職場上，老板對(duì)于員工，員工對(duì)于老板總是有一種說不清，道不明的關(guān)系。員工對(duì)老板常常有抱怨，但是見面有不得不和老板套近乎，因?yàn)橹览习鍖?duì)于自己未來在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)有多么重要。老板對(duì)于員工嘛，自然也會(huì)在心里分出個(gè)孰輕孰重。一般，非凡的老板一定會(huì)向他的團(tuán)隊(duì)清楚地表達(dá)自己的期望，以便讓每個(gè)人都清楚要做什么才能使公司取得成功。 

　　不過老板也是人。處于不同的位置上，老板所承受的壓力也不是其他人可以想象的。美國人會(huì)說一句話，叫做“happy wife，happy life”。不知道用在工作上，是否可以用“happy boss， happy work”？老板高興了，自然會(huì)對(duì)我們的工作帶來很大的支持，無論是人力、財(cái)力還是資源方面的，也會(huì)使我們的工作更加的輕松。 

　　最近Geoffrey James有一篇不錯(cuò)的文章，是關(guān)于如何讓老板開心的。這里我想將他的觀點(diǎn)和大家進(jìn)行分享。事實(shí)上，很多時(shí)候這些原則也適用于其他環(huán)境，比如家庭關(guān)系的處理。 

　　原則一：信守自己所說的話 

　　Geoffrey James認(rèn)為老板愿意信任自己的員工。所以，無論什么時(shí)候，你接受一項(xiàng)使命，要認(rèn)真或者決絕地完成某項(xiàng)任務(wù)。做你要做的。不要過于承諾，也不要用一些模糊的語言，比如：“我試試”、“大概”等來回應(yīng)老板。相反，要讓自己言出必行。 

　　原則二：永遠(yuǎn)不要讓老板surprise 

　　Geoffrey James認(rèn)為老板心里最擔(dān)心的是員工正在把事情搞糟，卻對(duì)此只字不提。如果你確定這個(gè)壞消息會(huì)讓你的老板不安，那么一定要通知到他。不過，Geoffrey James也提到，如果老板是那種一貫對(duì)信息不屑的話，他的行為表達(dá)他不想知道，你就不必告訴他。 

　　原則三：在細(xì)節(jié)上做準(zhǔn)備 

　　Geoffrey James認(rèn)為老板愿意相信員工是有能力的，并且在一些方面是有專長的。所以這也是為什么老板有時(shí)會(huì)就你工作的某個(gè)方面，開始隨意問一些深入性的問題。所以無論何時(shí)遇到你的老板，對(duì)細(xì)節(jié)的把握，可以讓你優(yōu)雅和沉著地面對(duì)這些詢問。 

　　原則四：嚴(yán)肅對(duì)待工作 Geoffrey James認(rèn)為老板欣賞一些人，他們關(guān)心自己做的，也愿意花時(shí)間讓自己這方面的技能更卓越。老板希望有不同專長的員工。你不必成為所有方面的專家，但一定要讓自己在老板認(rèn)為有價(jià)值的地方有自己特別的見識(shí)。 

　　原則五：支持你的老板 

　　Geoffrey James認(rèn)為當(dāng)員工看到老板可能會(huì)犯一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤時(shí)，員工的責(zé)任就是試著說服老板做不同的決定。這是，員工需要最好擺事實(shí)，并且清楚地表達(dá)。不過Geoffrey James也強(qiáng)調(diào)，一旦決定已經(jīng)形成，努力完成他，不論你認(rèn)為這個(gè)決定是否正確。 

　　原則六：提供解決方案，而非抱怨 

　　Geoffrey James認(rèn)為抱怨者是老板存在的毒藥。沒有什么比聽見一些人抱怨他們不愿意改變的事情，更讓人感到惱怒和厭煩的。所以，千萬別提出問題，除非你已經(jīng)有解決方案建議，否則就自愿采納老板的建議。 

