省家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專委會(huì)成立背景

    2010年，廣東省家具行業(yè)在后國(guó)際金融危機(jī)陰影下，堅(jiān)持內(nèi)外并舉、調(diào)整結(jié)構(gòu)，成效顯著，保持中國(guó)家具行業(yè)的龍頭地位。在國(guó)際市場(chǎng)上，廣東家具企業(yè)積極開拓東南亞市場(chǎng),同時(shí)加強(qiáng)美國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)的恢復(fù)力度，使出口總值得到大幅度上升，從過去過度依賴加工貿(mào)易向一般貿(mào)易占主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品附加值逐步提升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣取得良好業(yè)績(jī)，在保住一、二級(jí)市場(chǎng)的同時(shí)，行業(yè)企業(yè)積極開拓三級(jí)市場(chǎng)。

    不過，在輝煌的業(yè)績(jī)背后同樣存在幾方面的問題。第一，創(chuàng)新設(shè)計(jì)比例不高，出口產(chǎn)品中約95%屬于OEM，內(nèi)銷產(chǎn)品中自主創(chuàng)新產(chǎn)品占15%左右，改良產(chǎn)品占25%。第二，創(chuàng)新設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)投入不足，平均不足0.5%。第三，創(chuàng)新產(chǎn)品附加值不高，新產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率偏低。第四，設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了行業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

    在這樣的背景下，廣東省家具協(xié)會(huì)開始籌備成立設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)，并于昨日的設(shè)計(jì)年會(huì)上舉行了成立儀式，為廣大的家具企業(yè)走上真正的設(shè)計(jì)道路創(chuàng)造了條件。

未來十年 廣東家具迎來“設(shè)計(jì)時(shí)代”

    廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克接受搜房家具網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，這些年來，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的工作主要分三部曲走。亞洲金融危機(jī)后，企業(yè)不惜一切大斗“價(jià)格戰(zhàn)”，行業(yè)出現(xiàn)大滑坡，1999年，省家協(xié)召開第一屆出口會(huì)議，向與會(huì)企業(yè)傳遞了這樣的信息——出口是我們很好的出路。事實(shí)證明，這樣的方向是正確的，至2008年廣東出口總量?jī)粼鲩L(zhǎng)了一百億。可見協(xié)會(huì)號(hào)準(zhǔn)了行業(yè)的脈搏，旗幟鮮明地提出了發(fā)展的方向，這是協(xié)會(huì)提出的第一部曲。2005年，協(xié)會(huì)明確提出企業(yè)應(yīng)注重打造品牌和名牌，此為第二部曲。第三部曲則是今天提出的“設(shè)計(jì)時(shí)代”發(fā)展方向。

    其實(shí)，五年前，協(xié)會(huì)就對(duì)家具行業(yè)的設(shè)計(jì)人員開辦了培訓(xùn)班，開始布局設(shè)計(jì)方向的發(fā)展，三年前則開始舉辦設(shè)計(jì)展和設(shè)計(jì)大賽，直到今年才正式提出“設(shè)計(jì)時(shí)代”的口號(hào)，是因?yàn)槟壳靶袠I(yè)的條件已經(jīng)成熟。王克明確表示，未來十年，廣東家具將迎來真正的“設(shè)計(jì)時(shí)代”。

    因而，為進(jìn)一步推進(jìn)家具企業(yè)走上自主的設(shè)計(jì)道路，協(xié)會(huì)方面推出了一攬子計(jì)劃。如組建設(shè)計(jì)專委會(huì)、省家具行業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)聯(lián)盟、省家具行業(yè)創(chuàng)新中心和諾華中國(guó)家具博物館；推出《廣東省家具行業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)聯(lián)盟公約》；舉辦五項(xiàng)家具設(shè)計(jì)大賽、廣州家居設(shè)計(jì)展；開辦省家具設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)班和軟裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)班，定期舉辦設(shè)計(jì)師沙龍活動(dòng)等。

以“設(shè)計(jì)”的名義看待米蘭家具展

    設(shè)計(jì)年會(huì)，顧名思義，圍繞“設(shè)計(jì)”做方方面面的工作。會(huì)上，省家具協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彭亮教授和廣州美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院中國(guó)當(dāng)代家具設(shè)計(jì)研究所溫浩所長(zhǎng)作了精彩的米蘭展展后報(bào)告。

