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國(guó)內(nèi)家具行業(yè)抄襲成風(fēng) 產(chǎn)品抄襲與A貨制銷流程類似

時(shí)間:2012-12-04     人氣:933     來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)     作者:
概述:據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,抄襲、山寨是家具業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密,家具抄襲與國(guó)內(nèi)A貨制銷運(yùn)作流程類似。無(wú)論國(guó)內(nèi)或國(guó)外的重大家具展會(huì),山寨企業(yè)必出席,以團(tuán)隊(duì)形式通過(guò)拍照、購(gòu)買(mǎi)樣品等方式,拿到新款產(chǎn)品的整體外觀,然后在其廠內(nèi)將樣品拆分研究,并進(jìn)行批量仿制。......
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,抄襲、山寨是家具業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密,家具抄襲與國(guó)內(nèi)A貨制銷運(yùn)作流程類似。無(wú)論國(guó)內(nèi)或國(guó)外的重大家具展會(huì),山寨企業(yè)必出席,以團(tuán)隊(duì)形式通過(guò)拍照、購(gòu)買(mǎi)樣品等方式,拿到新款產(chǎn)品的整體外觀,然后在其廠內(nèi)將樣品拆分研究,并進(jìn)行批量仿制。一些打擦邊球的企業(yè)會(huì)在某些外觀細(xì)節(jié)上制造細(xì)微區(qū)別,最后運(yùn)輸至各個(gè)門(mén)店銷售。 

    應(yīng)對(duì)部分企業(yè)的侵權(quán)行為,國(guó)內(nèi)也有不少選擇利用專利打持久戰(zhàn)的企業(yè)。今年年初,深圳富之島家具的生產(chǎn)者——深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司就將河北某家具制造公司告上法庭,最后在河北石家莊市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的主持下,成功達(dá)成調(diào)解協(xié)議。 

    一些家具生產(chǎn)商即使已經(jīng)拿起法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,但訴訟結(jié)果大多都是庭外和解、不了了之。對(duì)此,左右家私有限公司常務(wù)副總裁洪曉山說(shuō),由于家具專利官司勝訴賠償金額相對(duì)不高、時(shí)間跨度較長(zhǎng)、產(chǎn)品生命周期短等因素,一些家具企業(yè)面對(duì)專利侵權(quán)時(shí),寧愿選擇私下和解。行業(yè)內(nèi)也普遍流傳著“餓死不要飯,屈死不告官”的說(shuō)法。 

    據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)律師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)邱寶昌曾公開(kāi)解釋,家具侵權(quán)一般集中在外觀設(shè)計(jì)方面,而外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)專利需要的周期較長(zhǎng),一整套流程下來(lái),約耗時(shí)1年。而家具的更新?lián)Q代頻率卻很快,或許專利權(quán)申請(qǐng)下來(lái)時(shí)家具已更新?lián)Q代。 

    據(jù)邱寶昌強(qiáng)調(diào),專利是否侵權(quán)很難鑒定,只有產(chǎn)品外觀具有80%以上的相似率,才能被確認(rèn)為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀,這就意味著,造假者只要略微修改產(chǎn)品的工藝、造型,就能很容易地避開(kāi)侵權(quán)懲罰。即使認(rèn)定侵權(quán),造成的損失難以取證,也難以明確界定,只能酌情賠償,賠償金額一般在10萬(wàn)元左右,企業(yè)維權(quán)付出的成本遠(yuǎn)比獲得的賠償多。 

    記者了解,設(shè)計(jì)師、企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府監(jiān)管部門(mén)、消費(fèi)者共同構(gòu)成家具行業(yè)鏈條的整體。 

    據(jù)受訪的業(yè)內(nèi)人士均表示,想杜絕抄襲風(fēng)歸根結(jié)底還是圍繞上述個(gè)體下工夫:增強(qiáng)設(shè)計(jì)師話語(yǔ)權(quán)、提高企業(yè)自覺(jué)意識(shí)、協(xié)會(huì)發(fā)揮抱團(tuán)維權(quán)之功效、政府加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、喚起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)山寨家具的羞恥意識(shí)。 

    毋庸置疑,想要杜絕抄襲,家具設(shè)計(jì)師這一環(huán)節(jié)顯得至關(guān)重要。近年來(lái),國(guó)內(nèi)家具抄襲旋風(fēng)已經(jīng)瘋狂地刮入國(guó)際設(shè)計(jì)展。 

