實(shí)戰(zhàn)營銷第一步:突破技巧
時(shí)間:2010-08-03 人氣:987 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:我們時(shí)常稱贊聰明的頭腦,但這個(gè)世界上大多數(shù)的聰明人都是窮光蛋;我們常批判別人不開竅,但這個(gè)世界上,只有存在敢于實(shí)踐的傻瓜的地方,才存在奇跡!......
我們時(shí)常稱贊聰明的頭腦,但這個(gè)世界上大多數(shù)的聰明人都是窮光蛋;我們常批判別人不開竅,但這個(gè)世界上,只有存在敢于實(shí)踐的傻瓜的地方,才存在奇跡!這個(gè)世界上優(yōu)秀的銷售者都是聰明人,這些人宣稱:一把土是否可以賣到黃金的價(jià)格,就在于你是否擁有世界上最偉大的推銷員。
你應(yīng)該也見過,那些街頭用抽簽的方式做有獎銷售的團(tuán)伙欺詐;其實(shí)我十幾年前就見過,而且我最近又在深圳的大街上看到了,還是圍了那麼多人;唯一的變化是:十年前只有3或4個(gè)人是托兒,現(xiàn)在有十幾個(gè);不變的是仍然有人上當(dāng)。這就說明那些聰明的銷售者的老把戲,還在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
整個(gè)企業(yè)和營銷界,對銷售技巧的崇拜,已經(jīng)到了癡迷的程度。不但關(guān)于銷售技巧的書籍和培訓(xùn)處處皆是,而且?guī)缀趺總€(gè)企業(yè)的銷售人員必備素質(zhì)里面,都有一條:熟練掌握各種銷售技巧。
營銷技巧至上哲學(xué)悄然誕生。在這個(gè)哲學(xué)里面,營銷似乎成了一項(xiàng)專門解決市場問題的藝術(shù):沒有哪個(gè)市場沒有問題,營銷人員存在的價(jià)值,就在于解決不斷出現(xiàn)的市場問題,解決問題靠什麼呢?當(dāng)然靠技巧!于是銷售技巧的高低成了銷售人員能力判定的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種技巧至上哲學(xué)最厲害的地方,就在于,很多時(shí)候你都可以看到技巧象珍珠一樣,在營銷和銷售活動當(dāng)中閃閃發(fā)光,所以現(xiàn)在技巧至上仍然被銷售導(dǎo)向的企業(yè)奉為圣經(jīng)。他們得出的結(jié)論就是;沒有不好的市場,只有不好的銷售人員;營銷人員不好的原因就是,營銷人員沒有恰好可以解決市場問題的技巧。
從本質(zhì)上講,技巧至上哲學(xué)實(shí)際上是銷售浮躁的產(chǎn)物。面對每天層出不窮的市場問題,沒有比直接找到一個(gè)技巧,馬上解決問題更痛快的了。所以大多數(shù)銷售人員一遇到問題,第一個(gè)想法就是趕快去尋找一個(gè)絕妙的技巧。所以那些新進(jìn)的銷售人員,總是在培訓(xùn)需求中一再強(qiáng)調(diào):盡快教我們更多的銷售技巧。實(shí)際上大多數(shù)銷售人員都是很忙碌的,忙什麼,忙著尋找更多更好的銷售技巧;他們也是很好學(xué)的,勤奮的學(xué)習(xí)更多更好的技巧。這是最浮躁的銷售,同時(shí)也是最懶惰的營銷。
崇尚技巧,浮躁銷售的最終表現(xiàn)就是急功近利??偸腔孟胗幸粋€(gè)絕招可以讓銷量一下子提升起來;總是以為會有一個(gè)妙法可以將客戶一招搞定。這些所謂絕招妙法最后帶來的,只能是曇花一現(xiàn)的短期行為。技巧至上的忙碌其實(shí)就是真正的懶惰。劉翔把所有他總結(jié)出來的技巧都告訴你,你真的就能獲得110米欄世界冠軍嗎?恐怕連選拔賽都沒有資格參加。為技巧而忙碌的真相就是:不用自己思考;不用從頭做起。技巧是現(xiàn)成的,找到就可以解決問題,根本不用思考;掌握技巧就可以立竿見影,何必從頭做起。既不用思考,又不用從基礎(chǔ)做起,還有比這更懶惰的營銷嗎?
