假日經(jīng)濟顯淡 家具市場消費何去何從
時間:2011-11-07 人氣:1032 來源:網(wǎng)易 作者:
概述:“上半年靠五一,下半年靠十一”。這是家具人長期以來從市場中得出的結(jié)論。而哲學思辨告訴我們,任何結(jié)論都被附于階段性的特征,更何況是瞬間萬變的市場,基本不存在一成不變的規(guī)律。......
“上半年靠五一,下半年靠十一”。這是家具人長期以來從市場中得出的結(jié)論。而哲學思辨告訴我們,任何結(jié)論都被附于階段性的特征,更何況是瞬間萬變的市場,基本不存在一成不變的規(guī)律。家具業(yè)從去年開始,經(jīng)驗便出現(xiàn)了失靈。
“如今的促銷活動猶如雞之肋骨,食之無肉,嚼之無味,棄之可惜。與往常相比,促銷活動的費用在不斷增加,而且銷量與利潤卻反向下滑,哪怕持平,利潤也大不如前?!鄙仃P(guān)一位經(jīng)銷商感嘆。
商場上的價格戰(zhàn)更多的來打擊競爭對手或搶占市場時才采取的方法??墒牵缃癯蔀榧揖呷松娴墓ぞ?,甚至有人把活動促銷比喻為吸鴉片,欲罷不能,越陷越深。
常言說希望越大,失望也越大。盼星星,盼月亮,暗淡了近一年的市場,終于盼來了“下半年以之為靠的‘十一’”。根據(jù)以往的經(jīng)驗,只要“十一”的促銷活動能如愿以償,平時銷售再差也不必擔心??墒?,“十一”的促銷活動真能讓企業(yè)起死回生嗎?節(jié)假日的促銷活動真能如靈丹妙藥,百病皆治嗎?事實證明,企業(yè)成也經(jīng)驗,敗亦經(jīng)驗!
“冰”“火”兩重天
數(shù)據(jù)顯示:國慶黃金周期間全國有超3億多人次出游,全國零售和餐飲企業(yè)銷售額近7000億元,——今年國慶節(jié)出游人數(shù)與銷售額兩項數(shù)字均創(chuàng)歷史紀錄。從這一現(xiàn)象與數(shù)據(jù)看,國民口袋里還是有“銀子”的。
事物變化的規(guī)律總是呈現(xiàn)出“此長彼消”的一面,國慶出游的大好形勢,另一面折射出某些領(lǐng)域必然會因國民出游而影響?!坝绣X人都出去旅游了,銷售肯定會受到影響?!鄙朴诜治龅娜耸吭缫芽偨Y(jié)其中的規(guī)律。國慶期間家居業(yè)的市場銷售情況印證了“此長彼消”的斷言。大多數(shù)一、 二線城市“比預(yù)料中還要差”,某一全國連鎖家居賣場總經(jīng)理如此坦言。
回顧去年國慶黃金周家具業(yè)市場的銷售,部分敢于直面問題,不怕“家丑”外揚的企業(yè)老板承認,市場有點“冷”,同比下降了20%-30%。如果與去年相比,今年的市場就“更冷”了。尤其是廣東家具市場,“過半經(jīng)銷商單店銷售只有幾萬元,突破十萬元以上的應(yīng)該只占到20%左右。”不只一位經(jīng)銷商如此判斷,“個別店面國慶期間銷售甚至只有幾千元的進帳?!北娝苤?,國慶過后兩至三周的時間里,家具市場基本無人問津,也就是說,“絕大多數(shù)店面國慶節(jié)七天的銷售額約等于當月的銷量”。
下半年靠“十一”成歷史
“上半年靠五一,下半年靠十一”。這是家具人長期以來從市場中得出的結(jié)論。而哲學思辨告訴我們,任何結(jié)論都被附于階段性的特征,更何況是瞬間萬變的市場,基本不存在一成不變的規(guī)律。家具業(yè)從去年開始,經(jīng)驗便出現(xiàn)了失靈。當然,有人把經(jīng)驗失靈歸罪于國家宏觀政策對上游房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控,有人歸罪于賣場無序擴張,導(dǎo)致市場泛濫成災(zāi),也有少數(shù)人開始反醒,傳統(tǒng)銷售模式急需變革,家具業(yè)“坐商”的時代正在面臨危機。把市場的變化僅僅歸結(jié)于一種原因是不客觀的。事實上,市場發(fā)生重大變化往往存在綜合因素,并不是單一種因素導(dǎo)致的結(jié)果。今年市場遇冷也有著多層因素。但不管是那種或那些因素造成,淡季更淡,旺季不旺已成為有目共睹的事實。
