整合多家實力強(qiáng)勁的產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計機(jī)構(gòu)、云計算技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，與全球陶瓷人的價值平臺——陶城報社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，經(jīng)過精心籌備，1月12日，陶瓷云導(dǎo)購5.0版在佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園“云空間”盛裝面世。 政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、陶瓷行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及最具實力與發(fā)展?jié)摿Φ奶沾善髽I(yè)家代表共聚一堂，見證行業(yè)高端科技企業(yè)的誕生。

    中國陶瓷工業(yè)協(xié)會建筑衛(wèi)生陶瓷專委會秘書長黃芯紅在活動中致辭，祝賀陶瓷云導(dǎo)購系統(tǒng)5.0版的誕生，并表示，將高新科技融入營銷領(lǐng)域，必將助力陶瓷行業(yè)走出發(fā)展瓶頸，走向新的高度。CCTV《對話》原制片人、中國式市場傳播理論倡導(dǎo)者羅振宇蒞臨現(xiàn)場，作《虛擬經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)的沖擊》主題演講。陶瓷云負(fù)責(zé)人就行業(yè)“云時代”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，以及如何解決商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的技術(shù)問題進(jìn)行講解。

黃芯紅在發(fā)布會上講話，他希望陶瓷行業(yè)能夠整合高新科技，降低運(yùn)營成本、加速企業(yè)與終端的信息一體化進(jìn)程。

羅振宇在作“陶瓷行業(yè)云時代概述”的主題演講。

與會人員在認(rèn)真傾聽羅振宇演講

    五大核心應(yīng)用

    系統(tǒng)解決傳統(tǒng)模式難題

    陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的呼聲日益高漲，新技術(shù)、高科技不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，營銷領(lǐng)域也開始“數(shù)字化”“科技化”。被譽(yù)為“第三次IT浪潮”的云計算，是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它將為生活、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式帶來根本性改變。陶瓷云導(dǎo)購系統(tǒng)是以“云計算”為基礎(chǔ)的銷售輔助系統(tǒng)，該系統(tǒng)針對陶瓷行業(yè)營銷特性進(jìn)行量身定做，囊括產(chǎn)品和空間展覽、展示、宣傳等各方面。

唐曙明在介紹陶瓷云的研發(fā)過程以及其特性、優(yōu)點(diǎn)。

     陶瓷云首席運(yùn)營官章新風(fēng)在發(fā)布會上介紹，陶瓷云導(dǎo)購系統(tǒng)在對傳統(tǒng)營銷模式進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)模式中固定投入高昂、營銷渠道單一、分類展示有限的難題，它基于一個平臺提供多種服務(wù)——云體驗、云搜索、云反饋、云同步、云識別，以此五大核心應(yīng)用滿足各類用戶的需求。五大核心應(yīng)用將對企業(yè)內(nèi)部信息資源的占有方式從“唯我所有”變成“唯我所用”，將對這些信息資源的使用方式從特定的環(huán)境變成隨時隨地。[NextPage]

    據(jù)介紹，陶瓷云導(dǎo)購5.0版的五大核心應(yīng)用相輔相成，不僅方便終端應(yīng)用，更有利于總部對終端信息的搜集和掌控，在幫助經(jīng)銷商進(jìn)行營銷，為導(dǎo)購員打造獨(dú)立氣場的同時，也為企業(yè)建立信息精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)對生產(chǎn)管理、成本控制做出迅速反應(yīng)，讓企業(yè)的產(chǎn)銷更貼近市場實際需求。

    將產(chǎn)品搬上云平臺

    邁出行業(yè)電商新模式第一步

    受“后金融危機(jī)時代”寒流及國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，我國陶瓷行業(yè)競爭態(tài)勢日趨激烈。近兩年，企業(yè)在創(chuàng)新求變的道路上奔走，以期逆勢前行。除了產(chǎn)品創(chuàng)新和管理改進(jìn)之外，整合高新科技，進(jìn)而降低運(yùn)營成本、加速企業(yè)與終端的信息一體化進(jìn)程也成為企業(yè)提升競爭實力的重要手段。

    據(jù)陶城報社管委會主任李新良介紹，本次新聞發(fā)布會，也是公司為陶瓷行業(yè)獻(xiàn)上的一份新年答謝禮。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期要求下，陶瓷行業(yè)將走向智能終端，進(jìn)入觸摸時代，但目前還沒有一項技術(shù)能夠幫助行業(yè)突破原有模式，解決轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵問題。陶瓷云導(dǎo)購5.0版，整合各方力量，針對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題進(jìn)行研究，并利用高新科技，研發(fā)出解決方案，全力助推行業(yè)進(jìn)入云時代。

李新良在致辭中介紹，陶瓷云導(dǎo)購5.0版整合了各方力量，針對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題進(jìn)行研究，并利用高新科技，研發(fā)出解決方案，全力助推行業(yè)進(jìn)入云時代。

佛山市經(jīng)濟(jì)和信息化局副局長羅幟光（中）、佛山市禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局黨組副書記、常務(wù)副局長毛偉鋒（左）共同將“廣東?。ǚ鹕剑┸浖a(chǎn)業(yè)園電子商務(wù)區(qū)”的牌匾授予佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園。

佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長、教授朱珍（前排左）將“佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院與佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)學(xué)研基地”牌匾遞交到佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理王遠(yuǎn)江手上。