盡管每個(gè)成功的案例都鑲嵌著技巧的珍珠,但這些珍珠一旦拿出來,用來解決你遇到的問題,就變成泥丸了。因?yàn)榄h(huán)境變了,就象魚缸中美麗的金魚,一扔到泥土里,美麗的外衣馬上粘滿泥土,悠閑的游弋變成垂死的掙扎。別人的技巧拿來就能有效使用,立竿見影,只不過是你自己對自己的欺騙。我們很多銷售導(dǎo)向的企業(yè)都堅(jiān)定的認(rèn)為:我們的銷售已經(jīng)掌握和成功運(yùn)用了很多技巧,這就象一顆顆散落的珍珠,是企業(yè)營銷最大的財(cái)富,我們要做的就是把這些珍珠串成項(xiàng)鏈,形成我們的銷售模式,讓所有銷售人員都掌握,我們就會獲得營銷的成功。但事實(shí)是:每個(gè)技巧都如同珍珠,都很美麗,但你就是沒有辦法把它們穿成項(xiàng)鏈。每個(gè)技巧最突出的特點(diǎn)就是巧妙,要把如此多的巧妙匯聚成一個(gè)可復(fù)制的套路,只不過是你自己對自己的安慰。
如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的跨越,請記?。涸趯Υ记傻膽B(tài)度上,浮躁懶惰的銷售與靜穩(wěn)智慧的營銷,形成鮮明的對比,銷售者總是試圖把銷售的技巧練到極至,但對于真正的營銷者來講,營銷沒有技巧。是走火入魔的銷售,還是實(shí)實(shí)在在的營銷,關(guān)鍵就在于,能否突破技巧這個(gè)美麗的神話。
你應(yīng)該也見過,那些街頭用抽簽的方式做有獎銷售的團(tuán)伙欺詐;其實(shí)我十幾年前就見過,而且我最近又在深圳的大街上看到了,還是圍了那麼多人;唯一的變化是:十年前只有3或4個(gè)人是托兒,現(xiàn)在有十幾個(gè);不變的是仍然有人上當(dāng)。這就說明那些聰明的銷售者的老把戲,還在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
整個(gè)企業(yè)和營銷界,對銷售技巧的崇拜,已經(jīng)到了癡迷的程度。不但關(guān)于銷售技巧的書籍和培訓(xùn)處處皆是,而且?guī)缀趺總€(gè)企業(yè)的銷售人員必備素質(zhì)里面,都有一條:熟練掌握各種銷售技巧。
營銷技巧至上哲學(xué)悄然誕生。在這個(gè)哲學(xué)里面,營銷似乎成了一項(xiàng)專門解決市場問題的藝術(shù):沒有哪個(gè)市場沒有問題,營銷人員存在的價(jià)值,就在于解決不斷出現(xiàn)的市場問題,解決問題靠什麼呢?當(dāng)然靠技巧!于是銷售技巧的高低成了銷售人員能力判定的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種技巧至上哲學(xué)最厲害的地方,就在于,很多時(shí)候你都可以看到技巧象珍珠一樣,在營銷和銷售活動當(dāng)中閃閃發(fā)光,所以現(xiàn)在技巧至上仍然被銷售導(dǎo)向的企業(yè)奉為圣經(jīng)。他們得出的結(jié)論就是;沒有不好的市場,只有不好的銷售人員;營銷人員不好的原因就是,營銷人員沒有恰好可以解決市場問題的技巧。
從本質(zhì)上講,技巧至上哲學(xué)實(shí)際上是銷售浮躁的產(chǎn)物。面對每天層出不窮的市場問題,沒有比直接找到一個(gè)技巧,馬上解決問題更痛快的了。所以大多數(shù)銷售人員一遇到問題,第一個(gè)想法就是趕快去尋找一個(gè)絕妙的技巧。所以那些新進(jìn)的銷售人員,總是在培訓(xùn)需求中一再強(qiáng)調(diào):盡快教我們更多的銷售技巧。實(shí)際上大多數(shù)銷售人員都是很忙碌的,忙什麼,忙著尋找更多更好的銷售技巧;他們也是很好學(xué)的,勤奮的學(xué)習(xí)更多更好的技巧。這是最浮躁的銷售,同時(shí)也是最懶惰的營銷。
崇尚技巧,浮躁銷售的最終表現(xiàn)就是急功近利??偸腔孟胗幸粋€(gè)絕招可以讓銷量一下子提升起來;總是以為會有一個(gè)妙法可以將客戶一招搞定。這些所謂絕招妙法最后帶來的,只能是曇花一現(xiàn)的短期行為。技巧至上的忙碌其實(shí)就是真正的懶惰。劉翔把所有他總結(jié)出來的技巧都告訴你,你真的就能獲得110米欄世界冠軍嗎?恐怕連選拔賽都沒有資格參加。為技巧而忙碌的真相就是:不用自己思考;不用從頭做起。技巧是現(xiàn)成的,找到就可以解決問題,根本不用思考;掌握技巧就可以立竿見影,何必從頭做起。既不用思考,又不用從基礎(chǔ)做起,還有比這更懶惰的營銷嗎?
