做銷售最賺錢
時(shí)間:2010-08-03 人氣:2615 來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng) 作者:
概述:你要問(wèn)在公司里做什么最賺錢?答案就是:銷售。銷售部門是公司的收入來(lái)源,不論你們公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有賣出去才能賺到錢,公司的運(yùn)營(yíng)才能維持。因此,銷售部門是公司的核心部門,銷售人員的收入(在完成任務(wù)的情況下)比其他部門的員工高,甚至高出很多。......
你要問(wèn)在公司里做什么最賺錢?答案就是:銷售。銷售部門是公司的收入來(lái)源,不論你們公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有賣出去才能賺到錢,公司的運(yùn)營(yíng)才能維持。因此,銷售部門是公司的核心部門,銷售人員的收入(在完成任務(wù)的情況下)比其他部門的員工高,甚至高出很多。
在公司從事銷售工作的好處:
·公開(kāi)收入高。除了工資之外,有業(yè)績(jī)提成,出差還有補(bǔ)貼。
·有灰色收入。銷售部門有銷售費(fèi)用,可以報(bào)銷餐費(fèi)和禮品費(fèi)用。如果你工作業(yè)績(jī)完成得好,那么你平常的應(yīng)酬、服裝、服飾基本不用自己花錢。
·升遷快。在公司從事銷售工作,工作成績(jī)最容易體現(xiàn)出來(lái),因此容易得到提升。很多公司的老總都是銷售出身。
·可以積累人脈關(guān)系。從事銷售工作的員工交際廣泛,接觸的人多,比較容易給自己積累人脈關(guān)系。我有好幾個(gè)朋友現(xiàn)在自己開(kāi)公司,以前都是在大公司做銷售的。
甘蔗沒(méi)有兩頭甜的,那么做銷售工作有什么難處呢?
·壓力大。銷售人員直接面對(duì)市場(chǎng),每個(gè)人身上都有銷售指標(biāo),而且銷售指標(biāo)是年年提高的。因此,銷售人員工作壓力要比其他部門的員工大。
·在家時(shí)間少。銷售人員的工作沒(méi)有時(shí)間限制,晚上經(jīng)常要陪客戶吃飯、唱歌;周末陪客戶郊游、打球。陪家人的時(shí)間就少了很多,容易引起家庭矛盾。
·對(duì)體力要求高。銷售人員經(jīng)常要喝酒、出差,作息時(shí)間不規(guī)律,對(duì)銷售人員的身體素質(zhì)要求很高。
如果你想多賺錢,而且又有很好的身體,能承受很大的工作壓力,那么從事銷售工作是你最好的選擇。
在公司從事銷售工作的好處:
·公開(kāi)收入高。除了工資之外,有業(yè)績(jī)提成,出差還有補(bǔ)貼。
·有灰色收入。銷售部門有銷售費(fèi)用,可以報(bào)銷餐費(fèi)和禮品費(fèi)用。如果你工作業(yè)績(jī)完成得好,那么你平常的應(yīng)酬、服裝、服飾基本不用自己花錢。
·升遷快。在公司從事銷售工作,工作成績(jī)最容易體現(xiàn)出來(lái),因此容易得到提升。很多公司的老總都是銷售出身。
·可以積累人脈關(guān)系。從事銷售工作的員工交際廣泛,接觸的人多,比較容易給自己積累人脈關(guān)系。我有好幾個(gè)朋友現(xiàn)在自己開(kāi)公司,以前都是在大公司做銷售的。
甘蔗沒(méi)有兩頭甜的,那么做銷售工作有什么難處呢?
·壓力大。銷售人員直接面對(duì)市場(chǎng),每個(gè)人身上都有銷售指標(biāo),而且銷售指標(biāo)是年年提高的。因此,銷售人員工作壓力要比其他部門的員工大。
·在家時(shí)間少。銷售人員的工作沒(méi)有時(shí)間限制,晚上經(jīng)常要陪客戶吃飯、唱歌;周末陪客戶郊游、打球。陪家人的時(shí)間就少了很多,容易引起家庭矛盾。
·對(duì)體力要求高。銷售人員經(jīng)常要喝酒、出差,作息時(shí)間不規(guī)律,對(duì)銷售人員的身體素質(zhì)要求很高。
如果你想多賺錢,而且又有很好的身體,能承受很大的工作壓力,那么從事銷售工作是你最好的選擇。
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小小的角落里,一盞清茶就著窗外的花樹(shù)如茵,給室內(nèi)增添不少生機(jī)。
中西兩種風(fēng)格穿插運(yùn)用,任何一件東西都能發(fā)現(xiàn)兩種符號(hào)。這也是一種融合。
在穿插著兩種符號(hào)的桌椅中,一種奇特而有趣的微妙平衡讓空間多了許多看點(diǎn),甚至細(xì)微到燭臺(tái),和那兩個(gè)與臥室的臺(tái)燈一個(gè)造型的罐子。
凝練符號(hào)的中式居住。
一抹中國(guó)紅在這個(gè)與書桌共存的客房?jī)?nèi)脫穎而出,厚重的氣場(chǎng)是這樣被打破的。
這是一個(gè)結(jié)合了富麗堂皇、祥和安靜于一身的奇妙空間,更為奇妙的是,它有著恰到好處的復(fù)雜但卻不張揚(yáng)。
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下一條:管理的第一秘決是先管好自己
正人先正已,管理別人之前先管好自己,正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說(shuō)的:“除非你能管理自我,否則你不能管理任何人或任何東西”。又有一句成語(yǔ)叫:“上梁不正下梁歪”。一個(gè)不能自我管理的人很難成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),也很難被企業(yè)引以重用。在一個(gè)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止都看在眾人的眼里,要成為一個(gè)好的管理者,首先要管好自己,就要以身作則,事事為先,嚴(yán)格要求自己,做到“已所不欲,勿施于人?!别B(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng),為下屬樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣,一旦樹(shù)立起在下屬中的威望,下屬才會(huì)真心的擁護(hù)你,才會(huì)上下同心,才會(huì)大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
管理的第一秘決絕不是如何去管理別人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下屬的敬佩,那以后的基他任何管理技術(shù)方面的工作就將事半功倍。
管理的第一秘決絕不是如何去管理別人,那是管理好自己,只有管理好了自己,得到了人心,得到了下屬的敬佩,那以后的基他任何管理技術(shù)方面的工作就將事半功倍。
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