　　原則七：用樸素的語言交流 

　　Geoffrey James認(rèn)為老板一般都是忙人，沒有時(shí)間，也不愿意聽那些閑話、黑話或者狡辯之詞。面對(duì)你的老板時(shí)，說和寫都用短句。用盡可能少的詞表達(dá)觀點(diǎn)，并讓你的觀點(diǎn)清楚并容易理解。 

　　原則八：認(rèn)識(shí)你真正的工作 

　　Geoffrey James強(qiáng)調(diào)無論的工作描述上說什么，你真正的工作是使你的老板成功，這一點(diǎn)原則從未有任何例外。從來沒有！ 

       “五一”小長假期間，中心城區(qū)一些家具賣場銷售商推出了不少讓利促銷手段，但唯獨(dú)沒有“以舊換新”措施，讓不少想換家具的市民失望不已。眾多商家為啥不愿意開展家具“以舊換新”呢？ 

       在紅旗路一家大型家具城，一位銷售商告訴記者，他們也知道有的家具城開展了舊家具“以舊換新”業(yè)務(wù)，市主管部門也大力支持，但他們企業(yè)目前還沒有開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的打算。原因是多方面的。首先是舊家具運(yùn)輸、回收成本太大。他們的家具廠雖然距離市區(qū)不是太遠(yuǎn)，就在北辰雙口，但如果去市區(qū)運(yùn)舊家具只有賠本。原因是舊家具占地面積大，一車?yán)涣藥准?。其次，舊家具笨重，人工搬運(yùn)特別費(fèi)事，人工付費(fèi)也高，最主要的還是拉回去的舊家具沒有利用價(jià)值。衛(wèi)津路一家具城銷售商說，市商業(yè)部門組織開展的家具“以舊換新”，絕對(duì)有意義。首先對(duì)目前銷售不暢的家具具有拉動(dòng)作用，刺激市民的購買力；另外，對(duì)提升企業(yè)品牌更有促進(jìn)作用，但其后續(xù)配套的二次銷售、加工、拆解產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。比如，好一些的舊家具完全可以以低價(jià)賣給城市困難戶或者運(yùn)到農(nóng)村集市銷售，但目前沒有這樣的專業(yè)市場。更重要的是，由于沒有先進(jìn)的專業(yè)加工拆解設(shè)備，造成舊家具翻新、拆解成本太高，企業(yè)有負(fù)擔(dān)。這位銷售商說，比如好的實(shí)木家具要翻新首先要人工把舊家具上的漆去掉，然后再打磨干凈、最后才能噴上新漆著色，要花不少人工費(fèi)；但如果有專業(yè)的機(jī)械化設(shè)備就會(huì)省錢省力。 

       本市一位家具生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)員告訴記者，舊家具回收再利用要落到實(shí)處，急需破除多重障礙。第一是要更新觀念，樹立環(huán)保循環(huán)家具生產(chǎn)理念，最大可能減少對(duì)樹木的砍伐。第二是要盡快建立大型專業(yè)的舊家具加工、拆解公司。如果建立了這樣的龍頭骨干企業(yè)，完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)舊家具的再利用。除了可以采用機(jī)械化手段對(duì)舊家具進(jìn)行翻新外，還可以對(duì)舊家具進(jìn)行拆解再利用。比如，板材家具經(jīng)除污、去缺、修補(bǔ)等處理后可以大改小、以厚改薄；即使無法將板材直接運(yùn)用到家具中去，還可將板材粉碎，制成人造板等，再運(yùn)用到家具生產(chǎn)中。舊實(shí)木家具利用價(jià)值會(huì)更大，不但可以翻新再次銷售，還可以當(dāng)高檔家具中的輔材，大大節(jié)省純天然木材。 日前，作為本市目前唯一一家開展舊家具“以舊換新”業(yè)務(wù)的家具賣場居然之家負(fù)責(zé)人告訴記者，為了徹底解決好舊家具的再利用，他們?cè)诒本┮呀?jīng)著手興建大型舊家具拆解加工處理廠。