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怎樣才能在年輕時(shí)變富有

時(shí)間:2010-10-14     人氣:1146     來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:不要問(wèn)我如何在年輕時(shí)變富有。我馬上就要30歲了,而除非特殊的好運(yùn)或別人的慷慨饋贈(zèng),我不太可能在短期內(nèi)賺到百萬(wàn)美元。但是,如果你想在你變老之前尋到在市場(chǎng)上掙大錢的訣竅,那可能要仰賴于詢問(wèn)那些已經(jīng)在這個(gè)任務(wù)上取得了成功的人們。 ......
    不要問(wèn)我如何在年輕時(shí)變富有。我馬上就要30歲了,而除非特殊的好運(yùn)或別人的慷慨饋贈(zèng),我不太可能在短期內(nèi)賺到百萬(wàn)美元。但是,如果你想在你變老之前尋到在市場(chǎng)上掙大錢的訣竅,那可能要仰賴于詢問(wèn)那些已經(jīng)在這個(gè)任務(wù)上取得了成功的人們。

    最近,Under30CEO網(wǎng)站對(duì)一份澳大利亞的在40歲之前成就了大事業(yè)的名人名單(并且不是通過(guò)繼承獲得的)投以關(guān)注,并試著總結(jié)出我們能從他們?cè)鯓硬拍苁棺约撼蔀槟贻p的百萬(wàn)富翁的故事中學(xué)到些什么:

    從大處著眼,從小處開(kāi)始?!霸谀愕玫侥愕牡谝粋€(gè)一百萬(wàn)之前,你需要先得到你的第一元?!狈评?#8226;迪•貝拉(Phillip Di Bella)在2002年時(shí)開(kāi)始了他的咖啡生意,向咖啡館賣咖啡。他自己烘焙咖啡豆然后自己包裝自己送貨。有時(shí)候,人們對(duì)于作為一名創(chuàng)業(yè)者是怎樣的有著一些浪漫的想法,而通常這些想法很快就會(huì)粉碎。話雖如此,但他成功了。迪•貝拉現(xiàn)在的身價(jià)是四千七百萬(wàn)美元。

    永遠(yuǎn)不會(huì)太年輕。特倫特•戴維斯(Trent Davis)開(kāi)辦他的公司NetBox時(shí),他22歲。在他的前兩份生意都失敗了之后,這是他的第三份生意。現(xiàn)在,32歲的戴維斯已經(jīng)把NetBox發(fā)展成了一家有20位員工的年銷售額三千萬(wàn)美金的強(qiáng)大的公司。

    (在開(kāi)始階段)愿意因陋就簡(jiǎn)?,F(xiàn)年37歲的S中心創(chuàng)建人彼得•馬瑞狄斯(Peter Mavridis),每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)8千萬(wàn)美金,而他的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到了6千2百萬(wàn)美金。然而,在最開(kāi)始的時(shí)候,馬瑞狄斯根本不能想象一百萬(wàn)美元。他回憶他的第一個(gè)辦公室:“那是那種你害怕乘坐電梯所以得走樓梯的辦公室之一?!?nbsp;馬瑞狄斯取得了巨大的成功要?dú)w因于在初期他沒(méi)有花費(fèi)那些他無(wú)力支付的資金。

    在你做到前要假裝已經(jīng)做到。對(duì)于任何初創(chuàng)階段的公司來(lái)說(shuō),一項(xiàng)重要的技能就是使自己看上去比實(shí)際上更大。斯圖爾特(Stuart)和尼科爾•帕特森(Nicole Patterson)在年齡分別為24和23歲的時(shí)候在他們的公寓里創(chuàng)辦了一家建筑維修公司。尼科爾要以“前臺(tái)接待”的身份接電話并把不同的電話轉(zhuǎn)給許多不同“部門”的不同的人(不同的人就是斯圖爾特)。感謝這種令人信服的行為,斯圖爾特和尼科爾已經(jīng)把帕特森建筑公司發(fā)展成為了一家年收益4千2百萬(wàn)美元的公司。他們的表現(xiàn)是令人信服的一個(gè)方面,而他們也一直都明白配送的重要性?!拔覀兺瓿山回?。我們從來(lái)沒(méi)有失去過(guò)一名客戶。”

    著眼于人。Cotton On公司的成長(zhǎng)是非常積極的,甚至有評(píng)論家們所提出評(píng)論說(shuō)其發(fā)展程度是無(wú)法忍受的。但是,[共同創(chuàng)始人]奈杰爾•奧斯?。∟igel Austin)說(shuō)是公司中的人們保證了他們可以達(dá)到這一積極性的成長(zhǎng)目標(biāo)。“我們?cè)诠芾砟芰Φ呐嘤?xùn)上花費(fèi)了大量的資金以確保我們的員工擁有能夠促進(jìn)這種成長(zhǎng)的正確的技能。”

    有清晰明確的目標(biāo)。基于經(jīng)濟(jì)形勢(shì),大部分的企業(yè)家們都沒(méi)有達(dá)到他們的財(cái)政目標(biāo)。但是,做生意和生活一樣,我們?yōu)樽约核贫ǖ哪繕?biāo)將會(huì)比別的任何外部因素都更多地影響我們前進(jìn)的方向。正像位列名單第五名的肖恩•博尼特(Shaun Bonett)所說(shuō):“我發(fā)現(xiàn)這讓我把焦點(diǎn)關(guān)注于長(zhǎng)期發(fā)展。這也會(huì)幫助你讓你把每次像這樣所超越的挑戰(zhàn)都看作是有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?!?

