讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。公司經(jīng)常招聘額外人員來(lái)處理完全沒(méi)有必要的工作。有些時(shí)間，這么做的原因是某位高管要建立自己的親信隊(duì)伍。有些時(shí)間，這種情況僅僅是公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)混亂導(dǎo)致的隨機(jī)結(jié)果。 

    大部分時(shí)間，這些無(wú)用的工作崗位都是出現(xiàn)在公司的基層。不過(guò)，盡管從來(lái)都不會(huì)完成任何實(shí)際工作，但對(duì)于幾乎所有的巨型公司來(lái)說(shuō)，在高薪等級(jí)上也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)花瓶職位。 

    下面就是我選擇的五大花瓶職位（浪費(fèi)的不僅是時(shí)間，還有巨額資金）。就其中的具體內(nèi)容，我希望大家踴躍進(jìn)行討論，尤其是你的職位也出現(xiàn)在列表中的情況下。 

    一號(hào)花瓶：首席信息官 

    職責(zé)：據(jù)說(shuō)，信息技術(shù)的地位非常重要，所以，公司需要專門設(shè)置一名單獨(dú)的高管來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)使用的技術(shù)進(jìn)行有效管理以“提高信息獲取能力和集成系統(tǒng)管理水平”。 

    通常情況下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官或首席運(yùn)營(yíng)官 

    不存在價(jià)值的原因：首席信息官的概念可以追溯到利用大型機(jī)作為數(shù)據(jù)中心的時(shí)代，為了降低運(yùn)行成本，公司將所有計(jì)算機(jī)能力都集中起來(lái)。然而，集中起來(lái)的信息技術(shù)官僚機(jī)構(gòu)從來(lái)都不是以能夠?yàn)椤翱蛻簟碧峁﹥?yōu)秀服務(wù)而出名的，因此，現(xiàn)實(shí)情況又回到了原先的樣子，各部門主管開始選擇購(gòu)買小型計(jì)算機(jī)，以及隨之出現(xiàn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)，以擺脫集中控制導(dǎo)致的低效。今天，進(jìn)行大規(guī)模遷移變得非常簡(jiǎn)單，只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買計(jì)算能力就可以實(shí)現(xiàn)（舉例來(lái)說(shuō)，“云計(jì)算”）；由于不再需要大量專業(yè)技能的支持，這將企業(yè)計(jì)算的地位降低到維持網(wǎng)絡(luò)存在即可的情況。 

    不存在價(jià)值的證明：看看埃德加數(shù)據(jù)庫(kù)里微軟、甲骨文和國(guó)際商用機(jī)器公司向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的年報(bào)。這些報(bào)表里列出了公司的主要管理人員，其中包括首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官，甚至高級(jí)副總裁等等更低一級(jí)的管理者。在數(shù)千家業(yè)務(wù)與信息技術(shù)緊密相關(guān)的公司中，都和上述三家公司一樣，沒(méi)有將首席信息官列為公司主要管理人員這一事實(shí)，已經(jīng)充分說(shuō)明了所有的問(wèn)題。 

    二號(hào)花瓶：市場(chǎng)策略規(guī)劃師　 

    職責(zé)：對(duì)于市場(chǎng)策略規(guī)劃師來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在利用公司的各種力量和資源提高特定專屬市場(chǎng)中的銷售情況，建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。由此產(chǎn)生的戰(zhàn)略需要結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)、推廣、分銷、定價(jià)、客戶關(guān)系管理和其他方面的因素。 

    通常情況下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：銷售和或市場(chǎng)主管 

    不存在價(jià)值的原因：毫無(wú)疑問(wèn)，公司需要策略規(guī)劃人員。然而，這不等于公司需要設(shè)立專職崗位來(lái)對(duì)策略進(jìn)行重復(fù)多次不間斷的規(guī)劃。策略屬于長(zhǎng)期目標(biāo)。一旦規(guī)劃完成，需要做的事情是實(shí)施下去，讓其發(fā)揮作用。因此，如果設(shè)置專職策略規(guī)劃師的話，他就會(huì)選擇試圖證明自己的存在，這會(huì)導(dǎo)致策略不斷地被調(diào)整，從而導(dǎo)致執(zhí)行工作變得愈加困難，甚至不可能。最壞的情況就是，僅僅由于策略方向的不斷調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致公司失敗。 

    不存在價(jià)值的證明：只要是正常人，就會(huì)花費(fèi)時(shí)間討論這些問(wèn)題。因此，更好的做法是，下次直接前往“市場(chǎng)策略規(guī)劃”專題講演的現(xiàn)場(chǎng)，參與“市場(chǎng)策略流行詞游戲”。這樣的話，你就可以一邊悠閑地喝咖啡，一邊傾聽不同的策略規(guī)劃師講述各種流行用語(yǔ)。因?yàn)樾枰?jīng)常續(xù)杯，所以，一定要確保會(huì)議室桌子上的咖啡壺是滿的。在這個(gè)問(wèn)題上，一定要相信我。 

