即使一只壞掉的鐘表在一天中也有兩次時(shí)間是正確的。人人都有得意的一天。這些表述提供了當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效能時(shí)很少考慮到的某些東西：其動(dòng)態(tài)和情景性。

    高級(jí)管理人員和商界領(lǐng)袖首先是人。因此，有大量因素決定一位給定的CEO在某種情況下相對(duì)另一種情況將如何行事和表現(xiàn)。

    一些人可能會(huì)用那句古老的格言“美洲豹不會(huì)改變其身上的斑點(diǎn)（江山易改，本性難移）”來(lái)進(jìn)行反擊。這句話雖然有一定的道理，但是，假如在一個(gè)充滿美味的嚙齒類動(dòng)物和猴子的開放領(lǐng)域，相比它關(guān)在動(dòng)物園里，相同的美洲豹會(huì)表現(xiàn)得非常不一樣。

    同樣，使得人們能夠在某方面很擅長(zhǎng)的管理技能集或領(lǐng)導(dǎo)能力可能在另一方面完全無(wú)效。這同樣適用于個(gè)人性格和風(fēng)格如何適應(yīng)不同的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)。我們對(duì)這種無(wú)定形的概念有一個(gè)術(shù)語(yǔ)：化學(xué)過(guò)程。

    此外，與美洲豹不同的是，人們實(shí)際上確實(shí)改變了。雖然，正如我們以前討論過(guò)，他們始終沒有變得更好。
    
    下面的一些例子，僅僅強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)和不可預(yù)知的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)會(huì)是什么樣子的：

    * Sun Microsystems公司的共同創(chuàng)始人和前CEO斯科特·麥克尼利是--那段時(shí)間里--偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。在他的職業(yè)生涯中，他管理著至少75位未來(lái)的CEO，包括谷歌（GOOG）董事長(zhǎng)埃里克·施密特。然而，盡管他帶領(lǐng)Sun公司實(shí)現(xiàn)100億美元的銷售收入，但接下來(lái)的十年簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。

    * 杰弗里·金德勒是一位后起之秀，作為通用電氣（GE）和麥當(dāng)勞（MCD）的副總裁兼總法律顧問(wèn)，他在跳槽到輝瑞（PFE）公司之前，甚至成為麥當(dāng)勞的合作伙伴品牌--包括墨西哥連鎖快餐和波士頓烤雞--的總裁。但是，一旦他被晉升為CEO，他就搞得一團(tuán)糟了。原因何在？這是個(gè)艱難的職位，超出了他的能力范圍。

    * 蘋果（AAPL）公司的前CEO史蒂夫·喬布斯的管理風(fēng)格一度不被人接受，他被從他共同創(chuàng)立的公司中排擠出來(lái)。他自己也承認(rèn)，這件事情給他提供了他需要的警鐘，使他有一天成為他的名字在今天代表的標(biāo)志。

* 不論以哪種標(biāo)準(zhǔn)，約翰·錢伯斯作為思科（CSCO）公司的CEO都十分了不起。但最近，觀察家們想知道他是否開始重新讓公司點(diǎn)燃希望，并再次讓其發(fā)展。

    同樣，我見過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)和不可預(yù)測(cè)的本性不斷地出現(xiàn)在我的整個(gè)職業(yè)生涯里。

    四個(gè)同事創(chuàng)辦了一家公司，在短短幾年內(nèi)，收入猛增到一億美元并且上市。但就像披頭士那樣，這四個(gè)人相互斗爭(zhēng)，直到他們不再一起合作。公司土崩瓦解，在此之后，其創(chuàng)始人無(wú)一有所建樹。

    同樣地，使用一套最初工作得完美無(wú)缺的技巧和策略，德州儀器（TXN）一位成功的前高管將他的初創(chuàng)公司管理得超過(guò)了三億美元。但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)升溫的時(shí)候，仿佛就像CEO撞到了一堵無(wú)形的墻一樣。他犯的戰(zhàn)略失誤一個(gè)接一個(gè)，最終他被掃地出門，為流星般的職業(yè)生涯畫上了句號(hào)。

    這樣的例子我能舉很多，但當(dāng)你概而言之，這僅僅用于強(qiáng)調(diào)任何管理或領(lǐng)導(dǎo)能力的靜態(tài)分析的局限性。

    畢竟，在吉姆·柯林斯的經(jīng)典書籍《從優(yōu)秀到卓越》中的11個(gè)成功故事中的兩個(gè)是美國(guó)環(huán)城百貨（Circuit City）和房利美（Fannie Mae）。在次貸危機(jī)期間，前者破產(chǎn)，后者倒閉。

    和我們最新的困擾--好老板和壞老板--有關(guān)的書籍、博客和網(wǎng)站數(shù)以百計(jì)，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)管理者或好或壞，這依賴于具體情況以及做評(píng)判的是誰(shuí)。這不僅在很大程度上是主觀的，而且也是十分動(dòng)態(tài)的。

    總結(jié)：個(gè)人，團(tuán)體，企業(yè)和市場(chǎng)都不是一成不變的--他們是動(dòng)態(tài)的。而且他們都以復(fù)雜的方式影響高管和管理層的表現(xiàn)。

