周鴻祎：未來將離開360 專心做天使投資
周鴻祎對(duì)于自己的定位比較清晰，他說自己最欣賞的企業(yè)家是喬布斯，喬布斯的幾乎每一款產(chǎn)品都改變了時(shí)代，影響了世界;而他有理想主義情懷，做360最需要的不是技術(shù)而是勇氣。在接受《理財(cái) 周報(bào)》采訪時(shí)，他回顧自己的職業(yè)生涯表示，自己未來將會(huì)離開360，專心做天使投資。以下是他觀點(diǎn)實(shí)錄：
3721留下的慘痛教訓(xùn)
其實(shí)我已經(jīng)擺脫了3721的影響，現(xiàn)在中國(guó)幾億用戶選擇360就是對(duì)我最大的肯定。馬化騰和李彥宏都做過流氓軟件，中國(guó)屁股不干凈的互聯(lián)網(wǎng)公司多了，但不能因?yàn)橐粋€(gè)人犯過一次錯(cuò)誤就永遠(yuǎn)把他看成一個(gè)壞蛋。這些年我積極的向用戶致歉并努力彌補(bǔ)，也許我不做360，大家都會(huì)淡忘這段過去。但我后來選擇做安全軟件，與流氓軟件作斗爭(zhēng)，這就觸及了很多人的既得利益，所以他們才會(huì)無(wú)休止的翻舊賬。我要真是一個(gè)壞人，這么多年應(yīng)該有很多事可以說，但是翻過來倒過去就是3721那點(diǎn)事，因?yàn)槲覜]有什么別的污點(diǎn)。
無(wú)論你有多好的技術(shù)，有多聰明的頭腦，也必須要重視用戶體驗(yàn)，不能得罪用戶，一旦有了一個(gè)污點(diǎn)，確實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間來洗刷和糾正。也正是因?yàn)樵?721上吸取了教訓(xùn)，我現(xiàn)在有些矯枉過正，我做360會(huì)極端重視用戶利益，這才讓360得到了眾多網(wǎng)民的肯定，某種程度上來說，沒有3721其實(shí)也就沒有今天的360。
自認(rèn)為是悲情英雄
做360最需要的不是技術(shù)而是勇氣，我們做的是斷人財(cái)路的事，如果沒有理想主義情懷那確實(shí)不敢做。我們應(yīng)該把自己做的事情看成一半是現(xiàn)實(shí)商業(yè)，一半是理想公益。雖然在現(xiàn)實(shí)商業(yè)中我們可能并沒有取得偉大的成功，但是我們保護(hù)了廣大網(wǎng)民，到哪都有我的用戶，這樣的成就感是單純的商業(yè)利益無(wú)法滿足的。
照世俗的標(biāo)準(zhǔn)我確實(shí)不是英雄，但我敢做對(duì)社會(huì)有益的事，敢說別人不敢說的話，追求自己的理想，我是一個(gè)有英雄情結(jié)并努力想成為一個(gè)英雄的人，但我們這種理想主義出發(fā)的人往往缺乏手腕和城府、不太懂人情世故，最后都會(huì)成為悲情英雄。
現(xiàn)在為什么缺少創(chuàng)新，就是因?yàn)榇蠹叶家猿蓴≌撚⑿?，我特別不贊同這種觀點(diǎn)。創(chuàng)新意味著你失敗的幾率也很大，但是失敗的英雄也是英雄。太多創(chuàng)業(yè)者不敢創(chuàng)新，經(jīng)不起失敗，所以等別人去做，他們?cè)俪鍪质帐皻埦?。他們的觀念是，管他什么手段，只要掙錢，就是英雄。我認(rèn)為這叫“成功的商人”，不叫英雄。
我確實(shí)是個(gè)有英雄主義情結(jié)的人，這讓我和我的企業(yè)不屑于簡(jiǎn)單的模仿，敢于創(chuàng)新，敢做別人不敢做的事。負(fù)面的影響當(dāng)然也有，那就是我可能不太在乎公司的收入，甚至?xí)榱死硐敕艞壱徊糠质杖?，這讓我難以做到商業(yè)意義上的巨大成功。另外這樣的英雄主義情結(jié)會(huì)讓自己在現(xiàn)實(shí)中碰壁，被圍毆，甚至被打擊得遍體鱗傷。
“今后說話會(huì)注意一點(diǎn)”
在我們被罵得最兇的時(shí)候，我確實(shí)感覺我們快要被罵死了，可能做不起來了。但后來我們發(fā)現(xiàn)，平時(shí)沉默的用戶，其實(shí)很清楚誰(shuí)做的是對(duì)他們有益的事情，他們用腳投票，360的用戶量迅速成長(zhǎng)。所以只要你不是為了一己私利，而是為了用戶利益得罪了同行，就算一時(shí)被罵得狗血噴頭，但最后還是能夠走出來。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，一旦你贏得了用戶的支持，就能頂住一切。
很多人都把我想得城府很深，其實(shí)我根本沒做什么謀劃，也不愿意想那么多，況且計(jì)劃也永遠(yuǎn)趕不上變化。我其實(shí)一直都是從用戶角度出發(fā)，做用戶需要的東西，沒想到引爆了一個(gè)火藥桶，得罪了那么多人，大家都來圍攻我，而我都是被迫應(yīng)戰(zhàn)的，只能硬著頭皮上，沒有別的選擇。
人都是要走向成熟的，過去的我可能太心直口快了，說話又喜歡舉例子，說哪家公司做得不太好，不小心就得罪了很多公司，以后在這方面可能會(huì)注意一點(diǎn)。更重要的是，無(wú)論和同行怎么拉扯，都不能把用戶的利益搭進(jìn)去，用戶永遠(yuǎn)是最重要的。對(duì)于3Q大戰(zhàn)，我不想說太多，360目前能做的事只有兩件，第一，不管別人怎么說，先自己反思;第二;繼續(xù)奉行為用戶做好產(chǎn)品，做免費(fèi)的好產(chǎn)品策略，余下的都是浮云。
馬化騰一直在商業(yè)上做得很好，但是出了這件事后，我想跟他說，我們互相抱怨和推卸責(zé)任已經(jīng)沒有用了，用戶的利益已經(jīng)受到了損傷。如果騰訊能從這件事中吸取一定教訓(xùn)，做出一些改變，那對(duì)它未來的發(fā)展也是很有利的，壞事也就變成好事了。
最好的朋友是丁磊
喬布斯是我的榜樣，他一生中干了很多事，每一件事都改變了時(shí)代。當(dāng)年蘋果機(jī)改變了個(gè)人電腦，OS改變了圖形環(huán)境，成為windows前身。iPod、iTouch改變了唱片業(yè)，投資皮克斯改變了動(dòng)畫工業(yè)，iPhone改變了手機(jī)移動(dòng)領(lǐng)域，做iPad又顛覆了平板傳統(tǒng)的筆記本。如果能達(dá)到類似這樣的一種成就，我覺得自己就能獲得心靈的安寧了。