    “陶瓷云導(dǎo)購系統(tǒng)5.0版是打造陶瓷行業(yè)電商新模式的第一步，這是一個半開放的平臺，將產(chǎn)品搬上虛擬的云平臺，通過線上展示體驗助推銷售人員做好線下銷售。”李新良說，三年前他的團(tuán)隊就在研究陶瓷行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的課題，發(fā)現(xiàn)由于陶瓷行業(yè)產(chǎn)品屬大宗消費(fèi)品、產(chǎn)品笨重，應(yīng)用個性化要求高，對傳統(tǒng)銷售渠道依賴性大等特點(diǎn)，B2B、B2C和C2C這些模式都不適合這個行業(yè)，陶瓷行業(yè)需要新的電商模式，陶瓷云導(dǎo)購5.0版之后，他們還會有持續(xù)的動作，全力打造陶瓷行業(yè)電商新模式。

　　昨天，東方集團(tuán)直指龍柏作為大股東沒有履行承諾的增資義務(wù)，并提供相關(guān)證據(jù)以示龍柏及其相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在多個場合承認(rèn)過自己負(fù)有增資義務(wù)。而龍柏則以發(fā)布律師聲明的形式對此全盤否認(rèn)，并稱龍柏不是東方家園的實際控制人。

　　誰是實際控制人

　　事實上，這場口頭戰(zhàn)的主要焦點(diǎn)集中在東方家園的控制權(quán)以及龍柏的增資義務(wù)兩方面。

　　此前，龍柏總經(jīng)理蔣躍敏在接受媒體采訪時表示，整個投資交易尚未完成，主要原因是東方集團(tuán)承諾的增資條件尚未達(dá)到，所以不存在2012年6月30日前完成剩余部分的增資義務(wù)。

　　而在東方集團(tuán)昨日發(fā)布的公告中顯示，2012年2月17日，龍柏與東方集團(tuán)進(jìn)行第一次會面并正式簽署《合作框架備忘錄》；2012年3月22日，雙方再次簽署《重組安排備忘錄》。東方集團(tuán)稱，在前述兩份生效的法律文件中，龍柏均明確其承接并在2012年6月30日前完成對東方家園的3.46億元人民幣增資義務(wù)，在這兩份文件中均未對履行增資義務(wù)設(shè)立任何條件。

　　不過，龍柏在給記者發(fā)來的律師聲明中卻稱，“各方始終未簽署正式的增資協(xié)議，因此龍柏宏易從未成為過家園商業(yè)（東方家園）的實際控制人?！?

　　龍柏在聲明中強(qiáng)調(diào)，“因為發(fā)現(xiàn)東方集團(tuán)作為上市公司在關(guān)聯(lián)交易、信息披露、公司治理等相關(guān)方面存在瑕疵。鑒于以上原因，龍柏宏易作為基金管理機(jī)構(gòu)，從未參與家園商業(yè)實際運(yùn)營。”

　　誰在虛假陳述

　　東方集團(tuán)昨日還出示最近一次（2012年11月27日）與龍柏商議關(guān)于東方家園零售的會議記錄。

　　這份記錄顯示，龍柏集團(tuán)董事長王平當(dāng)時稱，對于東方家園零售的真實情況了解不足，一方面要對原股東瑞寰方面追究責(zé)任，一方面維持現(xiàn)狀不再惡化，同時發(fā)揮股東方管理層的各自優(yōu)勢，尋求共同解決問題的辦法。

　　蔣躍敏當(dāng)時稱，東方家園零售已經(jīng)到了瀕臨崩盤的邊緣，應(yīng)該進(jìn)一步整合各自優(yōu)勢，繼續(xù)通過資本市場的整合對家園進(jìn)行輸血，爭取讓家園零售恢復(fù)正常經(jīng)營，現(xiàn)在應(yīng)該加速推動資本的整合，存在兩種選擇，一種是東方家園零售歇業(yè)，防止進(jìn)一步擴(kuò)大損失，另一種是通過資本的整合帶動零售的復(fù)蘇。希望東方集團(tuán)能夠利用上市公司擔(dān)保的方式為家園零售取得貸款。

　　東方集團(tuán)相關(guān)人士指出，會議記錄還明確顯示，蔣躍敏當(dāng)時稱，龍柏方現(xiàn)在負(fù)有增資義務(wù)，但是管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該讓股東方增強(qiáng)增資信息，明確未來的方向。

　　問題的關(guān)鍵在于，瑞寰與龍柏交易的真實情況東方家園直到現(xiàn)在都不知情。東方集團(tuán)多位人士對記者稱，東方集團(tuán)多次向上述交易方索要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但對方均不提供，且拒絕透露交易細(xì)節(jié)。而截至記者發(fā)稿，瑞寰方面始終對此事三緘其口，未予回應(yīng)。

　　究竟是誰在進(jìn)行虛假陳述也許短時間內(nèi)并不好厘清，但可以肯定的是，對于東方家園這個連年虧損的爛攤子，三方都急于快點(diǎn)脫手。

　　就在昨日的公告中，東方集團(tuán)還特意強(qiáng)調(diào)，“剝離常年處于虧損狀態(tài)的家園零售，有利于提高我公司的盈利能力和整體收益水平?！?