工作終身制：德國(guó)的良藥為什么不能在美國(guó)奏效？
曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類(lèi)的國(guó)家，歷來(lái)如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國(guó)，雖然從來(lái)沒(méi)有過(guò)類(lèi)似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。
前些天，德國(guó)電子行業(yè)巨頭西門(mén)子公司做出承諾，保證為該公司在德國(guó)的12.8萬(wàn)名工人提供終身制的工作。這種做法即使在德國(guó)也是空前的，雖然德國(guó)的勞工一向比美國(guó)的勞工擁有更多的權(quán)利和保障。
老實(shí)說(shuō)，我聽(tīng)到這個(gè)消息的第一反應(yīng)是覺(jué)得非?；奶啤＿@根本就是讓該公司在和工會(huì)的談判中完全喪失了籌碼。但是一旦你多一些深入的思考，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的那種“隨意”雇傭之后再“隨意”解雇的標(biāo)準(zhǔn)做法很難說(shuō)是一種更好或者更聰明的做法。
西門(mén)子和其他的德國(guó)公司曾經(jīng)用過(guò)一些靈活工作的方法來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，包括縮短工作時(shí)間，但并沒(méi)有裁減人員。這看起來(lái)似乎是很老套的方法，但是在德國(guó)，這種方法很奏效。那么為什么這種方法在美國(guó)不會(huì)奏效呢？
畢竟，和美國(guó)相比，德國(guó)是一個(gè)更大的出口國(guó)，失業(yè)率也更低。美國(guó)的債務(wù)和聯(lián)邦預(yù)算則要高得多，起碼在目前的局面下是如此。這也就是說(shuō)美國(guó)確實(shí)有很多需要養(yǎng)活的人口。而且，金融危機(jī)對(duì)美國(guó)的沖擊比對(duì)德國(guó)要大得多，畢竟這里是風(fēng)暴的策源地。
德國(guó)軟膏導(dǎo)致的結(jié)果之一是該國(guó)高昂的勞動(dòng)力成本讓這個(gè)歐洲最頂尖的工業(yè)國(guó)家在過(guò)去的幾十年里失去了將近四分之一的制造業(yè)，這些機(jī)會(huì)流失到諸如中國(guó)或印度等地。結(jié)果是失業(yè)率上升了，這是危險(xiǎn)的兆頭。但是這種情況是不是聽(tīng)起來(lái)很耳熟？美國(guó)現(xiàn)在也在發(fā)生著同樣的事情。
我想到了什么？我是個(gè)財(cái)政保守主義者，我支持自由市場(chǎng)資本主義和小政府主義。我并不是工會(huì)的鐵桿粉絲，起碼不是美國(guó)工會(huì)的鐵桿粉絲。盡管如此，我仍然不得不承認(rèn)德國(guó)的做法更好。也許因?yàn)樵诘聡?guó)，勞資雙方的意愿都能夠得到合理地界定和保護(hù)。這就是德國(guó)做法的核心。
西門(mén)子和它的美國(guó)同行之間的一些對(duì)比也讓人感到吃驚。
從經(jīng)營(yíng)的基本面上看，西門(mén)子和通用電氣相比毫不遜色。通用電氣平均每個(gè)員工的收入略微高于西門(mén)子，但是兩家公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻非常接近。自從西門(mén)子在2001年在美國(guó)紐約股票交易所上市以來(lái)，市值增長(zhǎng)了50%，這個(gè)比例大約和IBM持平。而同期斯坦福500指數(shù)和道瓊斯指數(shù)基本沒(méi)有增長(zhǎng)，通用電氣的增長(zhǎng)也大約是50%。兩家公司不分伯仲。
我討厭承認(rèn)這一點(diǎn)，但這又是難以回避的事實(shí)。如果美國(guó)式的“隨意”雇傭，“隨意”解雇的做法比德國(guó)式的強(qiáng)大工會(huì)和勞工保護(hù)優(yōu)越很多，那么為什么沒(méi)有在公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上反映出來(lái)？如果勞資雙方的合理訴求能夠如此簡(jiǎn)單地得到滿(mǎn)足，那么為什么我們不能也這樣做？我說(shuō)錯(cuò)了嗎？
刷新你選擇的咖啡因輸送系統(tǒng)：我們來(lái)聊聊美國(guó)統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)，好吧？
今天的菜單上：參與管理的女性（頭條都是她們的了?。号怨芾碚叩谋碚?、特點(diǎn)和薪水。
