東莞家具出口將有“快車道” 兩三天的手續(xù)1小時內(nèi)搞定
集中檢管區(qū)共有8個查驗車位，原來兩三天的手續(xù)將在1小時內(nèi)搞定
作為家具出口重鎮(zhèn)，東莞仍有部分企業(yè)特別是市場采購商品出口企業(yè)，因缺乏正常的出口渠道，存在著“飛單”等不規(guī)范行為。8月1日，東莞檢驗檢疫局在長安鎮(zhèn)車檢場舉辦市場采購出口木家具集中檢管區(qū)開檢儀式。集中檢管區(qū)共有8個查驗車位，可容納34車次同時查驗，原來兩三天的手續(xù)將在1小時內(nèi)搞定。
兩三天的手續(xù)1小時內(nèi)搞定
東莞是全國乃至世界的家具制造基地，家具行業(yè)是東莞四大特色產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)東莞市家具協(xié)會統(tǒng)計，東莞各類家具及配件的生產(chǎn)企業(yè)約3000家。但不容忽視的是，仍有部分企業(yè)特別是市場采購商品出口企業(yè)由于缺乏正常的出口渠道，存在著“飛單”等不規(guī)范行為，出口產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量風(fēng)險。
東莞市檢驗檢疫部門介紹，集中檢管區(qū)建成后總面積近13000平方米，共有8個查驗車位，可容納34車次同時進行查驗。通過集中檢管區(qū)出口的家具，將會簡化注冊備案手續(xù)，并實行24小時申報及無紙報檢的方式，為企業(yè)提供更為便利快捷的通關(guān)服務(wù)。此前，企業(yè)市場采購出口家具的檢驗手續(xù)一般需要2-3天才能完成。集中檢管后，對未抽查中的貨物可以真正做到立報可取，對抽批抽中的貨物查驗時間也可控制在1小時之內(nèi)。
“快車道”將吸引異地報關(guān)回流
據(jù)統(tǒng)計，目前在東莞檢驗檢疫局注冊登記的出口木制家具生產(chǎn)企業(yè)共764家，年出口貨值超30億美元。東莞檢驗檢疫局介紹，集中檢管區(qū)開檢后，預(yù)計將對東莞地區(qū)2000多家中小型家具生產(chǎn)企業(yè)以及家具集散市場帶來直接便利，“‘快車道’將吸引更多的市場采購出口家具企業(yè)通過正規(guī)渠道報檢出口，促使異地報關(guān)報檢企業(yè)回流東莞”。
東莞檢驗檢疫局還透露，第一批入園企業(yè)有東莞市百諾進出口有限公司、東莞市百業(yè)商貿(mào)易有限公司、東莞市匯博進出口有限公司、東莞市金鑰匙進出口貿(mào)易有限公司和廣東省東莞五金礦產(chǎn)進出口有限公司等5家企業(yè)。
據(jù)《南方都市報》報道 十年前，沒有人會把資本運作與家居行業(yè)聯(lián)系在一起。而近兩年來，資本儼然已成了家居行業(yè)一個相當(dāng)具有吸引力的詞匯。僅在2014年上半年，就有紅星美凱龍、歐普照明、廣州好萊客創(chuàng)意家居、湖南多喜愛家紡、三棵樹涂料等十幾家家居企業(yè)爭相沖刺IPO，掀起一波家居行業(yè)上市高潮。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居屬于大產(chǎn)業(yè)，但單個品牌、公司規(guī)模比較小，此前跟資本結(jié)合得并不緊密，上市企業(yè)屈指可數(shù)。而目前家居業(yè)已經(jīng)到了深度發(fā)展、兩極分化的階段，對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實、發(fā)展模式顯優(yōu)勢的企業(yè)來說，在這個階段上市融資，將站在一個更高的平臺上，獲得更好地發(fā)展。
廣東省家具商會執(zhí)行會長兼秘書長蔣德輝在接受記者采訪時表示，之前成功上市的企業(yè)起到了帶頭作用，某些家居品牌上市后，經(jīng)營規(guī)模和市場占有率有了飛躍發(fā)展，極大地刺激了同行業(yè)企業(yè)，“可以預(yù)見的未來是，在新一輪發(fā)展中誰能借力資本的力量，誰就更容易勝出。
家具行業(yè)從去年的競爭發(fā)展到今年全國的價格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著這個行業(yè)的洗牌。家具領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進入這個行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭?，F(xiàn)在為大家透析這個行業(yè)發(fā)展競爭的核心：
1、盈利模式的競爭
家具行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)。
2、人才的競爭
家具行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進入這個行業(yè)的品牌劇增。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各家具品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。
3、渠道資源的競爭
家具行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是500萬再加上流動資金及廣告費用差不多最少都要1000萬方能啟動。一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年家具利潤越來越低的局面下投資這個行業(yè)的人也相應(yīng)減少。后進入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。
4、培訓(xùn)系統(tǒng)的競爭
培訓(xùn)在當(dāng)今行業(yè)的競爭中絕對占核心地位，招進來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個不了解家具行業(yè)到如何讓成為品牌的絕對忠誠員工將考驗品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓(xùn)對設(shè)計、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注，作為行業(yè)在產(chǎn)品安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才能直觀的感受其產(chǎn)品，作為行業(yè)的所有老板一定要記住安裝的好差才是你銷售的開始而不是銷售的結(jié)束。
5、服務(wù)體系的建立
做好客戶服務(wù)是每一個品牌每天都在不斷吶喊的口號，客戶是上帝、客戶養(yǎng)我全家，貌似把客戶作為絕對的第一位?？杀⒖蓱n，什么是服務(wù)都還沒有搞清楚怎么能做好服務(wù)呢?沒有體系和系統(tǒng)的去做客情的維護所有的口號那都是蒼白無力的。服務(wù)在行業(yè)就是想客戶之所想、急客戶之所急，家具它的弊端就是周期長要想做好這個行業(yè)的服務(wù)唯有“速度”，在最短的時間內(nèi)處理客戶的問題。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—準(zhǔn)客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進行服務(wù)，讓消費者無時不刻都被品牌的每一個細節(jié)所感動。
在家具產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)下，要想做好品牌只有自己與眾不同的核心競爭點方能有贏得市場的機會。