“往往我們通常說的‘5.1’、‘10.1’、‘元旦’等節(jié)日是樓市自然銷售大豐收的時節(jié),也是關(guān)聯(lián)行業(yè)家居業(yè)旺市的節(jié)點。以我的概念,只要能夠把這些大的活動能夠抓住,一年的利潤就全靠這個來搶,根據(jù)我的經(jīng)驗來說,500—800平方米的自營店正常做一次推廣活動一百多萬是很正常的,也就是說你平常不賣東西只要能夠把活動做好了,就能夠把一年的利潤全部搶回來,所以往往為了做活動很多人不惜一切代價去搶,這就是每個時間段一年365天里面的制高點?!痹恢畭u股份有限公司首席營銷顧問毛小星如此回顧過往的市場?!艾F(xiàn)在整個行情是不景氣的,實際上現(xiàn)在的活動非常多了,不光是在‘金九銀十’做活動,現(xiàn)在每逢周末都在做活動,活動做多了對節(jié)假日有一定的分流的。所以,不能再靠‘五一’與‘十一’等節(jié)假日促銷活動來自我救贖了。”
除了平時促銷活動頻繁分流節(jié)假日的銷售量外,持“過剩論”的家具人也為數(shù)不少。一、二線市場家具業(yè)的量已經(jīng)超過當?shù)鼐用竦男枨罅浚揖邩I(yè)市場迅猛發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去,以后也不會再有。市場的需求量是固定的,不會因為個別人的努力而無限擴大。因此,市場會回歸理性,回歸穩(wěn)健,也就是說“上半年靠五一,下半年靠十一”的鏡象已經(jīng)成為家具業(yè)的歷史。
放棄,還是追尋?
由于平日的促銷活動分流了節(jié)假日的銷售量,“今年十一,60%的企業(yè)縮減了國慶促銷活動的投入,因為提前意料到今年國慶家具市場遇冷是不可改變的現(xiàn)實?!睎|莞一位企業(yè)老板道出不愿花大本錢促銷的原因。家具市場已經(jīng)到了“節(jié)假日不促銷就賣不出去,促銷了沒錢賺”的地步。既然如此,那么,是否意味著要放棄節(jié)假日的促銷活動?
“因為預(yù)料到市場會遇冷,因此做了充分的準備。雖然比預(yù)料之中要差,但市場蛋糕不主動去搶,就等于拱手讓給別人?!睆馁u場中隨處可見的易拉寶促銷政策可以看出,大多數(shù)人不甘心放棄。
“如今的促銷活動猶如雞之肋骨,食之無肉,嚼之無味,棄之可惜。與往常相比,促銷活動的費用在不斷增加,而且銷量與利潤卻反向下滑,哪怕持平,利潤也大不如前?!鄙仃P(guān)一位經(jīng)銷商感嘆。
“節(jié)假日的促銷活動不能不做,但不能照搬以往的模式。同樣的活動促銷,費用會越來越高,為了保住利潤,需要整合資源。也就是說同一市場店越多,產(chǎn)品類別越豐富,才能保住促銷活動的利潤。否則單店促銷,產(chǎn)品類別單一,靠活動促銷盈利將會越來越難?!币延袖N售商開始反思促銷活動的出路了。
呼喚本真的回歸