    成功的領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)出現(xiàn)最令人印象深刻的失敗。相反，在適當(dāng)?shù)臈l件下，有些你認(rèn)為不具備這樣素質(zhì)的人會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，一鳴驚人。正如他們?cè)谌珖?guó)橄欖球聯(lián)賽上說(shuō)的，在任何特定的周日，任何球隊(duì)都能打敗任何其他對(duì)手。像競(jìng)爭(zhēng)一樣，領(lǐng)導(dǎo)力不是一門科學(xué)。

　　隨著人們的消費(fèi)水平和審美眼光的不斷提高，紅木家具在市場(chǎng)上一直表現(xiàn)出“升溫”的態(tài)勢(shì)，也成為家居時(shí)尚的代名詞。許多人都為擁有一套紅木家具而自豪。另一方面，紅木家具價(jià)格年年上漲。紅木作為一種逐漸減少的稀有資源，每年的升值空間也正在逐年加大。

　　年年紅紅木家具作為中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家A 級(jí)產(chǎn)品、ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，是藝術(shù)沉淀的古典精品，交相輝映古典與時(shí)代的激情，產(chǎn)品經(jīng)六十多道工序，精制細(xì)作而成，擁有國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商300余個(gè)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)29個(gè)省市，并出口東南亞及歐美等國(guó)家和地區(qū)，先后榮獲“中國(guó)家具行業(yè)十大品牌”“中國(guó)古典家具十大品牌”“第三屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)”“第十屆國(guó)際名家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)”“第十三屆香港國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)”“第十屆中國(guó)傳統(tǒng)家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)”“第二屆中國(guó)科技精品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”“浙江省信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　家具收藏：存錢不如存紅木

　　在城陽(yáng)正陽(yáng)路西段的建材批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)的年年紅金典紅木家具館內(nèi)，記者遇到做房地產(chǎn)生意的劉先生正在為自己新家挑選紅木家具。據(jù)劉先生告訴記者，原本去年他在年年紅金典看到一套大葉紫檀的沙發(fā)(11件套)是 40萬(wàn)元左右，原本想再等等，結(jié)果今年差不多款式的一套大葉紫檀的沙發(fā)(11件套)已經(jīng)漲到75萬(wàn)元左右?？吹贸觯瑒⑾壬F(xiàn)在十分懊惱去年沒有及時(shí)買下。“你像我們是很愛好這個(gè)，但不是很專業(yè)，真沒有想到紅木漲價(jià)會(huì)這么快?！眲⑾壬嬖V記者。

　　年年紅金典紅木家居館的王經(jīng)理告訴記者：“這種情況很正常。因?yàn)槟玖喜幌穹孔?，可以新造；高檔木材百年長(zhǎng)一寸，碗口粗的樹可用材料只有搟面杖那么細(xì) ，十檀九空，更顯其珍貴。而且現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家對(duì)紅木的開采和出口都是有非常嚴(yán)格的規(guī)定，因此，紅木家具價(jià)格的上漲是必然的?！?/P>

　　據(jù)了解，年年紅集團(tuán)是目前中國(guó)最大的中式名貴硬木家具研發(fā)與生產(chǎn)基地之一，擁有國(guó)際一流的意大利進(jìn)口烘干設(shè)備和300多條家具生產(chǎn)線。同時(shí)在東南亞和非洲分別建立了多家木材、板料供應(yīng)加工基地，為年年紅品牌家具的生產(chǎn)提供了可靠的原材料保障。年年紅古典紅木家居產(chǎn)品旗下有“金典”、“富典”、“雅典”、“工藝”四個(gè)紅木家具品牌，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地 ，而且產(chǎn)品出口覆蓋東南亞及歐美國(guó)家和地區(qū)。

　　其中年年紅(金典)汲取明清古典家具之精華，集古今文化大成于一體，賦予生命力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以精湛的工藝，珍稀的木材，一流的品質(zhì)，完整的服務(wù)為宗旨，取信市場(chǎng)，迅速成長(zhǎng)，蜚聲中外，成為年年紅集團(tuán)最具市場(chǎng)認(rèn)可度的產(chǎn)品系列。

　　年年紅金典紅木信譽(yù)有保障

　　目前國(guó)內(nèi)很多老百姓對(duì)紅木的概念還是有些模糊，其實(shí)紅木不只是指代一種木材，而是當(dāng)前國(guó)內(nèi)紅木家具用材約定俗成的統(tǒng)稱，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的定義它的范圍是五屬八類。五屬：紫檀屬、黃檀屬、柿屬、崖豆屬、鐵刀木屬。八類：紫檀木類、黑酸枝木類、紅酸枝木類、香枝木類、花梨木類、烏木類、條紋烏木類和雞翅木類，除此之外的木材制作的家具都不能稱為紅木家具。物以稀為貴，產(chǎn)量越稀少、材質(zhì)越矜貴的家具，便越有收藏價(jià)值以及升值空間，也就越受青睞。

　　年年紅家具館的王經(jīng)理告訴記者：“年年紅的紅木原料都是經(jīng)過(guò)國(guó)家檢測(cè)合格的標(biāo)準(zhǔn)紅木。原材質(zhì)屬珍稀檀木，材質(zhì)血統(tǒng)昂貴純正經(jīng)海外采制引入。而且年年紅以每年不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)忠誠(chéng)證明了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，也成就了具有民族文化和現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合的家居品牌和知名商號(hào)。劉蓓