中國(guó)家具行業(yè)首次以參展商的身份亮相展會(huì)，50多位中國(guó)設(shè)計(jì)師的80件椅子作品，將在坐下來(lái)’中國(guó)當(dāng)代坐具設(shè)計(jì)展”集中出鏡。 

　　百家四川家具企業(yè)抱團(tuán)亮相，尋求轉(zhuǎn)型契機(jī)。

　　4月17日，被譽(yù)為全球家具裝飾界“奧林匹克”的米蘭國(guó)際家具展暨米蘭設(shè)計(jì)周將在設(shè)計(jì)之都拉開(kāi)大幕。

　　作為家具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的四川，也在展會(huì)期間亮相。4月12日、16日，由成都市商務(wù)局、四川省家具進(jìn)出口商會(huì)聯(lián)合組織，近百名四川家具制造、設(shè)計(jì)界精英將分批趕赴4月17-22日的2012年第51屆意大利米蘭國(guó)際家具展。

　　四川省家具進(jìn)出口商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)榮煜偉表示，這是四川家具對(duì)外展示形象、了解國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝的機(jī)會(huì)，更是企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下流行趨勢(shì)，尋求轉(zhuǎn)型契機(jī)的來(lái)源。

　　米蘭展，家具界的“奧林匹克”

　　米蘭國(guó)際家具展作為世界三大家具展覽會(huì)之一，自1961年起，迄今已經(jīng)舉辦了50屆，是全世界家具、配飾、燈具流行的風(fēng)向標(biāo)，是現(xiàn)代家具時(shí)尚設(shè)計(jì)的前沿，不僅是向意大利出口家具的平臺(tái)，更是全世界家具業(yè)界人士每年都熱切期待的家具盛會(huì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，第50屆米蘭展吸引了約2500家參展商及30多萬(wàn)觀(guān)眾，并為該地區(qū)帶來(lái)了近千萬(wàn)歐元的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于今年的米蘭展，業(yè)界普遍持樂(lè)觀(guān)態(tài)度，充滿(mǎn)期待。今年的米蘭展將設(shè)置20個(gè)展廳5大主題展覽，上演新一輪的設(shè)計(jì)盛宴。屆時(shí)將有1729家參加商，750名家具設(shè)計(jì)師，展區(qū)面積約有530，，000平方米，凈展面積將達(dá)到209，000平方米。

　　四川造，走向世界指日可待

　　據(jù)商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，經(jīng)過(guò)多次觀(guān)展，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解逐步深入，報(bào)名觀(guān)展時(shí)提出了具體細(xì)化的觀(guān)展訴求，商務(wù)局經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定按照觀(guān)展需求的不同，將觀(guān)展團(tuán)分為兩批，確保每個(gè)企業(yè)在考察過(guò)程中最大限度獲取資訊。組織企業(yè)觀(guān)展的目的在于通過(guò)參觀(guān)考察，開(kāi)拓成都家具人的國(guó)際視野，了解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，提升成都家具產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，樹(shù)立成都家具在國(guó)際上影響力。

　　此次川企米蘭行是首次分團(tuán)出行，除參觀(guān)米蘭國(guó)際家具展外，將根據(jù)觀(guān)展企業(yè)的要求，考察馬賽、阿姆斯特丹等地的家具制造企業(yè)和終端賣(mài)場(chǎng)。

　　近年來(lái)，四川家具出口額不斷增加，在馬來(lái)西亞國(guó)際出口家具展等海外展會(huì)中也頻頻亮相，去年和今年，全友、南方、帝標(biāo)等多家企業(yè)連續(xù)出展馬來(lái)西亞國(guó)際出口家具展，并在東南亞、拉美等多個(gè)地區(qū)設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店。

　　明年，四川企業(yè)將有望進(jìn)軍迪拜、高點(diǎn)、科隆展。榮煜偉表示，隨著四川家具海外影響力的逐步增加，作為參展商出席在米蘭家具展指日可待。 

　　家具行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段之際，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)用專(zhuān)利手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)受到眾企業(yè)關(guān)注。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，取勝一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)可助企業(yè)維護(hù)原有市場(chǎng)的品牌形象，更可助企業(yè)在新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，而敗訴一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)則可能被掃地出門(mén)。一定程度而言，是否會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)，將在很大程度上已經(jīng)提升到?jīng)Q定企業(yè)成敗的地步。