盡管每個(gè)成功的案例都鑲嵌著技巧的珍珠,但這些珍珠一旦拿出來,用來解決你遇到的問題,就變成泥丸了。因?yàn)榄h(huán)境變了,就象魚缸中美麗的金魚,一扔到泥土里,美麗的外衣馬上粘滿泥土,悠閑的游弋變成垂死的掙扎。別人的技巧拿來就能有效使用,立竿見影,只不過是你自己對自己的欺騙。我們很多銷售導(dǎo)向的企業(yè)都堅(jiān)定的認(rèn)為:我們的銷售已經(jīng)掌握和成功運(yùn)用了很多技巧,這就象一顆顆散落的珍珠,是企業(yè)營銷最大的財(cái)富,我們要做的就是把這些珍珠串成項(xiàng)鏈,形成我們的銷售模式,讓所有銷售人員都掌握,我們就會獲得營銷的成功。但事實(shí)是:每個(gè)技巧都如同珍珠,都很美麗,但你就是沒有辦法把它們穿成項(xiàng)鏈。每個(gè)技巧最突出的特點(diǎn)就是巧妙,要把如此多的巧妙匯聚成一個(gè)可復(fù)制的套路,只不過是你自己對自己的安慰。
如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的跨越,請記?。涸趯Υ记傻膽B(tài)度上,浮躁懶惰的銷售與靜穩(wěn)智慧的營銷,形成鮮明的對比,銷售者總是試圖把銷售的技巧練到極至,但對于真正的營銷者來講,營銷沒有技巧。是走火入魔的銷售,還是實(shí)實(shí)在在的營銷,關(guān)鍵就在于,能否突破技巧這個(gè)美麗的神話。
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上一條:做銷售最賺錢
你要問在公司里做什么最賺錢?答案就是:銷售。銷售部門是公司的收入來源,不論你們公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只有賣出去才能賺到錢,公司的運(yùn)營才能維持。因此,銷售部門是公司的核心部門,銷售人員的收入(在完成任務(wù)的情況下)比其他部門的員工高,甚至高出很多。
在公司從事銷售工作的好處:
·公開收入高。除了工資之外,有業(yè)績提成,出差還有補(bǔ)貼。
·有灰色收入。銷售部門有銷售費(fèi)用,可以報(bào)銷餐費(fèi)和禮品費(fèi)用。如果你工作業(yè)績完成得好,那么你平常的應(yīng)酬、服裝、服飾基本不用自己花錢。
·升遷快。在公司從事銷售工作,工作成績最容易體現(xiàn)出來,因此容易得到提升。很多公司的老總都是銷售出身。
·可以積累人脈關(guān)系。從事銷售工作的員工交際廣泛,接觸的人多,比較容易給自己積累人脈關(guān)系。我有好幾個(gè)朋友現(xiàn)在自己開公司,以前都是在大公司做銷售的。
甘蔗沒有兩頭甜的,那么做銷售工作有什么難處呢?
·壓力大。銷售人員直接面對市場,每個(gè)人身上都有銷售指標(biāo),而且銷售指標(biāo)是年年提高的。因此,銷售人員工作壓力要比其他部門的員工大。
·在家時(shí)間少。銷售人員的工作沒有時(shí)間限制,晚上經(jīng)常要陪客戶吃飯、唱歌;周末陪客戶郊游、打球。陪家人的時(shí)間就少了很多,容易引起家庭矛盾。
·對體力要求高。銷售人員經(jīng)常要喝酒、出差,作息時(shí)間不規(guī)律,對銷售人員的身體素質(zhì)要求很高。
如果你想多賺錢,而且又有很好的身體,能承受很大的工作壓力,那么從事銷售工作是你最好的選擇。
在公司從事銷售工作的好處:
·公開收入高。除了工資之外,有業(yè)績提成,出差還有補(bǔ)貼。
·有灰色收入。銷售部門有銷售費(fèi)用,可以報(bào)銷餐費(fèi)和禮品費(fèi)用。如果你工作業(yè)績完成得好,那么你平常的應(yīng)酬、服裝、服飾基本不用自己花錢。
·升遷快。在公司從事銷售工作,工作成績最容易體現(xiàn)出來,因此容易得到提升。很多公司的老總都是銷售出身。
·可以積累人脈關(guān)系。從事銷售工作的員工交際廣泛,接觸的人多,比較容易給自己積累人脈關(guān)系。我有好幾個(gè)朋友現(xiàn)在自己開公司,以前都是在大公司做銷售的。
甘蔗沒有兩頭甜的,那么做銷售工作有什么難處呢?
