12月5日，2010(第九屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國(guó)貿(mào)大酒店舉行，在半封閉論壇：21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型上，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生表示，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)，比較多的人的時(shí)候。首先是在競(jìng)爭(zhēng)中，在平時(shí)工作中，在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者你的同行，在一次一次的交手當(dāng)中你看人家哪方面做的好，你就會(huì)有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力就會(huì)慢慢地積累起來(lái)。

    李東生：各位企業(yè)家同仁大家上午好!今天這個(gè)題目對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的過(guò)程，所以今天我是不敢在這里給大家當(dāng)導(dǎo)師，正如馬行長(zhǎng)所說(shuō)的，咱們通過(guò)交流相互學(xué)習(xí)。

    我是在93年的時(shí)候擔(dān)任TCL電子集團(tuán)的總經(jīng)理，算下來(lái)到現(xiàn)在已經(jīng)是17年了，其實(shí)開(kāi)始當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我不太能夠理解領(lǐng)導(dǎo)力，到底什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?既然你要當(dāng)企業(yè)的總經(jīng)理就得要把自己該管的事情管好，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)于管理的理論研究也比較少，但在實(shí)踐當(dāng)中，我自己逐漸體會(huì)到，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了你要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)，比較多的人的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)顯得尤為重要。這個(gè)能力我自己體會(huì)是怎么樣培養(yǎng)起來(lái)的?首先是在競(jìng)爭(zhēng)中，在平時(shí)工作中，在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者你的同行，在一次一次的交手當(dāng)中你看人家哪方面做的好，你就會(huì)有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗(yàn)的積累，你的能力就會(huì)慢慢地積累起來(lái)。

    第二點(diǎn)，你自己要善于學(xué)習(xí)和思考，在當(dāng)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之后，你繼續(xù)保持一個(gè)勤學(xué)，好學(xué)的習(xí)慣，這個(gè)是非常重要的。在90年代中期的時(shí)候，我記得當(dāng)時(shí)對(duì)于企業(yè)如何能夠在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我想了很多，也學(xué)習(xí)國(guó)外的和國(guó)內(nèi)一些成功企業(yè)家他們的心得體會(huì)，因?yàn)閷?xiě)成書(shū)和教案都是經(jīng)驗(yàn)的濃縮和總結(jié)，我記得當(dāng)時(shí)對(duì)我自己的領(lǐng)導(dǎo)力提高幫助最大的，當(dāng)時(shí)讀了有關(guān)通用管理的那幾本書(shū)，那幾本書(shū)對(duì)我形成企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)變革創(chuàng)新的觀念起到了非常大的作用。90年代中期的時(shí)候，我在公司就以變革創(chuàng)新為主題，定位我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和圍繞這條主線來(lái)培養(yǎng)自身的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力。學(xué)習(xí)還有另外一個(gè)，我始終覺(jué)得作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)的思想文化有更深刻的領(lǐng)悟，這樣你才能夠把企業(yè)管好，企業(yè)根治于中國(guó)，那你的團(tuán)隊(duì)，你的員工，你本人你的思想模式不可避免的會(huì)受到社會(huì)文化觀念的影響，這種影響是根深蒂固的，而且自覺(jué)不自覺(jué)的就會(huì)影響你很多，包括周圍的同事，你的合作伙伴，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你如何能夠?qū)χ袊?guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化有更好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?這也是你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)自身的一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

    第三，你自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互溝通和學(xué)習(xí)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論怎么定義，領(lǐng)導(dǎo)力都不是一個(gè)個(gè)人行為，它是一個(gè)群體行為，你說(shuō)你一個(gè)好的企業(yè)管理者，你有好的領(lǐng)導(dǎo)力，你是能夠影響你周圍的人，但是這種影響我認(rèn)為是相互的，一個(gè)企業(yè)的觀念文化、習(xí)慣，并不是由領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人建立起來(lái)的，所謂企業(yè)文化就是一個(gè)群體的行為。所以在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部長(zhǎng)期一種氛圍和條件來(lái)加強(qiáng)相互的溝通，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，形成大家的共同的工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則也是非常有效的。