活動促銷如果使用不當,就等于是打價格戰(zhàn),比誰更“賤”。但無商不利,被大幅度降低了價格的產(chǎn)品,經(jīng)營者為了能從中獲取利益,要么暗箱操作,拔高價格后再打低折扣,往往會給消費者留下暴利的不良印象。要么在商品的價值大幅降低之后,使用廉價的原材料、粗糙的工藝及犧牲掉優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論那一種,都是不健康的經(jīng)營方式。另外,品牌專家表示,長期高掛價格戰(zhàn)不利于品牌價值的塑造,再說如果價格戰(zhàn)中商家的折扣低于8.8折也會傷害到品牌價值。
商場上的價格戰(zhàn)更多的來打擊競爭對手或搶占市場時才采取的方法。可是,如今成為家具人生存的工具,甚至有人把活動促銷比喻為吸鴉片,欲罷不能,越陷越深。
從大型節(jié)假日有促銷活動,到大小節(jié)假日都有活動。再到月月有活動,甚至周周有活動。可見,家具業(yè)的促銷活動已經(jīng)“泛濫成災(zāi)”了。
“對促銷而言,有很多工廠或商家走到了現(xiàn)在,實際上發(fā)覺是走進了一個死胡同。越打折,商家在節(jié)日的時候壓力越大,反而是不打折,隨時隨地來買都是這個價格,商家能少折騰,消費者也會更放心?!鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)顧問關(guān)永康認為回歸本真才是最經(jīng)得起考驗的?!爱斔械拇黉N招數(shù)都用完的時候,當所有的消費都回歸到本性的時候,其實回歸到本真坦誠,才是出路。”
活動促銷是企業(yè)營銷其中的一個組成部分,但不等于營銷的全部。活動促銷是有一定的時間限制并帶有一定的策略性,而不是如家常便飯般大小節(jié)日都促銷,更不能月月都有促銷。否則,活動促銷就失去了它應(yīng)有的作用與意義。再說,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與持續(xù)盈利不能押寶于活動促銷,而應(yīng)該重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和營銷差異化上,也只有這樣,才能推動行業(yè)的成熟發(fā)展。
“如今的促銷活動猶如雞之肋骨,食之無肉,嚼之無味,棄之可惜。與往常相比,促銷活動的費用在不斷增加,而且銷量與利潤卻反向下滑,哪怕持平,利潤也大不如前?!鄙仃P(guān)一位經(jīng)銷商感嘆。
商場上的價格戰(zhàn)更多的來打擊競爭對手或搶占市場時才采取的方法??墒牵缃癯蔀榧揖呷松娴墓ぞ?,甚至有人把活動促銷比喻為吸鴉片,欲罷不能,越陷越深。
常言說希望越大,失望也越大。盼星星,盼月亮,暗淡了近一年的市場,終于盼來了“下半年以之為靠的‘十一’”。根據(jù)以往的經(jīng)驗,只要“十一”的促銷活動能如愿以償,平時銷售再差也不必擔心??墒?,“十一”的促銷活動真能讓企業(yè)起死回生嗎?節(jié)假日的促銷活動真能如靈丹妙藥,百病皆治嗎?事實證明,企業(yè)成也經(jīng)驗,敗亦經(jīng)驗!
“冰”“火”兩重天
數(shù)據(jù)顯示:國慶黃金周期間全國有超3億多人次出游,全國零售和餐飲企業(yè)銷售額近7000億元,——今年國慶節(jié)出游人數(shù)與銷售額兩項數(shù)字均創(chuàng)歷史紀錄。從這一現(xiàn)象與數(shù)據(jù)看,國民口袋里還是有“銀子”的。
事物變化的規(guī)律總是呈現(xiàn)出“此長彼消”的一面,國慶出游的大好形勢,另一面折射出某些領(lǐng)域必然會因國民出游而影響?!坝绣X人都出去旅游了,銷售肯定會受到影響?!鄙朴诜治龅娜耸吭缫芽偨Y(jié)其中的規(guī)律。國慶期間家居業(yè)的市場銷售情況印證了“此長彼消”的斷言。大多數(shù)一、 二線城市“比預(yù)料中還要差”,某一全國連鎖家居賣場總經(jīng)理如此坦言。