我和丁磊(網(wǎng)易公司創(chuàng)始人)關(guān)系不錯(cuò)，他也是做技術(shù)出身，對(duì)技術(shù)的細(xì)節(jié)比較關(guān)注，沒有太大的野心，不想搭建帝國(guó)，不做作不虛偽，也不管別人怎么看，他只想做自己喜歡做的事，比如養(yǎng)豬。我和王雷雷(TOM.COM中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理)也是好朋友，他雖然是高干子弟出身，但工作非常拼命，對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)非常用心。
我最敬佩的企業(yè)家是任正非，我覺得華為一直在腳踏實(shí)地的投入研發(fā)，他的對(duì)手都不是小公司，而他敢于跟他們競(jìng)爭(zhēng)，而且也是國(guó)內(nèi)少數(shù)能與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)的公司之一，這種胸懷和氣魄是我很欣賞的。
我的投資人王功權(quán)，他是愛憎非常分明的人，有意見一定要表達(dá)，而且非常尖銳，入木三分，也鼓勵(lì)我鮮明的表達(dá)立場(chǎng)。他曾是萬(wàn)通六君子之一，有一套方法論，對(duì)人很有洞察力，對(duì)做企業(yè)也很了解，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。奇虎在早期沒做360之前，做了很多不專注的東西，他就跟我說，你現(xiàn)在做了搜索，越做越像百度，你又做了一個(gè)門戶，越做越像新浪，這從一個(gè)旁觀者的角度一下把我給點(diǎn)醒了，讓我反思到底錯(cuò)在哪里，并最終找到了正確的方向。
“未來一定會(huì)離開360”
很多市值很高的互聯(lián)網(wǎng)公司，我卻看不起他們，他們沒有價(jià)值觀，瘋狂遏制創(chuàng)新企業(yè)，什么廣告都敢接，頂多是一個(gè)會(huì)賺錢的公司，但他們沒法贏得用戶的尊重。我希望360能成為像google一樣受人尊敬的偉大公司。企業(yè)發(fā)展到一定階段，就應(yīng)該考慮如何在自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，做對(duì)社會(huì)有益的事情。先去不擇手段的賺錢再去做慈善買個(gè)好名聲是很虛偽的。
比起做企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)真正能長(zhǎng)久干下去、產(chǎn)生價(jià)值的工作。所以我堅(jiān)持利用360的資源和資金，扶持一些早期的公司。支持年輕人的小公司起來顛覆大公司的游戲規(guī)則，這是我最喜歡做的。我創(chuàng)業(yè)十幾年，有很多成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都可以提供給他們，幫助他們少走彎路，更好的發(fā)展。
如果你做天使投資是期望獲得很高的回報(bào)，那你恐怕會(huì)失望。我投資的好多項(xiàng)目都血本無(wú)歸，全當(dāng)做公益了。在我做的投資中，有三分之一的項(xiàng)目是失敗的，但也有迅雷、酷狗、discuz等一批成功企業(yè)。從概率上來講，投10個(gè)公司總會(huì)有一個(gè)成功，那成本也就收回來了。
我覺得一定會(huì)是這樣，我一直相信，互聯(lián)網(wǎng)的未來是屬于年輕人的，隨著我們年紀(jì)慢慢變大，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的感覺會(huì)越來越不敏銳，對(duì)新生代用戶會(huì)越來越把握不了。我們已經(jīng)在提拔年輕的80后管理人才，要承認(rèn)自己不能永遠(yuǎn)立在潮頭浪尖，要去扶持年輕一代，我的性格讓我很難變成那種傳統(tǒng)意義上所謂偉大的企業(yè)家，那也不是我的夢(mèng)想，我更愿意將來去做天使投資人。
“在中國(guó)搞企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩多”
編者按：
有人說他是營(yíng)銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個(gè)“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時(shí)間躋身中國(guó)內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。
“史大膽”和“賭徒”是他的代名詞，他卻說自己是個(gè)“膽小鬼”，公司經(jīng)營(yíng)至今零負(fù)債;他對(duì)紅和白兩種色彩情有獨(dú)鐘，也對(duì)市場(chǎng)敏銳有加，推出了一系列保健產(chǎn)品，盡管飽受爭(zhēng)議卻一路漲銷。
他是史玉柱，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人。近日，史玉柱接受江蘇衛(wèi)視《巔峰訪問》專訪，回顧了自己的創(chuàng)業(yè)史。經(jīng)歷過大起大落的他說，如今對(duì)事情看得很淡，對(duì)企業(yè)管理也是大膽放手，退居幕后。他表示，人是在不斷的失敗中才能成長(zhǎng)的，經(jīng)歷過失敗后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱認(rèn)為，悟性和勤奮能吃苦是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，有了這兩者也就意味著成功了一大半。（胡晴）
以下是史玉柱訪談?wù)洠?/STRONG>
在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