·壓力大。銷售人員直接面對市場,每個(gè)人身上都有銷售指標(biāo),而且銷售指標(biāo)是年年提高的。因此,銷售人員工作壓力要比其他部門的員工大。
·在家時(shí)間少。銷售人員的工作沒有時(shí)間限制,晚上經(jīng)常要陪客戶吃飯、唱歌;周末陪客戶郊游、打球。陪家人的時(shí)間就少了很多,容易引起家庭矛盾。
·對體力要求高。銷售人員經(jīng)常要喝酒、出差,作息時(shí)間不規(guī)律,對銷售人員的身體素質(zhì)要求很高。
如果你想多賺錢,而且又有很好的身體,能承受很大的工作壓力,那么從事銷售工作是你最好的選擇。
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下一條:小變化如何帶來大進(jìn)步
我們已經(jīng)在過去的歷史里見過成千上萬遍這樣的事了。有人想到了一個(gè)全新的點(diǎn)子,但出于某些原因,他失敗了。接著,另一個(gè)人利用跟那個(gè)點(diǎn)子差不多的概念,重新包裝之后再推廣出去,成功了!那是一個(gè)值得銘記重要成功時(shí)刻。
我們中的大部分人這輩子可能都會認(rèn)為成功是一件超自然的事,是命中注定的,只會降臨在某些人的頭上。我們看著Albert Einstein、Warren Buffet還有Steve Jobs的生活,覺得那樣的命運(yùn)絕不會落到我們自己的頭上。
好吧,也許下面我要說的很難做到,但那的確是我想說出來的觀點(diǎn)。就算是傳奇人物也是人類,就我所知,他們都是穿兩條腿的褲子。事實(shí)是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那樣奇跡般地自動成長起來的。我能想到五個(gè)細(xì)微的方面,你要是能在這些方面做出改變,就能創(chuàng)造出重大的奇跡。
時(shí)間。如果條件較為有利,重新引入一個(gè)理念。
機(jī)會。 善用其他人的理念,因?yàn)槟切┤瞬还苡捎谑裁丛颍瑳]有取得成功。
視角。從不同角度來看同一件事,比如說,從另一個(gè)方面來看一個(gè)觀點(diǎn)。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的豐功偉績上補(bǔ)上相對來說很小的一部分。
運(yùn)氣。僅僅只是運(yùn)氣而已。
讓我們以愛因斯坦為例吧。首先,你不要理解錯了我的意思,這個(gè)人的確是一個(gè)不折不扣的天才。我的意思是,他沒有隨便在提出E=MC2的同時(shí),還隨便提出了許多其它的公式。因?yàn)槲镔|(zhì)和能量在某種程度上有所聯(lián)系的說法已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間了。不同的是,愛因斯坦對光有強(qiáng)烈的興趣。正是他提出的光速的不變性原理引出了相對論,最后得出了E=MC2這個(gè)公式。特別是愛因斯坦提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。他看到的東西,其他人也看到了,但他是從另外一個(gè)角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星運(yùn)動定律十分有名。他曾經(jīng)有機(jī)會比Issac Newton早至少五十年提出萬有引力理論。不幸的是,Kepler有一點(diǎn)頑固,他是一個(gè)宗教狂熱者,身休健康不好、經(jīng)常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常嚴(yán)。他周圍有很多反對他工作的人。我不是要貶低牛頓在發(fā)現(xiàn)萬有引力方面的貢獻(xiàn),但牛頓也的確是曾經(jīng)站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那樣。
我們現(xiàn)在來看看商業(yè)社會,如果你調(diào)查一下著名公司的起源的話,你將會發(fā)現(xiàn)它們中的大部分都沒有什么宏偉的初創(chuàng)階段。這些公司起步時(shí)是一個(gè)樣,發(fā)展了之后又是一個(gè)樣了:
第一家麥當(dāng)勞就是一個(gè)賣熱狗的小攤
諾基亞最初是一個(gè)紙廠
索尼是從無線電修理廠起家的
卡夫食品的創(chuàng)始人James L. Kraft曾經(jīng)上門推銷奶酪