回顧去年國慶黃金周家具業(yè)市場的銷售,部分敢于直面問題,不怕“家丑”外揚的企業(yè)老板承認,市場有點“冷”,同比下降了20%-30%。如果與去年相比,今年的市場就“更冷”了。尤其是廣東家具市場,“過半經(jīng)銷商單店銷售只有幾萬元,突破十萬元以上的應(yīng)該只占到20%左右。”不只一位經(jīng)銷商如此判斷,“個別店面國慶期間銷售甚至只有幾千元的進帳?!北娝苤?,國慶過后兩至三周的時間里,家具市場基本無人問津,也就是說,“絕大多數(shù)店面國慶節(jié)七天的銷售額約等于當月的銷量”。
下半年靠“十一”成歷史
“上半年靠五一,下半年靠十一”。這是家具人長期以來從市場中得出的結(jié)論。而哲學思辨告訴我們,任何結(jié)論都被附于階段性的特征,更何況是瞬間萬變的市場,基本不存在一成不變的規(guī)律。家具業(yè)從去年開始,經(jīng)驗便出現(xiàn)了失靈。當然,有人把經(jīng)驗失靈歸罪于國家宏觀政策對上游房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控,有人歸罪于賣場無序擴張,導(dǎo)致市場泛濫成災(zāi),也有少數(shù)人開始反醒,傳統(tǒng)銷售模式急需變革,家具業(yè)“坐商”的時代正在面臨危機。把市場的變化僅僅歸結(jié)于一種原因是不客觀的。事實上,市場發(fā)生重大變化往往存在綜合因素,并不是單一種因素導(dǎo)致的結(jié)果。今年市場遇冷也有著多層因素。但不管是那種或那些因素造成,淡季更淡,旺季不旺已成為有目共睹的事實。
“往往我們通常說的‘5.1’、‘10.1’、‘元旦’等節(jié)日是樓市自然銷售大豐收的時節(jié),也是關(guān)聯(lián)行業(yè)家居業(yè)旺市的節(jié)點。以我的概念,只要能夠把這些大的活動能夠抓住,一年的利潤就全靠這個來搶,根據(jù)我的經(jīng)驗來說,500—800平方米的自營店正常做一次推廣活動一百多萬是很正常的,也就是說你平常不賣東西只要能夠把活動做好了,就能夠把一年的利潤全部搶回來,所以往往為了做活動很多人不惜一切代價去搶,這就是每個時間段一年365天里面的制高點?!痹恢畭u股份有限公司首席營銷顧問毛小星如此回顧過往的市場?!艾F(xiàn)在整個行情是不景氣的,實際上現(xiàn)在的活動非常多了,不光是在‘金九銀十’做活動,現(xiàn)在每逢周末都在做活動,活動做多了對節(jié)假日有一定的分流的。所以,不能再靠‘五一’與‘十一’等節(jié)假日促銷活動來自我救贖了。”
除了平時促銷活動頻繁分流節(jié)假日的銷售量外,持“過剩論”的家具人也為數(shù)不少。一、二線市場家具業(yè)的量已經(jīng)超過當?shù)鼐用竦男枨罅浚揖邩I(yè)市場迅猛發(fā)展的高峰期已經(jīng)過去,以后也不會再有。市場的需求量是固定的,不會因為個別人的努力而無限擴大。因此,市場會回歸理性,回歸穩(wěn)健,也就是說“上半年靠五一,下半年靠十一”的鏡象已經(jīng)成為家具業(yè)的歷史。
放棄,還是追尋?
由于平日的促銷活動分流了節(jié)假日的銷售量,“今年十一,60%的企業(yè)縮減了國慶促銷活動的投入,因為提前意料到今年國慶家具市場遇冷是不可改變的現(xiàn)實?!睎|莞一位企業(yè)老板道出不愿花大本錢促銷的原因。家具市場已經(jīng)到了“節(jié)假日不促銷就賣不出去,促銷了沒錢賺”的地步。既然如此,那么,是否意味著要放棄節(jié)假日的促銷活動?