    另外我想跟大家分享一下，TCL我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，我們是怎么在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。這幾年我們一個(gè)是在人才培養(yǎng)方面有一個(gè)三點(diǎn)一線的工程，一線就是以變革創(chuàng)新為主線，變革創(chuàng)新這個(gè)觀念是我們?cè)?6年提出來(lái)的，15年來(lái)我們一直堅(jiān)持在企業(yè)管理當(dāng)中推進(jìn)變革創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，把變革創(chuàng)新作為一個(gè)主線，三項(xiàng)重點(diǎn)工作就是在人力資源培養(yǎng)當(dāng)中，重點(diǎn)是培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，激勵(lì)，三個(gè)方面的工作。所謂培養(yǎng)就是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的機(jī)制，國(guó)際化最大的挑戰(zhàn)就是人才，而我們?cè)?4年并購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)以及湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)當(dāng)中也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)中的成敗得失給我們的感覺(jué)，我覺(jué)得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)業(yè)務(wù)是不是能夠成功，一個(gè)業(yè)務(wù)整合決策對(duì)和不對(duì)，很難有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是肯定應(yīng)該清晰的，就是企業(yè)在決定是不是做一個(gè)事情，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，一個(gè)重要前提就是你有沒(méi)有，能不能組織起能夠管理這個(gè)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，人是第一位的，而且人，當(dāng)然我們可以在外面招聘，我們每年都會(huì)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也招聘一些關(guān)鍵崗位，前段時(shí)間我們到美國(guó)做招聘，想招聘一些在新的技術(shù)創(chuàng)新方面的技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人，我們也在招聘一些投資金融，我們新業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)人，但是重要的還是企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要讓企業(yè)的員工有一個(gè)成長(zhǎng)的空間，給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的平臺(tái)和環(huán)境，所以我們TCL在這幾年在人才培養(yǎng)方面，我們是比較成功的鷹之系列的人才培訓(xùn)體系。04年我們國(guó)際并購(gòu)遇到了很大的困難，一年之后我們進(jìn)行了反思，我們覺(jué)得基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)，加強(qiáng)人的培養(yǎng)，當(dāng)然我寫(xiě)了一篇文章，一個(gè)是面對(duì)高層的管理者，這個(gè)培訓(xùn)是內(nèi)外結(jié)合，我們內(nèi)部有一些不定期的高管的研討會(huì)，另外我們鼓勵(lì)高管去參加一些培訓(xùn)課程，包括專門(mén)送一些高管到國(guó)外學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們每年大概有五位高管會(huì)被公司派到美國(guó)或者歐洲去學(xué)習(xí)一年到一年半，持續(xù)地做這項(xiàng)工作。

    第二項(xiàng)就是精英工程，這是我們?nèi)瞬排嘤?xùn)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。精英工程是面向有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，年輕的管理干部，已經(jīng)擔(dān)任中層管理崗位的干部，我們已經(jīng)辦到第五期了，每一期的培訓(xùn)是一年課程，是一個(gè)不脫產(chǎn)的，課程安排有類似現(xiàn)在很多大學(xué)做的EMBA，每個(gè)月集中一次，大概是4天課程，對(duì)于中層的管理干部進(jìn)行培訓(xùn)。師資一部分來(lái)自內(nèi)部，也有一部分來(lái)自于外面聘請(qǐng)的老師，陳老師也幫我們上過(guò)課，也幫我們雄鷹高管做過(guò)輔導(dǎo)。雄鷹工程、精英工程是由集團(tuán)層面組織的，然后有一個(gè)飛鷹工程是對(duì)那種剛剛升任為基層管理崗位的，這些課程是以各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主來(lái)組織的，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)院基于支持，并提供一部分教員和課件。還有一個(gè)雛鷹工程，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)當(dāng)年新入職的畢業(yè)生，我們畢業(yè)生大概有一到兩個(gè)月的培訓(xùn)，公司組織這樣一個(gè)培訓(xùn)。

    第二個(gè)方面的工作是評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀管理者的重要的途徑，如果沒(méi)有一個(gè)公平有效的評(píng)價(jià)體系，你就很難在內(nèi)部能夠發(fā)現(xiàn)這些人才，評(píng)價(jià)從基層、中層到高層，09年我們開(kāi)始在高管當(dāng)中引入了高潛力評(píng)價(jià)項(xiàng)目，我們想逐步改變我們辦一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，找人很困難這樣的情況。

