就沒有必要去爭什么,可以大度地表示贊同,還可以說“這一點是我們學(xué)習(xí)的榜樣”。如果事實上并非如此,也可以給顧客一個合理的解釋。
7、過度服務(wù)
我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:一個顧客在某款冰箱前觀看,可是導(dǎo)購員一走上去他就離開了。我曾經(jīng)問過一個顧客,他說自己是被嚇跑的。對此我做了一個不完全的統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點:外表文弱;青年男性。
這種現(xiàn)象給導(dǎo)購員出了一個難題,那就是:是主動地上前和顧客搭話,還是被動地等顧客的詢問?怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客?事實上,我們根本不可能找到一個絕對的判別方法,只能靠促銷員的個人經(jīng)驗和感悟能力。
8、不先搞清楚顧客的需求
不同的顧客有不同的需求,有的需要高檔豪華的冰箱,有的需要經(jīng)濟(jì)實用型的,有的需要大容量的,有的需要小容量的,有的人甚至根本不知道自己需要的產(chǎn)品是什么樣子。假如顧客想要180升容量的,而你在那里拼命向他推薦220升的,你說他會購買嗎?假如顧客想買一個經(jīng)濟(jì)型的冰箱,而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越,這會讓他十分尷尬。
導(dǎo)購員面對顧客的時候,首先要搞清楚對方的需求。這可以通過觀察、傾聽和詢問得知。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次;傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品;詢問是最需要技巧的,特別是在檔次(價格)的詢問上,是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。要搞清楚的第一個問題應(yīng)該是“您需要多大容量的冰箱”,“您家里是幾個人用的”。再搞清楚他需要的價格,接著介紹相應(yīng)容量、價格的冰箱。
9、身份問題
冰箱的導(dǎo)購員一般是廠家派出的,但是大多數(shù)顧客并不知道導(dǎo)購員是廠家的員工還是商場的員工。我們不能欺騙顧客說自己是商場的員工,但是我們大可不必突出自己廠家員工的身份,因為如果導(dǎo)購員是以廠家員工的身份說話,會讓顧客覺得你是“王婆賣瓜”。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品,顧客會覺得你是站在公允的立場上,他會比較信任你。所以,雖然我們不能欺騙顧客,但是我們可以說“我們商場如何如何”,“這個牌子的冰箱在我們商場怎么怎么賣的好”,在言語中加上“我們商場”這樣的詞語,這樣會讓顧客對你的身份產(chǎn)生有利的誤解。
我還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:銷售量大的導(dǎo)購員多是30歲以上的已婚女性,年輕的未婚導(dǎo)購員業(yè)績不如她們。可能的原因是已婚女性比較善解人意,比較容易溝通,給人的親切感和信任感較強(qiáng)。而且她們也比較敬業(yè)。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點參考。
10、和顧客做無謂的爭執(zhí)
這是一個偶發(fā)的現(xiàn)象,不是出現(xiàn)的特別多,但是造成的影響很壞。我在賣場發(fā)現(xiàn)過這個問題。有一次,一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的,但是一個導(dǎo)購員堅持說它們是一樣高的,結(jié)果是不歡而散。其實,我們的目的只是想顧客推介產(chǎn)品而達(dá)成購買,當(dāng)顧客說到一些無關(guān)緊要的事情時,我們實在沒有必要去做無謂的爭執(zhí)。如果你不同意顧客的說法,一笑了之就可以了。
11、表情生硬
促銷是一種重復(fù)性較高的工作,容易讓人感到煩躁,因此有些導(dǎo)購員面對顧客時表情生硬。我想一個好的導(dǎo)購員應(yīng)該有一副誠懇的面孔。面孔是天生的,如何給人真誠的感覺呢?首先要有真誠的心態(tài),在這種心態(tài)的基礎(chǔ)上才可能有真誠的表情。其次真誠是一種“表情”,人人都可以展現(xiàn)出來。真誠的表情是這樣的:微笑;下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向下;目光柔和;表示贊同的點頭是短暫而有力的2次。
其實,以上所分析的也是其他產(chǎn)品導(dǎo)購員容易出現(xiàn)的問題。一個好的導(dǎo)購員應(yīng)該是這樣做的:良好、平和、友善的心態(tài);說話平緩而有條理;真誠的行動和表情;良好的學(xué)習(xí)、觀察、辨別和感悟能力。
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