最初在產(chǎn)生（設(shè)立云峰基金）這個(gè)想法的時(shí)候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們想法的時(shí)候覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了。
他（馬云）跟我說的是這樣，涉及到投資的，一個(gè)是保健品這一塊，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候，希望我發(fā)表一些意見。第三個(gè)是在我們已經(jīng)投資這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點(diǎn)精力。
我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對(duì)大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時(shí)候，我就學(xué)到很多東西。
在我的眼里，他（馬云）是一個(gè)戰(zhàn)略家，我是一個(gè)能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5 年，這個(gè)差距就來了。因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊，之外的我沒有計(jì)劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個(gè)時(shí)候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個(gè)大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時(shí)候。之前我一直是很荒唐的一個(gè)人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時(shí)候我其實(shí)是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個(gè)行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營(yíng)。管理上也很粗糙。
在最低谷的時(shí)候，我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯(cuò)了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯(cuò)誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點(diǎn)。
我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部（員工）開的批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，讓我的部下來批判我，這個(gè)過程對(duì)我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個(gè)人的思維方式有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大。現(xiàn)在回過頭來看，就是從一個(gè)傻小子一下變成一個(gè)相對(duì)理智的做事、搞企業(yè)的一個(gè)人。
最低谷的前幾個(gè)月沒信心，因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來，想蓋起來就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時(shí)候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品，靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來。
人在順利的時(shí)候，成功的時(shí)候就是勝不驕;在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議他們（創(chuàng)業(yè)者）在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，沒有過不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺睡過去的。
其實(shí)某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實(shí)是受用的。[NextPage]
向柳傳志取經(jīng)
我在最困難的1997年的時(shí)候，準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時(shí)候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。
第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個(gè)話很土，但是很實(shí)用，這個(gè)就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲疫^去也經(jīng)常發(fā)生這個(gè)情況，我的部下向我拍胸脯，我下個(gè)月銷售額一定做到多少，然后到下個(gè)月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個(gè)月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。
后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報(bào)銷售的時(shí)候，我就跟他們說，你可以報(bào)少，但報(bào)了就一定做到。這個(gè)氣氛一形成好之后，公司在這個(gè)方面就很踏實(shí)。
做保健品的兩大關(guān)鍵
