你確定你所在的企業(yè)健康嗎？
你應(yīng)該如何衡量企業(yè)長期的健康程度？絕大部分的投資者，潛在的收購者或者顧問們都會(huì)告訴你去看資產(chǎn)負(fù)債表：他們會(huì)說，資產(chǎn)負(fù)債表是一家公司的X光片。仔細(xì)地閱讀公司的資產(chǎn)負(fù)債表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是雖然我從來不忽略這些數(shù)字，我知道它們無法告訴我全部的真相。今天的漂亮報(bào)表不代表著這家公司明天不會(huì)遇到問題。
診斷
對(duì)于我來說，當(dāng)我看一家企業(yè)的時(shí)候，能夠表明這家公司是健康還是存在問題的一個(gè)重要指標(biāo)是這家公司是否能夠自己產(chǎn)生并培養(yǎng)人才。還是公司的所有高級(jí)管理人員全部是從外部聘用的？絕大部分的高級(jí)管理層都是新人嗎？公司原有的團(tuán)隊(duì)有多少仍然在公司里？
傻子也可以雇傭人才；但只有真正的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)培養(yǎng)人才。我和很多企業(yè)有過合作，這些企業(yè)的創(chuàng)始人都很有魅力，他們利用個(gè)人的天賦和名聲培育自己的企業(yè)。但是他們永遠(yuǎn)不會(huì)雇傭那些比自己聰明的人，他們永遠(yuǎn)也不會(huì)培養(yǎng)并提拔更多的初級(jí)員工。
他們并非有意如此，但是他們這樣做確實(shí)讓公司處于危險(xiǎn)之中。無法自行培養(yǎng)人才讓他們受盡獵頭公司的擺布，而且總要承受挑選新人的風(fēng)險(xiǎn)。在最好的情況下，這種做法代價(jià)高昂（花費(fèi)時(shí)間和金錢）；在最糟糕的情況下，他們把整個(gè)企業(yè)都交給了新來的陌生人。這是很糟糕的策略，而且經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致崩潰。
健康的企業(yè)看起來什么樣？
相比之下，我見過一些企業(yè)，把最初級(jí)的員工培養(yǎng)起來，并且一路培養(yǎng)他們，直到進(jìn)入公司董事會(huì)。我也見過一些企業(yè)家，一家接一家地創(chuàng)辦公司，總是不斷的搜尋——并且培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。在這些例子里，個(gè)人的成長是公司成長的一部分，每個(gè)人都得到了發(fā)展。責(zé)任感得到強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)力也有能力超越創(chuàng)始人本人的能力邊界。這樣的企業(yè)能夠持續(xù)生存。
這并不是HR的問題。這是公司領(lǐng)導(dǎo)的核心問題。如果你不希望自己被那些比你更有天賦，更有驅(qū)動(dòng)力的人圍繞的話，那么你也許已經(jīng)創(chuàng)建了這家公司——但是你面臨的最大的問題就是你自己。
你為什么這么堅(jiān)定地認(rèn)為你的公司很健康呢？
最近為了我的MBA課程中的一個(gè)案例研究，我采訪了Chip Conley，他創(chuàng)辦了美國第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個(gè)案例的細(xì)節(jié)，我忽然找到靈感，明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功，為什么其他人無法達(dá)到這種程度的原因。
我問他為什么社交實(shí)際上并不困難，而且顯然是通往權(quán)力的道路，為什么人們還會(huì)覺得它這么困難。Conley表示，對(duì)于絕大部分人來說，社交，例如在活動(dòng)或者會(huì)議里同陌生人建立社會(huì)關(guān)系是一項(xiàng)任務(wù)。這種心態(tài)對(duì)于其他一些事情來說是對(duì)的，例如獲得權(quán)力——這些確實(shí)是任務(wù)。他表示，任務(wù)是那些諸如出門倒垃圾之類的事情。你不會(huì)想著去提高你的倒垃圾的“技能”，你不會(huì)多想，你只是去做，然后做完了就放諸腦后了。
然而，如果你把社交作為一項(xiàng)技能，那么心態(tài)就能改變一切。技能是能夠也應(yīng)該被培養(yǎng)的。你評(píng)估自己的技能水平高低，你不斷練習(xí)，提高自己的水平，你得到反饋，你反復(fù)思索，你學(xué)習(xí)提高。
