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銷售談判中的絕妙技巧

時(shí)間:2010-05-21     人氣:918     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:替代方案是談判中非常重要的因素,但卻被大部分人所忽視。在很多失敗的商務(wù)談判中,究其原因多是替代方案不利或沒有備選方案,在雙方爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候,沒有其他的解決方案,從而使談判進(jìn)入僵局最終走向單贏。 ......
   替代方案是談判中非常重要的因素,但卻被大部分人所忽視。在很多失敗的商務(wù)談判中,究其原因多是替代方案不利或沒有備選方案,在雙方爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候,沒有其他的解決方案,從而使談判進(jìn)入僵局最終走向單贏。  

    舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,你向老板提出提薪的要求,你羅列了許多精心準(zhǔn)備的依據(jù)試圖說服老板,出乎意料,老板拒絕了你的請(qǐng)求,那么你的替代方案可能是立即辭職或者照常工作,很難說這是最佳的替代方案,立即辭職顯然是一個(gè)單贏的談判(可能你已經(jīng)找到了新工作,但既然你找老板要求提薪,足以證明你無意辭職或新工作并不理想);照常工作也不是好的選擇,你沒有達(dá)到期望目標(biāo)并做出了無條件讓步,日后一定會(huì)影響到你在老板心目中的地位,同時(shí)也降低了下次談判的地位。  

    最佳替代方案應(yīng)在正式談判前確定,需要充分分析和反復(fù)測(cè)算,列出具體量化指標(biāo),并且需要談判雙方都能夠接受,從交易效果來講,最佳替代方案不應(yīng)該輸于主選方案。我們看一個(gè)典型的例子:  

    法國路易十一是歐洲15世紀(jì)最狡詐的君主。當(dāng)英格蘭的君主愛德華四世派軍隊(duì)跨越英吉利海峽爭(zhēng)奪法國的領(lǐng)土?xí)r,法國國王考慮到自己的勢(shì)力較弱,于是決定談判解決。與一場(chǎng)費(fèi)時(shí)耗資的戰(zhàn)爭(zhēng)相比,路易十一的最佳替代方案是與愛德華四世達(dá)成一個(gè)更安全的交易。于是,路易十一在1475年與英國國王愛德華簽訂了一個(gè)和平條約,答應(yīng)先向英國支付50000克郎(英國舊幣,相當(dāng)于5先令),并在愛德華的余生(事后證明這段日子很短)里每年支付50000克郎。為了敲定這比交易,路易十一款待愛德華和英國軍隊(duì)整整兩天兩夜的宴樂狂歡。為了表示誠意,路易十一還委派波龐王朝的紅衣大主教陪同愛德華玩樂。  

    當(dāng)愛德華和英國軍隊(duì)晃晃悠悠地回到船上,結(jié)束了“百年大戰(zhàn)”時(shí),路易十一做了如下評(píng)論:“我輕易地將英國人趕出了法國,而且比我父親做得都容易:他是用軍隊(duì)把英國人趕走的,而我是用肉餅和好酒把他們趕走的?!?nbsp; 

    一個(gè)絕佳的替代方案可以提升你談判地位,因?yàn)橛辛俗銐虻倪x擇余地,在一些敏感問題上面你可以堅(jiān)持本方的主選方案,若雙方仍未能達(dá)成共識(shí),你也可以選擇替代方案,對(duì)本方?jīng)]有造成實(shí)質(zhì)的影響。相反,如果替代方案較弱,你談判地位也會(huì)隨之降低,相信你很難有勇氣拒絕對(duì)方的要求,更可怕的是對(duì)方一旦揣摩出你較弱的替代方案,那么你將失去平等對(duì)話的機(jī)會(huì)。  

    強(qiáng)化替代方案是談判中較為重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)用中它并不是一成不變的,可以根據(jù)對(duì)方的狀況進(jìn)行調(diào)整。比如一家知名企業(yè)準(zhǔn)備請(qǐng)某策劃公司為其制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和流程再造,雙方就整體價(jià)格展開了談判,策劃公司報(bào)價(jià)10萬元遭到了企業(yè)的拒絕,策劃公司認(rèn)為這一報(bào)價(jià)符合市場(chǎng)行情,任何一家正規(guī)公司在同等標(biāo)準(zhǔn)下的出價(jià)都不會(huì)底于10萬元,企業(yè)方認(rèn)為這一費(fèi)用已經(jīng)超過了他們年初的制定預(yù)算,市場(chǎng)行情對(duì)他們沒有實(shí)際意義。雙方談判進(jìn)入了僵局,策劃公司提出了替代方案,具體是:策劃公司在原項(xiàng)目中增加培訓(xùn)服務(wù),報(bào)價(jià)增加1萬元。  

