國內(nèi)家具行業(yè)抄襲成風(fēng) 產(chǎn)品抄襲與A貨制銷流程類似
時間:2012-12-04 人氣:956 來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞報 作者:
概述:據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,抄襲、山寨是家具業(yè)內(nèi)公開的秘密,家具抄襲與國內(nèi)A貨制銷運作流程類似。無論國內(nèi)或國外的重大家具展會,山寨企業(yè)必出席,以團(tuán)隊形式通過拍照、購買樣品等方式,拿到新款產(chǎn)品的整體外觀,然后在其廠內(nèi)將樣品拆分研究,并進(jìn)行批量仿制。......
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,抄襲、山寨是家具業(yè)內(nèi)公開的秘密,家具抄襲與國內(nèi)A貨制銷運作流程類似。無論國內(nèi)或國外的重大家具展會,山寨企業(yè)必出席,以團(tuán)隊形式通過拍照、購買樣品等方式,拿到新款產(chǎn)品的整體外觀,然后在其廠內(nèi)將樣品拆分研究,并進(jìn)行批量仿制。一些打擦邊球的企業(yè)會在某些外觀細(xì)節(jié)上制造細(xì)微區(qū)別,最后運輸至各個門店銷售。
應(yīng)對部分企業(yè)的侵權(quán)行為,國內(nèi)也有不少選擇利用專利打持久戰(zhàn)的企業(yè)。今年年初,深圳富之島家具的生產(chǎn)者——深圳大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司就將河北某家具制造公司告上法庭,最后在河北石家莊市知識產(chǎn)權(quán)局的主持下,成功達(dá)成調(diào)解協(xié)議。
一些家具生產(chǎn)商即使已經(jīng)拿起法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,但訴訟結(jié)果大多都是庭外和解、不了了之。對此,左右家私有限公司常務(wù)副總裁洪曉山說,由于家具專利官司勝訴賠償金額相對不高、時間跨度較長、產(chǎn)品生命周期短等因素,一些家具企業(yè)面對專利侵權(quán)時,寧愿選擇私下和解。行業(yè)內(nèi)也普遍流傳著“餓死不要飯,屈死不告官”的說法。
據(jù)中國消費者協(xié)會律師團(tuán)團(tuán)長邱寶昌曾公開解釋,家具侵權(quán)一般集中在外觀設(shè)計方面,而外觀設(shè)計申請專利需要的周期較長,一整套流程下來,約耗時1年。而家具的更新?lián)Q代頻率卻很快,或許專利權(quán)申請下來時家具已更新?lián)Q代。
據(jù)邱寶昌強調(diào),專利是否侵權(quán)很難鑒定,只有產(chǎn)品外觀具有80%以上的相似率,才能被確認(rèn)為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀,這就意味著,造假者只要略微修改產(chǎn)品的工藝、造型,就能很容易地避開侵權(quán)懲罰。即使認(rèn)定侵權(quán),造成的損失難以取證,也難以明確界定,只能酌情賠償,賠償金額一般在10萬元左右,企業(yè)維權(quán)付出的成本遠(yuǎn)比獲得的賠償多。
記者了解,設(shè)計師、企業(yè)、協(xié)會、政府監(jiān)管部門、消費者共同構(gòu)成家具行業(yè)鏈條的整體。
據(jù)受訪的業(yè)內(nèi)人士均表示,想杜絕抄襲風(fēng)歸根結(jié)底還是圍繞上述個體下工夫:增強設(shè)計師話語權(quán)、提高企業(yè)自覺意識、協(xié)會發(fā)揮抱團(tuán)維權(quán)之功效、政府加大對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、喚起消費者購買山寨家具的羞恥意識。
毋庸置疑,想要杜絕抄襲,家具設(shè)計師這一環(huán)節(jié)顯得至關(guān)重要。近年來,國內(nèi)家具抄襲旋風(fēng)已經(jīng)瘋狂地刮入國際設(shè)計展。
深圳心雷工業(yè)設(shè)計有限公司董事長駱歡對此無奈地表示,在一些來自韓國的設(shè)計中,其實也能看到模仿的成分,但除了模仿之外,韓國設(shè)計師一定會在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的東西,就這樣一邊模仿學(xué)習(xí),一邊融入自己的設(shè)計,用這種方式來提升自己。
比較而言,一些中國的山寨品牌就不是這樣了,在通過抄襲完成了最初的創(chuàng)業(yè)后,此類品牌不是創(chuàng)造一些自己的東西,而是繼續(xù)抄別人的東西,可謂“生命不息、抄襲不止”。
國內(nèi)家具企業(yè)想要擺脫在國際上的抄襲惡名,深圳市中世縱橫設(shè)計公司董事長張建民建議,行業(yè)需要更有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),更尊重設(shè)計的市場環(huán)境,以及更高層次的技工培訓(xùn)。