　　抄襲模仿對(duì)行業(yè)而言是嚴(yán)重內(nèi)耗 

　　當(dāng)正品遭遇模仿，利益相逐之下，矛盾自是不可避免。而進(jìn)行專(zhuān)利訴訟則需要一定的證據(jù)。“模仿抄襲是最便捷的，而且成本就低，在對(duì)外銷(xiāo)售上，就可以進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售。如此下來(lái)，類(lèi)似產(chǎn)品，客戶(hù)會(huì)比較價(jià)格。對(duì)于注重品牌建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種很大的挑戰(zhàn)。放在一個(gè)區(qū)域的家具行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一種嚴(yán)重的內(nèi)耗。”于江蘇雅木彭忠尉如此評(píng)價(jià)道?！拔覀兿氚旬a(chǎn)品做成一種理念，卻遭遇只想牟利的模仿抄襲，加之那種縮減成本偷工減料的行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們的損害不可估量。

　　過(guò)去，我們看到無(wú)數(shù)的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機(jī)取巧固然可惡，但正統(tǒng)品牌過(guò)于高枕無(wú)憂(yōu)，甚至不思進(jìn)取，也是造成自身窘境的客觀(guān)原因之一。

　　在未來(lái)，只有善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段維護(hù)自身利益的企業(yè)才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越普及和受重視的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多思考如何巧妙利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技巧，如何避免陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的陷阱，也考驗(yàn)著企業(yè)的決策水平。 而對(duì)于如何保護(hù)自身權(quán)益方面，相關(guān)律師表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，家具企業(yè)更應(yīng)通過(guò)證據(jù)保全、財(cái)產(chǎn)保全、起訴企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商等方式主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。

　　專(zhuān)利維權(quán)別太看重眼前得失

　　“由于家具專(zhuān)利勝訴賠償金額相對(duì)不高，時(shí)間跨度較長(zhǎng)等原因，一些家具企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)選擇私下‘和為貴’。 從企業(yè)角度來(lái)看，專(zhuān)利工作必然是一項(xiàng)投入，是一項(xiàng)成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個(gè)錢(qián)。我認(rèn)為，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，學(xué)會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢(shì)所趨。

　　專(zhuān)利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)很難量化，誰(shuí)也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報(bào)?！艾F(xiàn)在一說(shuō)專(zhuān)利戰(zhàn)略大家都知道有兩個(gè)：一個(gè)是進(jìn)攻，一個(gè)是防守。但是誰(shuí)能說(shuō)專(zhuān)利這個(gè)商品能夠有一個(gè)管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個(gè)輸出？”專(zhuān)利律師劉軍說(shuō)。

　　他還認(rèn)為，專(zhuān)利管理者如何推動(dòng)專(zhuān)利管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在專(zhuān)利律師劉軍看來(lái)，專(zhuān)利管理的推動(dòng)過(guò)程，需要五個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段是導(dǎo)入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專(zhuān)利，他們只有了解到專(zhuān)利的重要性，才會(huì)對(duì)其投入有興趣。

　　第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實(shí)際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，什么樣的東西是可專(zhuān)利化的，哪些具體的專(zhuān)利是可以加以利用的。

　　第三個(gè)階段是成熟期。企業(yè)在推動(dòng)專(zhuān)利管理時(shí)必須考慮一個(gè)因素，就是嵌入到企業(yè)的各個(gè)流程里，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專(zhuān)利的意識(shí)和專(zhuān)利的動(dòng)作在整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自動(dòng)的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

　　第四個(gè)階段是整合期。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個(gè)專(zhuān)利之間會(huì)組成一個(gè)專(zhuān)利包，專(zhuān)利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項(xiàng)有益的產(chǎn)品，做專(zhuān)利管理一定有一個(gè)把專(zhuān)利變成組合產(chǎn)品的過(guò)程。

　　第五個(gè)階段是戰(zhàn)略支撐。前四個(gè)階段執(zhí)行到位之后，專(zhuān)利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　眼下從單個(gè)具體案件看，為了一場(chǎng)小小的侵權(quán)案打上漫長(zhǎng)的官司，或許有點(diǎn)得不償失，但從家具行業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看，這就是一件好事，專(zhuān)利維權(quán)有利于家具品牌的更好存活發(fā)育。