“因為預(yù)料到市場會遇冷,因此做了充分的準備。雖然比預(yù)料之中要差,但市場蛋糕不主動去搶,就等于拱手讓給別人?!睆馁u場中隨處可見的易拉寶促銷政策可以看出,大多數(shù)人不甘心放棄。
“如今的促銷活動猶如雞之肋骨,食之無肉,嚼之無味,棄之可惜。與往常相比,促銷活動的費用在不斷增加,而且銷量與利潤卻反向下滑,哪怕持平,利潤也大不如前?!鄙仃P(guān)一位經(jīng)銷商感嘆。
“節(jié)假日的促銷活動不能不做,但不能照搬以往的模式。同樣的活動促銷,費用會越來越高,為了保住利潤,需要整合資源。也就是說同一市場店越多,產(chǎn)品類別越豐富,才能保住促銷活動的利潤。否則單店促銷,產(chǎn)品類別單一,靠活動促銷盈利將會越來越難?!币延袖N售商開始反思促銷活動的出路了。
呼喚本真的回歸
活動促銷如果使用不當,就等于是打價格戰(zhàn),比誰更“賤”。但無商不利,被大幅度降低了價格的產(chǎn)品,經(jīng)營者為了能從中獲取利益,要么暗箱操作,拔高價格后再打低折扣,往往會給消費者留下暴利的不良印象。要么在商品的價值大幅降低之后,使用廉價的原材料、粗糙的工藝及犧牲掉優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論那一種,都是不健康的經(jīng)營方式。另外,品牌專家表示,長期高掛價格戰(zhàn)不利于品牌價值的塑造,再說如果價格戰(zhàn)中商家的折扣低于8.8折也會傷害到品牌價值。
商場上的價格戰(zhàn)更多的來打擊競爭對手或搶占市場時才采取的方法。可是,如今成為家具人生存的工具,甚至有人把活動促銷比喻為吸鴉片,欲罷不能,越陷越深。
從大型節(jié)假日有促銷活動,到大小節(jié)假日都有活動。再到月月有活動,甚至周周有活動。可見,家具業(yè)的促銷活動已經(jīng)“泛濫成災(zāi)”了。
“對促銷而言,有很多工廠或商家走到了現(xiàn)在,實際上發(fā)覺是走進了一個死胡同。越打折,商家在節(jié)日的時候壓力越大,反而是不打折,隨時隨地來買都是這個價格,商家能少折騰,消費者也會更放心?!鄙钲诩揖咝袠I(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)顧問關(guān)永康認為回歸本真才是最經(jīng)得起考驗的?!爱斔械拇黉N招數(shù)都用完的時候,當所有的消費都回歸到本性的時候,其實回歸到本真坦誠,才是出路。”
活動促銷是企業(yè)營銷其中的一個組成部分,但不等于營銷的全部。活動促銷是有一定的時間限制并帶有一定的策略性,而不是如家常便飯般大小節(jié)日都促銷,更不能月月都有促銷。否則,活動促銷就失去了它應(yīng)有的作用與意義。再說,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與持續(xù)盈利不能押寶于活動促銷,而應(yīng)該重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和營銷差異化上,也只有這樣,才能推動行業(yè)的成熟發(fā)展。
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家具行業(yè)近兩年來行情不景氣,一度遭遇內(nèi)憂外困,因此轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,但整個過程中存在的問題和苦難是不容忽視,以下幾個方面作為代表型問題提出,值得轉(zhuǎn)型企業(yè)思考:
1.生產(chǎn)組織
外銷型企業(yè)一般在生產(chǎn)方面擁有較強的技術(shù)能力與品質(zhì)控制,但生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人員配比在開始內(nèi)銷的初期會出現(xiàn)一些問題,如習慣做流水線作業(yè),個人技術(shù)在某一領(lǐng)域精細,面對內(nèi)銷市場的需求在產(chǎn)品單批款式多樣化、數(shù)量少、交期短的情況中生產(chǎn)效率明顯較外銷加工模式低下,如何合理的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組織技術(shù)力量是企業(yè)轉(zhuǎn)型必須重視的一個問題,沒有市場會因為你是剛剛開始而給你額外的條件與空間。
2.研發(fā)創(chuàng)新
外銷型企業(yè)在長期代工過程中更多精力與重點在于生產(chǎn)方面,即使進行產(chǎn)品開發(fā)更多是在技術(shù)與工藝方面的增長提升,面對新興的市場客戶的需求是什么?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)該如何組織?款式、工藝、功能等諸多方面的結(jié)合與價值體現(xiàn)是需要認真進行市場調(diào)查。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