    據(jù)了解，彭亮教授今年已經(jīng)是第六次參觀米蘭展了，每次展后回來均會(huì)向業(yè)內(nèi)人士作精彩的展后報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)，他不僅總結(jié)了本屆米蘭展呈現(xiàn)出來的家具設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)，還與與會(huì)嘉賓共同分享了米蘭展精彩紛呈的展覽活動(dòng)以及各種各樣頗具心思的家具新品。溫浩所長(zhǎng)則從思想的角度與大家分享了他個(gè)人的觀展感受。

　親愛的人力資源女惡魔，

　　我最近從我現(xiàn)在的雇主那里獲得了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。不過，我選擇不接受它，而現(xiàn)在，我的老板要求我提供一封"自愿辭職信"。他們能這么做嗎？

　　我要指出的是，之前并沒有任何協(xié)議或預(yù)示說明提供給我的這份工作就是我的職業(yè)生涯的下一步。此外，我也從來未被告知過如果我不接受這份工作就會(huì)"讓我走"或是被要求離職。

　　他們能這樣做嗎？當(dāng)然可以。幾乎在全美國(guó)，非工會(huì)雇員都是"隨意"員工，這意味著不論因?yàn)槿魏卧颍ū热缫驗(yàn)榉N族、性別、年齡或懷孕）或根本沒有任何原因你都可以辭職或者他們也可以解雇你而都不會(huì)受到法律的禁止。所以，是的，他們可以這樣做。

　　他們是否應(yīng)該這樣做？不。

　　現(xiàn)在，我懷疑，這表明了一個(gè)巨大的警告的跡象，說明你現(xiàn)在的經(jīng)理對(duì)你很不滿意。糟糕的工作任務(wù)、冷落你以及之類的等等。當(dāng)你的經(jīng)理非常鼓勵(lì)你去申請(qǐng)一個(gè)并不是晉升的內(nèi)部工作職位時(shí)，這可能是一個(gè)你在那里不受賞識(shí)的跡象。（雖然并非總是如此。我曾經(jīng)有一個(gè)員工在她的工作的一些方面遇到了困難，但她聰明而優(yōu)秀。那時(shí)有一個(gè)新設(shè)立的職位，我認(rèn)為她絕對(duì)適合那份工作，我強(qiáng)烈鼓勵(lì)她申請(qǐng)。我的老板也提供了幫助使得這一進(jìn)程順利地向前發(fā)展。她得到了那份新工作。當(dāng)她第二年的績(jī)效評(píng)估被送到我的書桌上時(shí)，我絕對(duì)是興奮的，我看到她的上司給了她最高的評(píng)價(jià)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)。但是，如果她當(dāng)初拒絕這一職位變動(dòng)，我也不會(huì)想要解雇她。）

　　不過，你所面對(duì)的問題是，即使是有警示的信號(hào)，也沒有直接聽到"你不適合這個(gè)職位"。

　　我希望管理者們不要再這么懶惰和懦弱無用，并且能夠和他們的員工們切實(shí)地談?wù)撍嬖诘膯栴}。如果員工能夠知道它們的話，許多事情都可以得到解決，并且管理者們也能夠明確工作預(yù)期。

　　另一方面，有時(shí)候員工拒絕重視問題。你會(huì)一直談話、培訓(xùn)、解釋和提醒，直到你氣急敗壞筋疲力盡，然后當(dāng)你最終說出"按照我們?cè)谶^去的6個(gè)月里所談?wù)摰?，因?yàn)槟氵€沒有處理好任務(wù)A，你將會(huì)被解雇，而今天就是你上班的最后一天"時(shí)，這個(gè)人表現(xiàn)得好像受到了驚嚇，就像這完全是突然而來的沖擊一樣。

