禾田豆?jié){機(jī)案例點評
通過幾年時間殫精積慮地開辟和培育一個全新的“豆?jié){機(jī)”市場,禾田集團(tuán)終于在消費(fèi)者心中把“禾田”和“豆?jié){機(jī)”之間劃上了一個等號。這種牢固的產(chǎn)品品牌聯(lián)想讓禾田穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了大部分的豆?jié){機(jī)市場,成為了豆?jié){機(jī)行業(yè)占據(jù)80%市場份額的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
消費(fèi)者認(rèn)知的事實:“禾田”就是“豆?jié){機(jī)”!
第一個進(jìn)入市場并率先成為行業(yè)第一的品牌通常會發(fā)展成為一個品類的代名詞。比如說施樂復(fù)印機(jī)、可口可樂、七喜非可樂、喜之郎果凍、鄂爾多斯羊毛衫等,它們和禾田豆?jié){機(jī)如出一轍,這些品牌成功的秘訣在于品牌所代表的產(chǎn)品概念第一進(jìn)入消費(fèi)者心智,用定位大師特勞特的話來說就是:因為市場是消費(fèi)者認(rèn)知的戰(zhàn)場,不是簡單的產(chǎn)品的戰(zhàn)場。禾田豆?jié){機(jī)的成功就在于它占領(lǐng)了目標(biāo)市場消費(fèi)者的一個認(rèn)知事實:“禾田”就是“豆?jié){機(jī)”!而且消費(fèi)者深信自己的認(rèn)知和選擇是不會錯的。這也是為什么“禾田”耕耘了三年的其它小家電如電烤箱、榨汁機(jī)、電飯煲和攪拌機(jī)始終上不了臺面,在市場上表現(xiàn)欠佳的核心原因。
是否“禾田”將一無所為,只集中在豆?jié){機(jī)產(chǎn)品呢?
要改變消費(fèi)者的認(rèn)知事實在很多情況下是一種徒勞,比如說施樂當(dāng)年想進(jìn)軍電腦業(yè)而失敗,可口可樂品牌專注于可樂,喜之郎果凍當(dāng)年推出糖果的失敗教訓(xùn),鄂爾多斯進(jìn)入不了西服襯衫等其他服裝品類的事實。
但是,是否“禾田”將一無所為,只集中在豆?jié){機(jī)產(chǎn)品呢?
我的理解是禾田集團(tuán)將還有所可為?!昂烫铩苯o消費(fèi)者的品牌聯(lián)想只是“豆?jié){機(jī)”,是當(dāng)前消費(fèi)者對“禾田”品牌的了解程度,禾田集團(tuán)所期望的消費(fèi)者對“禾田”品牌的了解程度是:一個不僅僅只有豆?jié){機(jī)的小家電行業(yè)品牌!根據(jù)我多年來對眾多消費(fèi)品的品牌研究和實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn):通過周密的品牌設(shè)計和營銷,消費(fèi)者對品牌的了解程度是可以引導(dǎo)和改變的。同時,“禾田”品牌也需要創(chuàng)造更廣泛的含義,這也許是禾田品牌增長的唯一途徑,這需要假以時日,需要通過重新構(gòu)建禾田品牌聯(lián)想,調(diào)整禾田品牌的延伸策略等措施來實現(xiàn)。
構(gòu)建品牌“共同點”聯(lián)想,重塑“禾田”品牌形象
眾所周知,品牌聯(lián)想是品牌資產(chǎn)的源泉。構(gòu)建一個強(qiáng)大的、有競爭力的品牌形象最關(guān)鍵的是創(chuàng)建一個強(qiáng)有力的、偏好的、獨特的品牌聯(lián)想。品牌聯(lián)想一般而言包括差異點聯(lián)想和共同點聯(lián)想,差異點聯(lián)想就是那些深植入消費(fèi)者心中并受到偏好的獨特品牌聯(lián)想,這一點和人們常說的產(chǎn)品的“獨特的賣點”(USP)這一概念相似。共同點聯(lián)想是那些不一定為品牌所獨有而實際上可能與其他品牌共享的聯(lián)想。
