軟體家具主要包括布藝家具和皮制家具。而軟體家具因環(huán)保、耐用等優(yōu)點(diǎn)，在市場中所占份額越來越大，逐漸成為一種消費(fèi)潮流。 

    據(jù)國外消息報(bào)道德國軟體家具協(xié)會(huì)預(yù)測，鑒于皮革及海綿材料上漲的收購價(jià)格，軟體家具產(chǎn)品的漲價(jià)不可避免。據(jù)報(bào)道，價(jià)格上漲的幅度在5%左右，最遲在秋季開始上漲。軟體家具為何如此暢銷，成為消費(fèi)者的購買目標(biāo)？ 

    和一般木質(zhì)家具、金屬家具走的路線不同，專業(yè)的軟體家具廠家多是以內(nèi)外銷相結(jié)合的方式打市場，當(dāng)國外環(huán)境不好時(shí)把重心轉(zhuǎn)到內(nèi)銷市場也不會(huì)太過倉促，而依靠在國內(nèi)市場打拼的經(jīng)驗(yàn)完全可以把握住國內(nèi)市場的脈搏。 

    目前，我國軟體家具是一個(gè)成長迅速、潛力巨大的市場，市場銷售額已占據(jù)家具行業(yè)的半壁江山。隨著科技含量增加，軟體家具將利用更少的自然資源、提供更長使用期，為人類創(chuàng)造舒適愜意的生活環(huán)境，契合了全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的潮流。 

    國內(nèi)軟體家具行業(yè)已逐漸走向成熟，提高產(chǎn)品科技含量及附加值是未來大趨勢。 

    隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)需求的提高，全球任何產(chǎn)品都在面臨一個(gè)問題就是市場細(xì)分。傳統(tǒng)家居業(yè)，最早的是套房，后來軟體從套房家具中分離出來，在軟體中又分出沙發(fā)和寢具，在寢具中，又分板式的、實(shí)木的、金屬的、布藝的、皮革的等等，市場會(huì)進(jìn)行不斷的細(xì)分。 

    軟體相對于其他整體家具來講，算是一個(gè)新興的，也是當(dāng)下最流行的。但是，他因?yàn)榫哂衅渌簿咚痪哂械奶攸c(diǎn)，首先，在舒適性方面，因?yàn)橘|(zhì)地柔軟，更貼合身體曲線，要比實(shí)木、板式更好；另外，更多地滿足了現(xiàn)代年輕人個(gè)性化、差異化的需求。對于從套房分離出來的軟體家具行業(yè)，某品牌總經(jīng)理閆明表示，現(xiàn)在國內(nèi)整個(gè)軟體行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟、規(guī)模化，也逐漸被消費(fèi)者和市場認(rèn)可。軟體家具在國內(nèi)形成了自己的規(guī)模，比較健全的市場，整體來看是比較規(guī)范、健康的。  

曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。

前些天，德國電子行業(yè)巨頭西門子公司做出承諾，保證為該公司在德國的12.8萬名工人提供終身制的工作。這種做法即使在德國也是空前的，雖然德國的勞工一向比美國的勞工擁有更多的權(quán)利和保障。

老實(shí)說，我聽到這個(gè)消息的第一反應(yīng)是覺得非?；奶啤＿@根本就是讓該公司在和工會(huì)的談判中完全喪失了籌碼。但是一旦你多一些深入的思考，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)美國的那種“隨意”雇傭之后再“隨意”解雇的標(biāo)準(zhǔn)做法很難說是一種更好或者更聰明的做法。

西門子和其他的德國公司曾經(jīng)用過一些靈活工作的方法來應(yīng)對金融危機(jī)，包括縮短工作時(shí)間，但并沒有裁減人員。這看起來似乎是很老套的方法，但是在德國，這種方法很奏效。那么為什么這種方法在美國不會(huì)奏效呢？

畢竟，和美國相比，德國是一個(gè)更大的出口國，失業(yè)率也更低。美國的債務(wù)和聯(lián)邦預(yù)算則要高得多，起碼在目前的局面下是如此。這也就是說美國確實(shí)有很多需要養(yǎng)活的人口。而且，金融危機(jī)對美國的沖擊比對德國要大得多，畢竟這里是風(fēng)暴的策源地。

德國軟膏導(dǎo)致的結(jié)果之一是該國高昂的勞動(dòng)力成本讓這個(gè)歐洲最頂尖的工業(yè)國家在過去的幾十年里失去了將近四分之一的制造業(yè)，這些機(jī)會(huì)流失到諸如中國或印度等地。結(jié)果是失業(yè)率上升了，這是危險(xiǎn)的兆頭。但是這種情況是不是聽起來很耳熟？美國現(xiàn)在也在發(fā)生著同樣的事情。

我想到了什么？我是個(gè)財(cái)政保守主義者，我支持自由市場資本主義和小政府主義。我并不是工會(huì)的鐵桿粉絲，起碼不是美國工會(huì)的鐵桿粉絲。盡管如此，我仍然不得不承認(rèn)德國的做法更好。也許因?yàn)樵诘聡瑒谫Y雙方的意愿都能夠得到合理地界定和保護(hù)。這就是德國做法的核心。

西門子和它的美國同行之間的一些對比也讓人感到吃驚。

從經(jīng)營的基本面上看，西門子和通用電氣相比毫不遜色。通用電氣平均每個(gè)員工的收入略微高于西門子，但是兩家公司的經(jīng)營指標(biāo)卻非常接近。自從西門子在2001年在美國紐約股票交易所上市以來，市值增長了50%，這個(gè)比例大約和IBM持平。而同期斯坦福500指數(shù)和道瓊斯指數(shù)基本沒有增長，通用電氣的增長也大約是50%。兩家公司不分伯仲。

我討厭承認(rèn)這一點(diǎn)，但這又是難以回避的事實(shí)。如果美國式的“隨意”雇傭，“隨意”解雇的做法比德國式的強(qiáng)大工會(huì)和勞工保護(hù)優(yōu)越很多，那么為什么沒有在公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來？如果勞資雙方的合理訴求能夠如此簡單地得到滿足，那么為什么我們不能也這樣做？我說錯(cuò)了嗎？