    三號(hào)花瓶：首席道德官 

     職責(zé)：對(duì)公司所有工作面臨的倫理道德問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，審核并調(diào)整公司道德策略的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向員工介紹相關(guān)信息。理論上，他們關(guān)注的重點(diǎn)是調(diào)查或者防止不道德和非法行為的出現(xiàn)。 

     通常情況下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：首席執(zhí)行官 

    不存在價(jià)值的原因： 盡管美國(guó)最高法院一再重申，和個(gè)人一樣，公司也擁有法定權(quán)利。但是，如果公司確實(shí)屬于個(gè)人的話，他們也屬于反社會(huì)者。正如一名反社會(huì)者假裝友善是為了獲取需要的東西，公司假裝具有道德是為了滿足股東的需求。大部分公司不對(duì)最終會(huì)殺害兒童的贏利冒險(xiǎn)進(jìn)行投資的唯一原因是懼怕負(fù)面宣傳帶來(lái)的災(zāi)難性后果。就是這么回事。由于公司總是被自我利益至上意識(shí)指導(dǎo)下的準(zhǔn)精神病人所控制，因此，沒(méi)有必要花費(fèi)大筆資金雇傭這么一個(gè)人來(lái)公開裝作。 

     不存在價(jià)值的證明：如果該職位具有實(shí)際意義或者權(quán)力的話，我們就應(yīng)該看見(jiàn)首席道德官（又名首席合規(guī)官）被提升為首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官或者首席執(zhí)行官的情況。但是，這種情況從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，也就從而清楚地說(shuō)明這一職位就是掛名的閑職。實(shí)際情況是，對(duì)于公司高管來(lái)說(shuō)，首席道德官就是一個(gè)笑話，將該職位加進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別”是為了讓管理階層的白人化和男性化程度看起來(lái)有所降低。 

    四號(hào)花瓶：技術(shù)布道師 

     職責(zé)：如同宗教布道師的工作是傳教一樣，技術(shù)布道師的任務(wù)是試圖讓消費(fèi)者相信產(chǎn)品或者服務(wù)就如同字面上說(shuō)的那么優(yōu)秀。他們代表了公司的利益，積極地四處進(jìn)行傳播，擴(kuò)大影響，吸引消費(fèi)者成為信徒。 

     通常情況下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)主管 

     不存在價(jià)值的原因：讓消費(fèi)者成為信徒的想法是非常美好的。對(duì)于公司和產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比這樣更好的情況了。但利用內(nèi)部人士（舉例來(lái)說(shuō)，“一心撲在工作上的人）試圖推廣這種概念則是一個(gè)非常蹩腳的想法，原因也很簡(jiǎn)單，這樣看上去太自私了。大多數(shù)情況下，在其它產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推廣的時(shí)間，“布道師”開展自己的工作反而將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效果。 

     不存在價(jià)值的證明：換一個(gè)角度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。在見(jiàn)過(guò)的所有人中，你最討厭誰(shuí)？我敢打賭，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，答案就是讓人不得清靜的宗教狂熱分子。他緊緊跟隨著你，不斷纏著你要求成為一名真正的信徒。是的，這就等于設(shè)置專門職位讓人表現(xiàn)象瘋子一樣。 

    五號(hào)花瓶：變革促進(jìn)師 

     職責(zé)：通過(guò)對(duì)專業(yè)和個(gè)人工作進(jìn)行研究和實(shí)際工作來(lái)指導(dǎo)人們，挑戰(zhàn)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)力思維以實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)效率并完成預(yù)定目標(biāo)，從而為團(tuán)隊(duì)和公司帶來(lái)幫助以獲得成功。（備注：前面的內(nèi)容是摘自一家真實(shí)的網(wǎng)站。） 

     通常情況下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：首席執(zhí)行官（依據(jù)合同） 

     不存在價(jià)值的原因：這些人屬于商業(yè)世界中的寄生蟲。他們就管理問(wèn)題夸夸其談，并通過(guò)召開無(wú)效的會(huì)議，撰寫沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的報(bào)告，以及提供不必要和不需要的意見(jiàn)等方式，從公司攫取金錢。通過(guò)將自身定位為“促進(jìn)師”，他們將實(shí)際后果帶來(lái)的所有責(zé)任都卸除了。另一方面，如果發(fā)生了一件好事情，他們就可以宣稱這就是“推進(jìn)”變革帶來(lái)的嶄新變化。 

     結(jié)果：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，非常糟糕的會(huì)計(jì)年度和驅(qū)蟲藥進(jìn)行徹底清理的效果是相同的。在資金被浪費(fèi)后，各種寄生蟲都就會(huì)顯露出來(lái)。這種特殊之流的就首先會(huì)被淘汰。

    讀者鈞鑒：還有什么職位需要我補(bǔ)充的么？