中國的CEO階層從廣義上講包括公司董事長、總裁、CEO和總經(jīng)理等，在公司體系內(nèi)被稱為高管，在社會中被稱為企業(yè)家。這是一個英雄不論出身的階層，他們有的來自政府官員，有的來自知識分子，有的是行伍出身，有的則是白手起家、一介布衣。他們是中國改革開放以來發(fā)展最快、影響力最大，并對今后經(jīng)濟發(fā)展起著決定性作用的一群人。 

　　在中國的CEO階層中，有柳傳志、魯冠球、任正非、王石等貫穿整個經(jīng)濟發(fā)展30年依然挺拔的常青樹，也有郭廣昌、張朝陽、李彥宏等新經(jīng)濟下迅速崛起的新生代。我們還要記得褚時健、陶建幸、倪潤峰等，他們有的已經(jīng)退出舞臺頤養(yǎng)天年，有的正遭遇挫折而臥薪嘗膽。無論成與敗、榮與辱，這個階層都在不同時期以不同的方式推動著中國企業(yè)的發(fā)展與進步，他們可能是犧牲者，也可能是試驗品，但這些絲毫不能動搖我們對這些探路者的崇敬。 

　　識別最佳CEO的兩個維度 

　　在評價一個CEO優(yōu)秀的時候，大多是因為他的企業(yè)是優(yōu)秀的，沒有企業(yè)的成功就沒有CEO的成功。因此，判定CEO是否會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要看他是否擁有優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)，還要看這些素質(zhì)能否有效地應(yīng)用到正確的管理實踐當(dāng)中。 

　　什么是優(yōu)秀CEO所必須具備的素質(zhì)呢？我們要從兩個維度去認識，一是對中國國情的認知，二是對企業(yè)管理的認知。 

　　對國情的認知首先要了解中國的歷史特色。只有充分了解中國歷史的凝重，才會懂得什么叫“君子以自強不息”，才會明白為什么那么多的企業(yè)家以產(chǎn)業(yè)報國為使命，嘔心瀝血、不屈不撓地去拼爭。只有充分了解中國歷史的厚重，才會懂得什么叫“君子以厚德載物”，才會明白為什么在這片土地上能孕育出那么多優(yōu)秀的企業(yè)家，雖在不同的行業(yè)、不同的背景下，他們又是如此相通。 

　　其次要了解中國的社會特色。中國社會的治理架構(gòu)、社會遵從的價值法則都與西方有很大的不同，中國社會的龐大與復(fù)雜讓很多優(yōu)秀的國際企業(yè)不知所措，但中國企業(yè)家卻能理解和運用這種變化及其帶來的商機。他們知道這個社會現(xiàn)在的饑渴，他們也知道用什么方式來滿足這樣的需要。這就是為什么服務(wù)上乘的“百思買”在中國市場瀕臨垂死，而國美和蘇寧卻要急速擴張、分享盛宴；這也是為什么十年前被沃爾沃們嘲笑的冰箱廠長李書福，在十年后用自己創(chuàng)建的汽車廠收購了沃爾沃們。 

　　第三要了解中國的市場特色。中國的市場簡單說就是為中國人服務(wù)的市場，如果你的產(chǎn)品稱重要用“磅”，長短要用“碼”，再好的設(shè)計、再好的質(zhì)量也沒有市場。這一點李彥宏非常、馬云非常明白，百度就是為幾億中國網(wǎng)民設(shè)計的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因為和強大的國際競爭對手相比，他們更了解中國市場，更愿意以服務(wù)中國人的心態(tài)設(shè)計自己的產(chǎn)品，從而贏得了市場，贏得了公司和個人的成功。 

　　成為優(yōu)秀CEO的另一個重要維度是對企業(yè)管理的認知，它包括是否有創(chuàng)新精神、是否尊重管理規(guī)律、是否具有開闊的視野三個要素。 

　　首先是要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神。100年前熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出社會發(fā)展的動力來源于企業(yè)家的創(chuàng)新精神，這一理論對現(xiàn)在中國的 CEO階層尤為重要。國企的突圍需要制度創(chuàng)新，民企的壯大需要管理創(chuàng)新，中國企業(yè)的發(fā)展更需要技術(shù)創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的思維，造電池的王傳福成功進入汽車產(chǎn)業(yè)，管吃管喝的寧高寧搞起了產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)要升級，發(fā)展模式要變革，這些都需要創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維來引導(dǎo)。 

　其次是要尊重管理規(guī)律。對于一個學(xué)生來說，尊重管理規(guī)律就是學(xué)習(xí)、記憶這種規(guī)律。但對于企業(yè)管理人員來說，尊重管理規(guī)律可能意味著顛覆你的認識、改造既有的習(xí)慣、變動成本結(jié)構(gòu)，甚至是放棄成功的過去。但當(dāng)我們看到聯(lián)想的戰(zhàn)略管理模式，萬科對人才的培養(yǎng)機制，李寧品牌的快速建設(shè)和渠道擴張時，就會感受到尊重管理規(guī)律對中國的CEO們來說不僅僅是正確地做事情，更意味著他們和成功的距離。 