    第三項(xiàng)工作就是激勵(lì)，有效的激勵(lì)能夠使員工保持熱情，并激發(fā)員工的貢獻(xiàn)和超值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)組織住表。這是我們TCL的一些做法。

    由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主辦的“2010中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”12月8日在北京舉行。會(huì)中酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中與大家分享了視頻網(wǎng)站最近的一些進(jìn)展。

酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中

    郝總首先帶大家回顧了一下，06年視頻網(wǎng)站應(yīng)該有200多家大大小小的視頻網(wǎng)站，發(fā)展到現(xiàn)在其實(shí)剩下的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不多了。這些視頻網(wǎng)站最初希望能在中國(guó)建立一個(gè)網(wǎng)民原創(chuàng)、網(wǎng)民分享的站出來(lái)，給網(wǎng)民提供好玩兒的視頻。但經(jīng)過(guò)這幾年的變化來(lái)看已經(jīng)非常清楚了，之前我們都叫它視頻分享網(wǎng)站，從09年底到現(xiàn)在，可以非常明顯的看到，其實(shí)已經(jīng)不是分享網(wǎng)站了，而是視頻媒體了。之前與廣告主、投資者講，我們大部分視頻來(lái)自于網(wǎng)民的分享，但現(xiàn)在主要的內(nèi)容來(lái)源90%以上都來(lái)自于網(wǎng)民發(fā)布，而不是來(lái)自于網(wǎng)民上傳，并且現(xiàn)在內(nèi)容主要是網(wǎng)站提供為主、網(wǎng)民上傳分享為輔。另外從內(nèi)容的構(gòu)成上，以前內(nèi)容都是找好玩、搞笑、有趣的視頻，09年開(kāi)始變化，網(wǎng)民在視頻網(wǎng)站上找的都是高質(zhì)量的視頻、電視劇、電影，所以視頻網(wǎng)站越來(lái)越多的提供這些高質(zhì)量電視劇、電影內(nèi)容，所以這使視頻網(wǎng)站發(fā)生了根本性的變化。

    可以看出，現(xiàn)在的網(wǎng)站叫視頻媒體，不叫視頻分享網(wǎng)站了，這是非常重要的變化。郝總認(rèn)為，從視頻媒體方面來(lái)看：第一是新聞熱點(diǎn)，很多新聞熱點(diǎn)直接來(lái)自于這些視頻媒體，對(duì)熱點(diǎn)新聞的報(bào)道視頻媒體網(wǎng)站發(fā)揮了非常重要的作用。第二是與電視的互動(dòng)，這點(diǎn)從09年開(kāi)始到現(xiàn)在的表現(xiàn)非常非常明顯，因?yàn)閺木W(wǎng)民每天訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站的曲線來(lái)看，跟圖文類的網(wǎng)站完全不同，視頻網(wǎng)站從早晨開(kāi)始，慢慢的增長(zhǎng)，到了晚上7點(diǎn)鐘以后是訪問(wèn)最高峰來(lái)臨的時(shí)候，節(jié)假日周六、周日、長(zhǎng)假往往是訪問(wèn)量最高的時(shí)候。從訪問(wèn)曲線來(lái)看跟電視的訪問(wèn)曲線非常非常的像，比如網(wǎng)民在看視頻網(wǎng)站和看電視時(shí)候的訪問(wèn)曲線估計(jì)是一致的。電視臺(tái)的內(nèi)容是三部分，一部分是影視劇、一部分是做的娛樂(lè)性的節(jié)目、第三部分就是新聞。視頻網(wǎng)站從09年開(kāi)始到現(xiàn)在，從內(nèi)容構(gòu)成方面跟電視完全一樣，這不是跟電視學(xué)習(xí)或者跟電視互補(bǔ)而產(chǎn)生的結(jié)果，其實(shí)根本出于網(wǎng)民的需求。第三就是熱點(diǎn)方面的互補(bǔ)，比如做電視劇的采購(gòu)，重要的指標(biāo)看這部電視劇有哪部電視劇來(lái)播，如果非常有影響的電視臺(tái)上播，它肯定會(huì)火，網(wǎng)站上的訪問(wèn)量也會(huì)非常非常高。所以從這三個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，視頻網(wǎng)站跟電視的互動(dòng)性越來(lái)越高了，媒體趨勢(shì)也越來(lái)越強(qiáng)了。