很多品牌管理者在構(gòu)建品牌時往往只重視構(gòu)建品牌的差異點聯(lián)想,使品牌具有“獨特性”的魅力,而忽視構(gòu)建品牌的共同點聯(lián)想,從而導(dǎo)致品牌缺少合理性和可信任性。禾田集團(tuán)通過幾年的在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域里的品牌打造,造成“禾田”給消費(fèi)者的品牌聯(lián)想只是“豆?jié){機(jī)”,在消費(fèi)者心目中形成了強(qiáng)有力的、獨特的差異點聯(lián)想。但是在品牌共同點聯(lián)想方面,禾田集團(tuán)犯了營銷近視癥,沒有把禾田豆?jié){機(jī)也是屬于小家電這一產(chǎn)品大類的事實-----作為品牌的共同點聯(lián)想傳遞給消費(fèi)者。根據(jù)案例里描述的消費(fèi)者表現(xiàn),可以推導(dǎo)出在消費(fèi)者的心智里,“豆?jié){機(jī)”不屬于小家電,自然禾田不屬于小家電廠商,從而消費(fèi)者在接觸到禾田電烤箱、榨汁機(jī)、電飯煲和攪拌機(jī)等小家電產(chǎn)品時,消費(fèi)者覺得禾田不是小家電專業(yè)廠商,從而在購買時產(chǎn)生懷疑,因此就出現(xiàn)了案例里消費(fèi)者反應(yīng):“做豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)電烤箱?好像不是一碼事呀,我們先看別的去吧?!?/P>
另外,禾田豆?jié){機(jī)通過技術(shù)創(chuàng)新如“濃香技術(shù)”和高品質(zhì)構(gòu)建了“禾田”品牌的差異點聯(lián)想。但是如果消費(fèi)者不認(rèn)為禾田的電烤箱能很有效的烘烤食物,沒有電烤箱產(chǎn)品的共同點聯(lián)想,禾田的技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)的差異點就起不到作用。因此,當(dāng)一個品牌延伸至另外一個新的產(chǎn)品大類時,產(chǎn)品大類的共同點就變得尤為重要,產(chǎn)品延伸大類越不相近,越要確保能夠構(gòu)建良好的產(chǎn)品大類的共同點。禾田進(jìn)入小家電的其他產(chǎn)品領(lǐng)域,首先需要建立起小家電相應(yīng)產(chǎn)品大類的共同點聯(lián)想,然后逐步引入禾田的“創(chuàng)新”和“高品質(zhì)”以及其他聯(lián)想作為其差異點,從而獲取相應(yīng)市場份額。
調(diào)整“禾田”品牌延伸策略擴(kuò)展品牌含義
通過品牌延伸擴(kuò)展品牌含義是成功品牌延伸的理想成果之一,就是它可以加強(qiáng)現(xiàn)有品牌聯(lián)想,改善現(xiàn)有品牌聯(lián)想的偏好性,或者增加新的品牌聯(lián)想,從而使得原有品牌形象更為豐滿。“禾田”品牌從豆?jié){機(jī)延伸到電烤箱,相對而言跨度較大,屬于相關(guān)性不夠緊密的延伸,從這個角度上來說,消費(fèi)者排斥禾田電烤箱也是正常的。因此,適當(dāng)調(diào)整“禾田”品牌的延伸策略很有必要,建議可以采取與禾田豆?jié){機(jī)相關(guān)性由近及遠(yuǎn)逐步延伸的策略。通過“小步”前進(jìn),先把“禾田”品牌延伸至榨汁機(jī)、咖啡機(jī)等相對更為相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,讓消費(fèi)者更易接受,讓消費(fèi)者確信禾田除了在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域有所作為,其他領(lǐng)域產(chǎn)品同樣具有“創(chuàng)新”和“高品質(zhì)”的特點。在這些相近領(lǐng)域產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟后,再延伸至相關(guān)性較遠(yuǎn)的電飯煲、電烤箱等其他小家電產(chǎn)品領(lǐng)域。通過推出一系列緊密相關(guān)但越來越遠(yuǎn)的延伸,有可能使禾田品牌最終進(jìn)入原本直接進(jìn)入非常困難甚至不可能進(jìn)入的產(chǎn)品領(lǐng)域。
提升消費(fèi)體驗,加大網(wǎng)絡(luò)銷售和深入三四線城市分銷,是杰士邦2011年要下好的兩步棋。
似乎杰士邦的每一次出鏡都有點讓人驚艷的感覺。這一次也不例外。2011年3月10日,上海冠軍溜冰場,看上去,一個氣場宏大、繽紛炫麗的高端派對正在隆重上演。到場面孔更是豐富多彩:傳媒巨頭江南春(微博 專欄)、著名心理學(xué)家張怡筠、網(wǎng)絡(luò)知名人士二月丫頭、AYWAWA……引起了媒體的極大關(guān)注和好奇。
