美國傳媒天王的七條管理之道
我們暫時將低俗的謠言放置一邊,想想他的成就:
• 三十年來一直是一流的廣播,從評級角度來講霍華德•斯特恩永遠和第一聯(lián)系在一起
• 是熱門電影的主角和兩部暢銷書的作者
• 在網(wǎng)絡(luò)程序員還沒有關(guān)注現(xiàn)實秀之前就成為一個現(xiàn)實秀的創(chuàng)造者
• 衛(wèi)星廣播成為可行業(yè)務(wù)的主要驅(qū)動力
他是如何取得這么多成就的呢?是因為他所作的而不是因為他所說的。下邊你可以從霍華德•斯特恩學(xué)到如何經(jīng)營你的業(yè)務(wù):
定位你能夠服務(wù)的客戶。Howard秀節(jié)目不斷演變并不是為了安撫反對者而是為了更好地娛樂受眾。他創(chuàng)造并維持有意義的分化。他并不是努力為所有人服務(wù)。不要害怕去忽略一些批評,不要害怕失去你永遠都不能夠滿足的市場。
充分利用員工的技能。霍華德的媒體制作人J.D. Harmeyer做的很好,但在Stern-iverse J.D.也可以成為一個廣播天才。你雇傭的員工可能也可以管理你的網(wǎng)站;一個助理也可以向某些客戶銷售產(chǎn)品;你的倉庫管理員可能可以幫助簡化生產(chǎn)。Howard不會讓職位限制了一個員工的工作范圍和產(chǎn)量。他就像一個偉大的教練,根據(jù)員工的能力不斷調(diào)整體系。發(fā)現(xiàn)你的員工能做什么,然后充分利用他們的才華。
忠于你的視野。首先霍華德是行業(yè)里的一個學(xué)生。他學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)則,學(xué)習(xí)競爭對手,然后他意識到如果按部就班地做絕對不會超過競爭對手。而后,他創(chuàng)造了一種新的廣播形式,盡管在發(fā)展過程中教了不少學(xué)費和上百萬的罰款,霍華德并沒有想過要離開這個盒子,反而是創(chuàng)造了一個新盒子。如果你的業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)沒什么區(qū)別,那么你最多也就會取得與競爭對手差不多的成績。
創(chuàng)造多渠道的收入來源。霍華德是新產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn)的典型例子。他寫了兩本暢銷書并主演了一步電影并以自然、有趣和無縫的方式推廣他自己的秀節(jié)目。例如,他分享了寫作、編輯、出版和推廣一本書的內(nèi)部故事。電影和暢銷書不止是一種方式,同時也是一種結(jié)果,所有這些都為廣播秀節(jié)目提供支持。
絕不要為了眼前利益而犧牲長遠利益。他從不為了迎合觀眾而出售一些廉價的小飾品。你買不到霍華德•斯特恩的T恤、咖啡杯或者鑰匙鏈,但你能買到很多Bill O’Reilly的產(chǎn)品?;羧A德將他的受眾作為個體來尊重并將受眾作為長期客戶。創(chuàng)造多渠道的可以提供真正價值的收入渠道,不要追求短期利益而失去潛在客戶的長期價值。
不要以犧牲核心業(yè)務(wù)為代價。斯特恩寫了兩本書但并沒有放棄廣播秀。他導(dǎo)演了一部電影也沒有放棄廣播秀。他的受眾使這些項目成為可能,所以他決定不會讓其他事情影響了廣播秀的質(zhì)量和播出頻率。擴展你的業(yè)務(wù)但切記以犧牲主要收入來源為代價。
絕不可能,或是可能。如果天才就是那些能夠看到其他人看不到的東西,然后將這些想象變成現(xiàn)實的人,那么Howard就是天才。但他也付出了難以想象的努力,成功不僅是建立在天才和創(chuàng)造力上,也建立在努力和堅持上。成功或失敗幾乎總是取決于執(zhí)行而不是最初的想法或概念。如果你有一個新穎的想法,大多數(shù)人會說你是錯的,至少開始是這樣。絕不要讓“不行”阻止你。
順便說一句“媒體之王”在公開表揚自己的員工和自己的時候從不猶豫。如果你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)很好,那么就公開表揚。只有你相信自己的時候,別人才會相信你??纯椿羧A德•斯特恩都做了什么吧。
在領(lǐng)導(dǎo)或管理崗位上的每個人有時必須傳達壞消息。偶爾,我們必須傳達真正的壞消息。這是職責所在。
雖然這從來不是件讓人開心,或者容易對付的事情,但我發(fā)現(xiàn)這很少像我們假設(shè)的那樣讓人提心吊膽。這是在我們的頭腦中逐步建立的,匆忙把這事情做妥當往往會導(dǎo)致負面的結(jié)果。
例如,一個朋友建議聊聊這個話題,因為他印象中我曾經(jīng)歷過很多這樣的事情。他說的沒錯;我必須傳達比我應(yīng)該承擔的更多的壞消息。
那么,你知道嗎?我避免寫這篇文章,是因為我不想回憶起所有那些事情。明白了嗎?強烈的情感記憶。
無論如何,以下是一些例子。其中一些屬于B2B類,而其他則更多是管理方面的,例如,面向人對人:
告訴一位大客戶,我公司將無法滿足其一個關(guān)鍵組成部分的交貨時間表,最終造成了該客戶生產(chǎn)線的關(guān)閉。這個例子在后面會有更多內(nèi)容。
告知我的老板,我們損失了一位重要客戶,馬上就會超出預(yù)算,或者將錯過一個重要的時間表節(jié)點。
和華爾街分析師社區(qū)溝通收入不足,計劃落空,或其他壞消息。
通過媒體的采訪向全世界解釋,你的一項產(chǎn)品存在缺陷。
告訴CEO,本應(yīng)該為一次重要會議而放在他的筆記本電腦里的的演示文稿實際上沒有放在他的電腦中,他將不得不即興表演(這些天花了很長時間都沒有將大文件下載下來)。
我可以繼續(xù)給你舉例以及一些血淋淋的故事,盡管每個事例看起來都或多或少與其他不同,但有一種方法可以應(yīng)對這種極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境。
毫不奇怪,該方法結(jié)合了危機管理,客戶服務(wù),有效溝通,甚至還有一些心理學(xué)。而且,如果你結(jié)合同情和策略,我發(fā)現(xiàn)你實際上可以改善你和另一方的關(guān)系,而不是破壞這種關(guān)系。
報告壞消息的四個步驟
第一步:誠懇。要誠實地面對你自己在此結(jié)果中個人所發(fā)揮的作用。這一點至關(guān)重要,因為如果你發(fā)揮了直接作用,例如,你把事情搞砸了,你需要讓自己直截了當?shù)拿鎸?,否則你最終將感到會給人消極印象的內(nèi)疚和怪異。換句話說,你需要釋放你自己的情感狀態(tài)。
第二步:感同身受。讓自己設(shè)身處地的為其他人考慮。我真的是這個意思;給它一些時間,去想清楚。盡最大努力去了解在壞消息之后他們一定會損失些什么。確保你清楚這一點,不管你在問題出現(xiàn)過程中的個人角色是什么,對另一方而言,你有責任而且要承擔責任。
第三步:計劃??紤]你能夠用來改變不利局面的所有方法。在向客戶遞送的重大問題,溝通一個產(chǎn)品缺陷,或同意重要的事件的情況下,這可能需要一次或多次的內(nèi)部預(yù)先溝通。在任何情況下,你需要對你有哪些選擇有個清楚的認識,你和你的公司在什么樣的明確條件下,愿意承受這些問題,也有個清楚的了解。
第四步:報告?,F(xiàn)在,也就是現(xiàn)在,你準備好向客戶及時的報告壞消息了。如果你前三步處理得當,你的情緒狀態(tài)會很清晰。這意味著,你能感同身受但不會在情感上心煩意亂,釋放你的意識心理以便及時作出頭腦清醒的決定。根據(jù)反應(yīng)的不同,你有一系列可能性來提供改善局面的幫助。
以下是個很好的例子,當時我的公司(我是銷售主管)無法按時交付一個關(guān)鍵的設(shè)備組件,導(dǎo)致我的客戶的生產(chǎn)線關(guān)閉。
在和客戶“壞消息報告”的面對面會議上,我們和我公司的業(yè)務(wù)主管進行了一次電話會議,他表面上忙忙碌碌,承受著來自客戶的壓力,許諾加快進度,將客戶的損失降到最低。
這是一個預(yù)先計劃好的在必要情況下使用的應(yīng)急方案。其結(jié)果是客戶感覺,1)我會為幫助他而做任何事情,2)我的公司會全力以赴滿足他的需求,3)他通過召集會議的方式幫助促成了所有事情的發(fā)生。我們?nèi)〉霉糙A,其結(jié)果是我們的關(guān)系更加牢固。
總結(jié):在報告壞消息時,人們犯的最大錯誤是情緒上的加強和想趕快把問題解決了的不必要的沖動。他們通常不會花時間去 1)穩(wěn)定他們自己的情緒狀態(tài),2)讓自己為他人設(shè)身處地的著想,3)進行充分的應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃,了解能做些什么去改變不利局面,以及在什么條件下提供他們。
如果你遵循這四個步驟,你會將負面影響降到最低,而且有時候,甚至?xí)幸馔庵病?nbsp;
哈佛商學(xué)院的Bill George教授曾經(jīng)擔任過Medtronic公司的CEO,他認為商業(yè)世界里的社交媒體是2010年最強大的一種趨勢。
但是如果你是一位中層經(jīng)理的話,對你來說,社交管理也許不會是一件好事。
George在《HBS Working Knowledge》上發(fā)表的文章中寫道:
“社交網(wǎng)絡(luò)對中層經(jīng)理們來說,帶來的最大的威脅在于組織不再需要中層經(jīng)理完成信息的上傳下達工作了。社交網(wǎng)絡(luò)時代最偉大的成功就是讓那些完成真正的工作的人能夠擁有更強大的力量——那些設(shè)計產(chǎn)品的人、制造產(chǎn)品的人、推動市場營銷創(chuàng)新的人或者銷售服務(wù)的人——讓他們能夠站起來,不受等級制度的束縛?!?nbsp;
如果你是一名中層經(jīng)理,Bill George的話應(yīng)該引起你的深入思索。你的主要工作是否只是信息的上傳下達?如果是這樣,那么你的角色應(yīng)該如何改變,才能夠在未來十年里為你的公司創(chuàng)造價值?