這體現(xiàn)了Conley的觀點(diǎn)：社交能力強(qiáng)的人和那些社交能力比較弱的人之間的差別，那些培養(yǎng)政治能力并能夠隨著時(shí)間推移不斷提高政治能力的人與那些無法這樣做的人之間的差別，和智商、領(lǐng)袖氣質(zhì)或者魅力都沒有關(guān)系，最大的差別在于人們?nèi)绾慰创⒍x他們正在做的事——是將其看成是技能還是任務(wù)。
當(dāng)Lyndon Johnson在1951年擔(dān)任過**黨領(lǐng)袖助理，他接受了這個(gè)普遍被認(rèn)為是“無所事事的工作”。如同Robert Caro在《Master of the Senate》中所述，沒有哪一份工作會(huì)是無所事事的工作。Johnson在新崗位上培養(yǎng)了自己的技能“根據(jù)未決的立法預(yù)測投票，根據(jù)無可爭議的法規(guī)計(jì)劃行動(dòng)的技能，籌款幫助自己的政治陣營的能力，讓眾議院通過法案的能力。Johnson利用這份“無所事事的工作”，在多數(shù)派中建立起了自己的聲譽(yù)，所以當(dāng)Democrats接掌參議院了之后，他成為了最年輕的參議院多數(shù)派領(lǐng)袖。
絕大部分咨詢?nèi)耸空J(rèn)為通往山頂?shù)穆吩谟谝炎稍児ぷ鞲珊谩Ｋ坪跹?qǐng)一些外部演講者——來自政府部門或者非營利組織——來企業(yè)里舉行一個(gè)系列研討會(huì)似乎是和你沒有關(guān)系的事。但是一名以前的學(xué)生在這項(xiàng)任務(wù)里，看到鍛煉技能——拓展聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)高級(jí)合作伙伴興趣所在的技能，在外部演講者和組織之間建立橋梁的技能，組織一場有趣的研討會(huì)，幫助企業(yè)更多地了解公共事業(yè)和非營利性組織的技能。通過調(diào)整心態(tài)，把這項(xiàng)工作看成是培養(yǎng)技能的機(jī)會(huì)，這名顧問提高了他在企業(yè)內(nèi)的知名度，并且獲得了更為有趣的工作。
所以，這里有一些實(shí)用性的建議：下一次當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)會(huì)議或者活動(dòng)上的時(shí)候，下一次當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)為這個(gè)工作煩人、瑣碎，想想你的心態(tài)會(huì)怎樣影響你的方法。Chip Conley是對(duì)的——我們做的和我們學(xué)的之間有巨大的不同，這取決于我們認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)是任務(wù)還是一種技能。結(jié)果是，我們獲得權(quán)力、建立影響力的能力更多的取決于我們?nèi)绾慰创覀兯龅氖虑?，以及能力?
清雅簡樸的和室
相比別的家居裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格來說，和室別具一種清雅、簡樸的風(fēng)味，它自然的材質(zhì)、對(duì)空間的合理利用、與自然的和諧關(guān)系是別的家居樣式所不能比擬的。
給自己的家打造這樣一間客廳，能讓自己在繁忙的都市中與自然、田園多一個(gè)溝通的渠道。
東亞風(fēng)簡單隨意的客廳設(shè)計(jì)
泰式家居風(fēng)格近年來在國內(nèi)比較流行，它帶有強(qiáng)烈的東南亞熱帶風(fēng)情，家具、物品多采用藤、木、水草等自然材質(zhì)，有著強(qiáng)烈的視覺沖擊效果。
在家中布置這樣一間客廳，在視覺上滿足自己饕餮的欲望，也是一件美事。淺木色一直以來都受到很多人青睞，不僅因?yàn)樗兄鴺O自然的質(zhì)地，更有著不溫不火的穩(wěn)重色彩。綠色與其搭配，輕盈中透著幾分精干。
中式傳統(tǒng)風(fēng)格
中式古典風(fēng)格常給人以歷史延續(xù)和地域文脈的感受，它使室內(nèi)環(huán)境突出了民族文化淵源的形象特征。例如吸取我國傳統(tǒng)木構(gòu)架建筑室內(nèi)的藻井、天棚、掛落、雀替的構(gòu)成和裝飾，明、清家具造型和款式特征。
傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計(jì)的裝飾手法，是中國人含蓄氣質(zhì)的體現(xiàn)。中式古典風(fēng)格的室內(nèi)設(shè)計(jì)，是在室內(nèi)布置、線形、色調(diào)及家具、陳設(shè)的造型等方面，吸取傳統(tǒng)裝飾“形”、“神”的特征。