很可口！但這道是涼菜，雖然今天發(fā)布，但這個(gè)政府問(wèn)責(zé)局的報(bào)告是基于2000年和2007年的數(shù)字之上。這意味著它并沒(méi)有反映當(dāng)今女性在管理中的精確比例，雖然‘男性蕭條’提升了勞動(dòng)人口中的女性比例。盡管如此，這說(shuō)明了過(guò)去十年中大部分時(shí)間的趨勢(shì)。
拿起刀叉，我們開(kāi)始吧。
要刺激你的胃口：通往未來(lái)的最佳行業(yè)：建筑和運(yùn)輸及公用事業(yè)
實(shí)際上，在這兩個(gè)以男性為主導(dǎo)的行業(yè)中，女性在管理者中的比例要高于她們?cè)趩T工中的比例。
建筑業(yè)：女性在員工中占10％，在管理者中占12％
運(yùn)輸及公用事業(yè)：女性在員工中占25％，在管理者中占27％
主菜：行業(yè)吸引女性管理者
教育服務(wù)—上升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到57％
醫(yī)療保健—上升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到70％
公共行政—上升4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到45％
女性管理者比例下降的行業(yè)
金融活動(dòng)—下降3個(gè)百分點(diǎn)，至50％
專(zhuān)業(yè)和商業(yè)服務(wù)—下降2個(gè)百分點(diǎn)，至38％
零售業(yè)—下降2個(gè)百分點(diǎn)，至36％
飯后甜點(diǎn)：工資差距仍然存在
即使考慮年齡、加班、家庭、種族、地理位置、教育、行業(yè)領(lǐng)域、婚姻狀況、生育、以及其他因素，女性全職管理者的薪酬是男性全職管理者薪酬的81％。
這也算是一道飯后小甜點(diǎn)。
家里沒(méi)有18歲以下的孩子的全職女性管理者的薪酬基本沒(méi)有差別。截至2007年，其男性同事每賺1美元，她們就賺83美分。而身為工作媽媽的管理者勝出，但是她們也沒(méi)有落后多少，賺了79美分。
把酒遞過(guò)來(lái)！
空間分隔簡(jiǎn)單實(shí)用
一個(gè)小小的空間究竟會(huì)有多少種變化和玄機(jī)？如何充分合理地利用室內(nèi)空間，成了小戶(hù)型的重要課題。在局促的空間中，人的想像力超越了一切。
正因?yàn)榭臻g小，在一個(gè)房間中可能要包括起居、會(huì)客、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)等多種功能，既要滿(mǎn)足人們的生活需要，還要使室內(nèi)不致雜亂，這就需要對(duì)居室空間進(jìn)行充分合理的布置。
空間分割小戶(hù)型的居室，對(duì)于性質(zhì)類(lèi)似的活動(dòng)空間可進(jìn)行統(tǒng)一布置，對(duì)性質(zhì)不同或相反的活動(dòng)空間進(jìn)行分離。如會(huì)客區(qū)、用餐區(qū)等都是人比較多、熱鬧的活動(dòng)區(qū)，可以布置在同一空間，而睡眠、學(xué)習(xí)則需相對(duì)安靜，可以納入同一空間。
先選家具再裝修
現(xiàn)在家居的一種流行趨勢(shì)是：拿到房后先看家具，定了風(fēng)格再裝修，裝修的風(fēng)格跟著家具的風(fēng)格走，因此家具的選擇就很重要。購(gòu)買(mǎi)家具，首先看個(gè)人喜好。建議選擇現(xiàn)代感的家具，因?yàn)楝F(xiàn)代感的家具時(shí)尚、簡(jiǎn)約。小戶(hù)型的家具不適合成套購(gòu)買(mǎi)，最好是充分考慮大小家具的包容性、性能的整合，混搭出完美效果。
此外，小戶(hù)型選擇家具時(shí)，不宜求大，而宜求精?？蛇x擇擴(kuò)散性的色彩如白色作為基調(diào)，使空間變得更大，給人清新明朗的感覺(jué)。
定做柜子利用空間
談到收納，當(dāng)然不得不提柜子，這是收納最主要的家具。以往做柜子，碰到拐角空間往往用不上，白白浪費(fèi)掉了，現(xiàn)在新式的定做柜子則能解決這個(gè)問(wèn)題。某整體家居商家推出了“全屋家私定做”服務(wù)，消費(fèi)者提供家居的尺寸，家居顧問(wèn)會(huì)免費(fèi)提供設(shè)計(jì)，符合功能和美感的需求。按照家居的尺寸定做柜子系列，比如櫥柜、衣柜、書(shū)柜等，可以最大限度地利用空間。
衣帽間也不再像我們傳統(tǒng)印象中需要占用很大的空間，現(xiàn)在流行的開(kāi)放式衣帽間沒(méi)有柜門(mén)，拐角空間也可以很好利用。它還減少了板材的使用，意式的金屬框架非常環(huán)保。而且這個(gè)衣帽間的高和寬不限，床品區(qū)、疊放區(qū)、掛衣區(qū)、西褲架、抽屜等都可以根據(jù)自己的要求來(lái)設(shè)計(jì)，非常實(shí)用。定做衣柜還可以和書(shū)架、電腦臺(tái)連在一起，實(shí)現(xiàn)臥室功能的多樣化。