    相同類型的培訓(xùn)市場(chǎng)平均價(jià)格是3萬元,而本案中策劃公司有自己的培訓(xùn)講師,培訓(xùn)成本會(huì)很低,策劃公司只是少掙些錢而已,但11萬的整體價(jià)格就變?yōu)楹苡懈?jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)方很滿意這個(gè)替代方案,雖然他們認(rèn)為在策劃費(fèi)用方面價(jià)格偏高,但是低廉的培訓(xùn)費(fèi)用又省下了一筆開支,認(rèn)為在這次交易中價(jià)值明顯超過了價(jià)格,欣然簽下了合約。  

    “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”在強(qiáng)化替代方案的同時(shí)也要盡可能地了解對(duì)方的替代方案,如果獲得關(guān)于對(duì)方替代方案的信息,那將給你的談判帶來極大的幫助。例如,你代表一家食品公司與某省的知名銷售商進(jìn)行產(chǎn)品代理談判,該銷售商市場(chǎng)調(diào)研后,同意代理你方產(chǎn)品,但不同意現(xiàn)款提貨的合作流程,在這個(gè)問題上你沒有任何讓步的余地。在多方的調(diào)查和詢問后,你知道這位銷售商正在和另一家食品企業(yè)洽談代理事宜,從而得知對(duì)方因同時(shí)運(yùn)做兩類產(chǎn)品,出現(xiàn)了資金壓力,只能選擇一家公司做代銷合作。你知道對(duì)方的替代方案后,制定了新的合作方案,增加了市場(chǎng)支持,提升了費(fèi)用比例,但必須現(xiàn)款提貨。這時(shí)在雙方替代方案的比較中你占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),此筆交易會(huì)朝著你的方向發(fā)展。 
   了解對(duì)方的信息并非難事,可以在多個(gè)渠道中獲取。比如在主流媒體的相關(guān)文章中、近五年發(fā)布的年度報(bào)表中、該公司合作的上下游企業(yè)及該公司的內(nèi)部員工等等。熟練的談判技巧只能解決一時(shí)之需,要成為一名成功的談判者,需要日積月累的知識(shí)積累,你要時(shí)刻觀察行業(yè)的變化,分析未來市場(chǎng)格局的趨勢(shì)以及記錄所有潛在談判客戶的重要事件,只有下足工夫,談判水平才會(huì)技高一籌。  

    也許你已經(jīng)是一名優(yōu)秀的談判高手或者你將面對(duì)一場(chǎng)十拿九穩(wěn)的談判,但無論怎樣,我還是要建議你要準(zhǔn)備好替代方案,因?yàn)檎勁杏肋h(yuǎn)是變化的,在談判桌上從來沒有絕對(duì)的事情,只有認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié),才能夠從容應(yīng)對(duì)每一個(gè)問題。
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  • 說話的素材源于積累 

        言語以生活為內(nèi)容,有生活,就有談話的內(nèi)容;生活內(nèi)容豐富,談話的內(nèi)容自然也比較豐富。因此,對(duì)于國家、社會(huì)、朋友、親屬、同事等等,都要經(jīng)常注意而且關(guān)心。對(duì)于所見所聞也要研究一通,盡量地去了解它們的意義,而不是對(duì)什么都漠不關(guān)心,讓它們?cè)谘矍?、在耳旁溜過。 

        在看報(bào)紙的時(shí)候,拿一支紅藍(lán)鉛筆,把每天最有興趣的新聞,或是所見的好文章勾起來。要是能剪下來就更好。每天只要兩條,兩個(gè)星期之后,就會(huì)記得不少有趣的新聞了。在看雜志或書籍的時(shí)候,每天只要能夠記住其中一兩句你認(rèn)為很有意義的話,用紅藍(lán)鉛筆,在那句話旁邊畫上線,若能抄在日記本上或是筆記本上那就更好。開始時(shí)不要貪多,否則不幾天,你就會(huì)放棄了。如果你每天不停地記一兩句下去,兩三個(gè)月后,你就會(huì)發(fā)覺你的思想比以前豐富多了。談話的時(shí)候,很容易想起它們,或者用自己的話把它們加以發(fā)揮。這些有意義的話,隨時(shí)隨地都會(huì)跳出來,幫助你或排除你的困難。 

        一位口才能力不斷提高人士的秘訣 

        摘抄如下: 