　第三是要有開闊的視野。視野決定行動的理念，視野決定處事的胸懷。中國成功企業(yè)的CEO們有一個重要的共性就是在戰(zhàn)略層面上有著較高的認識。萬達的王健林在10年前率先看到了地產(chǎn)和商業(yè)廣場的整合價值，一路復(fù)制大江南北；復(fù)星集團的投資策略就是早一步洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，占領(lǐng)制高點。開闊的視野讓這些CEO 們先人一步，這一步就是賽道終點最先撞線的那一步。 

　　中國CEO階層面臨的挑戰(zhàn) 

　　CEO的成功是依靠企業(yè)的成功來實現(xiàn)的，梳理中國CEO階層的問題也要從企業(yè)發(fā)展面臨的共性問題入手。中國企業(yè)正處于高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)變過渡期，發(fā)展的理念、發(fā)展的模式、發(fā)展的途徑都面臨變革，因此每個駕馭者也都將同時面對以下三個挑戰(zhàn)。 

　　從做大轉(zhuǎn)為做精。過去三十年中，特別是過去的十五年，中國的CEO們最習(xí)慣面對的是如何將企業(yè)規(guī)?；绾卧谝粋€不斷增長的市場中充分享受增長紅利。所以我們看到更多的是，街道企業(yè)變成家電巨人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成世界工廠，一度蕭條的國企涅槃重生成為國際500強。在從小到大這條追求規(guī)模增長的比賽中，中國的CEO們交出了合格的答卷。 

　　規(guī)模增長的路會越走越難。傳統(tǒng)的低附加值市場已經(jīng)飽和，高附加值市場門檻更高，挑戰(zhàn)更大。中國CEO們目前最大的挑戰(zhàn)就是如何把一個規(guī)模化的企業(yè)做得更精致，這將直接挑戰(zhàn)他們的決策能力和管理能力。CEO們將不得不更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、人力成本、大宗商品價格、質(zhì)量的投訴，他們會發(fā)現(xiàn)客戶變得更加挑剔，政府變得更加苛刻，法律變得更加嚴格，對手變得更加冷酷。從小到大是挑戰(zhàn)，從大到精是更大的挑戰(zhàn)。 

　　從短跑轉(zhuǎn)為長跑。穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的健康標(biāo)志。過去三十年中我們看到“勃也興焉，亡也忽焉”的企業(yè)很多，一個項目搞成了就領(lǐng)先一兩年，一個投資失敗就壯烈犧牲。中國無論中小企業(yè)還是大型企業(yè)的平均壽命均短于歐美日本等發(fā)達國家。建設(shè)百年企業(yè)是一個世界性的難題，對于中國企業(yè)來說這個問題更加突出。 

　　培養(yǎng)一個會長跑的CEO要從兩方面入手。首先要解決CEO們的生存環(huán)境，尤其是對CEO們的考核要素，動輒持續(xù)幾年的高增長要求必然會拖垮組織的持續(xù)生存能力。因此在制定戰(zhàn)略的時候，一方面要考慮到短期增長的必要性，更要從長遠可持續(xù)的角度規(guī)劃未來，提出合理的增長要求。其次，CEO們既要有發(fā)展意識，也要有憂患意識，眼光必須看得長遠一些，要把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，要把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合起來。 

　　從將帥轉(zhuǎn)為老師。新陳代謝是企業(yè)成長的基本規(guī)律。CEO們有的因為年齡原因要逐步退出舞臺，有的是因為組織規(guī)模的擴大，需要培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。十幾年來的經(jīng)濟發(fā)展證明，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定是人才的搖籃，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)速度和數(shù)量決定了企業(yè)未來的發(fā)展。 

　　中國CEO們大都習(xí)慣身先士卒，要做好老師的轉(zhuǎn)變，首先要有心，要意識到培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才對企業(yè)發(fā)展的重要性和迫切性。其次是有章，對未來的人才培養(yǎng)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的計劃。第三是有法，率先垂范是辦法，總結(jié)成功經(jīng)驗是辦法，給培養(yǎng)對象更多的機會和空間也是辦法。 

　　中國的CEO階層目前仍在不斷地發(fā)展壯大中，并已經(jīng)迎來80年代的加入。這個階層不但為現(xiàn)在中國的經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的努力，而且決定了未來中國經(jīng)濟在世界舞臺的定位。盡管他們還不成熟，盡管與世界最優(yōu)秀的企業(yè)家相比仍有差距，但他們的好學(xué)、他們的堅毅、他們的辛勤必將證明他們將會成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家群體。