廣東深天成律師事務(wù)所許金周律師對記者表示,家具產(chǎn)品主要是外形和功能容易被模仿,在利益的驅(qū)動下,抄襲已經(jīng)成為家具行業(yè)的一個坎?!皣艺块T大力保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán)局、海關(guān)、工商等多部門都已經(jīng)成立專門的執(zhí)法部門,法院也專門成立了知識產(chǎn)權(quán)法庭?!秉S東偉建議,作為家具生產(chǎn)企業(yè)首先要先自覺抵制抄襲,然后政府部門還要完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。只有這樣標(biāo)本兼治,才能根治行業(yè)頑疾。
應(yīng)對部分企業(yè)的侵權(quán)行為,國內(nèi)也有不少選擇利用專利打持久戰(zhàn)的企業(yè)。今年年初,深圳富之島家具的生產(chǎn)者——深圳大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司就將河北某家具制造公司告上法庭,最后在河北石家莊市知識產(chǎn)權(quán)局的主持下,成功達(dá)成調(diào)解協(xié)議。
一些家具生產(chǎn)商即使已經(jīng)拿起法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,但訴訟結(jié)果大多都是庭外和解、不了了之。對此,左右家私有限公司常務(wù)副總裁洪曉山說,由于家具專利官司勝訴賠償金額相對不高、時間跨度較長、產(chǎn)品生命周期短等因素,一些家具企業(yè)面對專利侵權(quán)時,寧愿選擇私下和解。行業(yè)內(nèi)也普遍流傳著“餓死不要飯,屈死不告官”的說法。
據(jù)中國消費者協(xié)會律師團(tuán)團(tuán)長邱寶昌曾公開解釋,家具侵權(quán)一般集中在外觀設(shè)計方面,而外觀設(shè)計申請專利需要的周期較長,一整套流程下來,約耗時1年。而家具的更新?lián)Q代頻率卻很快,或許專利權(quán)申請下來時家具已更新?lián)Q代。
據(jù)邱寶昌強調(diào),專利是否侵權(quán)很難鑒定,只有產(chǎn)品外觀具有80%以上的相似率,才能被確認(rèn)為抄襲或仿造了該產(chǎn)品的外觀,這就意味著,造假者只要略微修改產(chǎn)品的工藝、造型,就能很容易地避開侵權(quán)懲罰。即使認(rèn)定侵權(quán),造成的損失難以取證,也難以明確界定,只能酌情賠償,賠償金額一般在10萬元左右,企業(yè)維權(quán)付出的成本遠(yuǎn)比獲得的賠償多。
記者了解,設(shè)計師、企業(yè)、協(xié)會、政府監(jiān)管部門、消費者共同構(gòu)成家具行業(yè)鏈條的整體。
據(jù)受訪的業(yè)內(nèi)人士均表示,想杜絕抄襲風(fēng)歸根結(jié)底還是圍繞上述個體下工夫:增強設(shè)計師話語權(quán)、提高企業(yè)自覺意識、協(xié)會發(fā)揮抱團(tuán)維權(quán)之功效、政府加大對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、喚起消費者購買山寨家具的羞恥意識。
毋庸置疑,想要杜絕抄襲,家具設(shè)計師這一環(huán)節(jié)顯得至關(guān)重要。近年來,國內(nèi)家具抄襲旋風(fēng)已經(jīng)瘋狂地刮入國際設(shè)計展。
深圳心雷工業(yè)設(shè)計有限公司董事長駱歡對此無奈地表示,在一些來自韓國的設(shè)計中,其實也能看到模仿的成分,但除了模仿之外,韓國設(shè)計師一定會在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的東西,就這樣一邊模仿學(xué)習(xí),一邊融入自己的設(shè)計,用這種方式來提升自己。
比較而言,一些中國的山寨品牌就不是這樣了,在通過抄襲完成了最初的創(chuàng)業(yè)后,此類品牌不是創(chuàng)造一些自己的東西,而是繼續(xù)抄別人的東西,可謂“生命不息、抄襲不止”。
國內(nèi)家具企業(yè)想要擺脫在國際上的抄襲惡名,深圳市中世縱橫設(shè)計公司董事長張建民建議,行業(yè)需要更有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),更尊重設(shè)計的市場環(huán)境,以及更高層次的技工培訓(xùn)。
廣東深天成律師事務(wù)所許金周律師對記者表示,家具產(chǎn)品主要是外形和功能容易被模仿,在利益的驅(qū)動下,抄襲已經(jīng)成為家具行業(yè)的一個坎?!皣艺块T大力保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán)局、海關(guān)、工商等多部門都已經(jīng)成立專門的執(zhí)法部門,法院也專門成立了知識產(chǎn)權(quán)法庭?!秉S東偉建議,作為家具生產(chǎn)企業(yè)首先要先自覺抵制抄襲,然后政府部門還要完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。只有這樣標(biāo)本兼治,才能根治行業(yè)頑疾。
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上一條:薪酬不是留不住人的借口
一方面我們知道,高薪酬能夠留住人才,所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上漲,必須和人才市場的情況掛鉤,如果有人因為薪酬問題提出辭職,很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人,所以薪酬留人本身是一個悖論,這里面有些講究,人力資源部在這方面一般很"摳"。