        “無論何時(shí)都不要拒絕工作中間的細(xì)小事情,因?yàn)閭ゴ蟮氖虑槭怯杉?xì)小的事情構(gòu)成的?!?nbsp;

        “如果別人給你束縛手腳的愛和友情,就寧可兩樣都不要?!?nbsp;

        “對(duì)于學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)沒有太老的時(shí)候;對(duì)于改過,永遠(yuǎn)沒有太遲的時(shí)候?!?nbsp;

        “聰明人從傻瓜所學(xué)到的,比傻瓜從聰明人所學(xué)到的多?!?nbsp;

        …… 

        找一匹驢子卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)王國 

        為了遠(yuǎn)大的前途,就不能過得太偷懶、太馬虎、太隨便,多少要強(qiáng)迫自己努力去做現(xiàn)在所希望做的事情?!八鋈フ乙黄ンH子,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)王國?!边@是說人常常有這種奇遇,本來自己所要求的很小,結(jié)果卻得到無限的收獲。學(xué)習(xí)口才,將來得到的卻不只是口才,是比口才不知大多少倍的王國。這王國是什么呢?是豐富的生活!是品質(zhì)和各方面能力的提高!
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  •     第一、 分清客戶類型,針對(duì)性報(bào)價(jià)  

        對(duì)那一些漫無目的不知價(jià)格行情的客戶,可高報(bào)價(jià),留出一定的砍價(jià)空間;對(duì)不知具體某一品種的價(jià)格情況,但知該行業(yè)銷售各環(huán)節(jié)定價(jià)規(guī)律的客戶,應(yīng)適度報(bào)價(jià),高低適度在情在理;而對(duì)那些知道具體價(jià)格并能從其它渠道購到同一品種的客戶,則應(yīng)在不虧本的前提下,盡量放低價(jià)格,留住客戶??傃灾褪轻槍?duì)不同類型的客戶,報(bào)不同的價(jià)格,“到什么山上喝什么歌”。  
      
        第二、 講究報(bào)價(jià)方式  

        在報(bào)價(jià)方式上,我們應(yīng)注意三點(diǎn):A、報(bào)最小單位的價(jià)格。例如啤酒報(bào)價(jià),我們通常報(bào)1瓶的價(jià)格(一塊五角),卻不報(bào)1件的價(jià)格(三十六元),正是這個(gè)道理。因?yàn)檎?bào)價(jià)不易換算成單價(jià),而且整件價(jià)目大,一時(shí)之間會(huì)給人留下高價(jià)的印象。B、報(bào)出平均時(shí)間單位內(nèi)相應(yīng)的價(jià)格。比如:曲美(一種減肥藥)一盒285元,很多人會(huì)嫌其售價(jià)太高,這時(shí),我們可以跟其細(xì)算一下,一盒三十粒,可服三十天,平均每天只須花9.50元;和同類產(chǎn)品平均每天要十幾元相比,還是劃算。C、不報(bào)整數(shù)價(jià)。多報(bào)一些幾百幾十幾元幾角幾分的價(jià)格,盡量少報(bào)幾百幾十這樣的價(jià)格,一來價(jià)格越具體,越容易讓顧客相信定價(jià)的精確性;二來我們可以在客戶討價(jià)還價(jià)的過程中,將零頭作為討還一個(gè)的籌碼,“讓利”給對(duì)方。  

        除此之外,讓客戶先行報(bào)出可以承受的進(jìn)貨價(jià),也不失為一個(gè)好的探價(jià)報(bào)價(jià)方法。  

        第三、 因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)  

        1、 向處于不同時(shí)間的客戶,報(bào)不同價(jià)格。客戶正忙得不可開交時(shí),我們可以報(bào)一模糊。價(jià)格,讓他對(duì)該品種有大概的價(jià)格印象,詳細(xì)情況可另行約定時(shí)間商議??蛻粲忻鞔_的購買意向時(shí),我們應(yīng)抓住時(shí)機(jī)報(bào)出具體的價(jià)格,讓其對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有一較為具體的了解。在同行業(yè)務(wù)人員較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),不宜報(bào)價(jià)。此時(shí)報(bào)價(jià),客戶繁忙記不住,卻讓留心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了我們的價(jià)格,成為其攻擊我們的一個(gè)突破口。  

        2、 在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)是一種比較嚴(yán)肅的事情,我們應(yīng)選擇在辦公室等比較正規(guī)的場(chǎng)所進(jìn)行報(bào)價(jià),要不然會(huì)給客戶一種隨隨便便、草草了事的感覺。再則,在辦公室以外的地方,談報(bào)價(jià)等工作上的事情,占用私人時(shí)間容易引起客戶反感。  