　　所以，你該做些什么？嗯，在這樣的情況下辭職不會(huì)有什么好處。當(dāng)然，你可以在未來的求職申請(qǐng)上寫"離職原因：辭職"，但是，接下來你去參加面試的公司會(huì)想知道你為什么在沒有在安排好另一份新工作的情況下就辭職了。對(duì)于這種情況，你并不符合失業(yè)的判定。這并不是一個(gè)由你通常有資格被判定為失業(yè)的原因引起的勞動(dòng)合同終止（我假設(shè)這是一個(gè)"你并不適合這份工作"而不是"你總是遲到還偷盜公司的辦公用品"這樣的類型的情況）。（注：被判定為失業(yè)的資格是由國(guó)家制定的，而不是公司，也不是，從技術(shù)上說，該公司所分派給你的終止勞動(dòng)合同的原因。）

　　所以，現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行協(xié)商談判了。首先，你可以問一問這一內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)是不是仍然有效。如果是，很棒。就接受這份新工作吧。但是，假設(shè)它已經(jīng)失效了，那么你需要對(duì)以下四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行談判。

　　*  失業(yè)資格：現(xiàn)在，我可能讓你摸不著頭腦了。不是我剛剛說了這是由國(guó)家而不是公司決定的么？是的，是的，我說了。但是，如果公司同意不反對(duì)你被評(píng)判為失業(yè)，那失業(yè)就幾乎是理所當(dāng)然的了。

　　*   遣散費(fèi)：他們希望你離開。他們不想直接解雇你。那就要求獲得賠償金。我不知道你的行業(yè)、所在地區(qū)或職位級(jí)別。如果你的工作是在當(dāng)?shù)氐碾s貨店當(dāng)收銀員的話，那遣散費(fèi)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于如果你是在一家大型生物科技公司做市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的話所能得到的。我會(huì)從按照每在公司工作了1年就獲得大約2周的薪水的標(biāo)準(zhǔn)來開始談判所要求獲得的遣散費(fèi)。如果是一家大公司，不要低于要求獲得少于3個(gè)月的薪水金額的標(biāo)準(zhǔn)。如果你可以謹(jǐn)慎地問問周圍的人的話，就搞清楚其他人都得到了多少。

　　*   推薦信：大多數(shù)的公司都有類似的只確認(rèn)工作時(shí)間和職位頭銜的蹩腳的政策。是的，是的，我知道這為了保護(hù)他們自己，但現(xiàn)實(shí)情況是，管理者們確實(shí)會(huì)說出別的信息。任何一位好的招聘人員都能夠告訴你關(guān)于他們是如何獲得了背景調(diào)查的相關(guān)信息的故事。你需要徹底明白的不僅是官方的"公司"的回應(yīng)會(huì)是怎樣的，而且還要知道你的前任管理者會(huì)說什么。你能不能找到可以接觸到向你提供了這個(gè)你拒絕了的工作機(jī)會(huì)的那位管理者的人呢？現(xiàn)在，也許是一個(gè)要求在離職的同時(shí)獲得一封推薦信的好時(shí)機(jī)了。

　　*  終止任何非競(jìng)爭(zhēng)條款：這取決于你在過去簽署了什么，你可能會(huì)或也可能不會(huì)受到非競(jìng)爭(zhēng)條款的約束。這其中許多都是專門為從心里愿意"自動(dòng)離職"的人而設(shè)計(jì)的。他們希望你辭職，那他們最好地撤銷違反非競(jìng)爭(zhēng)性條款所引發(fā)的后果。

　　在這件事的最后，他們會(huì)想讓你簽署一份"讓渡書"，這基本上是一個(gè)說明你不會(huì)對(duì)他們提出訴訟以換取任何他們已經(jīng)提供給你的東西的文件。這是一份有約束力的法律文件。找一名律師對(duì)其進(jìn)行審查總是一個(gè)好主意。我的律師現(xiàn)在對(duì)合同審核所收的費(fèi)用并不是很多，因此我認(rèn)為這并不是一件花費(fèi)過于昂貴的事情。我可能會(huì)是錯(cuò)的，這取決于你住在哪里以及你所需要的服務(wù)是怎樣的。如果你是一名行政人員或者是需要處理復(fù)雜的法律和財(cái)務(wù)問題的話，你將會(huì)需要聘請(qǐng)一位專門從事這方面服務(wù)的律師。