    深圳心雷工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)駱歡對(duì)此無(wú)奈地表示,在一些來(lái)自韓國(guó)的設(shè)計(jì)中,其實(shí)也能看到模仿的成分,但除了模仿之外,韓國(guó)設(shè)計(jì)師一定會(huì)在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的東西,就這樣一邊模仿學(xué)習(xí),一邊融入自己的設(shè)計(jì),用這種方式來(lái)提升自己。 

    比較而言,一些中國(guó)的山寨品牌就不是這樣了,在通過(guò)抄襲完成了最初的創(chuàng)業(yè)后,此類品牌不是創(chuàng)造一些自己的東西,而是繼續(xù)抄別人的東西,可謂“生命不息、抄襲不止”。 

    國(guó)內(nèi)家具企業(yè)想要擺脫在國(guó)際上的抄襲惡名,深圳市中世縱橫設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)張建民建議,行業(yè)需要更有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),更尊重設(shè)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境,以及更高層次的技工培訓(xùn)。 

    廣東深天成律師事務(wù)所許金周律師對(duì)記者表示,家具產(chǎn)品主要是外形和功能容易被模仿,在利益的驅(qū)動(dòng)下,抄襲已經(jīng)成為家具行業(yè)的一個(gè)坎。“國(guó)家政府部門(mén)大力保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、海關(guān)、工商等多部門(mén)都已經(jīng)成立專門(mén)的執(zhí)法部門(mén),法院也專門(mén)成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭?!秉S東偉建議,作為家具生產(chǎn)企業(yè)首先要先自覺(jué)抵制抄襲,然后政府部門(mén)還要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。只有這樣標(biāo)本兼治,才能根治行業(yè)頑疾。
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  •   一方面我們知道,高薪酬能夠留住人才,所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上漲,必須和人才市場(chǎng)的情況掛鉤,如果有人因?yàn)樾匠陠?wèn)題提出辭職,很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人,所以薪酬留人本身是一個(gè)悖論,這里面有些講究,人力資源部在這方面一般很"摳"。 

      在成熟的企業(yè)里,情況通常是薪酬漲多少跟人力資源部沒(méi)有太大關(guān)系。所以漲薪必須有制度和根據(jù),例如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,這就牽涉到一個(gè)系統(tǒng),而不是一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題。 

      要操作好薪酬的悖論需細(xì)致的工作。薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分根據(jù)不同崗位會(huì)不一樣。浮動(dòng)部分的考核絕大部分和一些硬指標(biāo)聯(lián)系在一起,比如公司的利潤(rùn)率,如果超額完成,每個(gè)人會(huì)根據(jù)超額完成多少給一個(gè)具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)出來(lái)。銷售人員則看每個(gè)季度的銷售任務(wù)完成情況如何。 

      因薪酬不滿而申訴的情況出現(xiàn)怎么辦。我們認(rèn)為,業(yè)績(jī)考評(píng)本身就有些主觀性。不同的經(jīng)理的水平不一樣,在考核員工時(shí)可能還是有些問(wèn)題,但大部分問(wèn)題在經(jīng)理那里就解決了。員工的投訴不能表明一個(gè)公司的薪酬體制好壞,一個(gè)最重要的指標(biāo)是員工因薪酬離職的多不多。還有一個(gè)必須掌握的原則是人力資源部的薪酬制度是否表現(xiàn)了公司的意圖。比如公司將薪酬全部放在業(yè)績(jī)上,銷售上,就會(huì)將浮動(dòng)部分加大,并向銷售人員傾斜。任何一個(gè)人力資源部的事,都跟公司的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系,"如果薪酬制度不能表明是和公司的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的,那么我們是在瞎忙乎。" 

      薪酬在任何公司都是一個(gè)非?;A(chǔ)的東西。一個(gè)企業(yè)需要一定競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬吸引人才來(lái),還需要有一定保證力的薪酬來(lái)留住人才。如果和外界的差異過(guò)大,員工肯定會(huì)到其它地方找機(jī)會(huì)。薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力,但是薪酬不是萬(wàn)能的,工作環(huán)境、管理風(fēng)格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對(duì)員工的去留有影響。員工一般會(huì)注重長(zhǎng)期的打算,公司會(huì)以不同的方式告訴員工發(fā)展方向,讓員工看到自己的發(fā)展前景。 
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  •   綠色是一個(gè)有氣息與活潑的顏色,所以它經(jīng)常被用來(lái)裝飾客廳和臥室。它可以是明亮和柔和的色調(diào)。 綠色 “,連同許多其他的色彩和色調(diào)。從黃色到紫色,紅色,灰色,藍(lán)色以及中立國(guó)的綠色,可用于各種顏色混合。

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