        3、 把握好向誰報(bào)價(jià)。價(jià)格往往是商業(yè)交往中比較敏感的話題,對(duì)實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)的項(xiàng)目來說,價(jià)格更是一個(gè)秘密,所以在報(bào)價(jià)時(shí)要找準(zhǔn)關(guān)鍵人,逢一般人“且說三分話”,遇業(yè)務(wù)一把手才可“全拋一片心”。向做不了主的人報(bào)價(jià),只能是徒勞無益,甚至使結(jié)果適得其反。  

        三、突出優(yōu)勢(shì),物超所值此處求  

        與客戶的討價(jià)還價(jià),其實(shí)是一種說服的藝術(shù)。我們?cè)凇坝握f”的過程中,必須把握一點(diǎn):那就是必須“王婆賣瓜自賣自夸”,突出產(chǎn)品以及與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有優(yōu)勢(shì),讓顧客由衷地產(chǎn)生一種“僅此一家,別無分店”、“花這種錢值得”的感覺,否則,結(jié)果將是說而不服。 

    首先,突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),比如說,產(chǎn)品有一流的加工制造工藝水平,質(zhì)量有保障;有確切的療效,使用少量即可收到良好的效果;有獨(dú)特的賣點(diǎn),市場(chǎng)空白面大,同類產(chǎn)品少,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);有適宜的零售價(jià)格,消費(fèi)者很容易或很樂意接受產(chǎn)品,雖然薄利但可以多銷等等。  

        其次,突出得力的后續(xù)支持。主要表明產(chǎn)品的相關(guān)廣告宣傳攻勢(shì)強(qiáng),從中央到地方的各大媒體均有所覆蓋;促銷政策到位,禮品配送及時(shí);分銷政策健全,能有效地控制分銷市場(chǎng),做到不亂區(qū)域,不亂價(jià)格等。  

        第三,突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目,比如建立了免費(fèi)咨詢服務(wù)、送貨上門、安裝調(diào)試、終身保修等一套比較完善的售后服務(wù)機(jī)制。 
        四、 巧問妙答,討討還還細(xì)周旋  

        一般地,顧客問價(jià)主要源于兩個(gè)目的。第一,他是真心想買,問價(jià)以得一個(gè)還價(jià)的價(jià)格基數(shù);第二,他可買可不買,借詢問之機(jī)以了解有關(guān)該品種的價(jià)格行情,也就是“探虛實(shí)”。此外,還有一種情況,那就是有一些老客戶為了拒絕或終止繼續(xù)合作,也會(huì)以討價(jià)還價(jià)為借口,討還出一個(gè)我們根本無法承受的價(jià)格。  

        針對(duì)這些情況,我們首先應(yīng)該明察秋毫,留意顧客所提的每個(gè)要求,抓住要害,加以分析,快速地作出判斷;明確顧客詢價(jià)問價(jià)以及討價(jià)還價(jià)的真正目的;決定自己該不該對(duì)他報(bào)價(jià),報(bào)什么價(jià)。  

        其次,開展一些摸底調(diào)查工作,弄明白其以前的進(jìn)貨渠道及價(jià)格扣率,了解顧客能接受多大利潤空間的供貨價(jià)格,針對(duì)性地報(bào)出既有討還的余地、又對(duì)客戶有一定的吸引力的價(jià)格。  

        第三,即使自己非常清楚自己現(xiàn)在所執(zhí)行的供貨價(jià)格確實(shí)要高出其他供應(yīng)商的供貨價(jià)格,也不能立即向顧客答應(yīng)降價(jià)供貨,這時(shí)可以自己不知詳情為借口,對(duì)其承諾等向公司或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再予以答復(fù)。如果立即降價(jià)供貨,會(huì)讓顧客產(chǎn)生一種被欺騙的感覺:“你明明可以以更低價(jià)格銷售,給我們供貨時(shí)卻偏偏如此高價(jià)”。如此一來,會(huì)影響到前期貨款的結(jié)算,和后期的進(jìn)一步合作。  

        總之,面對(duì)客戶的討價(jià)還價(jià),我們可以在“不虧老本、不失市場(chǎng)、不丟客戶”這一原則下靈活掌握,只要不讓客戶討還出一個(gè)“放血價(jià)”、“跳樓價(jià)”,害得自己“大甩賣”就行了。另外,還要說明一點(diǎn):經(jīng)過一番激烈討還,價(jià)格一旦“敲定”,必須馬上簽訂協(xié)議將其“套牢”,不給對(duì)方一絲的反悔和變卦的機(jī)會(huì)。
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