外銷型企業(yè)在長期的OEM類型業(yè)務(wù)中積累了豐富的經(jīng)驗,在進行產(chǎn)品開發(fā)過程中面對消費者的需求要進行調(diào)查和了解,如國外美式高檔家具抽屜的導(dǎo)軌很多習慣用金屬導(dǎo)軌,而國內(nèi)高檔美式家具客戶認可的導(dǎo)軌更多是選用實木導(dǎo)軌,產(chǎn)品尺寸比例國內(nèi)外戶型、人體都有較大差異,這些問題必須重視。
4.終端形象
目前國內(nèi)外家具在終端的形象包裝方面有很多差異,這個方面的差異源于消費者對購物環(huán)境以及功能的不同訴求而決定,必須考慮到細分市場后的地域性來做終端形象,在保證品牌的統(tǒng)一性視覺要求的前提下需要考慮中國這個地域面積很大的市場有一定的差異化,決不能模仿照搬國外品牌的做法需要系統(tǒng)的建立自己的終端模式。
5.品牌宣傳
這個問題是國內(nèi)外企業(yè)目前共同面對的一個問題,內(nèi)銷的很多企業(yè)有去做這方面的宣傳推廣,感覺成效不是特別大,外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)覺得這方面的投資與產(chǎn)出不成比例,覺得自己產(chǎn)品好可以為國際頂級品牌做代工何必在這一方面大量投入,企業(yè)要正確理解和計劃性實施,品牌的創(chuàng)建是一個長期的投入,在宣傳推廣方面一定要持續(xù)的進行,當然這個長期與持續(xù)必須是有計劃性的同時結(jié)合自身具體情況制定的,但必須做切應(yīng)該得到企業(yè)主的大力支持,這個支持不是經(jīng)濟的投入而是對企業(yè)品牌、遠景以及營銷力量整合所確定的長期戰(zhàn)略。
6.營銷渠道
如何擴增營銷渠道,建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與網(wǎng)絡(luò)是每個企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中急需解決的問題,現(xiàn)在的市場不是賣方市場,也不是產(chǎn)品好、質(zhì)量高就可以贏得市場份額的時代,渠道的合作選擇需要謹慎,一定要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過一步步努力不斷自我完善同時幫助到你的合作伙伴解決市場推行中的問題,建立一個商業(yè)模式不斷前行
目前國內(nèi)市場的通路情況可以說非常復(fù)雜,新進入內(nèi)銷的企業(yè)在這方面考慮應(yīng)結(jié)合自己的市場定位、產(chǎn)品特點、營銷模式做出階段性規(guī)劃,
了解競爭對手、轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,不可以仿照、片面的、追求短期利益的建立渠道策略,需要注意的是渠道已經(jīng)不僅僅限于大賣場模式,在資訊化、
找到差異化,制定市場目標與定位
針對國內(nèi)市場,宜理家具做了大量的基礎(chǔ)工作,包括對市場主要流通的美式家居品牌進行調(diào)查分析,對各品牌取得的成績所運用的方法進行學習,對各地市場需求特點消費習慣進行了調(diào)查分析,郝偉對于調(diào)查的作用十分明確:“結(jié)合我們自身的特點與優(yōu)勢找出差異化和市場目標與定位,組建一個高效的營銷團隊,針對后期服務(wù)所需要的各種工作訂立了有關(guān)流程和解決方案,這些只是我們能夠在前期充分準備的基礎(chǔ)工作,隨著我們在國內(nèi)市場業(yè)務(wù)的展開會根據(jù)市場反應(yīng)、客戶訴求、運營狀況進行及時的調(diào)整以不斷努力打造“INNIHOME”商業(yè)品牌價值?!盜NNIHOME目標成為“提供美好生活品質(zhì)的美式家居文化品牌”,其經(jīng)營的產(chǎn)品以及空間運用將通過邀請美國知名設(shè)計師RichardStolzman共同參與向客戶全方面介紹與展示美式家居生活,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將以INNIFURNITURE與國際家居品牌合作,不單提供家具產(chǎn)品將整合各種家居用品來營造美式生活空間。業(yè)務(wù)面除自身進入零售業(yè)實體經(jīng)營外,還將通過多方渠道進行市場拓展,提供更多的家居、工程配套解決方案,針對地產(chǎn)、設(shè)計、分銷、工程組建專業(yè)的營銷團隊,通過完善的服務(wù)和專業(yè)的意見幫助客戶達到更好的居家品質(zhì)。