巨人是我們公司的字號(hào)，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品系列，產(chǎn)品我愛取這個(gè)名字，這個(gè)是因?yàn)槲矣X得用這個(gè)名字挺好記的。我給產(chǎn)品取名字，就是最好讓老百姓日常說話的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深?yuàn)W的詞就記不住。所以第一次做產(chǎn)品做了腦黃金，所以它是一個(gè)起點(diǎn)。后面就老喜歡往上面靠。
其實(shí)做保健品最關(guān)鍵的兩點(diǎn)，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點(diǎn)，他的效果，消費(fèi)者自身能不能感覺到，如果能感受到，他就會(huì)通過口碑的方式給你傳播出去。其實(shí)保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因?yàn)閺V告成本太貴了。真正賺錢要擴(kuò)大消費(fèi)者不能靠廣告。廣告只能起一個(gè)引子的作用。
我覺得投資機(jī)會(huì)來的話，可能會(huì)沒必要堅(jiān)持（公司）負(fù)債率為零，可以適當(dāng)去有一些債務(wù)，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
做自己喜歡做的事
（從公司）退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。其實(shí)這是很重要的事情，就是我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。所以如果遇到一個(gè)很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻(xiàn)，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。
網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，項(xiàng)目也不讓我參與研發(fā)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，如果你也去說一句他也去說一句，會(huì)搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無(wú)所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。在研發(fā)的時(shí)候，具體到某個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)該如何研發(fā)，這個(gè)不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。
現(xiàn)在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮云”， 確實(shí)跟年輕的時(shí)候不一樣。年輕的時(shí)候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全兩個(gè)人。
那時(shí)候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了?，F(xiàn)在就看淡一點(diǎn)，其實(shí)就非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個(gè)人生活說不一定過得還更好。
未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我希望給他們最直接的建議。因?yàn)槲矣X得這些創(chuàng)業(yè)者也都挺可愛的，我從對(duì)他們負(fù)責(zé)的角度，就不要轉(zhuǎn)彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實(shí)的想法。如果是有價(jià)值的話，就不用太注重他的感受，只要對(duì)他們負(fù)責(zé)就行，所以我可能是本著這個(gè)指導(dǎo)思想吧。
未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個(gè)：第一是他個(gè)人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個(gè)，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè)，少一個(gè)我覺得都不行。這兩個(gè)加起來我覺得他就成功了一大半。
進(jìn)門超大的鞋柜，很能裝東西。
客廳總體比較簡(jiǎn)約，但是還是帶有一點(diǎn)新中式的元素在里面，比較混搭。
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電視柜選的是純白色的，跟沙發(fā)相呼應(yīng)。
拉個(gè)遠(yuǎn)景看一下餐廳和客廳的全景吧。
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餐廳這邊房間的走道做了一個(gè)隔斷簡(jiǎn)單將兩個(gè)空間隔開了，鏤空隔斷很有格調(diào)。
走道的方向，餐廳的墻畫，讓走道也可以看到雅致的風(fēng)景。
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臥室走的是清新路線，很溫暖。 兩邊都有飄窗，臥室的采光非常好。
可愛的兒童房。
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主臥依然延續(xù)之前的奢華感覺。
主臥也做了一些小設(shè)計(jì)，鏤空墻面就是非常有設(shè)計(jì)感的。
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老人房還是以素雅為主。