    在你因?yàn)槟隳俏⒈〉氖聵I(yè)上的成功而覺(jué)得自己很糟糕(或是對(duì)你在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形式下的發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀)之前,要記住澳大利亞目前是一個(gè)就業(yè)增長(zhǎng)大爆炸的國(guó)家,并且這些年輕的商業(yè)精英們中的一些人也已經(jīng)在最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受到了嚴(yán)重的打擊。
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  •     銷售技術(shù)(SFA,客戶關(guān)系管理,銷售2.0等)都可能有用,但是它同時(shí)也可能浪費(fèi)巨大的時(shí)間和精力。幸運(yùn)的是,只要問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題就可以很容易的弄清楚某個(gè)銷售工具是否值得學(xué)習(xí)和使用:

        管理層是否施壓?如果管理層對(duì)銷售代表施加壓力(例如威脅如果不使用銷售工具就要扣發(fā)傭金),則說(shuō)明該工具可能沒(méi)有什么用。銷售代表永遠(yuǎn)歡迎能夠幫助他們進(jìn)行銷售的技術(shù)(如手機(jī),電子郵件,即時(shí)短信和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等),也永遠(yuǎn)拒絕浪費(fèi)他們時(shí)間的技術(shù)。如果銷售代表不喜歡某種工具,這個(gè)工具一般來(lái)說(shuō)就是廢物。 
     
        是否讓流程更糟糕?大部分的銷售工具會(huì)以其他企業(yè)的“最佳實(shí)踐”為基礎(chǔ)提供一些現(xiàn)成可用的功能。不幸的是,一家企業(yè)的“最佳實(shí)踐”可能會(huì)是另一家企業(yè)的“最糟實(shí)踐”。例如,任何規(guī)模沒(méi)有IBM大的企業(yè)嘗試按照IBM的方式進(jìn)行銷售都會(huì)以失敗告終。你需要的是為你工作的銷售工具,而不是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的工具。 
     
        數(shù)據(jù)是否經(jīng)常出錯(cuò)?銷售工具(例如客戶關(guān)系管理系統(tǒng))中的數(shù)據(jù)往往來(lái)自過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù),或者是由不關(guān)心準(zhǔn)確率的人輸進(jìn)系統(tǒng)。要想發(fā)揮功效,銷售工具在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的清理和核對(duì),否則你最終得到就是沒(méi)有人能夠使用,或者沒(méi)人愿意使用的工具。 
     
        解決方法是否簡(jiǎn)單?我見(jiàn)過(guò)一些例子,銷售代表與銷售工具或過(guò)程能做到100%兼容,但是在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)使用完全不同的另外一套系統(tǒng)。例如:銷售經(jīng)理的電子表格式“真正的”獎(jiǎng)金系統(tǒng)。如果是這種情況,“官方”的銷售工具就是在浪費(fèi)生產(chǎn)力。 
     
        工具是否經(jīng)常不可用?沒(méi)有什么比不可靠的銷售工具更讓人泄氣的。如果一種銷售工具不夠穩(wěn)定,在需要的時(shí)候不能發(fā)揮作用,或者在銷售代表外出時(shí)無(wú)法訪問(wèn),那么銷售代表會(huì)不斷的尋找(并且一定會(huì)找到)能夠完成工作的方法,并找到他們想要的。

        如果對(duì)上述任何一個(gè)問(wèn)題的回答是“是!”,那么這款銷售工具很有可能不該浪費(fèi)除了其價(jià)值本身以外的任何精力。在這種情況下,你應(yīng)該幫大家一個(gè)忙,游說(shuō)管理層封存這款工具。 
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  •   作為一個(gè)職場(chǎng)新人怎樣才能在關(guān)系復(fù)雜的辦公室里生存贏得人心,下面一些方法可能會(huì)幫到你!

      1、合作和分享:多跟別人分享看法,多聽(tīng)取和接受別人意見(jiàn),這樣你才能獲得眾人接納和支持,方能順利推展工作大計(jì)。

      2、微笑:無(wú)論他是茶水阿姨、暑期練習(xí)生或總經(jīng)理,無(wú)時(shí)無(wú)刻向人展示燦爛友善的笑容,必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐,年長(zhǎng)的把你當(dāng)女兒看待,如此親和的人事關(guān)系必有利事業(yè)的發(fā)展。

      3、善解人意:同事感冒你體貼地遞上藥丸,路過(guò)餅店順道給同事買下午茶,這些都是舉手之勞,何樂(lè)而不為?你對(duì)人好人對(duì)你好,在公司才不會(huì)陷于孤立無(wú)援之境。

      4、不搞小圈子:跟每一位同事保持友好的關(guān)系,盡量不要被人卷標(biāo)為你是屬于哪個(gè)圈子的人,這無(wú)意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò),對(duì)你沒(méi)好處。盡可能跟不同的人打交道,避免牽涉入辦公室政治或斗爭(zhēng),不搬事弄非,自能獲取別人的信任和好感。

      5、有原則而不固執(zhí):應(yīng)以真誠(chéng)待人,虛偽的面具遲早會(huì)被人識(shí)破的。處事手腕靈活,有原則,但卻懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采納他人的意見(jiàn)。切勿萬(wàn)事躬迎,毫無(wú)主見(jiàn),這樣只會(huì)給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

      6、勿阿諛?lè)畛校褐欢钣纤镜膭?shì)利眼一定犯眾憎。完全沒(méi)把同事放在眼里,苛待同事下屬,你無(wú)疑是在到處給自己樹(shù)敵。

      7、勿太嚴(yán)厲:也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好,然而看在別人眼里,卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè),跟同事間的唯一接觸就是開(kāi)會(huì)或交待工作,試問(wèn)這樣的你又怎會(huì)得人心?
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