對于一個品牌來說,如何達到一定的知名度、美譽度、消費者滿意度是一個需要不斷努力的過程,需要時間來實現(xiàn)用戶價值和自我價值,這是一個長久的歷程。對于宜理家具來講不單要向客戶提供品質(zhì)上乘的產(chǎn)品,同時加大品牌宣傳傳播“美式家居”的生活方式,還要讓客戶通過對產(chǎn)品的使用認同企業(yè)所倡導(dǎo)的“生活美學”享受到美好生活價值。通過消費行為滿足消費者的內(nèi)在需要,將人文與商業(yè)相結(jié)合才能形成品牌效應(yīng),除了在抓生產(chǎn)品質(zhì),面對進入的新市場要有全面的準備,郝偉總結(jié)說:“如果把生產(chǎn)制造比喻成企業(yè)跨入新領(lǐng)域的前期服務(wù),那么如何做好針對市場的各種情況提供完善的解決方案贏得市場的贊譽,對分銷商、渠道、客戶進行全面的管理不斷努力提升品牌價值則視為企業(yè)的后期服務(wù),由此可見后期的服務(wù)尤為重要而品牌價值的實現(xiàn)亦是主要通過后期服務(wù)來不斷積累提升達成。”
1.生產(chǎn)組織
外銷型企業(yè)一般在生產(chǎn)方面擁有較強的技術(shù)能力與品質(zhì)控制,但生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人員配比在開始內(nèi)銷的初期會出現(xiàn)一些問題,如習慣做流水線作業(yè),個人技術(shù)在某一領(lǐng)域精細,面對內(nèi)銷市場的需求在產(chǎn)品單批款式多樣化、數(shù)量少、交期短的情況中生產(chǎn)效率明顯較外銷加工模式低下,如何合理的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組織技術(shù)力量是企業(yè)轉(zhuǎn)型必須重視的一個問題,沒有市場會因為你是剛剛開始而給你額外的條件與空間。
2.研發(fā)創(chuàng)新
外銷型企業(yè)在長期代工過程中更多精力與重點在于生產(chǎn)方面,即使進行產(chǎn)品開發(fā)更多是在技術(shù)與工藝方面的增長提升,面對新興的市場客戶的需求是什么?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)該如何組織?款式、工藝、功能等諸多方面的結(jié)合與價值體現(xiàn)是需要認真進行市場調(diào)查。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
外銷型企業(yè)在長期的OEM類型業(yè)務(wù)中積累了豐富的經(jīng)驗,在進行產(chǎn)品開發(fā)過程中面對消費者的需求要進行調(diào)查和了解,如國外美式高檔家具抽屜的導(dǎo)軌很多習慣用金屬導(dǎo)軌,而國內(nèi)高檔美式家具客戶認可的導(dǎo)軌更多是選用實木導(dǎo)軌,產(chǎn)品尺寸比例國內(nèi)外戶型、人體都有較大差異,這些問題必須重視。
4.終端形象
目前國內(nèi)外家具在終端的形象包裝方面有很多差異,這個方面的差異源于消費者對購物環(huán)境以及功能的不同訴求而決定,必須考慮到細分市場后的地域性來做終端形象,在保證品牌的統(tǒng)一性視覺要求的前提下需要考慮中國這個地域面積很大的市場有一定的差異化,決不能模仿照搬國外品牌的做法需要系統(tǒng)的建立自己的終端模式。
5.品牌宣傳
這個問題是國內(nèi)外企業(yè)目前共同面對的一個問題,內(nèi)銷的很多企業(yè)有去做這方面的宣傳推廣,感覺成效不是特別大,外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)覺得這方面的投資與產(chǎn)出不成比例,覺得自己產(chǎn)品好可以為國際頂級品牌做代工何必在這一方面大量投入,企業(yè)要正確理解和計劃性實施,品牌的創(chuàng)建是一個長期的投入,在宣傳推廣方面一定要持續(xù)的進行,當然這個長期與持續(xù)必須是有計劃性的同時結(jié)合自身具體情況制定的,但必須做切應(yīng)該得到企業(yè)主的大力支持,這個支持不是經(jīng)濟的投入而是對企業(yè)品牌、遠景以及營銷力量整合所確定的長期戰(zhàn)略。
6.營銷渠道