鈴木最早是做織布機(jī)的
重點(diǎn)在于偉大的發(fā)明家、領(lǐng)導(dǎo)人還有公司在現(xiàn)實(shí)生活里都不是一步登天的。它們不是在一瞬間就從無到有。它們通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的觀點(diǎn)去觀察周圍,或者從時(shí)間、機(jī)會,抑或是運(yùn)氣中得益。如果它們真的有什么共同點(diǎn)的話,我只能說它們能夠在自身內(nèi)部找到一些獨(dú)特的東西。這其中還存在一定的困難。你可以做偉大的事業(yè),但首先,你必須找到真正的你。我想,這是真正最難的部分。
我們中的大部分人這輩子可能都會認(rèn)為成功是一件超自然的事,是命中注定的,只會降臨在某些人的頭上。我們看著Albert Einstein、Warren Buffet還有Steve Jobs的生活,覺得那樣的命運(yùn)絕不會落到我們自己的頭上。
好吧,也許下面我要說的很難做到,但那的確是我想說出來的觀點(diǎn)。就算是傳奇人物也是人類,就我所知,他們都是穿兩條腿的褲子。事實(shí)是大量的成功理念,大部分的成功人士以及成功的公司,都不是像你想象的那樣奇跡般地自動成長起來的。我能想到五個(gè)細(xì)微的方面,你要是能在這些方面做出改變,就能創(chuàng)造出重大的奇跡。
時(shí)間。如果條件較為有利,重新引入一個(gè)理念。
機(jī)會。 善用其他人的理念,因?yàn)槟切┤瞬还苡捎谑裁丛颍瑳]有取得成功。
視角。從不同角度來看同一件事,比如說,從另一個(gè)方面來看一個(gè)觀點(diǎn)。
站在巨人的肩膀上。 在其他人的豐功偉績上補(bǔ)上相對來說很小的一部分。
運(yùn)氣。僅僅只是運(yùn)氣而已。
讓我們以愛因斯坦為例吧。首先,你不要理解錯了我的意思,這個(gè)人的確是一個(gè)不折不扣的天才。我的意思是,他沒有隨便在提出E=MC2的同時(shí),還隨便提出了許多其它的公式。因?yàn)槲镔|(zhì)和能量在某種程度上有所聯(lián)系的說法已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間了。不同的是,愛因斯坦對光有強(qiáng)烈的興趣。正是他提出的光速的不變性原理引出了相對論,最后得出了E=MC2這個(gè)公式。特別是愛因斯坦提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)。他看到的東西,其他人也看到了,但他是從另外一個(gè)角度看到的。
Johannes Kepler,他的行星運(yùn)動定律十分有名。他曾經(jīng)有機(jī)會比Issac Newton早至少五十年提出萬有引力理論。不幸的是,Kepler有一點(diǎn)頑固,他是一個(gè)宗教狂熱者,身休健康不好、經(jīng)常生病。他居住的地方政治和宗教控制都非常嚴(yán)。他周圍有很多反對他工作的人。我不是要貶低牛頓在發(fā)現(xiàn)萬有引力方面的貢獻(xiàn),但牛頓也的確是曾經(jīng)站在了巨人的肩膀上,就像后人站在他肩膀上那樣。
我們現(xiàn)在來看看商業(yè)社會,如果你調(diào)查一下著名公司的起源的話,你將會發(fā)現(xiàn)它們中的大部分都沒有什么宏偉的初創(chuàng)階段。這些公司起步時(shí)是一個(gè)樣,發(fā)展了之后又是一個(gè)樣了:
第一家麥當(dāng)勞就是一個(gè)賣熱狗的小攤
諾基亞最初是一個(gè)紙廠
索尼是從無線電修理廠起家的
卡夫食品的創(chuàng)始人James L. Kraft曾經(jīng)上門推銷奶酪
鈴木最早是做織布機(jī)的
重點(diǎn)在于偉大的發(fā)明家、領(lǐng)導(dǎo)人還有公司在現(xiàn)實(shí)生活里都不是一步登天的。它們不是在一瞬間就從無到有。它們通常都是站在巨人的肩膀上,用略有不同的觀點(diǎn)去觀察周圍,或者從時(shí)間、機(jī)會,抑或是運(yùn)氣中得益。如果它們真的有什么共同點(diǎn)的話,我只能說它們能夠在自身內(nèi)部找到一些獨(dú)特的東西。這其中還存在一定的困難。你可以做偉大的事業(yè),但首先,你必須找到真正的你。我想,這是真正最難的部分。
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