在成熟的企業(yè)里,情況通常是薪酬漲多少跟人力資源部沒有太大關(guān)系。所以漲薪必須有制度和根據(jù),例如業(yè)績評估,這就牽涉到一個系統(tǒng),而不是一個人說了算的問題。
要操作好薪酬的悖論需細(xì)致的工作。薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分根據(jù)不同崗位會不一樣。浮動部分的考核絕大部分和一些硬指標(biāo)聯(lián)系在一起,比如公司的利潤率,如果超額完成,每個人會根據(jù)超額完成多少給一個具體的獎勵數(shù)出來。銷售人員則看每個季度的銷售任務(wù)完成情況如何。
因薪酬不滿而申訴的情況出現(xiàn)怎么辦。我們認(rèn)為,業(yè)績考評本身就有些主觀性。不同的經(jīng)理的水平不一樣,在考核員工時可能還是有些問題,但大部分問題在經(jīng)理那里就解決了。員工的投訴不能表明一個公司的薪酬體制好壞,一個最重要的指標(biāo)是員工因薪酬離職的多不多。還有一個必須掌握的原則是人力資源部的薪酬制度是否表現(xiàn)了公司的意圖。比如公司將薪酬全部放在業(yè)績上,銷售上,就會將浮動部分加大,并向銷售人員傾斜。任何一個人力資源部的事,都跟公司的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系,"如果薪酬制度不能表明是和公司的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的,那么我們是在瞎忙乎。"
薪酬在任何公司都是一個非?;A(chǔ)的東西。一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬吸引人才來,還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大,員工肯定會到其它地方找機會。薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力,但是薪酬不是萬能的,工作環(huán)境、管理風(fēng)格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對員工的去留有影響。員工一般會注重長期的打算,公司會以不同的方式告訴員工發(fā)展方向,讓員工看到自己的發(fā)展前景。
在成熟的企業(yè)里,情況通常是薪酬漲多少跟人力資源部沒有太大關(guān)系。所以漲薪必須有制度和根據(jù),例如業(yè)績評估,這就牽涉到一個系統(tǒng),而不是一個人說了算的問題。
要操作好薪酬的悖論需細(xì)致的工作。薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分根據(jù)不同崗位會不一樣。浮動部分的考核絕大部分和一些硬指標(biāo)聯(lián)系在一起,比如公司的利潤率,如果超額完成,每個人會根據(jù)超額完成多少給一個具體的獎勵數(shù)出來。銷售人員則看每個季度的銷售任務(wù)完成情況如何。
因薪酬不滿而申訴的情況出現(xiàn)怎么辦。我們認(rèn)為,業(yè)績考評本身就有些主觀性。不同的經(jīng)理的水平不一樣,在考核員工時可能還是有些問題,但大部分問題在經(jīng)理那里就解決了。員工的投訴不能表明一個公司的薪酬體制好壞,一個最重要的指標(biāo)是員工因薪酬離職的多不多。還有一個必須掌握的原則是人力資源部的薪酬制度是否表現(xiàn)了公司的意圖。比如公司將薪酬全部放在業(yè)績上,銷售上,就會將浮動部分加大,并向銷售人員傾斜。任何一個人力資源部的事,都跟公司的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系,"如果薪酬制度不能表明是和公司的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的,那么我們是在瞎忙乎。"
薪酬在任何公司都是一個非?;A(chǔ)的東西。一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬吸引人才來,還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大,員工肯定會到其它地方找機會。薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力,但是薪酬不是萬能的,工作環(huán)境、管理風(fēng)格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對員工的去留有影響。員工一般會注重長期的打算,公司會以不同的方式告訴員工發(fā)展方向,讓員工看到自己的發(fā)展前景。
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綠色是一個有氣息與活潑的顏色,所以它經(jīng)常被用來裝飾客廳和臥室。它可以是明亮和柔和的色調(diào)。 綠色 “,連同許多其他的色彩和色調(diào)。從黃色到紫色,紅色,灰色,藍(lán)色以及中立國的綠色,可用于各種顏色混合。
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