事實上,這是杰士邦推出的國內(nèi)首款非乳膠安全套產(chǎn)品“SKYN極膚”的上市發(fā)布會。在英、美、法、意等國家上市后,SKYN極膚已經(jīng)快速成為當(dāng)?shù)劁N售明星,并掀起了安全套新材質(zhì)技術(shù)革命。這次SKYN極膚的正式上市,宣告這場席卷全球的激情革命全面登陸中國。
作為主辦者,杰士邦公司董事長兼總經(jīng)理湯向陽春風(fēng)滿面。在采訪環(huán)節(jié),他頻頻被人喚作James。杰士邦和James,仿佛蘋果之于喬布斯,讓人印象深刻,頗能產(chǎn)生品牌聯(lián)想。
而對于湯向陽來說,他也確實是把杰士邦當(dāng)做自己的孩子一樣,精心伺弄,與之血脈相連。十多年過去,杰士邦一步步提升在中國市場的占有率。據(jù)湯向陽介紹,在過去的2010年,杰士邦在中國銷售超過4億只安全套,市場份額超過20%。這一次,歷時4年研制出的新產(chǎn)品SKYN極膚非乳膠安全套產(chǎn)品登陸中國,倡導(dǎo)“真感覺革命”,無疑能使杰士邦品牌形象更具高端魅力。
不斷提升消費(fèi)體驗
“建立品牌形象是一個日積月累的工作,就像鳥兒筑巢一樣。”湯向陽說,品牌是消費(fèi)者對其的感受和認(rèn)知,因此要做好與消費(fèi)者接觸的每一個細(xì)節(jié)。
在過去的十多年間,杰士邦通過自己的努力,一直吸引著市場的關(guān)注與眼球。許多消費(fèi)者已經(jīng)將杰士邦當(dāng)成一種日常生活用品,從而讓杰士邦品牌與消費(fèi)者建立了一種緊密的聯(lián)系,并在消費(fèi)者當(dāng)中有著較高的口碑。
然而,想要建立這種親密聯(lián)系并不容易。
在中國市場,由于安全套是一個特殊的行業(yè),所以在媒體投放上依舊存在一定的壁壘。但是,隨著人們對性健康以及防艾和防止性傳播疾病的關(guān)注程度越來越高,安全套品牌仍然可以找到很多營銷機(jī)會。
杰士邦是最早在中國推動安全套社會營銷的企業(yè)。在過去的2008~2010年,杰士邦更是借力大事件,成功捐贈奧運(yùn)、亞運(yùn)、世博等國際賽事,通過大量的公益活動,讓更多的消費(fèi)者接觸到品牌。
“這些年杰士邦一直努力在做這樣公益推廣的引領(lǐng)者。有一個數(shù)據(jù)也許可以說明問題:13年前我加盟杰士邦時,中國人均安全套的使用量只有0.9只,到了2010年,中國人均安全套使用量已經(jīng)達(dá)到了2.7只。這其中,就有我們的推動作用。”湯向陽自豪地說。
隨著中國市場的成熟度越來越高,消費(fèi)者不僅僅需要健康上的保護(hù),還追求身體和情感上的雙重追求?!翱傮w上來講,他們既希望安全,又要有愉悅的感受?!睖蜿柦榻B。在未來,他認(rèn)為有幾點至關(guān)重要:第一是產(chǎn)品品質(zhì);第二是持續(xù)發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者需求;第三是進(jìn)行消費(fèi)模式創(chuàng)新,減少消費(fèi)中間環(huán)節(jié);第四是進(jìn)行營銷策略創(chuàng)新。
在產(chǎn)品層面,杰士邦目前在中國采取多品牌策略。目前,杰士邦旗下有“杰士邦”、“第六感”等品牌,用以滿足消費(fèi)者不同需求。這些品牌主要針對男性消費(fèi)群體。未來,杰士邦將引進(jìn)更多針對女性消費(fèi)者的產(chǎn)品。
在營銷層面,杰士邦一直在大做體驗營銷文章。例如,杰士邦在上海市場曾推出結(jié)合商品的游戲光盤。這一次推“SKYN極膚”品牌,杰士邦就在微博和網(wǎng)站上招募一些試用者?!拔覀兇蟾攀占?00多位試用者的意見,滿意率是90%。今后,我們將繼續(xù)在一些一線城市做體驗式營銷?!睖蜿柦榻B。
湯向陽表示,安全套雖然按照行業(yè)劃分是醫(yī)療器械類產(chǎn)品,但是其產(chǎn)品特性又讓它具備了快速消費(fèi)品的特征。快速消費(fèi)品常常帶有一定的情感屬性,包括自我認(rèn)同、情感訴求等,這也是杰士邦接下來要重點與消費(fèi)者溝通和展現(xiàn)的?!敖苁堪钜延械那楦性V求是活潑、陽光、時尚,未來,我們希望讓品牌變得更加性感和高端。”
網(wǎng)絡(luò)嘗鮮
問及杰士邦2011年的渠道拓展,湯向陽表示有兩個方面:一個是加大網(wǎng)絡(luò)銷售;二是深入分銷,向三級城市和四級城市拓展。
在過去的十多年里,杰士邦實行省級代理和直銷相結(jié)合,已經(jīng)牢牢穩(wěn)固大賣場、便利店等傳統(tǒng)渠道布局。在網(wǎng)絡(luò)渠道上,杰士邦和淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站已有合作,據(jù)湯向陽介紹,杰士邦在線銷售份額已經(jīng)超過10%。