    另外一個(gè)特點(diǎn)就是“視頻媒體化趨勢(shì)”，主要表現(xiàn)在第一個(gè)是被大量報(bào)道的規(guī)模化，重要的一些大型賽事，這些網(wǎng)站都能進(jìn)行規(guī)?；膱?bào)道，而不再是簡(jiǎn)單的發(fā)條新聞，比如年初的兩會(huì)酷6網(wǎng)就做了跟蹤性的報(bào)道，到現(xiàn)場(chǎng)采訪代表，通過(guò)酷6網(wǎng)向公眾傳遞一些觀點(diǎn)，還有像世界杯，也出了一些大的事件。

    內(nèi)容的直播化非常重要的一個(gè)變化，原來(lái)的視頻網(wǎng)站主要支持的是視頻點(diǎn)播，但從今年開(kāi)始直播的內(nèi)容越來(lái)越多，我們不光直播一些重要的賽事內(nèi)容，同時(shí)也在直播一些像音樂(lè)會(huì)和重要的熱點(diǎn)新聞。舉幾個(gè)例子來(lái)看，世界杯期間，阿根廷對(duì)德國(guó)那場(chǎng)比賽，在晚上的12點(diǎn)半，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)那么晚的時(shí)候，酷6同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到了242萬(wàn)，15分鐘內(nèi)同時(shí)在線。另外，剛剛結(jié)束亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的直播，開(kāi)幕式的直播15分鐘同時(shí)在線達(dá)到了296萬(wàn)，整個(gè)開(kāi)幕式有超過(guò)1000萬(wàn)的量。我們認(rèn)為最有影響力的就是直播，實(shí)時(shí)的把新聞通過(guò)音頻、視頻現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面?zhèn)鬟f給用戶，從形式和手段角度來(lái)說(shuō)最有優(yōu)勢(shì)的就是直播。

    在媒體化方面，其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠看得到，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容方面的品牌化，因到同樣的內(nèi)容，在看圖文的時(shí)候和看視頻時(shí)候的成本，5分鐘可能在新浪看5條以上的新聞，但視頻需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，可能那個(gè)信息點(diǎn)只作那個(gè)一秒鐘的時(shí)間出現(xiàn)，所以消耗的成本要高一些，但同時(shí)對(duì)信息傳遞來(lái)講又是最豐富的。所以從視頻成本角度來(lái)講它的成本比較高，給用戶提供的內(nèi)容又要求是最精華的，這個(gè)趨勢(shì)也讓視頻網(wǎng)站的內(nèi)容越來(lái)越多的品牌化。其中有代表性的，酷6也在做一些品牌化的作用，比如世界杯的時(shí)候做了“24小時(shí)瘋狂球迷真人秀”，把8男8女關(guān)到一個(gè)別墅里面，周圍布了一圈攝像機(jī)，在每位選手身上帶了麥克，每位選手的一言一行都通過(guò)麥克和攝像機(jī)實(shí)時(shí)直播傳遞給網(wǎng)友，這個(gè)節(jié)目在世界杯期間非常的火。日均觀看人數(shù)在357萬(wàn)，一共直播了30天，總體來(lái)看，超過(guò)了1.07億次的觀看量。第二次我們?cè)趤嗊\(yùn)會(huì)時(shí)候做了“魔女的條件”，訪問(wèn)量也非常好。還有一個(gè)“明星駕到”，我們邀請(qǐng)一些明星做哥們見(jiàn)面會(huì)，第一期我們做了陳楚生，最近做的是劉德華和林俊杰，效果都非常好。

    郝總認(rèn)為，從這些案例可以看到，視頻網(wǎng)站不再是視頻網(wǎng)站了，而變成了視頻媒體了。大家都知道做媒體需要長(zhǎng)期的投入，需要的成本很高，不斷的加強(qiáng)媒體的影響力，而酷6堅(jiān)定不移的選擇了視頻媒體這樣一條道路。