如何擴增營銷渠道,建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與網(wǎng)絡(luò)是每個企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中急需解決的問題,現(xiàn)在的市場不是賣方市場,也不是產(chǎn)品好、質(zhì)量高就可以贏得市場份額的時代,渠道的合作選擇需要謹慎,一定要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過一步步努力不斷自我完善同時幫助到你的合作伙伴解決市場推行中的問題,建立一個商業(yè)模式不斷前行
目前國內(nèi)市場的通路情況可以說非常復(fù)雜,新進入內(nèi)銷的企業(yè)在這方面考慮應(yīng)結(jié)合自己的市場定位、產(chǎn)品特點、營銷模式做出階段性規(guī)劃,
了解競爭對手、轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,不可以仿照、片面的、追求短期利益的建立渠道策略,需要注意的是渠道已經(jīng)不僅僅限于大賣場模式,在資訊化、
找到差異化,制定市場目標與定位
針對國內(nèi)市場,宜理家具做了大量的基礎(chǔ)工作,包括對市場主要流通的美式家居品牌進行調(diào)查分析,對各品牌取得的成績所運用的方法進行學習,對各地市場需求特點消費習慣進行了調(diào)查分析,郝偉對于調(diào)查的作用十分明確:“結(jié)合我們自身的特點與優(yōu)勢找出差異化和市場目標與定位,組建一個高效的營銷團隊,針對后期服務(wù)所需要的各種工作訂立了有關(guān)流程和解決方案,這些只是我們能夠在前期充分準備的基礎(chǔ)工作,隨著我們在國內(nèi)市場業(yè)務(wù)的展開會根據(jù)市場反應(yīng)、客戶訴求、運營狀況進行及時的調(diào)整以不斷努力打造“INNIHOME”商業(yè)品牌價值?!盜NNIHOME目標成為“提供美好生活品質(zhì)的美式家居文化品牌”,其經(jīng)營的產(chǎn)品以及空間運用將通過邀請美國知名設(shè)計師RichardStolzman共同參與向客戶全方面介紹與展示美式家居生活,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將以INNIFURNITURE與國際家居品牌合作,不單提供家具產(chǎn)品將整合各種家居用品來營造美式生活空間。業(yè)務(wù)面除自身進入零售業(yè)實體經(jīng)營外,還將通過多方渠道進行市場拓展,提供更多的家居、工程配套解決方案,針對地產(chǎn)、設(shè)計、分銷、工程組建專業(yè)的營銷團隊,通過完善的服務(wù)和專業(yè)的意見幫助客戶達到更好的居家品質(zhì)。
對于一個品牌來說,如何達到一定的知名度、美譽度、消費者滿意度是一個需要不斷努力的過程,需要時間來實現(xiàn)用戶價值和自我價值,這是一個長久的歷程。對于宜理家具來講不單要向客戶提供品質(zhì)上乘的產(chǎn)品,同時加大品牌宣傳傳播“美式家居”的生活方式,還要讓客戶通過對產(chǎn)品的使用認同企業(yè)所倡導(dǎo)的“生活美學”享受到美好生活價值。通過消費行為滿足消費者的內(nèi)在需要,將人文與商業(yè)相結(jié)合才能形成品牌效應(yīng),除了在抓生產(chǎn)品質(zhì),面對進入的新市場要有全面的準備,郝偉總結(jié)說:“如果把生產(chǎn)制造比喻成企業(yè)跨入新領(lǐng)域的前期服務(wù),那么如何做好針對市場的各種情況提供完善的解決方案贏得市場的贊譽,對分銷商、渠道、客戶進行全面的管理不斷努力提升品牌價值則視為企業(yè)的后期服務(wù),由此可見后期的服務(wù)尤為重要而品牌價值的實現(xiàn)亦是主要通過后期服務(wù)來不斷積累提升達成。”
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下一條:時尚家居方案 智慧夫妻更要懂風水
1、主臥室不可太大,不可大于十坪。
2、主臥室不可太小,不可小於三坪。
主臥室不宜太小,不應(yīng)該小于三平。住在太小的臥室里,會讓人覺得壓抑,久而久之會影響屋主的身體健康及精神情緒。
3、主臥室不可大於客廳。
4、臥室門不可對大門。
5、臥室不宜擺兇猛掛像或刀劍兇器、古董。
主臥室內(nèi)不宜擺設(shè)兇猛之掛像圖畫,或標本擺飾,如老虎、老鷹等,或擺設(shè)尖銳之器物如刀、劍之物,或尖銳之盆栽,如鐵樹、仙人掌等。因為萬物有其形,就有其象,有其象就有其意,所以如兇猛尖銳之物置于主臥室,隱喻暗指夫妻不睦,易生爭端。吾人應(yīng)避免為之。
6、臥室不可擺魚缸。
不知道風水常識的不要隨便養(yǎng)魚,雖然家中有缸魚會添加不少生氣,但如果處置不當?shù)脑?,也是易破財,建議稍學點風水知識,再養(yǎng)魚為好。
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