“中國的年輕人很樂意使用在線購物,這也是一種新的生活方式趨勢,所以在這方面我們會投入更多精力?!睖蜿柦榻B。2011年,杰士邦深入涉足B2C領(lǐng)域,開創(chuàng)中國首個安全套品牌網(wǎng)上商城——杰士邦官方在線購物中心。湯向陽表示,在線銷售主要是做一些嘗試和研究,希望能制定出完善的網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展計劃,找出一個既便利又創(chuàng)新的銷售方式來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。并且,杰士邦也在關(guān)注團(tuán)購等新的網(wǎng)絡(luò)銷售方式。
與此同時,在媒介投放上,2011年杰士邦會更多使用網(wǎng)絡(luò)媒體,加大新媒體嘗試,注重采用精準(zhǔn)營銷的方式,鎖定目標(biāo)受眾,集中資源。目前杰士邦已與新浪微博、土豆網(wǎng)等媒體有過成功的合作。杰士邦在新浪微博上的粉絲數(shù)量已超過1萬人,并且大量粉絲比較活躍。
湯向陽認(rèn)為安全套市場目前處于成熟期的早期,作為隔絕性衛(wèi)生防護(hù)用品的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Ansell集團(tuán)在中國境內(nèi)經(jīng)營消費(fèi)品業(yè)務(wù)的子公司,在Ansell全球資源的支持下,杰士邦致力于運(yùn)用國際一流的科技和理念服務(wù)中國消費(fèi)者,希望2011年能保持中國市場20%的市場份額,并在未來五年保持每年15%的增長,成為中國第一的安全套品牌。
運(yùn)營、產(chǎn)品和資本是衡量位置簽到服務(wù)企業(yè)競爭力的三大標(biāo)準(zhǔn)
基于對位置簽到服務(wù)行業(yè)的觀察和研究,艾瑞咨詢從運(yùn)營競爭力、產(chǎn)品競爭力和資本競爭力三個層面選取十個對位置簽到服務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)度高的指標(biāo)對國內(nèi)主流位置簽到服務(wù)提供商進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/P>
產(chǎn)品及運(yùn)營實力是位置簽到服務(wù)企業(yè)的核心競爭能力
艾瑞咨詢分析認(rèn)為,產(chǎn)品及運(yùn)營實力是位置簽到企業(yè)的核心競爭力。一方面,位置簽到應(yīng)用立足于手機(jī)平臺及客戶端,客戶端是用戶使用服務(wù)的入口。以產(chǎn)品為驅(qū)動,實現(xiàn)客戶端界面、功能的優(yōu)化及本地化創(chuàng)新,是市場發(fā)展初期提升用戶量的重要手段。另一方面,對手機(jī)應(yīng)用的推廣和線下商家的拓展能力是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。
目前國內(nèi)嘀咕、開開等企業(yè),通過產(chǎn)品及本地化創(chuàng)新積極拓展用戶市場,提升品牌知名度。例如嘀咕通過積分兌換實物的"商店"模塊實現(xiàn)積分變現(xiàn),能較大程度增強(qiáng)用戶黏性;此外,在商戶合作方面,開始與麥當(dāng)勞等國際品牌進(jìn)行深度合作,提供長期優(yōu)惠及促銷信息,這意味著位置簽到服務(wù)開始為主流商家所認(rèn)可。而開開則依托地圖POI信息庫等優(yōu)勢,提升定位精準(zhǔn)度,創(chuàng)新線下社交模式。
艾瑞咨詢推出的《2010-2011年中國位置簽到服務(wù)行業(yè)研究報告》針對中國位置簽到市場發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入探討,內(nèi)容涉及定位技術(shù)、發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、用戶規(guī)模、典型案例分析及投資價值量化分析等,并對中國市場未來發(fā)展趨勢、影響因素進(jìn)行分析,提出市場發(fā)展建議。敬請期待!